2022年醫(yī)院關于改革的工作情況匯報

1、高品質文檔2022年醫(yī)院關于改革的工作情況匯報 市委、市政府: 我院是大慶市惟一國家三級甲等、全國百所示范中醫(yī)醫(yī)院（國家中醫(yī)院評比序列最高級別），是我市中醫(yī)事業(yè)的龍頭單位，其醫(yī)療特色越來越受到眾多患者的青睞。為了更好地擔當起廣闊市民對中醫(yī)醫(yī)療的健康需求，為了貫徹好市委、市政府領導關于深化改革的指示精神，我院擬加大人事制度及安排制度的改革力度，詳細狀況匯報如下： 一、 改革的背景 1、我院2021年將異地遷建至五湖新區(qū)投資規(guī)模1.7億的大型醫(yī)療場所。市領導為此多次指示要做好充分的搬遷前的對接預備工作，特殊是內部要建立煥發(fā)活力的改革機制，以適應將來在新址上經(jīng)營運做的需要。 2、由于歷史緣由我院諸如

2、：提前退休職工較多、被動接受安置人員、財政撥款逐年遞減、國家工資增幅加大加快等，給醫(yī)院帶來較重負擔，對醫(yī)院的生存與進展來說加大改革力度客觀上顯得尤為重要。 3、近幾年來我院已進行了肯定力度的人事及安排制度的改革，事實上收到了較好的社會與經(jīng)濟效益，對于進一步深化改革在我院有著良好的改革基礎。 4、我院組織部分中層干部到全國較為知名的醫(yī)院進行了仔細考查，回來后依據(jù)我院的詳細狀況也進行了仔細的比照論證，院領導班子成員全都認為深化改革勢在必行。 二、 改革的目的 1、強化競爭機制，及早適應衛(wèi)生行業(yè)市場運做規(guī)律。使“名醫(yī)、名科、名院”戰(zhàn)略得以詳細的量化的操作，為我們近年內“實現(xiàn)省內一流的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)

3、醫(yī)院”的進展目標供應制度保障。 2、為患者供應優(yōu)質的中醫(yī)藥服務，是多年來患者對我們的要求，也是我們辦院的宗旨，深化改革是實現(xiàn)這一宗旨的強有力的方式與手段。 3、以深化改革促進醫(yī)療技術提高、促進醫(yī)療質量與效率提高、促進全院職工工作樂觀性的提高，為醫(yī)院的進展建設開拓一條快速車道。 4、此次改革在方案上傾斜于臨床，讓一線人員能充分實現(xiàn)自我人生價值，為人才制造出更大的個人進展空間，以此帶動全院職工樂觀向上的良好工作氛圍。 三、 改革的原則 1、以社會效益為首的原則。在制造巨大社會效益的同時，兼顧經(jīng)濟效益，確保醫(yī)院可持續(xù)進展。 2、以衛(wèi)生市場需求的原則。對技術含量高、風險系數(shù)大、勞動強度大、貢獻大的科室

4、，醫(yī)院在政策上賜予傾斜。 3、責、權、利統(tǒng)一的原則。明確科室長責任，下放人、財、物管理權，確保責任和權力相對等，使科室長在醫(yī)院進展建設中發(fā)揮重要作用。 4、分類區(qū)分不同的原則。依據(jù)其不同特點，實行一院多制，依據(jù)不憐憫況，設定不同的運行機制，詳細分析、詳細運作。 5、領導管理整體的原則。加強領導、把握方向、科學管理、監(jiān)督考核，是醫(yī)院實現(xiàn)目標和不斷進展壯大的保證。 四、 改革的運行機制 1、臨床、行政管理嘉獎制 臨床科室以床位使用率、入出院人次數(shù)、門診診療人次數(shù)、平均住院日數(shù)和經(jīng)濟收入等作為量化指標，對有突出貢獻的科室或科技轉化生產(chǎn)力突出的個人及行政職能科室，在工作中表現(xiàn)突出，成果顯著的，年終從院

5、長基金中賜予肯定的物質嘉獎。 2、醫(yī)德醫(yī)風實行獎懲制 醫(yī)德醫(yī)風實行獎懲，并與績效工資掛鉤。強化規(guī)章制度管理，依法治院，把社會效益放在首位，嚴峻打擊醫(yī)療工作中的商業(yè)賄賂等違章違紀行為，促進行風的根本好轉。 3、實行院、科兩級負責制 院、科兩級負責，實行層級管理。連續(xù)實行全員勞動聘任制、合同制。堅持以事定崗，以崗定員，按崗定薪，崗薪全都，崗變薪變，績優(yōu)薪優(yōu)，逐級聘任，確保中層干部隊伍的精干和高效?？浦魅?、科室長是科室工作的全權負責者，主治醫(yī)師、護士長在科主任的領導下，全面負責科室的醫(yī)療和護理工作。在貫徹和執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度基礎上，科室長在其所轄范圍內，有行政管理權、業(yè)務指揮權、經(jīng)濟安排權、人員

6、聘任權和解聘權、獎懲權。 4、實行院、科兩級核算制 隨著兩項制度改革的深化，搞好院、科兩級核算，是貫徹“按勞安排”原則的有效方法。在正確處理好醫(yī)院、科室、個人三者利益關系的基礎上，醫(yī)院將強化對各科室工作質量、績效等綜合目標的考核，依據(jù)考核狀況，確定科室收入?？剖冶匦璋纯苾瓤己朔桨缚己说饺耍瑑冬F(xiàn)安排收入。 5、實行多種運行機制 依據(jù)醫(yī)院各科室的工作性質和特點，推行成本核算、目標管理、費用定額等多種運行機制，充分調動各科室人員的樂觀性和制造性。 6、實行績效工資制（此為本次改革的核心部分，其詳細內容見附件） 依據(jù)國家關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見和衛(wèi)生事業(yè)單位工資制度改革實施方案要求，參照衛(wèi)生改革試點單位目標管理方案，將管理要素、技術要素、責任要素等納入安排因素，并將績效工資計入醫(yī)療服務成本，進行成本核算，計算科室收入，由科室按個人技能、貢獻大小，本著優(yōu)勞優(yōu)酬原則，安排績效工資。拉開生產(chǎn)科室與支持部門的差距；拉開骨干與一般員工的差距；拉開醫(yī)生與護士的差距；拉開管理者與被管理者的差距，向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。依據(jù)考核狀況，全院績效工資按季核算、發(fā)放。 總之，此次深化改革是全員、全崗等方方面面的改革，是近幾年相對成本比例核算額度較大的改革，是涉及職工切身利益與醫(yī)院長遠進展相結