會計專業(yè)畢業(yè)論文--淺談降低企業(yè)成本的途徑

1、前言在現(xiàn)在這個社會,企業(yè)要發(fā)展,要生存,合法合理的降低企業(yè)成本成為了企業(yè)的重點。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中,成本的降低是增加利潤的有效方法之一,企業(yè)必須加強成本的科學(xué)管理,采取各種行之有效的措施降低成本,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終綜合指標(biāo)。本文主要對企業(yè)降低成本的意義及途徑進(jìn)行探討。1 企業(yè)成本的經(jīng)濟內(nèi)涵和降低企業(yè)成本的重要性1.1 企業(yè)成本的經(jīng)濟內(nèi)涵成本是商品經(jīng)濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的,就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力,其所費資源的貨幣表現(xiàn)及

2、其對象化稱之為成本。成本概念是成本管理的基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費用和成本的界限。國內(nèi)外關(guān)于成本的研究指出,傳統(tǒng)的成本概念具有片面性,只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動是以產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)為中心的一個完整性系統(tǒng),因此,傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經(jīng)濟含義。1.2 降低企業(yè)成本的重要性成本控制措施得當(dāng),企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上來了也使得員工福利提高了,從而調(diào)動員工的積極性,為企業(yè)賺取更大的利潤。說白了,一個企業(yè)生存的本身就是錢,節(jié)約成本就是為企業(yè)的生存提供最大的幫助。因此,通過降低成本提高企業(yè)競爭力,已被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。2 我國企業(yè)在成本

3、管理中存在的問題2.1 成本管理意識薄弱我國許多企業(yè)成本管理意識薄弱,主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員成本意識淡薄。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有給予足夠的重視,多數(shù)的管理者依賴財務(wù)人員去管理成本,只看重財務(wù)報表中的數(shù)字,以此來控制整個企業(yè)的成本。同時受我國傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響,很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本,不能基于長遠(yuǎn)利益來應(yīng)用成本效益原則。另外,企業(yè)員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因,主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料,能源浪費嚴(yán)重。2.2 成本管理方法陳舊雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了成本管理方法的探索與實踐,并取得了不錯的成績,但整體上講,成本管理方法還是很陳舊

4、,已不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。標(biāo)準(zhǔn)成本法、計劃成本法和目標(biāo)成本法是目前我國企業(yè)成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法,而先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)仍未得到推廣。2.3 成本管理體系不健全大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架,但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度,實施效果不甚理想。有些企業(yè)沒有一個嚴(yán)格的管理制度,從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)。有些企業(yè)的成本控制機制沒有在全過程得到有效運行,往往只能在事后發(fā)揮作用,導(dǎo)致企業(yè)成本不能得到有效控制,從而達(dá)不到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。3 降低企業(yè)成本的意義3.1 降低企業(yè)成本可以增強企業(yè)的盈利能力利潤等于收入減去成本。從這個公式來看,要增加利潤,就必須要開源或者

5、節(jié)流。因此,成本管理是企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)忽視成本管理,再優(yōu)秀的市場收入都會因為企業(yè)的過度開支而消耗掉。同時,通過成本管理,有機會挖掘到企業(yè)的潛在成長點。成本管理是企業(yè)獲取利潤的保證。在當(dāng)前市場環(huán)境下,企業(yè)要增加利潤的途徑主要依靠提高售價、推出新產(chǎn)品和降低成本。提高售價受到市場供求的約束;推新產(chǎn)品則是一項漫長、浩大的工程,而且要承擔(dān)項目風(fēng)險。降低成本這條途徑則與提高售價和推出新產(chǎn)品不同,降低成本的主動權(quán)在企業(yè)手中。企業(yè)在挖潛改造、經(jīng)營生產(chǎn)上可以利用原有的資源優(yōu)勢,是一種投資少、減小快、成功率高的降低成本的途徑。3.2 降低企業(yè)成本是適應(yīng)我國企業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展隨著我國改革開放進(jìn)一

6、步深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善以及我國成功加入W T O,使企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快,競爭日益激勵。對于處于當(dāng)前形勢下的企業(yè),想要做大做強,在資本市場籌措資金幾乎成為所有企業(yè)的必經(jīng)之路。由此,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟成分日益復(fù)雜,股權(quán)更加多樣化。但是,股東權(quán)益不可侵犯已成為市場經(jīng)濟中企業(yè)的共識。因此,對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說,必須更加注重約束自身行為,規(guī)范各項成本,另外,在重大決策上提高科學(xué)性、減少盲目性,獲得成本優(yōu)勢的同時,增強企業(yè)競爭力,促使企業(yè)自身的發(fā)展。3.3 降低企業(yè)產(chǎn)品價格產(chǎn)品成本是企業(yè)制定產(chǎn)品價格的最重要因素。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,價格競爭是一種重要、直接的競爭方式。在質(zhì)量、性能相

7、同的情況下,誰的價格低,誰的產(chǎn)品就能獲得競爭優(yōu)勢。但是,價格的高低取決于產(chǎn)品成本的多少,成本高而定價低必將導(dǎo)致企業(yè)利潤縮水甚至虧損。因此,企業(yè)必須加強成本管理以控制成本,最終在市場競爭中占據(jù)有利地位。4 降低企業(yè)成本的途徑4.1 提高企業(yè)資源配置效率企業(yè)的資源是指企業(yè)的人力資源、資本、自然資源等。企業(yè)的資源配置包括合理配置各種資源之間的比例和結(jié)構(gòu)兩個方面。只有資源配置合理,各種資源之間才能發(fā)生相互作用,不同的資源會形成不同的生產(chǎn)能力,創(chuàng)造不同的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)必須合理配置和使用資源,提高資源的配置效益,降低產(chǎn)品的成本。4.2 重視企業(yè)無形資產(chǎn)的利用當(dāng)今信息時代,知識和技術(shù)已經(jīng)成為生產(chǎn)要素之一

