2022年乳業(yè)有限公司公司經(jīng)理述職報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年乳業(yè)有限公司公司經(jīng)理述職報(bào)告 本人于二一年十月九日受唐山漢沽三鹿乳業(yè)有限公司董事會聘任出任該公司經(jīng)理，時至今日已一年零八月有余。值此董事會召開之際，首先誠心感謝田董事長、各位董事、各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門及同事對我及唐山漢沽三鹿乳業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的鼎力支持和關(guān)心。任職期間通過廣闊干部職工的共同努力，取得了一些成果，但距董事會及集團(tuán)的要求還存在著很大的差距，特殊是本人在工作中還有許多缺點(diǎn)和不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批判和指正?，F(xiàn)將任職期間本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況向董事會匯報(bào)如下： 2021年度的主要工作回顧。 1、抓資源謀進(jìn)展，強(qiáng)化奶源基地建設(shè)。 2021年是我國入世后的第一年，乳業(yè)市場環(huán)境

2、發(fā)生重大變化。一方面，國內(nèi)乳業(yè)巨頭群雄爭霸。進(jìn)入全線出擊狀態(tài)，另一方面國外跨國公司大量涌入，搶灘中國乳業(yè)市場，在國內(nèi)引起了市場大戰(zhàn)。奶源爭奪戰(zhàn)，唐山地區(qū)尤為激烈。今年是唐山地區(qū)有史以來奶源競爭、價格波動最大的一年。各大企業(yè)在周邊紛紛投資建廠，擴(kuò)大液態(tài)奶生產(chǎn)力量。同時還高價收奶、異地調(diào)撥爭搶資源。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們樂觀應(yīng)對，分析各大企業(yè)用奶量，原奶用途，交奶方式，價格體系等因素，遵循集團(tuán)“四統(tǒng)一分一集中”的建站原則和管理模式，“本著穩(wěn)牛場，抓外縣，強(qiáng)力進(jìn)展奶牛養(yǎng)殖園區(qū)”的奶源進(jìn)展思路，制定了立足灤南縣，掩蓋開平區(qū)、豐南區(qū)的建設(shè)方案，實(shí)行走出去，請進(jìn)來的方法。抓住各縣大力進(jìn)展奶牛業(yè)及農(nóng)村種養(yǎng)結(jié)構(gòu)

3、調(diào)整的有利時機(jī)，搞好與各地各級政府的關(guān)系，求得支持，我們一邊抓資源普查，一邊抓新站建設(shè)，在2021年建站9個的基礎(chǔ)上，2021年新建機(jī)械化擠奶中心20個（已投產(chǎn)13個），引入集約化牛場5個，奶戶自投設(shè)備自建擠奶站2個，使液態(tài)奶原料奶量達(dá)到100噸/日， 2021年新建奶站是前幾年建站總數(shù)的2倍，新增機(jī)械化擠奶量達(dá)60噸/日，已階段性的滿意了生產(chǎn)的需要，并為今后穩(wěn)定奶源增加奶量打下了良好的基礎(chǔ)。 在抓奶源基地建設(shè)時，我們牢牢樹立“奶源基地是第一車間”“奶源的質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)”的思想，強(qiáng)化服務(wù)意識，全心全意為奶農(nóng)著想，完善服務(wù)體系，扶植農(nóng)夫養(yǎng)牛，確定合理的價格體系，適時調(diào)整價格，愛護(hù)奶農(nóng)利益，

4、與奶農(nóng)形成共存共榮的關(guān)系。 面對變幻莫測的原料奶市場，我們做到仔細(xì)調(diào)研，科學(xué)猜測，精確把握，在年初奶源競爭平和期大膽下調(diào)收購價格兩次，達(dá)到歷史最低點(diǎn)奶粉用奶1.30元/Kg，液態(tài)奶用奶1.75元/Kg，（依據(jù)單項(xiàng)計(jì)價方法尚達(dá)不到此價格），降低生產(chǎn)成本近200萬元。進(jìn)入9、10月份，原料奶價格上揚(yáng)競爭激烈，我們又適時調(diào)整，在近兩個月的時間內(nèi)，連續(xù)三次上調(diào)奶價至歷史最高點(diǎn)奶粉用奶1.62元/Kg，液態(tài)奶用奶1.85元/Kg，（依據(jù)單項(xiàng)計(jì)價方法奶價達(dá)到1.90元/Kg）。 由于奶價調(diào)整準(zhǔn)時，合理，對穩(wěn)定老奶源，進(jìn)展新奶源起到了樂觀作用。值的一提和重書一筆的是，我們強(qiáng)化奶站監(jiān)管力度，促進(jìn)和保證了原料奶

