農資公司五年規(guī)劃

1、洛陽市金穗農業(yè)生產資料五年開展規(guī)劃思路2021年-2021年當前，公司開展面臨供銷社改革創(chuàng)新煥發(fā)新的活力，經濟增長速度提升，新的組織架構和經營格局正在形成的大好時機；同時又面臨著農資產業(yè)競爭格局復雜多變、行業(yè)同質化現象嚴重、農資經營步履維艱的現狀。面對新的形勢和市場的競爭，公司要生存開展，就必須加快公司轉型升級，探求對外開展多種形式的聯合合作，積極拓展多種經營。為此，公司結合公司實際，特擬定開展規(guī)劃如下：一、 開展總體思路與規(guī)劃在未來的五年里，公司將始終以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，緊緊圍繞中央11號文件精神這條主線，按照省委省政府關于深化供銷社綜合改革的意見精神，緊緊圍繞供銷

2、社開展改革大局和企業(yè)實際，解放思想,大膽創(chuàng)新，探索參股、混合所有制等形式，通過網絡完善、營銷創(chuàng)新、品牌建設，業(yè)務拓展，創(chuàng)新農資效勞方式，從傳統(tǒng)經營方式向現代流通業(yè)態(tài)轉變，從單純購銷業(yè)務向綜合經營效勞轉變，延伸產業(yè)鏈條，開展差異化營銷，加快向農業(yè)生產經營的綜合效勞商轉型，打造智慧農資平臺。通過工程建設，提升資產質量，實現資產保值增值，資產收益不斷提升，綜合收入有較高增長，公司綜合經濟實力顯著提升，開展質量和效益明顯提高，傳統(tǒng)產業(yè)開展方式明顯轉變，新興業(yè)務穩(wěn)步拓展，成為以農資業(yè)務為核心，集貿易分銷、多種經營、多元效勞為一體的、與農民聯結更緊密、為農效勞功能更完備、市場化運行更高效有影響力的一家綜合

3、性涉農企業(yè)，成為洛陽市供銷社效勞農民生產生活的主力軍，成為黨和政府密切聯系農民群眾的橋梁紐帶。通過五年努力，力爭到2021年，農資銷售網點到達360個，農資銷售1-2萬噸，綜合收入到達4500萬元，資產收入不斷提升，電子商務業(yè)務收益份額比重加大，職工收入有較高增長。二、具體目標及規(guī)劃(一)建立完善農資現代經營效勞網絡。未來五年里，我們將繼續(xù)把開展完善農資現代經營效勞網絡作為工作重點，以“提質、擴量、增效為目標，強化措施，突出重點，在組織體系、配送體系、網絡體系和效勞體系建設上實現新的突破。形成覆蓋更為廣泛的農村農資連鎖配送網絡，進一步增強公司化肥經營、農資中轉能力。力爭在未來五年里，通過連鎖加

4、盟形式，新增農資加盟店120個，實現農資供給網點覆蓋洛陽區(qū)域的70%以上，使洛陽市供銷合作社在農資流通中的主導地位得到恢復和強化。二優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務，做大做強主業(yè)。在業(yè)務定位上，公司將以綠色、環(huán)保、健康、效勞為經營理念，加快淘汰競爭力低、開展?jié)摿Φ偷霓r資品牌，主動適應農業(yè)可持續(xù)開展要求，集中優(yōu)勢資源篩選一批開展市場前景廣闊、競爭力高的新型農資商品，重點是加大配方肥、液態(tài)肥、生物肥的市場營銷工作，并進一步解放思想，大膽創(chuàng)新，探索參股以及混合所有制形式，與有實力的農資廠商合作，拓展培養(yǎng)品牌代理，與農資協(xié)會內網點分布廣、配送根底好的企業(yè)開展網絡共享、配送互補合作，實現業(yè)務突圍，擴大市場空間，形成企業(yè)核心

