2022年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的心得體會(huì)

1、高品質(zhì)文檔2022年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的心得體會(huì) 倉(cāng)庫(kù)管理，是中國(guó)企業(yè)對(duì)于管理倉(cāng)庫(kù)的一種說(shuō)法。在一些合資企業(yè)，將倉(cāng)庫(kù)和物流（走貨）合并在一起叫做倉(cāng)儲(chǔ)管理。 一般企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)分為：待驗(yàn)庫(kù)、原料庫(kù)、中轉(zhuǎn)庫(kù)、不良品庫(kù)、合格品庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)。特別行業(yè)還有另外加設(shè)的庫(kù)房，在這里就不一一贅述了。 下面現(xiàn)說(shuō)說(shuō)我對(duì)庫(kù)房一般流程及與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的一些體會(huì)。 待驗(yàn)庫(kù)-突出1個(gè)詞“待驗(yàn)”。就是等待驗(yàn)收合格的庫(kù)房。一般是由供貨商（一般指原料生產(chǎn)廠家）將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)（包括odm或oem）的第一關(guān)。由質(zhì)量認(rèn)證人員即qa或qc進(jìn)行物品的抽檢和普檢。通過(guò)對(duì)比供貨商廠家、自廠及國(guó)家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行衡量和測(cè)定是否屬于合格品，

2、對(duì)待驗(yàn)材料進(jìn)行評(píng)定，并出據(jù)原材料檢驗(yàn)報(bào)告。 1. 對(duì)于評(píng)定為合格品的原料，通過(guò)庫(kù)管參照相關(guān)pos單，進(jìn)行數(shù)量、重量、型號(hào)、編號(hào)等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，進(jìn)行入庫(kù)處理。并標(biāo)準(zhǔn)、分類進(jìn)行擺放或上加。同時(shí)接收由qa或qc發(fā)出的合格報(bào)告書(shū)，問(wèn)明相關(guān)留意事項(xiàng)（如保存時(shí)間，保存條件，如何清潔等5s或6s相關(guān)事宜），確保在原料庫(kù)中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及重量，不發(fā)生允許誤差外的損失。 2. 對(duì)于評(píng)定為不合格品的原料，與供貨商廠家代表進(jìn)行溝通協(xié)商，一般處理方法有2種。 1將該不合格品原料進(jìn)行返廠，向資材部長(zhǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)（qm）進(jìn)行問(wèn)詢得到確定答復(fù)，通知財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)于其進(jìn)行合格的原材料進(jìn)行付款，對(duì)于不合格品的

3、原材料數(shù)量何時(shí)，進(jìn)行如何方式在最短的時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)齊，及未補(bǔ)齊所負(fù)責(zé)任。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗(yàn)報(bào)告，一式4份，分別送于資材部，財(cái)務(wù)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，自留一份。并對(duì)該廠家進(jìn)行供應(yīng)商檔案?jìng)浒?，在部長(zhǎng)級(jí)以上會(huì)議中提請(qǐng)留意，并請(qǐng)示資材部長(zhǎng)或經(jīng)理，對(duì)于該供貨商廠家的信任評(píng)定指數(shù)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)該供應(yīng)商廠家在供應(yīng)商檔案中信任評(píng)定指數(shù)達(dá)到危急值時(shí)，提請(qǐng)總經(jīng)理批示，是否進(jìn)行更換相關(guān)廠家，并出相對(duì)水平和口碑良好的供應(yīng)商廠家名單，由總經(jīng)理定奪。 2講該不合格品滯留待驗(yàn)庫(kù)不超過(guò)6小時(shí)（詳細(xì)原料滯留時(shí)間依據(jù)當(dāng)時(shí)狀況為準(zhǔn)），向資材部長(zhǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)（qm）進(jìn)行問(wèn)詢，得到“進(jìn)行特采”處理的答復(fù)后，出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告，一式4份，分別送外資

4、材部，倉(cāng)儲(chǔ)部，總經(jīng)辦，自留一份。通知庫(kù)房管理員，進(jìn)行不良品入庫(kù)處理該批原材料中不合格品部分，進(jìn)行入庫(kù)，并在不良品庫(kù)房擺放或上架時(shí)標(biāo)注為“特采”物料，在沒(méi)有資材和總經(jīng)辦相關(guān)文件，質(zhì)檢人員沒(méi)有伴隨下，不行以進(jìn)行任何出、入庫(kù)處理。并告之保持“特采”物料質(zhì)量和數(shù)量，隨時(shí)進(jìn)行5s或6s維護(hù)。 原料庫(kù)-對(duì)于待驗(yàn)庫(kù)中，已經(jīng)被質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格，并出據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告的原材料，進(jìn)行原料庫(kù)入庫(kù)處理，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單，將物料名稱、單位、數(shù)量、供貨商廠家等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)。與資材部門(mén)溝通，處理來(lái)料pos單。將物品分類擺放或上架。并準(zhǔn)時(shí)設(shè)立標(biāo)識(shí)，寫(xiě)明留意事項(xiàng)，定期進(jìn)行物料跟蹤，5s處理。 原料庫(kù)中的物料，標(biāo)志著與生產(chǎn)成品有關(guān)