5、的質(zhì)量，同時有效地保證了終端產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品特別信息大幅下降，為從根本上提高原奶的品質(zhì)，對機(jī)械化擠奶中心（牛場）實(shí)行模式化運(yùn)營，規(guī)范化管理的新思路，一是從標(biāo)準(zhǔn)化抓起，結(jié)合集團(tuán)要求，先后出臺了機(jī)械化擠奶中心建設(shè)管理方法，奶量管理方法，機(jī)械化擠奶中心操作規(guī)程，液態(tài)奶分項(xiàng)計(jì)價方法等管理性文件，二是抓服務(wù)與監(jiān)督，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)詢問和消耗材料、配件均能準(zhǔn)時到位，對不按規(guī)范操作的奶站實(shí)行連續(xù)性現(xiàn)場監(jiān)督直至達(dá)標(biāo)為止，對違規(guī)的則照章懲罰，逐步使奶源管理步入科學(xué)規(guī)范的軌道，從而保證了產(chǎn)成品的優(yōu)良品質(zhì)。使奶源掌握的合格細(xì)菌數(shù)在30萬以下，抗生素檢出率在8%以下，削減了不良信息的發(fā)生。 2、抓生產(chǎn)促質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)共提

6、升。 我公司的生產(chǎn)裝備和人員配置狀態(tài)是一新一舊，一老一少。即液態(tài)奶是新裝備新人員，奶粉車間是舊設(shè)備老職工，面對這種狀況，我們擺正關(guān)系，理清思路，正確處理生產(chǎn)與技術(shù)，生產(chǎn)與管理，產(chǎn)量與質(zhì)量，新與舊，老與少的關(guān)系，以老職工的敬業(yè)精神帶動新職工，以技術(shù)為先導(dǎo)促進(jìn)質(zhì)量的騰飛，以新的血液促進(jìn)整體水平的提高。 質(zhì)量是企業(yè)立足之本，為嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保三鹿品牌地位，確保市場，我們堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的思想，充分發(fā)揮全員的作用，發(fā)揮檢驗(yàn)監(jiān)督部門的職能作用，做到雙管齊下。在全員作用方面，以質(zhì)量訓(xùn)練為基礎(chǔ)，大力開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動，從而強(qiáng)化了質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理，在職能作用方面，從原料、在線檢測、成品檢測層

7、層把關(guān)，為提高檢測水平，投資150萬元引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的丹麥福斯公司產(chǎn)FC細(xì)菌檢驗(yàn)儀，F(xiàn)T-120牛乳成分分析儀各一臺，使檢驗(yàn)工作提高到一個新的水平，2021年還實(shí)行了原料奶抗生素檢測，對原料奶進(jìn)行了全方位的檢測，不但準(zhǔn)時、精確，還提高了透亮度，提高了企業(yè)的誠信度和美譽(yù)度。 我們嚴(yán)格按著ISO9002質(zhì)量保證體系運(yùn)行，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)和技術(shù)工作的有機(jī)結(jié)合，相得益彰。2021年我公司產(chǎn)品自檢合格率達(dá)100%，集團(tuán)一次檢驗(yàn)合格率奶粉類100%，液態(tài)奶類合格率為98%。 3、供銷管理工作 供應(yīng)工作較好的適應(yīng)了生產(chǎn)的需求，自購物資做到貨比三家，大幅度地降低了成本，液態(tài)奶包裝膜由原來的1

8、9000元/噸降至17500元/噸，僅此一項(xiàng)今年就節(jié)省資金56.91萬元；原煤購進(jìn)也較之去年降低了單價，總體上降低了成本，節(jié)省了資金；在物流管理上，盡力削減運(yùn)輸費(fèi)用，內(nèi)部車輛實(shí)行當(dāng)日原始憑證月單車成本核算季經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三級核算，確定單車百公里備件消耗、輔料消耗和燃油消耗定額，依據(jù)運(yùn)力狀況，作業(yè)環(huán)境、運(yùn)輸內(nèi)容，將獎金、工資、出車補(bǔ)助捆綁一起使用，配貨車輛與物流周轉(zhuǎn)站交涉溝通，使用最佳經(jīng)濟(jì)配運(yùn)體系，于2021年相比，全年平均頓運(yùn)費(fèi)下降了61.82 萬元，成效尤為顯著。 在產(chǎn)品營銷工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理運(yùn)作之前，我們始終把市場營銷工作做為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓，雖因市場競爭激烈，買促力度較大

