2022年關(guān)于義務(wù)教育寄宿制學(xué)校管理運行情況的調(diào)查報告

1、高品質(zhì)文檔2022年關(guān)于義務(wù)教育寄宿制學(xué)校管理運行情況的調(diào)查報告 關(guān)于義務(wù)訓(xùn)練寄宿制學(xué)校管理運行狀況的調(diào)查報告 一、調(diào)查的基本狀況 依據(jù)深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動的要求，為了更精確的把握全縣義務(wù)訓(xùn)練寄宿制學(xué)校的管理運行狀況，以利于更有針對性的加強寄宿制學(xué)校管理，提高辦學(xué)水平，依據(jù)縣人民政府辦公室關(guān)于做好農(nóng)村中學(xué)校布局調(diào)整和實施寄宿制學(xué)校建設(shè)工作的意見（宜縣府辦XX42號）精神，對全縣義務(wù)訓(xùn)練階段49所（其中學(xué)校46所，學(xué)校3所）寄宿制學(xué)校管理、運行狀況進行了調(diào)研。通過實際調(diào)研，發(fā)覺我縣寄宿制學(xué)校建設(shè)取得了顯著的成果，但同時也存在不少突出的亟待解決的問題?，F(xiàn)將調(diào)研狀況報告如下。 二、寄宿制學(xué)校建

2、設(shè)的主要閱歷和成果 1、寄宿制學(xué)校建設(shè)整合了訓(xùn)練資源，使全縣義務(wù)訓(xùn)練逐步走上優(yōu)質(zhì)均衡進展的道路。至XX年，全縣義務(wù)訓(xùn)練階段共建寄宿制學(xué)校49所，寄宿學(xué)生41164人，占義務(wù)訓(xùn)練學(xué)生總數(shù)的38%。自寄宿制學(xué)校建設(shè)以來，全縣共撤并學(xué)校（含戴帽學(xué)校）30所，并剝離了縣一中、縣二中、蕨溪中學(xué)、白花中學(xué)四所高完中的學(xué)校部，將四所高完中辦為純高中。利用撤并的學(xué)校校舍合理調(diào)整學(xué)校布局，全縣學(xué)校XX年476所，至XX年381所，撤并學(xué)校95所。寄宿制學(xué)校建設(shè)較好的整合了訓(xùn)練資源，避開了重復(fù)建設(shè)，為國家節(jié)省了數(shù)千萬訓(xùn)練經(jīng)費；轉(zhuǎn)變了學(xué)校過于分散、規(guī)模過小的局面，逐步走上規(guī)模進展的道路；轉(zhuǎn)變了老師分不進、留不住，學(xué)

3、生大量流失的局面，學(xué)生享受到了優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練資源，逐步走上了優(yōu)質(zhì)均衡進展的道路。部分年齡大、素養(yǎng)偏低的村小老師到寄宿制學(xué)校當(dāng)生活老師，充分發(fā)揮他們急躁細致的特長，調(diào)動了他們的工作熱忱。 2、寄宿制學(xué)校強化了平安管理，保障寄宿學(xué)生在校平安。家長將學(xué)生交給學(xué)校最大的擔(dān)憂是平安，寄宿制學(xué)校最大的壓力也是平安，因此平安管理理所當(dāng)然是寄宿制學(xué)校的第一管理。寄宿制學(xué)校間續(xù)安裝校內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，對校內(nèi)進行全方位全程平安監(jiān)控。學(xué)校實行半封閉管理，住校學(xué)生必需完善請假手續(xù)才能出校內(nèi)。家長可以到校探望孩子。學(xué)校門衛(wèi)24小時值班，學(xué)校行政和班主任輪番值班（住值班室）。住校學(xué)生定床定位，有序管理，寢室管理人員24小時值班，吃住

