全民健身活動(dòng)中心工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1、全民健身活動(dòng)中心工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施我企業(yè)將把本工程列為全公司的重點(diǎn)工程之一，在各方 面將給予大力支持、指導(dǎo)和配合，并安排專人分管指導(dǎo)，優(yōu) 先提供人力、物力、財(cái)力及設(shè)備保證，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)， 與建設(shè)單位密切配合，虛心聽取建設(shè)單位和監(jiān)理的意見。確 保合同總工期的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃控制指標(biāo)及其分解1. 施工進(jìn)度計(jì)劃1.1橫道圖（見附錄）2. 工期控制目標(biāo)2.1總工期目標(biāo)：招標(biāo)文件要求 2017年7月1日開工，2018年10月14日竣工，總工期為 473日歷天。按招標(biāo)文件工期我企業(yè)提前 工期16天，竣工之日2018年10月31日。2.2各施工階段目標(biāo)控制計(jì)劃及分解工程項(xiàng)目完工時(shí)間施工準(zhǔn)備

2、2017年7月12日基礎(chǔ)工程施工2017年8月2日主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)2017年10月4日屋面工程2017年10月19日室內(nèi)裝修等2018年9月30日外裝修工程2018年7月21日室外工程2018年9月30日室內(nèi)照明2018年10月3日其他專業(yè)配合2018年10月3日竣工驗(yàn)收及交接200 7年10月14日3. 專業(yè)分包控制計(jì)劃3.1專業(yè)分包及專項(xiàng)供應(yīng)項(xiàng)目業(yè)主指定：專業(yè)結(jié)構(gòu)加固公司完成的結(jié)構(gòu)加固及保護(hù)性 拆除工程。需專業(yè)分包項(xiàng)目：幕墻工程、自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門、電梯 工程、消防系統(tǒng)（包括消防噴淋、消火栓及手提式自動(dòng)滅火 器）、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、消防廣播、背景音樂(lè)及其聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、 聲）工程、安防系統(tǒng)、電梯安裝。專項(xiàng)

3、供應(yīng)：室內(nèi)塑膠地面、地磚地面、控制設(shè)備、 普通燈具、新風(fēng)換氣機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組、混流風(fēng)機(jī)、屋頂風(fēng)機(jī)、 排煙風(fēng)機(jī)、排風(fēng)扇、分水器、集水器臥式暗裝風(fēng)機(jī)盤管、管 道泵、組合式低噪音油煙凈化機(jī)組腳踏式蹲便器、沖洗閥及 其五金配件、自動(dòng)感應(yīng)式落地小便器及其五金配件、混水開 關(guān)淋浴器、臺(tái)式洗面器、水龍頭及其五金配件、無(wú)負(fù)壓供水 裝置、穩(wěn)壓罐、成品拖布池、水龍頭及其五金配件、電梯、 熱風(fēng)幕。3.2 總承包對(duì)分包的管理目標(biāo)通過(guò)總承包與分承包之間的密切配合，達(dá)到如下目標(biāo)：3.2.1 質(zhì)量目標(biāo)：分承包商承包工程的施工質(zhì)量必須達(dá) 到相應(yīng)“施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)，并不影響整個(gè)工程的 最終質(zhì)量目標(biāo)。3.2.2 工期目標(biāo)：

4、按總承包方提供計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)完成好所承包的工作、屬于交叉配合的分包項(xiàng)目，應(yīng)與總 包相互配合，不影響其他工種施工。3.2.3 安全目標(biāo)：分承包商在其分部分項(xiàng)的施工過(guò)程中 無(wú)傷亡事故。3.2.4 文明施工：分承包商施工達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響 整個(gè)工程創(chuàng)安全文明樣板工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.5 環(huán)境保護(hù)：減少施工過(guò)程污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā) 生。3.2.6 消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火 災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。3.3 分承包協(xié)調(diào)管理措施3.3.1 管理模式成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各個(gè)專業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工安全負(fù)責(zé)人、消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組員的施 工協(xié)調(diào)小

