修理廠鋼結(jié)構(gòu)廠房工程節(jié)能降耗管理辦法

1、修理廠鋼結(jié)構(gòu)廠房工程節(jié)能降耗管理辦法本工程節(jié)能、降耗的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及主要管理措施明確 如下：5.1節(jié)能、降耗施工管理目標(biāo)項目部根據(jù)以往施工經(jīng)驗及方法，經(jīng)研究、討論后，制定如下的總目標(biāo)：確保萬元產(chǎn)值能耗下降 17.5 %、每年環(huán)比下降4.1 %的 目標(biāo)。具體目標(biāo)見下表:項目項目計劃節(jié)約指標(biāo)節(jié)約率預(yù)算總用量計劃采取的措施能源指標(biāo)用電1800kwh5%36000kw h1. 提高機(jī)械使用滿載率，嚴(yán)格控制 現(xiàn)場常明燈現(xiàn)象；2. 辦公設(shè)備、空調(diào)及辦公區(qū)照明及 時關(guān)閉；3. 生活區(qū)全部采用節(jié)能燈，專人進(jìn) 行送電，斷電管理。用水80T5%1500T1. 采用節(jié)水龍頭；2. 生產(chǎn)用水采用循環(huán)水或收集的雨水、

2、地下水；3.生活區(qū)每天由專人定時送水，衛(wèi) 生間避免晝夜流水。原 材 料 節(jié) 約混凝土4000m3100%4000m31.提前按照設(shè)計地面做法，做好倉 庫地面墊層，減少滿堂架搭設(shè)前 臨時墊層澆筑量。施工 余料 及其 它305%600m31. 多余砼用來填筑臨時施工道路；2. 破損的砌塊壓碎后作為地坪硬化墊層；十新 技 術(shù)鋼材1100T4%7000T1. 柱鋼筋采用直螺紋連接；2. 部分柱鋼筋采用電渣壓力焊；3. 梁鋼筋采用閃光對焊連接4. 結(jié)構(gòu)馬墩采用鋼筋邊角料加工。木材132M36%2200M31. 承臺地梁全部采用舊模板、木方，減少木材用量；2. 主體結(jié)構(gòu)模板翻樣、編號使用，減少加工浪費(fèi)；3

3、. 采用鋼管加固，減少木方加固用量水泥170T2%8500T1.砂漿采用外加劑，減少水泥用量其他管 理 措 施量化要 求節(jié)水 型產(chǎn) 品及 和安 裝計 量裝 置配 備率/計量 裝置 配置 率60%/1. 食堂、生活區(qū)安裝節(jié)水龍頭；2. 食堂、宿舍、各專業(yè)分包用電單 獨(dú)安裝電表計量用電，超用后加 高電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；3. 食堂、各專業(yè)分包用水單獨(dú)計量， 超用部分增加水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能 設(shè)備 和施 工昭 八、 明工 具配 置率/節(jié)能 燈具 配置 率90%/1. 宿舍全部采用節(jié)能燈；2. 耗電大的舊設(shè)備報廢停用；3. 在滿足生產(chǎn)的情況下，采用耗電低的機(jī)械、設(shè)備；鋼管、鋼模循環(huán)周轉(zhuǎn)使用率/1. 根據(jù)結(jié)構(gòu)情況，及時組

4、織合理規(guī) 格鋼管進(jìn)場，確實(shí)不使用的鋼管， 及時退場；2. 不使用的規(guī)格的鋼管及時退場， 滿堂架鋼管、外架鋼管統(tǒng)籌安排， 盡量考慮在者之間調(diào)劑；工地/可重/1.宿舍、辦公樓、倉庫均采用彩鋼臨房、臨時 圍坪 可重 復(fù)使 用的 材料 達(dá)到70%復(fù)利用率80%板活動房；2. 臨時用房盡量組合布置，以減少 臨時圍墻的砌筑量；3. 臨時圍墻全部采用彩鋼板圍墻；4. 材料堆場、晾曬區(qū)、吊裝區(qū)地坪 僅鋪碎石墊層，以便后期進(jìn)行墊 層回收利用。粉刷、地坪等非承重結(jié)構(gòu)部位誤差達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定1. 主體結(jié)構(gòu)施工期間，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)的垂直度及平整度；2. 梁板砼澆筑過程中，在樓面按照每10m2設(shè)一個標(biāo)高控制點(diǎn)，嚴(yán)格 控制砼表

5、面標(biāo)高。5.2節(jié)能、降耗管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)如下圖：副組長：職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施、檢查、 監(jiān)督創(chuàng)建工作。組長：職責(zé)：組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、落實(shí)、 考核創(chuàng)建工作的開展及落實(shí)。副組長：職責(zé)：負(fù)責(zé)組織方案編制、優(yōu)化、驗收及評價工作。筋班：木工班職責(zé)：職責(zé)：負(fù)責(zé)鋼負(fù)責(zé)木筋工程工工種節(jié)能、節(jié)能、降耗工降耗工作的管作的管理、實(shí)理、實(shí)施及監(jiān)施及監(jiān)督工督工作。作。瓦工班職責(zé)： 負(fù)責(zé)瓦 工、砼 工節(jié)能、降 耗工作 的管 理、實(shí) 施及監(jiān) 督工 作。機(jī)電班職責(zé)： 負(fù)責(zé)臨 時用電、 機(jī)械設(shè) 備節(jié)能、 降耗工 作的管 理、實(shí)施 及監(jiān)督 工作。后勤班職責(zé)： 負(fù)責(zé)生 活區(qū)節(jié) 能、降 耗工作 的管 理、實(shí) 施及監(jiān) 督工 作。材

6、料：職責(zé)： 負(fù)責(zé)材 料、物 資供應(yīng) 等節(jié) 能、降 耗工作 的管 理、實(shí) 施及監(jiān) 督工安裝：職責(zé)： 負(fù)責(zé)水 電安裝 工程節(jié) 能、降 耗工作 的管 理、實(shí) 施及監(jiān) 督工分包商職責(zé)： 負(fù)責(zé)主 要分包 商節(jié) 能、降 耗工作 的管 理、實(shí) 施及監(jiān) 督工 作。5.3 節(jié)能、降耗管理措施、 建立機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任1、項目部建立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)建節(jié)約型工地領(lǐng) 導(dǎo)小組和考核檢查小組， 明確各部門管理塊的主要管理 內(nèi)容和責(zé)任制。2、以班組為考核體，制訂每節(jié)約考核指標(biāo)，定期進(jìn)行 考核。、 加強(qiáng)宣傳教育，提高認(rèn)識1、 組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)、觀摩，提高職工節(jié)約 能源和資源的意識，自覺樹立節(jié)水節(jié)電節(jié)材觀念。2、 每一位員工都應(yīng)當(dāng)履行節(jié)能義務(wù)，有權(quán)檢舉浪費(fèi)資 源、能源的行為。3、開展群眾性的創(chuàng)建節(jié)約型工地的宣傳教育活動