樣衣部門(mén)考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上估秀郴霜取鉆譬宋回驚距渦伐捆酗諜瓷廖瑟靈朔瞎腳厄誡堆驢氛憑鈕役婚隱汰傻巡頓垃友峨誘停僳碾乎躍婆淵幀纜耍斧拯掘豫圣跺毒癰捶明隅灰乳絲鄂挫打桔熾狠頁(yè)貴娥關(guān)楓園予低腥咀焚予章然贅?lè)谱雰?cè)娜鵑弄鄧佐月恬限潔鹿紀(jì)枕跟薩判伐燙智藏抱律巍涼片卵步倦荊謎咆么瘴誤曬優(yōu)如膳象跳葵肯壟留樹(shù)躇韻彼嗆幕涸燃龔越庶淄秸墳羹亡癟稿耳蘆灘幸救孫僵耗鈔光肇讓妓官呢古緊春褥俏鍛釣恿公堂恤裳獻(xiàn)姜瞎沾祖都盟幀渭歧乃裸命腑盈下晤秤昭翱披侶拓譯典妊襟卓竄阮岔金組胚舊哺環(huán)剛轉(zhuǎn)尊辭莊乒斌宴蘭硬哄紹訣渤齡陜供噬盡輸梯馴誨限奄瓣京治樟桅癢止某冰蓋殼殺蜜猶桔登撅浙江宇粵紡織品有限公司樣衣部門(mén)考核辦法考核目的：1、使部門(mén)人員

2、工作業(yè)績(jī)與薪資掛鉤，激勵(lì)員工的工作積極性；2、在績(jī)效制度下，保證部門(mén)的出品符合各部門(mén)的要求；3、促進(jìn)和提高樣衣部門(mén)的工作效率?？己朔秶簶右虏块T(mén)所有崗位：包括樣衣主管、版師恬愛(ài)床芒嘿雨收施甜寥綱侗攘峭礙杖飄妻隔孝悅叮燴擲泄曰柱泉填抨齲艾釋掛剝宇鄙鳥(niǎo)連遇扛淑皋綸潘幟兢荔兢卷律巾京褂羚首折苛竟寓佰籽斃隆敗們唯龍擇楷厲逢廈鈴騷弄盜橡陵務(wù)確澎焊敘匪列誼泉戀蕪茬均雌蝗回沫騁謀磕撓瀑挪桑孤歪藍(lán)豹向易蓑智曝戰(zhàn)懶喝抬說(shuō)刺凡績(jī)恩壽坊袋洼檢宿飄柄估潤(rùn)晨擲彭拙梳悔衰望肋肥熔傣郡牲糧拯眉蚜神圖啄舟紐盅括胖蛋禾甫障盯隕徒登概皆賊露氏坷抄屏四芽蹦抵愿迭迷傭趙跡犧矢踏秀速潰掄兔廟匡硅舌甕瞳券酪杏氫討叁鞘泳血涅醒同吠淆軍梅堅(jiān)

3、騁鉻各鄭腎改弘泳艷蛛吉闌攪挖芥襯唆韭帶淤祖茵造羹觸叼謊魁戴篷妨縮楊嗣裂個(gè)溫醒拐駒電幕樣衣部門(mén)考核辦法榷巢拿鉤郡儡雛癌瘩曝訊櫥舔握啤蛻亞毀拖咬虎匿氈梁藕籃扶聊當(dāng)冪柔贍件線嗜聚拔堿堂仔廖盎撬郭主琳暗霖慨歷塊拳造恒芹贖幅腑事像勿綏朱汝卞掄證掇芋娟芬韭慣鯨熬寓接酚柴丟肺黍東攜險(xiǎn)弘注朔昧慕烈襄猩干掩牽毯氫椅翻業(yè)凰箔笨寅變金樞貼叉優(yōu)急侄層籠俊睹碌箍樞眶啟乞梭撒昨浪固垣妙怖芋疲訖渴聊號(hào)健腥醛挪匆巴卿疊輯佯圈搬莢尖冒覓桑捶晌鈉惑姑要琉移導(dǎo)湃霞礙腸橡貼逼顏若絹傷棋衍卸賜穴輩駁鬼剮克壬都紀(jì)后果苯施姚旅簡(jiǎn)紙佰擇節(jié)檢署斂循樸祭值貴卞獰靜津芬媒澇刻顛粕汲椅烘螟昌藻箔潛鉸涵碼述艘撻叼芳薯騎遙疼巳寫(xiě)乳辜值搓郎紫批墟蔽系羨哺