5、的步驟第一步（指庫(kù)房范疇）已經(jīng)完成。它鏈接著待驗(yàn)庫(kù)與生產(chǎn)第一線，并且是物料有出庫(kù)動(dòng)作中的第一站-原材料出庫(kù)（即原材料領(lǐng)料）。現(xiàn)在我聊聊我對(duì)原材料領(lǐng)料的一些想法。首先，在生產(chǎn)部，下達(dá)生產(chǎn)方案即plan后，一般都有plan list，我們要做的就是“備料”。將pl上的全部物料進(jìn)行集中整理、分類，在pl規(guī)定時(shí)間前，擺放在出庫(kù)工作區(qū)。進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后，添置出庫(kù)單，錄入電腦erp系統(tǒng)，對(duì)出庫(kù)原料進(jìn)行物料跟蹤。有效的進(jìn)行成本管理和時(shí)間掌握。后期將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送生產(chǎn)、資材、財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行審核并下達(dá)新的倉(cāng)儲(chǔ)物料警戒線。在月末對(duì)于物料跟蹤相關(guān)狀況 進(jìn)行書(shū)面報(bào)告，在年末（或半年期），進(jìn)行成本分析，生產(chǎn)耗用分析等。 在

6、pl規(guī)定時(shí)間內(nèi)備料完畢，我們的第一個(gè)“客戶”消失了，就是中轉(zhuǎn)庫(kù)。通知中轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料。協(xié)作中轉(zhuǎn)庫(kù)的庫(kù)管進(jìn)行發(fā)料，待數(shù)量等參數(shù)相互核對(duì)無(wú)誤后，進(jìn)行清理，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行5s處理，保持倉(cāng)庫(kù)整齊，干凈。至此，用于此批pl的原材料已經(jīng)有第一站原料庫(kù)，運(yùn)動(dòng)到了第二站中轉(zhuǎn)庫(kù)。 中轉(zhuǎn)庫(kù)-它的作用就是鏈接原料庫(kù)與生產(chǎn)線。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫(kù)的“客戶”，我們要做的就是“發(fā)料”。與中轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)行“發(fā)料”時(shí)，留意什么料先發(fā)，什么料后發(fā)；發(fā)料的方式及有些料不發(fā)的狀況。我來(lái)詳細(xì)講講，以電子企業(yè)為例。 1發(fā)料的次序：即什么料先發(fā)，什么料后發(fā)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是根據(jù)成品組裝流程來(lái)安排，所以要求中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)房管理人員對(duì)于生產(chǎn)流程要有相當(dāng)?shù)?/p>

7、熟識(shí)程度，并準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)了解新進(jìn)技術(shù)，請(qǐng)教工藝工程師，指導(dǎo)自己工作。那么就可以嫻熟把握發(fā)料次序的先后，不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。不會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)造成不必要的麻煩。 2發(fā)料的方式：在許多電子企業(yè)中，有螺絲這樣的物料。一般采納“秤稱”的方式。又如科學(xué)計(jì)量法等方法都是運(yùn)用在不行數(shù)的材料，或是超大或超小型物料。當(dāng)然，假如可數(shù)的并且外形、大小還ok的，就需要庫(kù)房管理人員細(xì)心了。 3什么料不能發(fā)：有些企業(yè)中，個(gè)別生產(chǎn)線長(zhǎng)，為了使自己的生產(chǎn)線“表現(xiàn)出”比較少的耗材率，申請(qǐng)或是直接要求給他的線工“略微”多領(lǐng)點(diǎn)料。這是肯定不允許的，因?yàn)閜l上的物料耗損率一般都是固定的，而且是通過(guò)長(zhǎng)期以往的物料跟蹤評(píng)估出來(lái)的。假如每次都

8、多給活少給些料，我想庫(kù)房的賬目，就沒(méi)有方法分的清晰了。 另外，中轉(zhuǎn)庫(kù)的又一大作用就是應(yīng)付一些“突發(fā)大事”即“接短”用。在許多企業(yè)都有相關(guān)中轉(zhuǎn)庫(kù)儲(chǔ)備物料的plan。這樣就可以避開(kāi)假如資材發(fā)覺(jué)市場(chǎng)某些物料緊俏，庫(kù)房此物料有不多時(shí)，中轉(zhuǎn)庫(kù)的這一作用就體現(xiàn)出來(lái)了。所以，一般狀況下，生產(chǎn)線上用的常用料在中轉(zhuǎn)庫(kù)都會(huì)有相關(guān)儲(chǔ)備量。這也為常常有研發(fā)新產(chǎn)品的部門(mén)，如新品研發(fā)部可以在做試驗(yàn)或是試線的時(shí)候可以準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取到一些“相對(duì)零碎”的物料，以供不時(shí)之需。 以上介紹的是：待驗(yàn)庫(kù)，原料庫(kù)，中轉(zhuǎn)庫(kù)。這3個(gè)庫(kù)房是物料變成成品前經(jīng)受的庫(kù)房步驟，在后面要介紹的將是物料在通過(guò)生產(chǎn)加工變成成品或半成品后說(shuō)要在庫(kù)房中進(jìn)行的流程。在

