公司企業(yè)文化建設思路課件

1、 公司企業(yè)文化建設思路企業(yè)文化建設思路 公司企業(yè)文化建設思路報告大綱一、前言二、企業(yè)文化基本概念三、企業(yè)文化現(xiàn)狀四、企業(yè)文化建設的目標、原則五、企業(yè)文化建設的內(nèi)容六、企業(yè)文化建設的實施計劃 公司企業(yè)文化建設思路前言 隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇，企業(yè)面臨的不僅是市場，資金，技術(shù)，人才的競爭，更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)興衰，發(fā)展所起的作用越來越顯著越來越大，一個企業(yè)的動力和凝聚力來源于企業(yè)的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、組織模式的轉(zhuǎn)型也是相互促進的。 一個企業(yè)不重視企業(yè)文化建設，就如同一盤散沙，沒有共同的東西，領(lǐng)導不知道員工想干什么？員工不知道領(lǐng)導想干什么。企業(yè)通過企業(yè)文化建

2、設，增進領(lǐng)導與員工之間的交流，使員工有歸屬感，消除內(nèi)部矛盾與摩擦，從而增強企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。在企業(yè)對外交往中，優(yōu)秀的文化可以在社會上參生積極的影響，為企業(yè)帶來良好的聲譽，從而能吸納更優(yōu)秀的人才。目前我們公司正面臨著一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的關(guān)口，廣泛深入地實施企業(yè)文化建設將促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。為此，行政人事部根據(jù)公司目前現(xiàn)狀對公司企業(yè)文化整體建設提出一些新思路。供各位領(lǐng)導探討，首先在理解什么是企業(yè)文化的基礎(chǔ)上來看公司目前現(xiàn)狀。 公司企業(yè)文化建設思路企業(yè)文化基本概念一、文化的含義文化是人類特有的東西，有人群的地方就有文化；文化是人工制作的，不是大自然所賦予的

3、；文化是一種假設，文化是紐帶是一種心理契約。文化具有遺傳性，不會因為個體的消失而消失； 文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價值觀和態(tài)度。文化反映的是某一群體或民族的本質(zhì)特征，是一個群體區(qū)別于另一個群體的標志。 公司企業(yè)文化建設思路企業(yè)文化基本概念二、企業(yè)文化的含義 它所反映的是企業(yè)在經(jīng)營過程中的價值取向和以價值為核心的獨特的文化管理模式，是組織中為成員普遍承認的價值體系 ,這樣的價值系統(tǒng)使得一個組織具有區(qū)別于其它組織的個性。 企業(yè)文化是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學。是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，一個優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化

4、，精品名牌背后是優(yōu)秀的企業(yè)文化的積累。 建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵式和外延式發(fā)展的共同要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理模式的基本內(nèi)容。 企業(yè)文化是指在指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的為全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和；企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學思想，企業(yè)活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業(yè)一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那

5、個想法就是企業(yè)文化。 公司企業(yè)文化建設思路企業(yè)文化基本概念三、企業(yè)文化的基本要素從不同的角度看，企業(yè)文化有不同的構(gòu)成要素。 在垂直層次上，企業(yè)文化可以分為表層文化，中層文化，深層文化即物質(zhì)層、制度層、精神層。在每一個層次上還可以根據(jù)企業(yè)的不同情況進行進一步的劃分。 在表現(xiàn)形態(tài)上，企業(yè)文化可以劃分為物質(zhì)文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化。 在構(gòu)成要素上，企業(yè)文化包括：企業(yè)價值觀、企業(yè)理念，企業(yè)目標、管理風格、組織結(jié)構(gòu)與制度、組織行為、企業(yè)形象等，由此構(gòu)成一個有著內(nèi)在聯(lián)系的復合網(wǎng)絡圖，如下圖： 公司企業(yè)文化建設思路企業(yè)文化基本概念結(jié)構(gòu)層次企業(yè)價值觀企業(yè)文化企業(yè)文化精神層精神層制度層制度層