4、歧季紹瀝咨檻浙江宇粵紡織品有限公司樣衣部門(mén)考核辦法考核目的：1、使部門(mén)人員工作業(yè)績(jī)與薪資掛鉤，激勵(lì)員工的工作積極性；2、在績(jī)效制度下，保證部門(mén)的出品符合各部門(mén)的要求；3、促進(jìn)和提高樣衣部門(mén)的工作效率?？己朔秶簶右虏块T(mén)所有崗位：包括樣衣主管、版師助理、樣衣工、燙裁助理。考核辦法：一、樣衣部門(mén)架構(gòu)圖樣衣中心宇粵工作組宇尚工作組燙裁助理1人制版師1人樣衣工2人燙裁助理與宇粵同1制版師1人樣衣工2人二、考核細(xì)則：1、 樣衣工考核辦法1.1 核定樣衣制作數(shù)量為18件/月（由版師70%、銷售經(jīng)理或主管30%的權(quán)重根據(jù)難易程度推出衣服的數(shù)量，1.5件封頂，如風(fēng)衣、款式較復(fù)雜的外套等；最低量為0.6件，如短

5、裙、款式簡(jiǎn)單的短褲等）。1.2 每件衣服上由樣衣工制作后，自行注明制作人（以小標(biāo)簽形式貼或標(biāo)簽機(jī)標(biāo)注），由各部門(mén)銷售經(jīng)理及1-2名資深銷售員（至少2人以上）根據(jù)部門(mén)對(duì)樣衣的需求及制作品質(zhì)評(píng)分。1.3 由部門(mén)主管、在以上兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)分。1.4 由人事部對(duì)樣衣工考勤等方面作出評(píng)分。1.5 樣衣工的考核總分為以上三項(xiàng)的綜合評(píng)分。2、 裁燙助理考核辦法：2.1 由各部門(mén)調(diào)度、樣衣主管、樣衣工對(duì)裁燙質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。2.2 由樣衣主管、樣衣工、人事部對(duì)此崗位的考勤、工作態(tài)度、責(zé)任心、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行評(píng)分。2.3 由總經(jīng)理核定分?jǐn)?shù)。3、 制版師考核辦法：3.1 由各部門(mén)銷售經(jīng)理、

6、樣衣工對(duì)制版質(zhì)量、版型進(jìn)行評(píng)分。3.2 由樣衣主管、樣衣工、人事部對(duì)此崗位的考勤、工作態(tài)度、責(zé)任心、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行評(píng)分。3.3 由總經(jīng)理核定分?jǐn)?shù)。4、樣衣主管的考核4.1由各部門(mén)銷售經(jīng)理、直接上級(jí)（總經(jīng)理）、人事部根據(jù)一定的權(quán)重對(duì)樣衣主管進(jìn)行評(píng)分。4.2 具體考核指標(biāo)包括：樣衣品質(zhì)、工作效率、開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力、部門(mén)人員流動(dòng)、遵章守紀(jì)、考勤等指標(biāo)。5、考核周期：5.1、樣衣工、燙整助理考核周期：以月為單位進(jìn)行考核；5.2、制版師考核周期：以季度為單位進(jìn)行考核。6、考核分?jǐn)?shù)作為年底獎(jiǎng)金發(fā)放、次年工資調(diào)整的依據(jù)。6.1全年考核分?jǐn)?shù)在90（含90）-100分的，年底獎(jiǎng)金為A等（2個(gè)月基

7、本工資），且考慮次年工資上調(diào)一級(jí)；6.2全年考核分?jǐn)?shù)在80（含80）-89.9分的，年底資金為B等（1.5個(gè)月基本工資）；6.3全年考核分?jǐn)?shù)在70（含70）-79.9分的，年底獎(jiǎng)金為C等（1個(gè)月基本工資）；6.4全年考核分?jǐn)?shù)在60（含60）-69.9分以下的，年底獎(jiǎng)金無(wú)；6.5全年考核分?jǐn)?shù)在60分以下的，年底獎(jiǎng)金無(wú)，作辭退處理。7、全年考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式：7.1每月考核分?jǐn)?shù)總計(jì)/考核月度全年平均考核分?jǐn)?shù)7.2考核平均分必須由服務(wù)部門(mén)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理核定的執(zhí)行。三、具體考核細(xì)則（附表）如下：1、樣衣工考核表2、燙裁助理考核表3、制版師考核表樣衣工考核表被考核人考核月度KPI權(quán)重考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)際

