項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)主持稿_1

1、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)主持稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好! 受公司ERP項(xiàng)目小組的托付，由我來主持今日的會(huì)議。 ERP是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理的重要工具。公司ERP一階段經(jīng)過一年多的試運(yùn)行，給企業(yè)方方面面帶來的改善自不待言。為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增加企業(yè)的核心競爭力，公司打算實(shí)施ERP二階段的項(xiàng)目。 今日的啟動(dòng)會(huì)議，主要目的是明確ERP二階段項(xiàng)目的目的、任務(wù)，落有用戶在實(shí)施ERP項(xiàng)目中的職責(zé)，同時(shí)統(tǒng)一思想，引起大家的高度重視。 首先，請?jiān)试S我介紹一下今后在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目監(jiān)理、高級顧問周XX女士;項(xiàng)目經(jīng)理、詢問實(shí)施顧問項(xiàng)XX先生;客

2、戶經(jīng)理陳XX先生。兩位顧問都是都是身經(jīng)百戰(zhàn)、久經(jīng)沙場，有數(shù)十家企業(yè)實(shí)施ERP的勝利閱歷，尤其對機(jī)械行業(yè)的ERP項(xiàng)目有著豐富的閱歷。對這兩位顧問，我們在座的許多人已經(jīng)不生疏了，在前幾次的項(xiàng)目調(diào)研和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上，我們已經(jīng)領(lǐng)會(huì)到周顧問豐富的企業(yè)管理的閱歷、坦誠直率的個(gè)性、一語道破的提問，感覺周顧問很厲害!同時(shí)我們也領(lǐng)會(huì)到了項(xiàng)顧問細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ā⒏咝?wù)實(shí)的作風(fēng)，信任在兩位顧問老師專業(yè)的指導(dǎo)下，將給我們企業(yè)帶來業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素養(yǎng)的提高，使本次項(xiàng)目能夠勝利實(shí)施!讓我們再一次用熱鬧的掌聲對用友團(tuán)隊(duì)表示歡迎! 今日的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程，下面進(jìn)行會(huì)議的第一項(xiàng)議程：請公司董事長、本次ERP項(xiàng)

3、目經(jīng)理章總講話。 章董的講話表明白公司實(shí)施ERP的信念和決心，并對實(shí)施ERP提出了要求，盼望大家能夠仔細(xì)領(lǐng)悟章總的講話，真正明確項(xiàng)目目的，了解項(xiàng)目要求，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任。 下面進(jìn)行其次項(xiàng)議程：請公司ERP項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)XX宣布項(xiàng)目組成員.、職責(zé)及獎(jiǎng)懲措施。 下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請用友項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)XX先生講話。 項(xiàng)顧問對本次ERP項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容、流程和方法作了具體的介紹，尤其是項(xiàng)顧問談到ERP項(xiàng)目是一把手工程，盼望能夠引起各位一把手的重視，這次項(xiàng)目由公司董事長親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，體現(xiàn)了公司高層對項(xiàng)目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實(shí)、怎么去執(zhí)行，可能有的部門經(jīng)理不是關(guān)鍵用戶，只

4、是終端用戶，在項(xiàng)目里面的工作任務(wù)不是很重。但是作為部門經(jīng)理，你部門ERP實(shí)施的程度、運(yùn)用的好壞跟你的重視程度是挺直相關(guān)的。 通過項(xiàng)顧問的介紹，信任大家對這個(gè)項(xiàng)目有了一個(gè)初步的了解。今后我們將特地組織培訓(xùn)，邀請項(xiàng)顧問給我們作更具體的介紹。 下面請用友項(xiàng)目監(jiān)理周XX顧問講話。 感謝周顧問。有兩個(gè)人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個(gè)人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你?！边@個(gè)故事聽起來有點(diǎn)無情，但競爭就是如此殘酷。 ERP是XX二次騰飛的推動(dòng)器，成敗關(guān)系到XX每個(gè)員工的切身利益，不是幾個(gè)人的事，是大家的事，我們自己的事，