6、物質(zhì)層物質(zhì)層觀念文化企業(yè)愿景企業(yè)宗旨企業(yè)精神價值標準企業(yè)道德團體意識1.制度文化 規(guī)章制度 組織機構(gòu)2.管理文化 管理機制 管理風格3.生活文化 教育培訓 娛樂活動 物質(zhì)文化企業(yè)標志工作場所造型布局外貌形象社區(qū)環(huán)境傳播網(wǎng)絡文化體育生活設施表現(xiàn)形態(tài)企業(yè)理念企業(yè)目標管理風格結(jié)構(gòu)制度企業(yè)行為企業(yè)形象等構(gòu)成要素 公司企業(yè)文化建設思路企業(yè)文化基本概念精神層精神層制度層制度層物質(zhì)層物質(zhì)層理念形象理念形象行為形象行為形象視覺形象視覺形象企業(yè)形象企業(yè)文化四、企業(yè)文化與企業(yè)形象 公司企業(yè)文化建設思路企業(yè)文化基本概念企企業(yè)業(yè)文文化化公公 眾眾傳播媒介傳播媒介企業(yè)形象企業(yè)形象四、企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)形象反映企業(yè)文

7、化。通過企業(yè)物質(zhì)文化建設，折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、管理哲學、工作作風和審美意識，是企業(yè)的外在的環(huán)境文化。 公司企業(yè)文化建設思路企業(yè)文化基本概念 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。 另

8、一方面，企業(yè)文化應該服務于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。 五、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 公司企業(yè)文化建設思路企業(yè)文化基本概念五、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 從戰(zhàn)略與文化關(guān)聯(lián)性角度，將企業(yè)文化劃分為三種不同的形態(tài)：一是戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化。也即企業(yè)文化導向與戰(zhàn)略目標相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相和諧，促進企業(yè)較快地發(fā)展。二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文

9、化。即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。尤其是當企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時，企業(yè)文化往往會成為新戰(zhàn)略實施的制約因素。從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出嶄新的戰(zhàn)略相適應的催人奮進的企業(yè)文化。三是戰(zhàn)略非相關(guān)性企業(yè)文化。即企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略無明顯影響，究其原因：(1)企業(yè)尚未形成主導型文化氛圍；(2)企業(yè)缺乏溝通交流平臺，進而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量，在此情況下，企業(yè)文化既可能向戰(zhàn)略支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展。 可見，在以核心價值觀為核心的企業(yè)文化指導企業(yè)形成戰(zhàn)略以后，企業(yè)文化一方面要豐富完善以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性”，亦即形成

10、戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化；另一方面企業(yè)文化要保持創(chuàng)新的動力，以適應企業(yè)戰(zhàn)略的延展與創(chuàng)新。 公司企業(yè)文化建設思路企業(yè)文化基本概念六、文化轉(zhuǎn)化成行為文化轉(zhuǎn)化成行為是成敗判斷的標準是成敗判斷的標準制度保障是制度保障是文化成功的關(guān)健文化成功的關(guān)健中層管理人員是中層管理人員是文化的一線保證文化的一線保證良好的溝通網(wǎng)絡是良好的溝通網(wǎng)絡是文化傳播的重要渠道文化傳播的重要渠道領(lǐng)導人身體力行領(lǐng)導人身體力行是啟動文化的核心是啟動文化的核心 公司企業(yè)文化建設思路導向作用導向作用約束作用約束作用凝聚作用凝聚作用把員工引導到公司確定的最高企業(yè)目標上成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風氣對員工思想、行為起到約束作用公司形成的

11、共同價值觀和共同信念使公司上下層團結(jié)一致，形成團隊合作精神融合作用融合作用通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去輻射作用輻射作用通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴大企業(yè)的知名度與美譽度企業(yè)文化基本概念七、 公司企業(yè)文化建設思路*集團企業(yè)文化現(xiàn)狀 *集團其前身為*集團和*集團，合并后轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)領(lǐng)域，公司在合并之前根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀都有教完善的企業(yè)文化體系。合并后，繼承了原有企業(yè)精神，同時也并開展了一些有益的探索和實踐。但是轉(zhuǎn)型后企業(yè)業(yè)務發(fā)生了重大改變，公司所面臨的市場情況和管理現(xiàn)狀也與已往的情況大不相同，我們應當清楚客觀地認識到公司在企業(yè)

12、文化建設中存在的一些不足： 1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播，亦沒有對目前公司業(yè)務核心、企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略明確化， 2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。 3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一，至今沒有明確的經(jīng)營理念，沒有完善的管理模式，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。 隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于業(yè)務戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的商凱集團來說，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結(jié)，不斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，項目創(chuàng)新，