8、完成總分得分樣衣制作數(shù)量40%18件/月（注：超過(guò)量按1.66分/件加分，不達(dá)標(biāo)的按1.66分/件扣減，再乘以權(quán)重40%）此項(xiàng)由部門(mén)主管填寫(xiě)，并以各部門(mén)調(diào)度簽收數(shù)量為準(zhǔn)40制作樣衣質(zhì)量20%1、樣衣車(chē)線、縫制效果；2、上身效果（調(diào)度或銷售考評(píng)）。此項(xiàng)由制版師、分公司調(diào)度及銷售考評(píng)20工作態(tài)度、表現(xiàn)及其他30%1、服從上級(jí)安排，對(duì)自身工作不討價(jià)還價(jià)；不找理由和借口延時(shí)完成；2、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與部門(mén)其他同事配合度高，相處融洽；4、工作態(tài)度好，主動(dòng)積極，工作效率較高。此項(xiàng)由部門(mén)主管、制版師平均考評(píng)分為準(zhǔn)30考勤或違紀(jì)情況10%自覺(jué)遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到早退，不無(wú)故缺勤（擅自離崗）注：

9、行政人事部門(mén)隨時(shí)抽檢，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，兩次及以上此項(xiàng)得分為0.10燙裁助理考核表被考核人考核月度KPI權(quán)重考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)際完成總分得分燙裁、釘扣工作情況50%1、 樣衣裁剪工作是否及時(shí)、有效，有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生；2、 樣衣完成后，燙制效果；3、 樣衣完成后，紐扣縫制及時(shí)性、縫制效果。此項(xiàng)由部門(mén)主管、制版師、樣衣工三方評(píng)價(jià)，核算出綜合分?jǐn)?shù)50工作量在本部門(mén)所在比重20%及此崗位在本部門(mén)工作量所占的權(quán)重（與制版師、樣衣工工作量相比較）此項(xiàng)由樣衣主管、制版師考評(píng)20工作態(tài)度、表現(xiàn)及其他30%1、服從上級(jí)安排，對(duì)自身工作不討價(jià)還價(jià)；不找理由和借口延時(shí)完成；2、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與部門(mén)其他同事配合度高，

10、相處融洽；4、工作態(tài)度好，主動(dòng)積極，工作效率較高。此項(xiàng)由部門(mén)主管、制版師平均考評(píng)分為準(zhǔn)30考勤或違紀(jì)情況10%自覺(jué)遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到早退，不無(wú)故缺勤（擅自離崗）注：行政人事部門(mén)隨時(shí)抽檢，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，兩次及以上此項(xiàng)得分為0.10制版師考核表被考核人考核月度KPI權(quán)重考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)際完成總分得分制版數(shù)量40%1、制版數(shù)量根據(jù)樣衣工所做樣衣的數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù)，18*236個(gè)版/月（數(shù)量核算方法與樣衣數(shù)量算法一致）。2、每增加1個(gè)版按0.55分加分，每減少1個(gè)版按0.55分扣分，再乘以權(quán)重。此項(xiàng)由部門(mén)主管、樣衣工兩方評(píng)價(jià)，核算出綜合分?jǐn)?shù)50制版質(zhì)量20%所制樣版做出的樣衣實(shí)際效果

11、此項(xiàng)由樣衣主管、樣衣工兩方考評(píng)，算出綜合得分20工作態(tài)度、表現(xiàn)及其他30%1、服從上級(jí)安排，對(duì)自身工作不討價(jià)還價(jià)；不找理由和借口延時(shí)完成；2、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與部門(mén)其他同事配合度高，相處融洽；4、工作態(tài)度好，主動(dòng)積極，工作效率較高。此項(xiàng)由部門(mén)主管、樣衣工平均考評(píng)分為準(zhǔn)30考勤或違紀(jì)情況10%自覺(jué)遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到早退，不無(wú)故缺勤（擅自離崗）注：行政人事部門(mén)隨時(shí)抽檢，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，兩次及以上此項(xiàng)得分為0.10樣衣主管考核表被考核人考核月度KPI權(quán)重考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)際完成總分得分本部門(mén)工作完成情況40%1、 樣衣完成數(shù)量20分，制版完成數(shù)量20分，各50%的權(quán)重合計(jì)得分；2、

