決策分析系統(tǒng)建設(shè)

1、論文：一 決策分析系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容及目標 決策分析系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)和決策分析方法，通過建立數(shù)據(jù)庫和分析模型，為企業(yè)的決策者提供及時、可靠的業(yè)務信息，幫助決策者對企業(yè)未來經(jīng)營方向和經(jīng)營目標進行量化的分析和論證，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動作出科學的決策。決策分析系統(tǒng)建設(shè)的目標主要包括數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)和輔助決策支持系統(tǒng)兩個方面。其總體目標是利用intetnet技術(shù)WEB技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、信息平安技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)綜合信息傳遞與信息共享的“綜合信息庫的根本框架；以綜合信息資源為重點，對信息進行數(shù)字化，數(shù)據(jù)庫化及網(wǎng)絡化開發(fā)，將分散的綜合信息數(shù)據(jù)庫進行標準鏈接，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)模擴容，網(wǎng)絡互聯(lián)，信息共享和綜合應用開發(fā)

2、，提高綜合信息資源的系統(tǒng)性，權(quán)威性，適用性，及時性與共享性。形成企業(yè)信息資源的集成加工，交換發(fā)布，決策咨詢，技術(shù)支持中心。逐步形成企業(yè)經(jīng)營監(jiān)測預警系統(tǒng)，模型預測系統(tǒng)，領(lǐng)導輔助決策支持系統(tǒng)等一批應用系統(tǒng)，為企業(yè)管理與調(diào)控，提供信息支持和決策支持。內(nèi)容：數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)包括：信息資源建設(shè)；數(shù)據(jù)集市建設(shè)；根本功能建設(shè)包括六項：1.信息查詢2.全文檢索3.常規(guī)統(tǒng)計分析4.聯(lián)機分析處理5.數(shù)據(jù)挖掘6.信息發(fā)布與效勞。輔助決策支持系統(tǒng)包括：建模工具層；模型集成層；綜合分析層； 二 談信息系統(tǒng)運作效益分析中的顯性效益企業(yè)信息化對企業(yè)帶來的效益可分為顯性效益和隱形效益，顯性效益是可以反映在會計賬目上的，而隱形效益

3、是不能通過會計賬目反映出來的 ，但卻對企業(yè)利潤有影響。另外，由于本錢的降低能導致利潤的增長，所以本錢降低也是企業(yè)效益的一個來源。其中，顯性效益包括： 增加銷售收入。企業(yè)通過信息系統(tǒng)的電子商務功能可以進行網(wǎng)上的新品發(fā)布、新品宣傳、新品促銷、市場需求調(diào)研和企業(yè)文化傳播，還可以方便的管理客戶關(guān)系，為客戶提供售前，售中和售后的個性化效勞，穩(wěn)固已有客戶和吸引更多客戶。電子商務的信息收集功能，可以使企業(yè)迅速掌握市場、客戶需求、政策法規(guī)等的變化，在第一時間做出反響，調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，緊緊抓住市場時機，增強市場營銷能力，擴大產(chǎn)品銷售范圍和銷售對象，增加銷售收入。同時，由于網(wǎng)上廣告覆蓋面廣，持久性強，多媒體技

4、術(shù)的應用富有感染力，費用比傳統(tǒng)媒體要低，所以，能降低市場營銷費用。合理配置企業(yè)資源。企業(yè)信息系統(tǒng)如ERP的實施，更能合理的配置和利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和原材料，減少資源閑置和浪費，提高了生產(chǎn)能力，增加有效產(chǎn)能。傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中，由于只能靠經(jīng)驗確定生產(chǎn)能力、資源配置、產(chǎn)品產(chǎn)量等之間的關(guān)系，往往造成能力剩余或產(chǎn)量缺乏或資源浪費。信息系統(tǒng)通過一定的數(shù)學模型，根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，科學確定主生產(chǎn)方案，既能充分利用生產(chǎn)能力，又能優(yōu)化原材料、能源和人員之間的配比，到達協(xié)調(diào)運作的效果。消除交易本錢使企業(yè)有效產(chǎn)量增加。交易本錢是在商品分銷和批發(fā)過程中產(chǎn)生的本錢，它是市場價格高出企業(yè)出廠價格的那一局部，是中批發(fā)商的利潤來