13、針對公司目前資源現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，廣泛深入地實施企業(yè)文化建設就顯得尤為重要。 公司企業(yè)文化建設思路*集團企業(yè)文化建設的目標、原則一、*企業(yè)文化建設的目標培育企業(yè)精神文化和價值理念，打造企業(yè)文化力，鑄造企業(yè)之魂。弘揚團隊精神，建設學習型組織，培育人本文化，形成人和之勢。完善制度與行為文化建設，鍛造企業(yè)軀架，夯實企業(yè)成長之基。構(gòu)建品牌文化和視覺文化，提升企業(yè)文化價值，塑企業(yè)形象。 開發(fā)全員共建的支持系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 公司企業(yè)文化建設思路*集團企業(yè)文化建設的目標、原則堅持以人為本的原則。以人為出發(fā)點和落腳點，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務品質(zhì)，不斷為客戶創(chuàng)造價值，贏得廣大消

14、費者的信任和支持。不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。堅持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。在進行企業(yè)文化建設的過程中，提煉已經(jīng)形成的工作思想，充分發(fā)揮已有的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，使企業(yè)發(fā)展具有連續(xù)性。繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅持引入先進的適合的企業(yè)文化，古為今用，西為中用。堅持以正確的企業(yè)價值觀為核心的管理機制的原則。按精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個不同文化層次的內(nèi)在聯(lián)系，形成最佳的整體合力，實現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。二、*企業(yè)文化建設的原則 公司企業(yè)文化建設思路| 根據(jù)*集團目前的管理現(xiàn)狀，將*集團企業(yè)文化劃分為三個層次：精神層、制度層和物質(zhì)層，如下：制度層制

15、度層物質(zhì)層物質(zhì)層做為*集團企業(yè)文化的表層和外顯部分，反映*集團的經(jīng)營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。*集團管理層和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，精神層是*集團企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。做為*集團企業(yè)文化的中間層次，通過建立健全企業(yè)各項管理制度，構(gòu)筑完善的制度體系，對公司員工的行為進行規(guī)范、約束，保證公司各項工作正常有序開展，對集團企業(yè)文化起到支持、保障作用。精神層精神層*集團企業(yè)文化建設的內(nèi)容制度層制度層 公司企業(yè)文化建設思路*集團企業(yè)文化的作用機制*集團規(guī)章制度*集團員工行為習慣*集團員工行為*企業(yè)形象*經(jīng)營業(yè)績*工作效率客戶對企業(yè)的看法客

16、戶的消費行為精神層精神層制度層制度層環(huán)境環(huán)境外顯形象外顯形象*集團核心價值觀 公司企業(yè)文化建設思路*集團企業(yè)文化建設的內(nèi)容形成*集團愿景目標、經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育商凱核心價值觀精神層精神層制度層制度層物質(zhì)層物質(zhì)層設計*集團標識、標準字、標準色，優(yōu)化辦公生活環(huán)境，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡，營造完善的文化體育設施等建立完善科學的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣、企業(yè)風俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨具特色的管理模式相互相互作用作用相互相互作用作用依據(jù)*集團企業(yè)文化三個層次的劃分，同步建立*集團的企業(yè)文化。 公司企業(yè)文化建設思路企業(yè)文化核心層精神層建設的主要內(nèi)容*戰(zhàn)略愿景*核心價

17、值觀*企業(yè)使命*集團企業(yè)文化精神層內(nèi)容企業(yè)目標企業(yè)哲學企業(yè)精神企業(yè)宗旨企業(yè)風氣企業(yè)道德公司員工的共同追求公司全體員工凝聚力的焦點對員工進行考核和實施的主要依據(jù)公司企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿對*集團現(xiàn)有觀念意識、傳統(tǒng)習慣、行為方式中的積極因素進行總結(jié)、提煉及倡導公司及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的普遍性的、重復出現(xiàn)且相對穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)*集團員工的思想作風、傳統(tǒng)習慣、工作方式、生活方式等的綜合反映公司內(nèi)部調(diào)整員工與員工、部門與部門、員工與團隊、員工與社會、公司與社會之間關(guān)系的行為準則公司高層管理者為實現(xiàn)公司目標在生產(chǎn)經(jīng)營活動中堅持的基本信念處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的文體的基本指導思想和依據(jù)受領(lǐng)