8、。知識經(jīng)濟時代,知識產(chǎn)品是這個時代最有代表性和競爭力的產(chǎn)品:企業(yè)資產(chǎn)中, 無形資產(chǎn)的比例大大增加, 商標(biāo)、商譽、專利、技術(shù)、品牌信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等這些無形資產(chǎn)的比重日益提高。所以,考慮如何利用好這些無形資產(chǎn)愈發(fā)重要。4.3 加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)速度企業(yè)應(yīng)通過及時生產(chǎn)、及時銷售來加速資金的流轉(zhuǎn)速度,以降低產(chǎn)品的成本。企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵在于對企業(yè)整個產(chǎn)銷系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合,建立起一個富有彈性的生產(chǎn)系統(tǒng),同時建立起靈敏的市場反應(yīng)機制。當(dāng)市場有了新的需求,企業(yè)就可以利用自己高效的快速反應(yīng)系統(tǒng),展開產(chǎn)品的研發(fā)、原材料采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場投放工作。同時,對于上游供應(yīng)商可以采取賒欠提貨的模式,而對于中間商和

9、最終購買的客戶則盡可能減少賒欠行為的發(fā)生,以節(jié)約資金的時間價值費用。4.4 重視信息管理信息的作用在知識經(jīng)濟時代顯得越來越重要。市場的預(yù)測需要信息的搜集;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決策也需要信息的支持;控制活動需要信息收集并迅速處理以便選擇適當(dāng)?shù)男拚顒?。目?很多企業(yè)都在加快信息化建設(shè)的步伐,信息技術(shù)已經(jīng)滲透到社會的各行各業(yè)。信息的傳播、擴散速度大大提高,企業(yè)必須重視信息管理,建立起一個高效的信息溝通體系,以支持企業(yè)的信息預(yù)測、反饋和決策等活動,以此提高企業(yè)的綜合競爭能力。4.5 使用先進(jìn)的預(yù)算管理手段隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,會計電算化在社會經(jīng)濟中的運用越來越廣泛,也有少數(shù)企業(yè)開始了會計電算化的歷程,

10、因此,可以建立以計算機、預(yù)算核算軟件等高效輔助網(wǎng)絡(luò)工具為操作方法,將各管理層、各部門、各工序合成為管理共同體,信息共享的管理系統(tǒng)。通過專業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng),明確各級目標(biāo)責(zé)任成本,使全員參與具備可操作性和實時性,并且,各部門之間可以做到相互監(jiān)督,效益控制及監(jiān)督結(jié)果成為實時公布的監(jiān)督檢查信息,增加成本管理的透明度。在高度透明的、信息共享的、各盡職責(zé)的管理控制環(huán)境中取得最大效益。目前,各個軟件企業(yè)都已經(jīng)推出了不同的預(yù)算管理軟件,為預(yù)算管理提供個性化的解決方案,逐步實現(xiàn)預(yù)算制、預(yù)算分解、預(yù)算控制、差診治及業(yè)績評價等。有條件的企業(yè)可以根據(jù)自身需要及經(jīng)濟實力選擇適合自身的專業(yè)預(yù)算管理辦法,通過預(yù)算管理,達(dá)到

11、降低成本的效果。4.6 實行責(zé)任到人降低成本必須做到全員參加,要每一個環(huán)節(jié),每一個層面都實行成本控制,而不僅僅是一個部門特別是財務(wù)部門和財務(wù)人員的事情。最有效的責(zé)任到人的方式在于成本分割,成本分割就是指將涉及成本的項目分化到最小的單位,然后逐項降低成本,并制定完善的獎懲制度,將員工收入與最佳效益控制結(jié)果相掛鉤,使工作效益與員工的收入成正比,從而使責(zé)任落實到部門、車間,甚至個人。通過加強成本分割戰(zhàn)略,把降低成本的責(zé)任落實到個人,這不但明確了責(zé)任,也使得員工的成本意識增強。結(jié)束語綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為核心競爭力的競爭,成本優(yōu)勢是核心競爭力的主要表現(xiàn)。要想在競爭中取勝,必須不斷的降低

12、成本,獲取成本優(yōu)勢。有人認(rèn)為增加銷售量是增加利潤的主要途徑, 但它卻需要付出一定的代價, 但降低成本卻不需要花錢或花很少的錢。所以,對于企業(yè)的管理者來說,應(yīng)將增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重點,放在降低成本的環(huán)節(jié)上。參考文獻(xiàn)1 單麗暉. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的問題及對策J. 中國民營科技與經(jīng)濟, 2007, (92 陳宇. 淺談降低企業(yè)成本的途徑J.公用事業(yè)財會,2004,(13 王鴻雁. 淺談降低企業(yè)成本的方法J.內(nèi)蒙古電大學(xué)刊,2006,(114 樂艷芬. 成本會計M.北京:清華大學(xué)出版社,20055 馬國慶. 淺談作業(yè)成本會計的應(yīng)用M.北京:中國人民大學(xué)出版社,2006致 謝 歷經(jīng)了一個“痛苦艱難”的階段，我的畢業(yè)論文終于新鮮出爐，當(dāng)最后一個句號 重重敲定后我不禁舒出一口氣，由于水平理論知識和素養(yǎng)有限，文中可能會存在一 些缺陷和硬傷懇請閱讀篇論文的文老師多予指正，不勝感激。 借此