4、在學(xué)生寢室的值班室，且女生寢室的管理人員必需是女管理人員。寄宿制學(xué)校均與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得了聯(lián)系，不論什么時候?qū)W生有病，醫(yī)生都能準時出診或者候診。 3、寄宿制學(xué)校強化了后勤服務(wù)和飲食衛(wèi)生管理，為學(xué)生健康成長供應(yīng)保障。學(xué)生正處于身體成長發(fā)育的關(guān)鍵時期，寄宿制學(xué)校必需對學(xué)生的健康成長負責(zé)。學(xué)生每周的食譜公布在黑板上，接受學(xué)生、家長和社會監(jiān)督。早餐一般是包子、饅頭、稀飯，午餐、晚餐是葷素搭配，都是變換口味做的，買米買菜專人檢查質(zhì)量，有完善的食品留樣制度和措施，使學(xué)生吃得放心，吃得養(yǎng)分。部分學(xué)校的食堂可以供應(yīng)“小炒”，供家庭經(jīng)濟條件較好的學(xué)生選擇。建立試嘗留樣和學(xué)生餐前食堂巡察制度，值周老師守候?qū)W生用餐制度

5、。為保證飲食平安，學(xué)校一律要求學(xué)生自帶餐具。學(xué)校早晚為學(xué)生供應(yīng)洗用熱水（學(xué)校生用水由老師調(diào)好水溫并放給學(xué)生），保證學(xué)生生活平安。 4、寄宿制學(xué)校強化了全面質(zhì)量管理，促進學(xué)生綜合素養(yǎng)的提高。寄宿制學(xué)校建立健全了一整套規(guī)章制度、管理職責(zé)，保障寄宿制學(xué)校正常運行，保證學(xué)生課外活動、體育熬煉和良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。學(xué)校生早上由生活老師帶領(lǐng)熬煉身體，晚上看電視（新聞、少兒動畫、學(xué)校生禮儀行為習(xí)慣等內(nèi)容的光碟），自由閱覽、制作手工，每月一次文體活動（表演或者競賽），讓學(xué)生玩得興奮，過得充實、學(xué)得開心。學(xué)校寄宿制學(xué)生在保證課外活動和睡眠時間的前提下組織上早晚自習(xí)，一般上一節(jié)早自習(xí)，二至三節(jié)晚自習(xí)。 5、寄宿制學(xué)

6、校建立了家校聯(lián)系制度，形成了訓(xùn)練合力。間周一次家長回執(zhí)單，了解家長對學(xué)校的建議和意見，對家長提出的問題有條件的準時整改，暫不具備條件的向家長做好解釋。實行家長訪談日制度，每期不少于一次家長座談會。 三、存在的困難和問題 1、辦學(xué)條件與家長需求的沖突特別突出。目前，全縣寄宿制學(xué)校僅能滿意不到40%的學(xué)生住宿，加上義務(wù)訓(xùn)練學(xué)校不收住校費，且住校學(xué)生中有50%（今后這一比例還要逐步提高）的學(xué)生還能享受生活補助（學(xué)校每生每年750元、學(xué)校每生每年500元），許多學(xué)生及其家長劇烈要求住校；由于學(xué)校的住宿條件有限，學(xué)校根本不能滿意學(xué)生及其家長的要求，略微處理不好就可能導(dǎo)致學(xué)生及其家長與學(xué)校之間的沖突。 2

7、、寄宿制學(xué)校平安壓力及管理難度將面臨進一步加大。部分學(xué)校宿舍、食堂等修建于上世紀60、70年月，消防通道等不達標，供電線路老化。由于住校學(xué)生人數(shù)增多，為了滿意學(xué)生及其家長的要求，部分學(xué)校只能在學(xué)生宿舍加床，有的學(xué)校兩個人睡一張床，有的學(xué)校幾十個學(xué)生住一間大寢室。平安及衛(wèi)生防疫隱患多，壓力極大。在為學(xué)生供應(yīng)后勤服務(wù)，如開水供應(yīng)、熱水供應(yīng)以及學(xué)生學(xué)習(xí)、紀律、品德等方面的管理難度越來越大。 3、寄宿制學(xué)校運轉(zhuǎn)成本增加，經(jīng)費嚴峻不足。要解決學(xué)生住宿問題，學(xué)校就得購買床鋪、床墊等。由于有住校學(xué)生在，必需支配人員進行管理，學(xué)校就要增加諸如寢室管理、早晚自習(xí)輔導(dǎo)、樓道值班、寢室值班等經(jīng)費支出。有住宿學(xué)生在，