5、源。交易本錢雖不反響在企業(yè)的生產(chǎn)本錢中，但它影響了市場的需求與供給，進而影響到企業(yè)的有效產(chǎn)量。有效產(chǎn)量是在利潤最大化下的產(chǎn)出，也是能夠銷售出去的產(chǎn)出。在通常情況下，企業(yè)的供給將隨著價格的上升而上升，同時本錢也會隨著上升。在競爭性市場中，企業(yè)只是價格的被動接受者，其邊際本錢的變化反響了企業(yè)供給的變化。隨著產(chǎn)品銷量的增加，交易本錢會增加。交易本錢疊加到生產(chǎn)本錢上后會使企業(yè)的邊際本錢上升更快，因而當邊際本錢到達與價格相等時，企業(yè)的有效產(chǎn)量會相對較低。如果企業(yè)采用電子商務作為產(chǎn)品銷售手段，就可以消除產(chǎn)品流通的中間環(huán)節(jié)，把交易本錢降低到可以忽略為零的程度。這時，企業(yè)雖然仍只能接受市場價格，但有效產(chǎn)能將增

6、大，所以，銷售收入將增加。降低要素配置本錢同時使企業(yè)效益增加。企業(yè)還可以使用電子商務系統(tǒng)作為生產(chǎn)過程中的要素配置手段，進行網(wǎng)上物品采購，供給商關(guān)系管理、網(wǎng)上人才招聘、網(wǎng)上技術(shù)引進和網(wǎng)是融資等，提高要素配置的方便性和及時性，降低要素配置本錢以及要素本身的本錢，使企業(yè)效益增加。節(jié)省庫存本錢，企業(yè)可以利用信息系統(tǒng)縮短投入品采購和成品供給提前期，加快庫存周轉(zhuǎn)，維持較低庫存，節(jié)省庫存本錢。庫存本錢包括物品保管本錢和資金占壓本錢，廣義上，還包括資金的時機本錢以及由于價格和利率波動所帶來的資金貶值局部。降低日?；顒淤M用。企業(yè)可以利用基于因特網(wǎng)Internet)的企業(yè)外部網(wǎng)和電子郵件Email)系統(tǒng)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)

7、的 和 ，進行企業(yè)內(nèi)部之間以及企業(yè)與外部之間的通信往來，尤其好似與外省地以及國外客戶之間的通信往來，這樣，可以節(jié)省大量的通信費用。企業(yè)內(nèi)部的文件往來也可以通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)來進行并在計算機屏幕上閱讀，而不必像傳統(tǒng)那樣在紙上打印出來再分發(fā)傳閱，這樣，就可以對非文本的如聲音、視頻、圖形、圖像、等多媒體信息以及超文本信息進行有效的處理，同時，還可以根據(jù)不同的情況、不同的工作狀態(tài)采取不同的措施，更好地跟蹤事物的處理過程。因此，企業(yè)信息化在節(jié)省大量紙張等費用的同時，更注重于提供信息的共享、交換、組織、監(jiān)控功能，提供一個良好有效的協(xié)同工作的環(huán)境。 三 如何制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃？企業(yè)信息化戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存