9、，使得經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響，但我們在營銷工作上，還是傾注了心血。我們堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷完善市場網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)管理力度，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量。特殊是隨著液態(tài)奶擴(kuò)建工程投產(chǎn)，液態(tài)奶產(chǎn)量劇增，這就給營銷工作帶來了較大的壓力。因此我們仔細(xì)進(jìn)行市場策劃，不斷加強(qiáng)營銷機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、機(jī)制建設(shè)，狠抓市場開拓。一是通過加強(qiáng)對代理商的管理，選擇對三鹿液態(tài)奶忠誠度高，有實(shí)力，有先進(jìn)營銷理念的代理商形成廠商共建機(jī)制，實(shí)行片區(qū)營銷管理模式，親自參加代理商的鋪市，進(jìn)店配送，售后服務(wù)工作，嚴(yán)格掌握貨架期，收到了肯定的成效。二是轉(zhuǎn)移工作中心，在鞏固穩(wěn)定送奶上樓（入戶）業(yè)務(wù)的同時，開拓省會以外城市及周邊縣區(qū)市，加大各地整體市場，

10、健全市場網(wǎng)絡(luò)。并且開展親情服務(wù)，通過片區(qū)主管業(yè)務(wù)員的市場巡察過程，促進(jìn)了廠商之間的親密溝通，使產(chǎn)品基礎(chǔ)地位堅(jiān)固，市場穩(wěn)定、銷量上升，為生產(chǎn)供應(yīng)了肯定的前提條件，更為銷售統(tǒng)管工作的平穩(wěn)過渡打下了較好的基礎(chǔ)。 4、新線上馬及技改工作 集團(tuán)投資近6000萬元新上了液態(tài)奶生產(chǎn)線，我們在施工、試車、投產(chǎn)的全過程中都全力以赴，從人力、物力、財(cái)力各方面都樂觀投入，全面協(xié)作，給施工方供應(yīng)便利，增派人員強(qiáng)化平安保衛(wèi)工作，為不影響工程進(jìn)度墊付資金。在5月份試車階段，提前做好相應(yīng)的預(yù)備工作，人員到位，工裝到位，原輔料到位，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作先行，使得試車一次勝利，立刻轉(zhuǎn)入了批量生產(chǎn)，至2021年底該生產(chǎn)線（兩條線）已

11、滿負(fù)荷生產(chǎn)。 我們不滿意于現(xiàn)狀，依據(jù)集團(tuán)的支配向液態(tài)奶、專業(yè)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，樂觀開發(fā)和生產(chǎn)新品，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造工作。我們通過研發(fā)中心樂觀地進(jìn)行了甜牛奶的試產(chǎn)工作，通過集團(tuán)各部門的大力支持，使得該品種得以快速面市，并在花色奶中占有了肯定的份額。 本企業(yè)現(xiàn)有250型噴粉塔兩座，由于設(shè)備陳舊落伍，產(chǎn)品質(zhì)量不易保證，已由集團(tuán)討論打算于2021年4月停用一個塔，另一個塔投資3萬元對分風(fēng)箱和塔錐體進(jìn)行了修理連續(xù)使用，除生產(chǎn)部安排方粉外還肩負(fù)著液態(tài)奶車間奶源過剩時的分流工作。 5、財(cái)務(wù)、勞動管理工作進(jìn)一步規(guī)范化 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，2021年我們公司把成本掌握工作做為主要管理工作。一是完善財(cái)務(wù)制

12、度，樹立起過緊日子，打硬仗的思想、補(bǔ)充制定了“業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用規(guī)定”、“財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度”、“電話費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定”、“職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷規(guī)定”等制度。在基層管理上，從責(zé)權(quán)利等方面嚴(yán)格要求，做到真算帳，算真帳，把公司生產(chǎn)分析，財(cái)務(wù)分析以及經(jīng)營資金籌劃等工作結(jié)合起來，形成以成本掌握為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從事后算帳轉(zhuǎn)為事前猜測、決策上來，達(dá)到財(cái)務(wù)與成本的緊密結(jié)合。二是強(qiáng)化過程掌握，一方面把財(cái)務(wù)監(jiān)管職能作用落實(shí)到物資選購評審制度，招投標(biāo)制度，專項(xiàng)資金使用申報(bào)制度等管理規(guī)范之中，進(jìn)行兩頭價格掌握，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低平均成本。另一方面對不同產(chǎn)品生產(chǎn)，依據(jù)配方，搞好成本核算，防止因成本不實(shí)造成

13、虛盈實(shí)虧。2021年與2021年同期相比業(yè)務(wù)款待費(fèi)下降10.9萬元，差旅費(fèi)下降26萬元，修理費(fèi)用下降70萬元。 勞動管理工作2021年也相應(yīng)進(jìn)行了強(qiáng)化，合理的進(jìn)行了人力資源配置，好鋼用在刀刃上。對臨時工的管理也逐步予以規(guī)范，依據(jù)實(shí)際狀況對臨時工工資也相應(yīng)的予以了上調(diào)。 6、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用 本企業(yè)的班子成員共7人，均有明確的分工。我們較為注意班子建設(shè)，遇事多溝通多商議，定期召開班子會，集思廣益，廣納群言，較好地發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用。重大問題和事項(xiàng)集體決策，不搞一言堂，避開了工作失誤和損失，我們提倡建立起學(xué)習(xí)型的班子、團(tuán)結(jié)型的班子、事業(yè)型的班子，能夠帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)工作，依靠合力辦企業(yè)。

