農(nóng)村集體資產(chǎn)管理中存在問題及建議

1、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理中存在問題及建議 一、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理存在的問題一分散的家庭經(jīng)營使村民集體觀念、民主管理意識淡薄，有的村民只忙于在外打工，對集體的事不關心、不過問、不了解，民主管理和監(jiān)督流于形式給予個別不廉潔的村干部可乘之機。二村班子內(nèi)部監(jiān)督不力，有的村主要干部搞一言堂，大事不開會，小事不研究，班子成員無法監(jiān)督。三村委會財務隊伍不穩(wěn)定，每逢村“兩委換屆，會計也跟著換，由于經(jīng)費緊張，對村財務人員進行業(yè)務培訓力度不夠，基層財務人員業(yè)務難以提高。有些村干部自己對財務法規(guī)和財務制度不熟悉，也不學習，不按規(guī)章制度辦事，不聽財務人員的意見和建議，造成管理不標準。四集體資產(chǎn)、資源對外出售、租賃和發(fā)包不標準。

2、有的集體資產(chǎn)、資源對外出售、租賃和發(fā)包時不按制度辦事，民主程序、民主公開不到位，不搞招投標，只是憑個別人說了算，讓個別人的明顯低于市場價格獲得承包權和所有權。尤其是集城的中心村在收取占地征用費時不按政策規(guī)定辦事，不召開村民議事會，不搞競標，只是憑個別村領導表態(tài)，損害集體利益。有的為緩解一時資金所缺，將非家庭承包土地發(fā)包期限延長指標降低一次性收取資金，為下一任留下一個爛攤子。五村務公開、財務公開不夠標準。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道由鎮(zhèn)紀委牽頭，對村務公開、財務公開工作一直高度重視，花費了大量的人力、財力，同時出臺了不少行之有效的制度和措施，但是在個別村，由于村干部思想認識不到位，群眾意識淡薄，公布的內(nèi)容、形式

3、、時間都不符合要求，公開不及時。二、加強農(nóng)村集體“三資管理的建議農(nóng)村集體“三資管理工作不僅是一項經(jīng)濟管理工作，也是一項政治工作，是黨在農(nóng)村基層政權建設的需要，是農(nóng)村基層黨風廉政建設的需要，更是加強社會主義新農(nóng)村建設的需要。實踐證明，管好農(nóng)村集體資產(chǎn)，有利于穩(wěn)固壯大集體經(jīng)濟，有利于改善黨群、干群關系，有利于促進農(nóng)村經(jīng)濟健康開展。 一以加強農(nóng)村基層黨風廉政建設為契機，加大對村級基層干部的培訓管理力度。每年定期對村支部書記、主任和財會人員開展黨性教育、廉政教育和財務管理知識的培訓，提高村干部綜合素質，增強法紀觀念，同時把農(nóng)村集體資產(chǎn)管理納入干部崗位目標考核和廉政考核內(nèi)容之一，從機制上建立一套“權有所

4、限，錢有人管，事有人監(jiān)的有效管理模式。對違反制度的村干部要嚴肅處理，對管理民主、嚴格執(zhí)行制度要給予獎勵。 二對通過農(nóng)村集體“三資清理后的資金、資產(chǎn)、資源要建立臺帳，明確界定產(chǎn)權。建立農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權明晰動態(tài)管理檔案，是保證集體資金、資產(chǎn)、資源保值增值、有效防止資產(chǎn)流失的首要前提。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道必須成立農(nóng)村集體“三資清產(chǎn)核資專門組織，由紀委牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所組織實施，村委會及村民代表共同參與的工作格局，采取“臺帳式管理方法，每年底還應對集體“三資進行一次清理核資，對因資產(chǎn)出售、征地拆遷、中心村規(guī)劃建設、資產(chǎn)資源數(shù)量增減的情況，應及時記錄歸檔，完善臺帳，實行動態(tài)管理，向社會公布，接受群眾監(jiān)督。 三健

5、全制度，加強“三資管理。1嚴格實行村務公開制度，村級一年必須將工程建設、工程發(fā)包、集體資金、資產(chǎn)、資源使用納入公開范疇，把群眾最關心的熱點、難點問題進行分季度公開，保障群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。村務公開要嚴格按照村務公開工程進行公開，實行微機打印張貼在村部公開欄，方便村民就近查詢。2建立民主管理與審計監(jiān)督制度。一是建立健全村務、財務公開監(jiān)督小組和村民大會、村民代表大會制度，實行村集體組織“三資民主管理機制。二是建立完善村集體組織“三資審計制度和監(jiān)督渠道，組織定期審計、專項審計，并公布審計結果。3實行招投標委托制度。各村招投標事務要全部委托“三資代理效勞中心辦理，各村不得自行組織招投標活動，

6、工程建設到達一定規(guī)模以上的工程，須經(jīng)村民代表大會討論研究，廣泛征求意見后，由“三資委托代理效勞中心面向社會公開競價招投標。4推行集體資產(chǎn)監(jiān)管制度，“三資委托代理效勞中心采取“臺帳式管理方法進行有效管理。對村級資產(chǎn)資源登記造冊，建立資產(chǎn)管理臺帳。每年組織一次盤點，做到帳物相符、帳帳相符。 四加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政經(jīng)管隊伍建設。縣級主管部門應加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管隊伍建設。一是按照工作的職能配齊效勞工作人員。二是人職工作經(jīng)費要保障，徹底轉變“三資管理業(yè)務的職能部門肩負著“運發(fā)動和“裁判員的雙重角色。三是多渠道招聘實用人才，對缺編的人員招聘大中專畢業(yè)生，吸收新鮮能力，解決青黃不接的問題。四是縣局主管部門加大對“三資管

7、理效勞工作人員培訓力度，一年培訓1次，提高管理人員的政治素質和業(yè)務水平，從而到達依法依規(guī)管理農(nóng)村“三資。 五健全監(jiān)督體系，推進權力公開，嚴肅紀律，查處農(nóng)村“三資違紀案件。 民主決策是權力公開的重要組成局部，也是從源頭防治賄賂的主要途徑。進一步標準農(nóng)村民主決策過程，對農(nóng)村土地租賃承包、集體資產(chǎn)處置以及公益事業(yè)的經(jīng)費籌集、建設承包等重大事項堅持按照“村黨組織提議，村兩委商議，黨員大會審議，村民代表大會決議，決議公告，結果公示的“四議兩公開程序進行集體決策，形成以“制度治村，按程序辦事的民主決策，使農(nóng)村兩委的決策更加科學，權力運行更加標準。嚴肅查處村干部違紀違法案件，重點是查處以權謀私、私分、挪用、侵吞