車間組長年度工作總結(jié)

1、車間組長年度工作總結(jié)車間組長年度工作總結(jié)1 要適應(yīng)時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，必需經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉，這是全部人才成長的必經(jīng)之路。隨著力量的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的力量，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任！看了怎樣當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長這本書后使我感受頗深： 一、提升自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作力量的源泉。 萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作閱歷的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要

2、盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的詳情，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財寶。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中進步。 二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。 發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以劇烈的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，努力熟識品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不愧對同事的支持。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6S管理，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄

3、。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、關(guān)心的責(zé)任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗時必需按操作流程執(zhí)行。準(zhǔn)時精準(zhǔn)的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異樣狀況時要準(zhǔn)時查找緣由，解決不了的準(zhǔn)時反饋并跟蹤。 三、強化管理，思想訓(xùn)練，員工思想素養(yǎng)。 員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況挺直關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素養(yǎng)，每個星期定期進行培訓(xùn)，提升大家的仆人翁責(zé)任感，把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起，敏捷運用車間的各項考核，獎勤罰懶，實行公正、公開、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責(zé)，要求員工嫻熟把握自己的崗位職責(zé)，落實崗位交接班制度。制度+不

4、落實=0，只有落實制度才能強化管理，讓大家熟悉到的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)進展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱。 四、班組建設(shè)，班組長的帶頭作用 班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作挺直關(guān)系車間的工作質(zhì)量。每個星期三定期進行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問題及狀況作具體的分析總和，使員工嫻熟地的把握生產(chǎn)操作技能，當(dāng)事故或及異樣狀況發(fā)生時，所應(yīng)實行的緊急措施，提高員工的平安技術(shù)和對事故的應(yīng)變力量，還能嫻熟用法車間機器設(shè)備。 五、抓好平安工作。 強調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并與平安生產(chǎn)緊密結(jié)合。 1、平安生產(chǎn)責(zé)任意識。多開展平安訓(xùn)練，使每個員工把握基

5、本的平安與衛(wèi)生學(xué)問，提班組成員的平安意識和技能。平安工作每天講，人人抓。 2、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異樣狀況，措施消退隱患，排解故障，防止事故發(fā)生。 3、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況并做好記錄。 在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素養(yǎng)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的學(xué)問運用到工作中，不斷改進工作，制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進的班長。 品管部 楊xx 20xx年11月4日 車間組長年度工作總結(jié)2 在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系

6、以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動性，這是我學(xué)到最大的感受了。 一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。 一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 二、班組的建設(shè)與管理得到加強。 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

7、2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任挺直影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 三、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常 四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加強了對班組平安

8、檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周二平安例會時間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 20xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想

9、來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 3、平安隱患整改準(zhǔn)時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改

10、責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。 4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，挺直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們

11、的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。 2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗預(yù)備交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有準(zhǔn)時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備用法壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修