項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)主持稿_1

1、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)主持稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好! 受公司ERP項(xiàng)目小組的托付，由我來(lái)主持今日的會(huì)議。 ERP是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理的重要工具。公司ERP一階段經(jīng)過(guò)一年多的試運(yùn)行，給企業(yè)方方面面帶來(lái)的改善自不待言。為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司打算實(shí)施ERP二階段的項(xiàng)目。 今日的啟動(dòng)會(huì)議，主要目的是明確ERP二階段項(xiàng)目的目的、任務(wù)，落有用戶(hù)在實(shí)施ERP項(xiàng)目中的職責(zé)，同時(shí)統(tǒng)一思想，引起大家的高度重視。 首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下今后在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目監(jiān)理、高級(jí)顧問(wèn)周XX女士;項(xiàng)目經(jīng)理、詢(xún)問(wèn)實(shí)施顧問(wèn)項(xiàng)XX先生;客

2、戶(hù)經(jīng)理陳XX先生。兩位顧問(wèn)都是都是身經(jīng)百戰(zhàn)、久經(jīng)沙場(chǎng)，有數(shù)十家企業(yè)實(shí)施ERP的勝利閱歷，尤其對(duì)機(jī)械行業(yè)的ERP項(xiàng)目有著豐富的閱歷。對(duì)這兩位顧問(wèn)，我們?cè)谧脑S多人已經(jīng)不生疏了，在前幾次的項(xiàng)目調(diào)研和產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)上，我們已經(jīng)領(lǐng)會(huì)到周顧問(wèn)豐富的企業(yè)管理的閱歷、坦誠(chéng)直率的個(gè)性、一語(yǔ)道破的提問(wèn)，感覺(jué)周顧問(wèn)很厲害!同時(shí)我們也領(lǐng)會(huì)到了項(xiàng)顧問(wèn)細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?、高效?wù)實(shí)的作風(fēng)，信任在兩位顧問(wèn)老師專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)下，將給我們企業(yè)帶來(lái)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素養(yǎng)的提高，使本次項(xiàng)目能夠勝利實(shí)施!讓我們?cè)僖淮斡脽狒[的掌聲對(duì)用友團(tuán)隊(duì)表示歡迎! 今日的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程，下面進(jìn)行會(huì)議的第一項(xiàng)議程：請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、本次ERP項(xiàng)

3、目經(jīng)理章總講話(huà)。 章董的講話(huà)表明白公司實(shí)施ERP的信念和決心，并對(duì)實(shí)施ERP提出了要求，盼望大家能夠仔細(xì)領(lǐng)悟章總的講話(huà)，真正明確項(xiàng)目目的，了解項(xiàng)目要求，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任。 下面進(jìn)行其次項(xiàng)議程：請(qǐng)公司ERP項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)XX宣布項(xiàng)目組成員.、職責(zé)及獎(jiǎng)懲措施。 下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)用友項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)XX先生講話(huà)。 項(xiàng)顧問(wèn)對(duì)本次ERP項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容、流程和方法作了具體的介紹，尤其是項(xiàng)顧問(wèn)談到ERP項(xiàng)目是一把手工程，盼望能夠引起各位一把手的重視，這次項(xiàng)目由公司董事長(zhǎng)親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，體現(xiàn)了公司高層對(duì)項(xiàng)目的重視。所以接下來(lái)就要看我們各部門(mén)怎么去重視、怎么去落實(shí)、怎么去執(zhí)行，可能有的部門(mén)經(jīng)理不是關(guān)鍵用戶(hù)，只

4、是終端用戶(hù)，在項(xiàng)目里面的工作任務(wù)不是很重。但是作為部門(mén)經(jīng)理，你部門(mén)ERP實(shí)施的程度、運(yùn)用的好壞跟你的重視程度是挺直相關(guān)的。 通過(guò)項(xiàng)顧問(wèn)的介紹，信任大家對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有了一個(gè)初步的了解。今后我們將特地組織培訓(xùn)，邀請(qǐng)項(xiàng)顧問(wèn)給我們作更具體的介紹。 下面請(qǐng)用友項(xiàng)目監(jiān)理周XX顧問(wèn)講話(huà)。 感謝周顧問(wèn)。有兩個(gè)人在樹(shù)林里走著，突然竄出一頭獅子來(lái)，一人忙著穿球鞋;另一個(gè)人對(duì)他說(shuō)：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過(guò)獅子啊!”忙著穿球鞋的人說(shuō)：“我是跑不過(guò)獅子，我只要跑得快過(guò)你?！边@個(gè)故事聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)無(wú)情，但競(jìng)爭(zhēng)就是如此殘酷。 ERP是XX二次騰飛的推動(dòng)器，成敗關(guān)系到XX每個(gè)員工的切身利益，不是幾個(gè)人的事，是大家的事，我們自己的事，