5、組，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程各分包單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn) 行施工順序、程序、組織的協(xié)調(diào)和合同協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并處理各 施工合同執(zhí)行中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理施工單位與第三方的關(guān) 系，做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調(diào)，承擔(dān)好總包管理責(zé)任。3.3.2 為分包單位提供施工條件 我企業(yè)工程部要保證按照施工計(jì)劃給分包單位創(chuàng)造施 工工作面，保證分包單位進(jìn)場(chǎng)后有必要的施工條件，積極向 各專業(yè)分包單位提供合同范圍內(nèi)的分包服務(wù)項(xiàng)目，如辦公場(chǎng) 所、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房和堆料場(chǎng)地、腳手架、水、電使用等。做到與 分包單位進(jìn)行良好合作，承擔(dān)好施工配合責(zé)任。3.3.3 專業(yè)分包計(jì)劃管理 我企業(yè)工程部做為總包單位要加強(qiáng)計(jì)劃管理，專業(yè)分包 施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、月度統(tǒng)計(jì)

6、表由工程部負(fù)責(zé)管理工作。3.3.4 總承包單位制定專業(yè)分包計(jì)劃 工程部要制定專業(yè)分包計(jì)劃，專業(yè)分包計(jì)劃包括：進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃、退場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、水電使用計(jì)劃。專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃由工程部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指示，按照 總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工順序，施工進(jìn)度安排，提出詳細(xì)的專 業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃， 計(jì)劃中列出專業(yè)分包項(xiàng)目、 合同工作量、 計(jì)劃施工周期、進(jìn)退場(chǎng)日期、專業(yè)分包與主承包或其他分包 的交叉工序安排、 施工期的垂直運(yùn)輸計(jì)劃、 使用腳手架計(jì)劃、 用水、電計(jì)劃等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理，并下達(dá)給分包單 位，按計(jì)劃執(zhí)行。3.3.5 對(duì)分包單位的施工計(jì)劃管理分包單位進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中，應(yīng)按照施工總承包單

7、位 的總體安排制定分包項(xiàng)目施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目施工計(jì)劃包 括：分包項(xiàng)目總施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目月施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目 周施工計(jì)劃。分包項(xiàng)目施工計(jì)劃報(bào)施工總包審核，統(tǒng)一由總 包呈報(bào)監(jiān)理單位。分包單位在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行被批準(zhǔn) 的分包項(xiàng)目施工計(jì)劃。在施工過(guò)程中總包單位要監(jiān)督分包單 位的施工進(jìn)度，督促分包單位實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃?？偘鼘?duì)施工進(jìn)度管理的控制流程圖 圖 336對(duì)分包單位的材料計(jì)劃、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理分包單位要根據(jù)施工計(jì)劃制定月度材料計(jì)劃，根據(jù)施工 計(jì)劃完成情況做月度統(tǒng)計(jì)表，并報(bào)總包單位審核，由總包單 位統(tǒng)一呈報(bào)監(jiān)理單位和辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。對(duì)分包項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目的技術(shù)管理（見圖）、質(zhì)

8、量管理工作（見圖16.1.3 ）?？偘鼘?duì)技術(shù)管理的控制流程圖圖出規(guī)重大技木眈總包對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖圖338分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理A. 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的組織、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 等綜合文件，分包單位必須根據(jù)所分包的項(xiàng)目具體情況和特 點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)。B. 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：施工依據(jù)、分包項(xiàng)目基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機(jī)械設(shè)備、工作量、勞動(dòng)力計(jì)劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃（需要進(jìn)行見證取樣送檢的施 工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的要注明，并滿足有關(guān)文件規(guī)定的比例） 保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。C. 分包施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在分包項(xiàng)目施工前編制完成，并報(bào)總包進(jìn)行審核，總包審核同意后由總包單位呈報(bào)監(jiān)理單 位。D. 總包單位要在施工過(guò)程中對(duì)分包單位的施工組織設(shè) 計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促分包單位按照被批準(zhǔn)的施 工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。3.3.9 分包項(xiàng)目技術(shù)資料、檔案管理A. 工程技術(shù)資料、檔案是施工過(guò)程的記錄，是證明施工 所用建筑材料符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程符合國(guó)家有 關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的證明；工程 技術(shù)資料、檔案是工程進(jìn)行改建、擴(kuò)建和發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查 的依據(jù)，因此要求技術(shù)資料、檔案必須真實(shí)、完整，技術(shù)資 料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展按照