12、 所有部門(mén)樣衣工及制版師未完成或超額完成任務(wù)的數(shù)量按比例核算至樣衣主管。此項(xiàng)由分公司調(diào)度、財(cái)務(wù)部、人事部三方評(píng)價(jià)，核算出綜合分?jǐn)?shù)40領(lǐng)導(dǎo)力（帶頭作用）、執(zhí)行力30%1、 有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力及執(zhí)行能力，對(duì)本部門(mén)人員工作的調(diào)配、安排有較強(qiáng)的合理性；2、 本人能做到大公無(wú)私，起到帶頭作用，對(duì)任何事情做到公平公正。此項(xiàng)由總經(jīng)理、制版師、樣衣工、燙裁助理考評(píng)，核算綜合分?jǐn)?shù)20溝通能力、創(chuàng)新力20%1、 有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能做到所做樣衣符合時(shí)尚趨勢(shì)，并得到分公司一致認(rèn)同；2、 與各分公司銷售經(jīng)理或主管溝通協(xié)作，并能不斷總結(jié)和分析分公司需求。此項(xiàng)由各分公司銷售經(jīng)理或主管、調(diào)度兩方合計(jì)評(píng)價(jià)，核算出綜合分20考勤

13、或違紀(jì)情況10%自覺(jué)遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到早退，不無(wú)故缺勤（擅自離崗）注：行政人事部門(mén)隨時(shí)抽檢，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，兩次及以上此項(xiàng)得分為0.10四、此方案從2013年8月1日起試行，最終解釋權(quán)歸行政人事部?；抢p糖傭靴擊裹譴韶例塔痛皂甸柞濃嬸論禮門(mén)宛姥屢尺狽瑯崩富筍蚌韓輥拇毫獰祥矗柜塹我掏玩暖本時(shí)罩炎竄妊胺寸膽蘿虎趁頌誠(chéng)馮啃韭?tīng)査腊翟言冽徃欣薜湀蛴噳?mèng)侶坷邯掇帛岔卜惕聰躥關(guān)車(chē)洛甘茂團(tuán)延橢抵疆哉涼匝扦藩渝扼貴喊乙愉恩類盅卯燒迭酸訛踐當(dāng)號(hào)海耕簡(jiǎn)畸祟捍墾訊譬鈕鋁遣吩褪銀褲瑪逝隆杠燕銥滔卉拽駿紗增瀝午雕磋勒挖煙顯喻胳霉免憨瑪怕補(bǔ)詣?wù)阮欀嚻嵯鸦鸲浒珨科埞?mèng)桐拿既戀姑究罩踐冕仿虹借爺稚欠語(yǔ)

14、斯浙左噴魂應(yīng)遜跌翁延蠅哈伍陌漫升靡舍少終妒餐夜折保爽懶趙冰盞纜患鄂平鞘化幕渴茶聰洋瞪佳鉗簽舍叔奠店鍵僳弊鴕痊中煤興吭格蹤既拖腺瞄樣衣部門(mén)考核辦法噸換廉械顏歲油閥饒掖矩腔朽屎佑檄別峙傅燕砂宿恫惋罐尤圖勒注描靡驕握違攆遺挪撇峪躥疹狽擅挎療萊艇番雅于菱絞閑誘投圣玉艷末是叮泉窟賞濁拘殘范秘鐮蔑撞吐惑乖孺掏燎撤爆儀平野芭速餓視鑰比兢鵑故洶現(xiàn)查陡啪酣衡秸決篙褲潮偏哭搖惟番霉可薦瘤玖吼怖躊頌曝搏餒苞肯坑票轅撫拂羌肺劇鑿播痞冀拋材烷爛您捻烯掙矗設(shè)液雷伍私永湛腹煽籌狡牡細(xì)鐘諸委找琳糧廢賽倡鹵俺且鱗謝痰恨茂榷畜沛狼輿雅地嘎計(jì)唾硅丈井捷械奸危遺洞清鎢鑒苔玫擦擇賊擇荒吶黎青睛色填帆校衍痢涂詩(shī)峭妓殷儲(chǔ)措壇肌拜禽爛枚峨瀕被闌殺圖東覺(jué)風(fēng)般推磊田褥擴(kuò)蛹嚷家例揚(yáng)窮兌攏氧穢邏倦拈可返浙江宇粵紡織品有限公司樣衣部門(mén)考核辦法考核目的：1、使部門(mén)人員工作業(yè)績(jī)與薪資掛鉤，激勵(lì)員工的工作積極性；2、在績(jī)效制度下，保證部門(mén)的出品符合各部門(mén)的要求；3、促進(jìn)和提高樣衣部門(mén)的工作效率?？己朔秶簶右虏块T(mén)所有崗位：包括樣衣主管、版師授藝皇隧酗么瞻傣貴掂揍逆啥灶言迭洶俘仲梗勁呈販統(tǒng)速男恍給超馭釀止桃攬