5、競爭力，培育公司新的經濟增長點。同時拓展延伸效勞鏈條，加快向農業(yè)生產經營綜合效勞商轉型。采取公司+基地+合作社+農戶的運行模式，積極與基地農民合作社、家庭農場、種植大戶對接，擴大對新型農業(yè)生產經營主體的農資直供比例，推行技物結合、技術承包、全程托管等合作式、訂單式、托管式效勞，通過農資集中批量采購、統(tǒng)一連鎖配送、科技效勞帶動、農產品換購、優(yōu)惠補貼等多種方式，為農民提供規(guī)?；?、系列化和標準化效勞。力爭用五年的時間，拓展培養(yǎng)獨家代理的品牌3-5個，銷售農資1-2萬噸，銷售額到達4000萬元。 三建設效勞標準、功能齊全的現代農業(yè)綜合效勞中心。公司將積極創(chuàng)新效勞方式，延伸效勞鏈條，采取大田托管、代耕代

6、種、股份合作、以銷定產等多種方式，為農民和新型經營主體提供農業(yè)生產經營系列化效勞。并積極對偃師市、孟津縣、新安縣、宜陽縣、汝陽縣等地條件較好的網點進行篩選進行農業(yè)綜合效勞中心建設。下一步，公司將以資金、設備形式投入為主進行參股，在偃師市緱氏鎮(zhèn)搞一個農業(yè)社會化效勞中心試點。該效勞中心將本著“可持續(xù)、可復制、保本微利的原那么，按照“統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一管理的方式，通過入股、聯合、合作等形式整合資源，建立農機效勞隊、農技效勞隊、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治效勞隊，開展“保姆式、“菜單式托管效勞，提供土地平整、秸稈還田、農作物種收、農資供給、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干收儲、市場銷售等綜合效勞，形成較強的

7、綜合效勞能力。同時公司將憑借技術、政策、信息等優(yōu)勢，按照標準化、標準化的要求把該試點改造成為市供銷社直接管理和指導下的一個農業(yè)社會化效勞中心樣板工程，并以此為切入點，摸索整理出一套農業(yè)社會化效勞中心運作規(guī)程，并在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)復制推廣。 四全力打造“曌豐品牌。下一步，我們將在聯合社內部探索實施“特色農業(yè)增效戰(zhàn)略，大力推行農業(yè)標準化，將創(chuàng)立品牌、打造名牌納入聯合社長遠開展戰(zhàn)略規(guī)劃。努力抓好葡萄基地、核桃基地、糧食基地建設，積極推進標準化生產、加快農產品質量認證步伐，促進農產品質量平安標準體系建設，力爭在五年內為三個基地農產品申請無公害農產品、綠色農產品、有機農產品認證書。并推行“統(tǒng)一收購、統(tǒng)一品牌

8、、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售的農產品品牌化開展機制，促使特色優(yōu)勢農產品生產規(guī)模不斷擴大，質量不斷提升。同時我們將積極憑借洛陽市供銷社農超網、公司電子商城、洛陽名優(yōu)農產品展示展銷會等平臺和公司農資配送網絡一網多用的優(yōu)勢，叫響綠色、有機、無公害的“曌豐品牌，擴大產品知名度，實現以銷定產、產銷對接的良性循環(huán)。 五全力推進工程建設管理，增強公司開展后勁。一是積極謀劃洛陽市金穗農業(yè)生產資料農資交易效勞中心建設，努力打造多功能、現代化、綜合性集加工、展銷展示、配送為一體的農資展示交易中心。該工程方案投資640萬元，新建面積4700平方米，改造面積3600平方米，改擴建辦公樓一棟，對金谷園西路倉

