全國企業(yè)法律顧問考試企業(yè)管理知識試題資料

1、三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）（一）某手機生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有 較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。發(fā)布近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng) 董事會研究，-在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進 行分析、演算、模擬后，做岀了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機以獲得較高收益。由于生產(chǎn) 彩屏手機技術(shù)要求高

2、，投入大，風險也大，準備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進行開發(fā)。發(fā)布二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術(shù)相對成熟，風 險小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè) 的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機構(gòu)也做岀相應調(diào)整：在公司總部保留人事、財務、法律等職能部門；成立通訊產(chǎn) 品、空調(diào)、冰箱三個部門，分別負責這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時成立一個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負責公 司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。根據(jù)以上資料，回答下列問題：71. 該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A. 核心競爭力戰(zhàn)略B. 最低成本戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D.

3、 差異化戰(zhàn)略72. 該企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整采取的是（）決策。A. 理性B. 經(jīng)驗C. 非程序化D. 程序化73. 該企業(yè)開發(fā)彩屏手機產(chǎn)品的方式是（）。A. 獨立研制B. 聯(lián)合開發(fā)，技術(shù)協(xié)作C. 技術(shù)引進D. 仿制74. 該企業(yè)調(diào)整后的組織機構(gòu)形態(tài)是（）。A. 職能制B. 矩陣制C. 事業(yè)部制D. 多維立體制（二）F企業(yè)是生產(chǎn)專業(yè)電氣開關(guān)設備的公司，產(chǎn)品生產(chǎn)多年已處于成熟期，產(chǎn)品市場份額為10%.在該行業(yè)中位于前三名的企業(yè)市場份額分別為：A企業(yè)30% B企業(yè)27% C企業(yè)20%.該行業(yè)市場穩(wěn)定，但競爭也十分激烈，特別是A企業(yè)為維持現(xiàn)有地位，對任何其他競爭對手的進攻都會做岀迅速而有力的反應。發(fā)布F

4、企業(yè)知道這些情況，采取盡量維護現(xiàn)有市場的做法，針對專業(yè)電氣開關(guān)設備市場對售后服務的要求，主 動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，F(xiàn)企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務，獲得了客戶的認同，也維持了現(xiàn)有的市場。請分析案例，并回答下列問題：75. F企業(yè)的相對市場占有率為（）。A. 10%B. 33.3%C. 17.6%D. 11.4%76. F企業(yè)在做競爭者分析時，可以認為A企業(yè)是（）型競爭者。A. 從容不迫B. 選擇c.兇猛D.隨機77. 在產(chǎn)品的成熟期，F(xiàn)企業(yè)實行的是（）型策略。A. 進攻B. 防守c.撤退D.反擊78. 企業(yè)在維持現(xiàn)有市場上，實行了（）

5、級關(guān)系營銷。A. 一B. 二C. 三D. 四（三）2004年7月15日小李大學畢業(yè)，到某電器公司擔任銷售經(jīng)理。雙方在合同中約定：聘用期為3年，其中試用期從2004年7月16日開始，試用期內(nèi)每月工資為1200元，期滿后月工資2000元，獎金根據(jù)個人銷售業(yè)績而定。小李高高興興干了幾個月，到了2005年2月16日，小李領(lǐng)到的工資不是 2000元，而是1500元。隨即小李找到總經(jīng)理詢問有關(guān)情況。發(fā)布總經(jīng)理對他說，以前有些新來的大學生，工作不到1年就跳槽了，雖然勞動合同規(guī)定了違約金問題，但是人都找不到，公司到哪去要違約金，為此公司遭受了 許多損失。所以公司一年前作了規(guī)定，新來的大學生每月發(fā)工資時，暫時先

6、發(fā)75%另外25%到年底連本帶利一起發(fā)放。如果你們不辭而別，所需的賠償就要從這筆錢中扣除了。小李昕了這番話，認為公司的規(guī)定 不合法，決心要討個說法。請分析案例，并回答下列問題：79. 公司規(guī)定暫時扣發(fā)職工部分工資，年底本息一起返還的規(guī)定（）A. 效B. 無效c.部分有效D.效力待定80. 小李的試用期滿時間不能超過（）。A. 2004 年 10 月 15 日B. 2004年1月15日C. 2005年1月16日D. 2005年2月16日81. 勞動法規(guī)定允許扣除職工工資的是（）。A. 勞動者違紀賠償金B(yǎng). 勞動者違紀罰款C. 勞動者就業(yè)保證金D. 勞動者保險費82. 小李解決勞動爭議的途徑有（）

7、。A. 信訪B. 調(diào)解C. 仲裁D. 訴訟（四）某公司向銀行申請一年期貸款100元，用于彌補日常經(jīng)營活動中資金的不足。按照銀行要求，該公司向銀行提供了 2004年末的資產(chǎn)負債表和相關(guān)會計信息如下：資產(chǎn)負債表2004年12月31日單位：萬元資產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負債與所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)貨幣資金220 240短期借款300 400應收帳款770 1230應付帳款550 920其他應收帳款 150 290應付工資150 180存貨920 1660應交稅金200 300流動資產(chǎn)合計2060 3420流動負債合計1200 1800長期投資1220 1260應付債券2000 3000負債合計3200 480

8、0固定資產(chǎn)原值8500 10080減：累計折舊1500 1870實收資本5200固定資產(chǎn)凈值 7000 8210資本公積320 470盈余公積1200 1750無形資產(chǎn)120 110未分配利潤480 780所有者權(quán)益合計7200 8200資產(chǎn)總計10400 13000負債與所有者權(quán)益總計10400 13000160萬元,在2004度，該公司的主營業(yè)務收入為9800萬元，主營業(yè)務成本為 5800萬元，利息支出為利潤總額為475萬元，凈利潤為355萬元。請分析案例，并回答下列問題：83. 該公司在2004末的營運資金為（）萬元。A. 2060B. 3420C. 860D. 1 62084. 該公司2004的應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率分別為（）。A. 7.79 次，4.5 次B. 9.8 次，4.5 次C. 7.97 次, 7.6 次D. 9.8 次，7.6 次85. 該公司的銷售利潤率和凈資產(chǎn)收益率分別為（）。A.5.26%，4.61%B.