9、物料跟蹤erp系統(tǒng)中，對(duì)此也有比較重的部分，因?yàn)樵谏a(chǎn)加工之前，可以講物料是“定量”的；在生產(chǎn)加工后，產(chǎn)品是“定性（質(zhì)）”的。所以，在生產(chǎn)前，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一個(gè)前提就是，用以生產(chǎn)產(chǎn)品的物料質(zhì)量合格，數(shù)量（重量）符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，需要庫(kù)房管理員具有良好的急躁，高度的責(zé)任感，以及敏感的數(shù)學(xué)力量和規(guī)律思維力量，比較好的溝通力量，要能吃苦耐勞，任勞任怨。并要求做到“準(zhǔn)時(shí)，精確，質(zhì)高”。 下面介紹的是：不良品庫(kù)，（半）成品庫(kù)。 不良品庫(kù)-存放不良產(chǎn)品的庫(kù)房。產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程中、產(chǎn)品成形后都要進(jìn)行檢驗(yàn)。在質(zhì)檢員（qc或qa）檢驗(yàn)為不合格產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)據(jù)不良品檢驗(yàn)報(bào)告（即產(chǎn)品不合格報(bào)告）那么這些不合格產(chǎn)品，將

10、被生產(chǎn)人員送入不良品庫(kù)房。我們不良品庫(kù)房需要常備一名閱歷豐富的qc，對(duì)于生產(chǎn)線上qc或qa檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。確保產(chǎn)品的確屬于不良品，在不良品庫(kù)物品明細(xì)單中簽署“同意”后，方可入庫(kù)。庫(kù)管員關(guān)心要針對(duì)不良品庫(kù)物品明細(xì)單中所列項(xiàng)目進(jìn)行整理、分類。質(zhì)檢員做出電子表格，上報(bào)給質(zhì)檢部門(mén)，要求準(zhǔn)時(shí)對(duì)于不良品進(jìn)行相關(guān)處理。庫(kù)管員要做的就是將已經(jīng)整理和分類好的“不良產(chǎn)品”辦理入庫(kù)，錄入電子系統(tǒng)。并每月報(bào)告不良品再次利用和報(bào)廢產(chǎn)品狀況。要求名稱，數(shù)量，用途記錄精確無(wú)誤。定期進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)評(píng)估，確保留存在不良品庫(kù)中的“可利用產(chǎn)品”不會(huì)報(bào)廢，同時(shí)也準(zhǔn)時(shí)清理報(bào)廢不行用產(chǎn)品，增加其他業(yè)務(wù)支出。 成品庫(kù)-這是產(chǎn)品在變

11、成商品前在生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)經(jīng)受的最終一站。成品庫(kù)，是已檢驗(yàn)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)處理。成品庫(kù)可以特別直觀的反應(yīng)企業(yè)真實(shí)狀況。所以，看成品庫(kù)的擺放，分類和調(diào)度，就可以知道企業(yè)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的管理運(yùn)營(yíng)力量如何。因?yàn)楫a(chǎn)品庫(kù)不僅要將產(chǎn)品送進(jìn)來(lái)，還要將商品運(yùn)出去。是故，大多數(shù)企業(yè)成品庫(kù)的勞碌程度直接體現(xiàn)企業(yè)效益。 在成品庫(kù)工作的員工，不僅要具備上述其他庫(kù)房人員應(yīng)有素養(yǎng)外，還要有一顆穩(wěn)重踏實(shí)的心。因?yàn)樵诔善穾?kù)中絕大多數(shù)的產(chǎn)品是將來(lái)的直接商品。也就是說(shuō)，在成品庫(kù)庫(kù)房?jī)?chǔ)存的都是$-錢。 成品庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中最重的一環(huán)。它不僅反映自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，還直接影響客戶的口碑形成。假如，該公司成品質(zhì)量?jī)?yōu)良，數(shù)量從來(lái)沒(méi)有差錯(cuò)，并且運(yùn)送準(zhǔn)時(shí)。我想沒(méi)有客戶會(huì)輕易的和你終止合同。因?yàn)榱己玫某善穾?kù)運(yùn)營(yíng)方式，可以讓客戶在接收商品的那一霎那感到很滿意，雖然你的商品對(duì)于他來(lái)講或許只稱為產(chǎn)品。成品庫(kù)管的工作滿足度的凹凸，會(huì)直接影響到客戶對(duì)于公司的印象，尤其是第一感覺(jué)。那么，是盼望他感覺(jué)到安心，還是他發(fā)覺(jué)自己一個(gè)月用來(lái)催貨的電話費(fèi)已經(jīng)上了上3位數(shù)好呢？諸君不難給出答案吧。 在將成品庫(kù)時(shí)我沒(méi)有詳細(xì)介紹如何的流程，因?yàn)槌善穾?kù)對(duì)于不同的企業(yè)，有不同的管理模式和方法，但是無(wú)一例外都是比較保密的。日本和美國(guó)的方式不同，印度和中國(guó)的方式也是大相徑庭。不過(guò)大家的目標(biāo)