14、7、加大制度化建設(shè)力度，堅(jiān)持走依法治理道路 企業(yè)管理的內(nèi)容較為龐雜，我們在制度化建設(shè)上做文章，對每一項(xiàng)工作都逐步的規(guī)范，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作都有法可依。明確干什么、誰來干，如何干，干到什么程度等具體內(nèi)容，使各項(xiàng)工作都逐步走上了“依法治理”的軌道。成立了考核組織、檢查、督促、考核各部門的落實(shí)狀況，使制度不流于形式停留在紙上，通過制度化管理，避開了管理上人情化的傾向，也使得職工順氣、服氣，同時樹起了正氣。 8、注意民主管理，加強(qiáng)思想建設(shè)，豐富職工生活，創(chuàng)建文明企業(yè) 本企業(yè)多年來沒有工會組織，我們認(rèn)為工會組織對企業(yè)來說是不行或缺的，為此我們樂觀申請成立了漢沽三鹿工會。我們通過工會調(diào)動職

15、工樂觀性，穩(wěn)定勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，參加企業(yè)的民主管理，民主監(jiān)督，充分行使了工會的合法權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)的健康進(jìn)展起到了樂觀作用。 我們開展了多次多種形式的文體活動，豐富了職工的文化生活，使思想工作娛教于樂，提高了職工的參加意識、管理意識、個人修養(yǎng)和全局觀念。通過聯(lián)歡會、詩歌朗誦會，我們發(fā)覺了人才，給職工一個呈現(xiàn)的平臺，讓大家都能一展身手，對提高職工的分散力、向心力起到了很大的作用。 我們還用有限的福利費(fèi)，為職工用舊房改造修建了食堂，該食堂的啟用解決了生產(chǎn)一線職工吃飯難的老問題，此舉深得職工的擁護(hù)。我們還提倡平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，2021年度未消失重大平安事故，還提倡實(shí)行無煙工廠，提高了職

16、工的平安意識。我們讓職工參加管理，對領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)督，對各層次的領(lǐng)導(dǎo)無記名投票考核，提高透亮度，提高參加意識，增加了領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感和責(zé)任感。 9、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注意人才，呈現(xiàn)人才，使用人才 2021年度投入職工訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)14000元，培訓(xùn)率達(dá)到2000人次，職工不同程度的接受了崗位培訓(xùn)，還有重點(diǎn)的進(jìn)行了骨干培訓(xùn)。如化驗(yàn)員取證培訓(xùn)，電工、電氣焊工、司爐工取證培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等，還參與了省、市組織的食品平安培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)HACCP、GMP管理的內(nèi)容，為企業(yè)培育人才，提高素養(yǎng)打下了基礎(chǔ)。 我們注意后備力氣的培育，不拘一格地使用人才，特殊是注意對學(xué)問型人才的培育和使用。本企業(yè)的裝備越來越精良，對人員的

17、要求相對也越來越高，進(jìn)入本企業(yè)一年來的大、中專畢業(yè)生目前都步入了較為重要的崗位，有的擔(dān)當(dāng)班、組長，有的擔(dān)當(dāng)了科室的負(fù)責(zé)人，已形成了不行缺少的骨干力氣，發(fā)揮著日益顯著的作用。 三、遺留問題和不足之處 1、應(yīng)收款（見應(yīng)收款明細(xì)表） 2、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，形成62噸中老年奶粉不合格。其中20噸已調(diào)給豐寧回用，還有40噸尚待處理。 3、與其他子公司相比，組織機(jī)構(gòu)偏大，管理人員、后勤人員偏多。因本人管理水平有限改革力度不夠，未予調(diào)整和改革，有待今后精減和優(yōu)化組合。 4、與其他子公司相比，本企業(yè)的噸粉能耗較高，管理費(fèi)用高，噸粉工資偏高，有待實(shí)行對策，急起直追。 5、平安生產(chǎn)工作不盡如人意，發(fā)生了兩次職工因操作失當(dāng)而造成的輕傷。這反映出日常平安管理的疏漏，職工平安意識淡泊，本人工作的失職。 6、國有體制的管理模式、行為規(guī)范和思維方式的消極因素仍影響著企業(yè)的進(jìn)展進(jìn)程，與企業(yè)的進(jìn)展尚有不適應(yīng)之處，有待深化改革。 7、安排體系有待進(jìn)一步改革，現(xiàn)本企業(yè)執(zhí)行的是