非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理_第1頁(yè)
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理_第2頁(yè)
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 聯(lián)盟天下精英,共創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)!非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景“財(cái)務(wù)康則企業(yè)康、財(cái)務(wù)亡則企業(yè)亡”,縱觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀與失敗企業(yè),他們都有一個(gè)顯著特征:優(yōu)秀成功企業(yè)則持續(xù)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康狀況;平庸失敗的企業(yè)則對(duì)其財(cái)務(wù)不屑一顧。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管控乏力輕則傷身,重則致命。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者與管理者掌握必備財(cái)務(wù)知識(shí)不僅有利于降低企業(yè)溝通成本,更能提升決策的有效性與準(zhǔn)確度。如果您是企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)者與管理者,請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容,必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響:為什么銷(xiāo)售增長(zhǎng)而盈利卻下滑?為什么利潤(rùn)增速明顯慢于銷(xiāo)售增速?為什么成本控而不降,成本增速越快于利潤(rùn)增速?為什么企業(yè)不良賬款節(jié)節(jié)攀升且賬款增長(zhǎng)速度快于銷(xiāo)

2、售增長(zhǎng)速度?為什么企業(yè)呆滯庫(kù)存日益增多?為什么暢銷(xiāo)品卻出現(xiàn)庫(kù)存呆滯之現(xiàn)象?為什么賬面盈利卻面臨差資金“吃緊”?如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)改善工作績(jī)效?如何配合企業(yè)搞好本部門(mén)財(cái)務(wù)管控工作?如何有效利用財(cái)務(wù)知識(shí)理好財(cái)、管好財(cái)?本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)上述財(cái)務(wù)問(wèn)題而展開(kāi)設(shè)計(jì),通過(guò)通俗非專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言,讓非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士掌握必要的財(cái)務(wù)管控技能,從而全方位提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。課程收益 增強(qiáng)財(cái)務(wù)溝通共識(shí),降低企業(yè)溝通成本 理解企業(yè)財(cái)務(wù)要素,讀懂讀透三大報(bào)表 掌握數(shù)字經(jīng)營(yíng)思維,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng) 剖析企業(yè)資金運(yùn)作,提升資金使用效益 重塑成本管控理念,構(gòu)建成本倍減模型 運(yùn)用財(cái)務(wù)控制思維,掌握績(jī)效提升方法課程

3、特色 觀念新穎、獨(dú)特,用非財(cái)語(yǔ)言講授專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容,通俗易懂。 課程的工具、方法與模型是老師十多年實(shí)踐提煉,完全符合“易學(xué)、實(shí)用”之原則。 會(huì)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)就是企業(yè),情境現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練,全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果。適合對(duì)象企業(yè)總裁,總經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高,中層管理者課程大綱1.經(jīng)理人財(cái)商基礎(chǔ)培養(yǎng) 企業(yè)良性發(fā)展五要素 經(jīng)理人常犯的財(cái)務(wù)問(wèn)題 好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中四大價(jià)值 卓越企業(yè)財(cái)務(wù)管控目標(biāo) 經(jīng)理人懂財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 財(cái)商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式2.利潤(rùn)規(guī)劃與成本管控 案例:宅急送三個(gè)月成功扭虧的啟示 BEP模型在利潤(rùn)規(guī)劃中應(yīng)用 企業(yè)成本管控理念塑造與四大策略 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析與應(yīng)用 企業(yè)成本掘金4R模型 給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告3.構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng) 全面預(yù)算管理的概述 全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備 全面預(yù)算編制技巧與訓(xùn)練 全面預(yù)算執(zhí)行、分析與調(diào)整 全面預(yù)算考核及結(jié)果運(yùn)用浙江省寧波市中官西路777號(hào)科創(chuàng)大廈創(chuàng)e慧谷17

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論