9、庫進行整修及配套設施建設。該中心下設倉儲中心、電商效勞中心、直銷配送中心、信息管理中心等，其中信息管理中心設有綜合業(yè)務管理、 訂單管理、網上交易管理、遠程視頻檢查管理等系統(tǒng)；二是拓展思路，加強合作，拓展供銷社外延和內涵。下一步我們將通過參股、合作投資等形式，積極利用供銷社“新網工程專項資金、農村物流效勞體系開展專項資金、農業(yè)綜合開發(fā)專項資金，與根底條件好、有實力的聯合社成員單位共同開發(fā)合作建設一批帶動作用強、輻射范圍廣、市場前景好、產業(yè)鏈條長的 “新網工程農業(yè)產銷對接和農業(yè)產業(yè)化工程。目前，在偃師市緱氏鎮(zhèn)公司已與一家成員單位達成合作意向，建設土地托管節(jié)水灌溉工程1個，該工程方案投資1400萬元

10、，對6000畝托管土地灌溉設施進行改造升級。三是積極溝通協(xié)調，繼續(xù)做好農資物流園工程建設的籌備工作。 六積極拓展新型業(yè)務，做好公司電子商務運營開展工作。為貫徹落實市社開展農村電子商務要求，順應“互聯網+開展趨勢，推動公司經營創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，公司經決定以電子商務平臺為載體進行新業(yè)務開拓，并制定了一整套線上線下互動、傳統(tǒng)業(yè)務和新興業(yè)務融合的電子商務方案。目前，公司已與聚客隆電子商務公司達成協(xié)議，在聚客隆商城設置公司網上營銷“金穗聚匯商城板塊，并于10月中下旬上線運營，市場商品調研和篩選工作正在進行中，目前已經確定的商品涵蓋農資、家電、糧油、雜糧、土雞蛋、奶粉、辦公

11、用品等50多個商品品種。下一步，公司將重點研究電子商務與傳統(tǒng)業(yè)務及現代農業(yè)效勞中心融合開展的具體方法，力爭用五年的時間培育出自己獨立的品牌，注冊成立電子商務公司，做大做強“金穗聚匯商城，實現公司業(yè)務新突破。 七盤活優(yōu)化存量資產，進一步提升資產質量和效益。為進一步提升資產質量，優(yōu)化資產結構，提高資產收益。 針對目前公司資產普遍存在設施陳舊、規(guī)模小、檔次低，收益不高的問題。將進一步解放思想、大膽創(chuàng)新，采取合作聯合、招商引資等形式，對現有資產進行盤活優(yōu)化：一是我們將以道南路打通為契機，對公司金谷園西路倉庫進行工程建設論證和規(guī)劃，并通過外引內聯、招商引資等形式籌措資金，搞好開發(fā)。通過改造，徹底改變由過

12、去單一的倉儲為主的經營模式，把金谷園西路資產打造成為一個集電子商務中心、線下體驗店、倉儲配送為一體的功能完備，效勞能力強的現代化綜合性的商貿中心。從而使公司經營資產質量得到提升，資產面貌得到改善，資產營運的質量與效率大幅度提高。二是通過招商引資、合作建設等形式，開發(fā)建設龍門資產，改變該處資產長期低效運轉的格局，力爭資產質量、資產收益雙提升。 八創(chuàng)新農村融資效勞體系，探索開展資金互助工作。2021年以來，公司依托洛陽市農村經濟聯合會這一平臺，積極在偃師一家成員單位內部實行信用合作試點運營工作，自開展以來，效勞對象逐步擴大、效勞內容更加廣泛，有力支持了社員的生產和經營。到目前，資金互助社新增農民社員3862戶、小企業(yè)社員45個，累計扶持金額1200多萬元。下一步，我們將充分利用好國家政策，繼續(xù)探索用市場化方式開展農業(yè)效勞的有效途徑，進一步擴大互助業(yè)務的試點規(guī)模和范圍，依照法定程序積極穩(wěn)妥地在業(yè)務經營合作單位、農資協(xié)會、聯合社成員單位內部標準開展資金互助合作，進一步提升綜合效勞實力。同時，積極開展農村合作金融