8、水費、電費、修理費等相應(yīng)增加。而現(xiàn)在的生均公用經(jīng)費寄宿生和非寄宿生都是一個標準，均為學(xué)校每生每年263元、學(xué)校每生每年403元，寄宿制學(xué)校經(jīng)濟壓力很大，住校的學(xué)生越多，學(xué)校的經(jīng)濟壓力就越大。 4、寄宿制學(xué)校教職工編制緊缺。根據(jù)省政府辦公廳文件規(guī)定，學(xué)校每班不得超過45人，中學(xué)每班不得超過50人。目前執(zhí)行的教職工編制標準為學(xué)校教職工與學(xué)生比為1：23-25，學(xué)校教職工與學(xué)生比為1：18-21。現(xiàn)在寄宿制學(xué)校沒有增加管理人員編制，全部是由任課老師代管，也就是說一個學(xué)校班級兩個多不到三個教職工，除了上完十幾門學(xué)科課程以外以外，還要負責(zé)寄宿學(xué)生的管理。寄宿制學(xué)校老師工作壓力大，老師超負荷工作，消失嚴峻

9、的身心疲乏，老師隊伍不穩(wěn)定，不能保證工作質(zhì)量，學(xué)校無法正常運行。 5、寄宿制學(xué)校債務(wù)沉重。我縣利用社會力氣建設(shè)學(xué)生宿舍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校有18個，總建筑面積24500平方米，總投資1590萬元。近年來，學(xué)校收取的住宿費除用于改善學(xué)生住宿條件和對住校學(xué)生的訓(xùn)練教學(xué)管理外，償還了部分籌建學(xué)生宿舍的債務(wù)?，F(xiàn)仍有債務(wù)本金430.81萬元，利息156萬元，共計本息586.81萬元未償還。這些債務(wù)均為學(xué)校內(nèi)部向老師的借款。 四、解決寄宿制學(xué)校突出問題的建議 1、加大對寄宿制學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)投入，在最短的時間內(nèi)建設(shè)一批適合農(nóng)村學(xué)生住校就讀的食堂、宿舍等基礎(chǔ)設(shè)施，以滿意廣闊人民群眾及學(xué)生住校就讀的需求。 2、增加寄宿制學(xué)校管理人員和服務(wù)人員編制。實施寄宿制學(xué)校建設(shè)，必需保證學(xué)校正常運行，就要增設(shè)管理人員和服務(wù)人員編制，至少寄宿制學(xué)校師生比保證1：15的比例，學(xué)校寄宿制師生比保證1：19的比例，才能保證寄宿制學(xué)校有基本管理人員。 3、提高寄宿制學(xué)校生均公用經(jīng)費標準。在取消收取住宿費后，必需提高寄宿制學(xué)校生均公用經(jīng)費標準，經(jīng)具體測算，學(xué)校寄宿生每生每年應(yīng)比非寄宿生高200元以上，學(xué)校寄宿生每生每年應(yīng)比非寄宿生高150元以上，才能保證寄宿制學(xué)校的基本運轉(zhuǎn)。詳細狀況見附件：宜賓縣觀音鎮(zhèn)學(xué)校和宜賓縣高場鎮(zhèn)學(xué)校經(jīng)費收支細目。 4、制定寄宿制學(xué)校管理方法，落實管理責(zé)任，完善管理制度，全面加強寄宿制