2022年嚴在當嚴處　愛在細微中

1、高品質(zhì)文檔2022年嚴在當嚴處愛在細微中 改革開放使中國打開了國門，也推動了社會的流淌。在改革的潮流中企業(yè)是推波助瀾的主力軍，企業(yè)的建設(shè)是力氣的瞬間爆發(fā)，企業(yè)生存與進展卻是管理起著滴水穿石之力。企業(yè)要進展，要與時俱進，要在競爭中搏得一席之位就必需有自己的管理理念，有企業(yè)文化，有一套基本法，讓企業(yè)的每個入職員工對企業(yè)的定位一目了然。這些基礎(chǔ)“設(shè)施”完備后，要做到依法可行，有法必遵，“嚴”字當頭則是重點，所以我們的企業(yè)在建立初期就適時、適勢提出“從嚴管理”，這是符合公司進展，符合時代要求的。一、從嚴管理，從我做起企業(yè)的生命打算于創(chuàng)新力量，管理力量與共享力量，以及對變革的適應(yīng)力量。而從嚴管理正是以不

2、變應(yīng)萬變的真理，無論一個企業(yè)如何有潛力，有創(chuàng)新，一旦管理不嚴、散亂經(jīng)營，都會猶如一盤散沙，無所事處。將散沙分散一處的力氣不是外加的“約束力氣”而是發(fā)自內(nèi)在的自我約束力，眾心所向，才能移山填海。這就是說從嚴管理表現(xiàn)在個人工作中，應(yīng)當是務(wù)實敬業(yè)的精神與自我約束力量；表現(xiàn)在集體中，應(yīng)當是團隊的協(xié)作力量與包涵度，使每個人都融入企業(yè)生存進展的命脈中，將這種自我管理的力氣集中到團隊的協(xié)作與企業(yè)的管理理念中，直至發(fā)揮出更強大的分散力，這樣才真正實現(xiàn)了崗位中的人性化管理。提高員工的自我管理意識首先應(yīng)從思想熟悉上下手，讓員工明確管理嚴格正是為了扶正壓邪，更好的愛護每個員工的公平權(quán)力，個人利益。讓員工意識到從嚴管

3、理應(yīng)當“從我做起，從小事做起”。而完成自我管理就應(yīng)從約束自己一言一行的小事做起，建立一套符合企業(yè)管理要求與企業(yè)文化的自我工作原則，做到事事講原則，這樣不僅為企業(yè)的進展制造了機會，更為我們員工制造了自我進展的良好機遇。為了使從嚴管理真正透射“人性化”的管理理念，我們更應(yīng)做到“嚴在當嚴處，愛在微小中”。從嚴管理使我們能夠更好的完成本職工作，實現(xiàn)自身價值，完善自我，嚴格遵守崗位職則，杜絕工作中“人情面子好說話”的現(xiàn)象。這在物資部門的表現(xiàn)應(yīng)是最為彰顯的，物資部門作為企業(yè)的后勤補給部門，其重要性不言而表，從它的職能特點上看，許多人在背后講這應(yīng)當是“人情衙門”。事實上，我們物資部門的同事從始至終都是秉公辦

4、事，依章而循，嚴格遵守崗位規(guī)范，無論是熟人，生人或是親朋好友都是一視同人。多年來物資部門本著企業(yè)生產(chǎn)中“輕重緩急”的原則，視各崗位需要為已任，努力滿意各個崗位的后勤補給及供料工作，做到“不誤公、不誤事、不誤人”，“帳目清、貨單明”，以他們的實際行動證明物資部門是“清明衙門”，物資部的人員個個是按章辦事，工作中不惰、不怠，不講人情的“鐵面衙役”。物資管理上更是嚴格把關(guān)，不營私舞弊，不濫用職權(quán)，同時努力提高工作效率，以最快的速度，最高的質(zhì)量完成對各部門的物資供應(yīng)工作。二、創(chuàng)新理念，實現(xiàn)人性化管理現(xiàn)實世界中的萬事萬物都是有其生存、進展的客觀規(guī)律的，而且萬事萬物都必需嚴格遵循這一規(guī)律。自然界如此，經(jīng)濟

5、社會如此，企業(yè)管理也如此，我們需要有自己的進展規(guī)律，管理制度。一項制度的健全不僅表現(xiàn)在它的內(nèi)容上，更重要的是它的執(zhí)行、實施是否有效，它的管理約束機制是否有效。一項好的規(guī)章制度不是內(nèi)容上無懈可擊、形式上花樣繁多，而是它的約束力是否符合一個企業(yè)的實際狀況，實施運做中是否具有公正性、人性化。管理從嚴不僅僅是從嚴管理紀律，更重要的是從嚴管理思想，從嚴管理風氣。從嚴管理的程序要公開，公正，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理角逐的前提。只有公正程序，聽從程序，敬重程序才能使企業(yè)的管理秩序有條不紊。這不僅能夠提高管理制度約束機制的有效性，也是管理制度是否健全的衡量標準。現(xiàn)代企業(yè)的從嚴管理已經(jīng)不僅僅是“不遲到、不早退”簡潔

6、的紀律約束，而是更深化企業(yè)的深處、細處，觸其要害，治其根源，將人性化管理融入到管理理念中；從嚴管理更多的表現(xiàn)在生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量當嚴；人員心理、思想素養(yǎng)當嚴；工作效率、成果當嚴；領(lǐng)導(dǎo)作風、機構(gòu)風氣當嚴從公司領(lǐng)導(dǎo)到公司職員做到相互監(jiān)督，自我約束，明確自己擔負的職責，勇于對自己的工作，對自己的行為負責。三、從嚴管理的榜樣效應(yīng)我們提倡創(chuàng)新管理，實現(xiàn)人性化管理，否認管理只是領(lǐng)導(dǎo)對職員，上級對下級，管理與被管理的同時，做為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我們又不能遺忘美國聞名企業(yè)家李艾柯卡的話“領(lǐng)導(dǎo)就意味著樹立榜樣，人們都會仿照你，下面人的眼睛都看著你”。所以領(lǐng)導(dǎo)干部在從嚴管理中的表率作用是不容忽視的，同樣一位聞名企業(yè)家也說過“我比別人（員工）更有力量，不僅表現(xiàn)在我對他們的管理上，更重要的是我能管理和約束自己”。很多勝利者的閱歷是我們邁向勝利的扶梯。正是因為管理上有嚴格的約束機制，工作中有自覺的管理意識，使我們用無言的默契，溝通的心靈，絢爛的笑容，理解的目光代