8、與開展而進行的總體謀劃。具有全局性、長遠性、競爭性和綱領(lǐng)性的特點隨著信息技術(shù)的迅猛開展和普及，世界經(jīng)濟一體化趨勢的開展，市場變化速度加快，企業(yè)競爭愈加劇烈，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)已經(jīng)離不開信息化的支撐，企業(yè)信息化成為企業(yè)生存開展、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的必然選擇。在企業(yè)戰(zhàn)略目標對信息化要求分析時可采取自上而下的逐步分解方法第一步、在企業(yè)戰(zhàn)略分析的根底上明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。目標具有全局性、長期性。還可進一步分解為階段目標第二步、針對戰(zhàn)略目標的要求，在企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各方面分解為功能目標，確定實現(xiàn)功能目標需要具備的條件，列出一定期限內(nèi)的建設(shè)內(nèi)容和采取的措施第三步、從上述體系中分析信息化的支撐作

9、用，確定信息化建設(shè)的總體框架，形成企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容。對企業(yè)內(nèi)部和外部的信息化條件進行分析，內(nèi)部條件搞清楚企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件、應用系統(tǒng)等現(xiàn)狀，調(diào)查業(yè)務應用對信息系統(tǒng)的要求，形成信息化建設(shè)的初步方案外部條件了解信息化技術(shù)的開展，把握企業(yè)信息化總體開展趨勢，研究國際國內(nèi)知名先進企業(yè)的信息化建設(shè)案例，學習企業(yè)信息化的各種經(jīng)驗和教訓，為本企業(yè)信息化實施奠定根底。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃應是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導下的信息化戰(zhàn)略，甚至信息化戰(zhàn)略本身與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是融為一體的；在業(yè)務層，信息化建設(shè)表達在以一系列業(yè)務信息系統(tǒng)建設(shè)為主的信息化觀念轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務調(diào)整、人員培訓等各方面。在確定信息化戰(zhàn)略目標和進行了企業(yè)內(nèi)外信息

10、化環(huán)境的分析以后，制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略信息管理理論、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新理論的指導下，運用投資分析技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟評價方法和其他相關(guān)方法，對企業(yè)信息化建設(shè)做綜合評價和設(shè)計，把上述調(diào)查分析階段取得的成果固化為企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃報告，提交企業(yè)最高決策層討論，形成今后企業(yè)信息化建設(shè)的指導性文件。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃報告的內(nèi)容一般包括以下幾局部：第一局部，環(huán)境分析。它是信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)。首先要明確企業(yè)的開展目標、開展戰(zhàn)略和開展需求；明確各關(guān)鍵部門工作，行業(yè)的開展趨勢、信息技術(shù)產(chǎn)品的開展趨勢，最后要認識企業(yè)目前的信息化程度和根底條件。第二局部，制定戰(zhàn)略。首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化

11、的遠景和使命，定義企業(yè)信息化的開展方向和企業(yè)信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應起的作用。其次是起草企業(yè)信息化指導綱領(lǐng)，它是有效完成信息化使命的保證。然后是制定信息化目標，它是企業(yè)在未來幾年內(nèi)為了實現(xiàn)遠景和使命而要完成的各項任務。第三局部，設(shè)計信息化總體架構(gòu)。它分為組織架構(gòu)、開發(fā)架構(gòu)、操作架構(gòu)三個架構(gòu)，其中開發(fā)架構(gòu)包含了信息技術(shù)應用架構(gòu) 、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。第四局部，擬定信息技術(shù)標準。它是對信息化總體架構(gòu)的技術(shù)支持，通過選擇具有工業(yè)標準、應用最為廣泛、開展最有前景的信息技術(shù)為標準，可以使企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性，從而提供平安、先進、有競爭力的效勞，并且降低開發(fā)本錢和時間。第五局部，工程分派和管理，它在第二、第三和第四局部的根底上首先對每一層次上的各個功能模塊以及相應的各項企業(yè)信息化任務進行優(yōu)先級評定、統(tǒng)籌方案和工程提煉，明確每一工程的責任、要求、原那么、標準、預算、范圍、程度、時間以及協(xié)調(diào)和配合。然后，選擇每一工程的實施部門或小組。最后，確定對每一工程進行監(jiān)控與管理的