18、導者思想方法、政策水平、科學素質(zhì)、工作作風及性格等主觀因素影響公司存在的價值及其對社會的承諾對內(nèi)，保證公司自身生存和發(fā)展，使員工得到基本生活保障并不斷改善，幫助員工實現(xiàn)人生價值對外，要為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務，滿足消費者需要 公司企業(yè)文化建設思路管理流程項目開發(fā)流程財務管理制度制度人力資源管理制度行政管理制度其他管理制度*集團企業(yè)文化制度層建設的主要內(nèi)容一般性管理規(guī)章制度企業(yè)風俗習慣特色化規(guī)章制度特殊制度組織架構(gòu)薪酬制度考核激勵制度總結(jié)表彰大會其他非程序化的制度文化活動文化娛樂體育活動獨特風俗節(jié)日慶典活動員工行為準則員工手冊晉升制度各種責任制度*集團企業(yè)文化制度層 公司企業(yè)文化建設思路*集團企業(yè)文

19、化物質(zhì)層物質(zhì)層建設的主要內(nèi)容集團企業(yè)文化物質(zhì)層*集團LOGO、標志、標準字和標準色，建立CI視覺識別系統(tǒng)*集團公司容貌，包括自然環(huán)境、建筑風格、工作場所、辦公室造型布局、生活環(huán)境等*集團的工衣、工牌、司旗和司歌等*集團的文化體育活動設施*集團企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡，包括自辦報紙、刊物、計算機網(wǎng)絡、宣傳冊、廣告牌和張貼畫等 公司企業(yè)文化建設思路一些著名公司企業(yè)文化核心理念舉例金地地產(chǎn) 金地愿景：以品質(zhì)提升價值，做中國最受信賴的地產(chǎn)企業(yè) 金地使命：創(chuàng)造生活新空間 金地精神：用心做事，誠信為人，以人為本，創(chuàng)新為魂，專業(yè)之道，惟精惟一，堅韌內(nèi)省，超越自我招商地產(chǎn) 企業(yè)愿景：百年招商 家在情在 企業(yè)使命：筑

20、造溫馨的家 建設溫情和諧的社會 核心價值觀：人本 責任 務實 專業(yè) 中海地產(chǎn) 價值觀念：建世間精品，筑幸福人生 經(jīng)營思想：建設祖國、服務社會、繁榮特區(qū)、福利員工 管理哲學：以人為本，凝聚百戰(zhàn)不殆的團隊力量，科學管理，制度面前人人平等。 企業(yè)精神：真誠團結(jié)、艱苦奮斗、積極進取、嚴格苛求、自覺奉獻 發(fā)展目標：堅持“誠信卓越”的經(jīng)營理念，穩(wěn)健發(fā)展，不斷開拓，使公司成為“人才齊備、管理科學、服務勤懇、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、效益領(lǐng)先”的大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。 鵬吉集團 企業(yè)愿景：提升生活品質(zhì) 引領(lǐng)行業(yè)潮流 超越顧客期望 核心競爭力：信譽 創(chuàng)新 企業(yè)精神：人本 服務 卓越 企業(yè)道德： 誠實做人 誠信做事 企業(yè)風格：大事

21、做于細 偉業(yè)始于先深業(yè)集團 企業(yè)愿景：以工作品質(zhì)提升企業(yè)價值，做務實、誠信、創(chuàng)新的房地產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)目標：造就一流的房地產(chǎn)開發(fā)、管理、服務團隊，做一流的房地產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)價值觀：務實、誠信、創(chuàng)新 經(jīng)營理念：人才為本，績效至上 京基地產(chǎn) 企業(yè)宗旨：責任是京基的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是京基的靈魂。 企業(yè)精神：實干做事，誠信為人，以人為本，創(chuàng)新為魂 企業(yè)目標：創(chuàng)地產(chǎn)名牌，建一流企業(yè) 公司企業(yè)文化建設思路*集團企業(yè)文化建設建議1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財務、行政、人事、工程等各項管理制度及流程。各部門分負責各部門制度建設，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，將全公司的制度流程表單編制成冊。2.行政人事部盡快和管理咨詢公司合作開

22、發(fā)公司績效考評與薪酬激勵管理體系，初步行成以公司戰(zhàn)略目標與部門個人績效為向?qū)У钠髽I(yè)文化。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。二、實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱一、研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化1、盡快組織集團公司領(lǐng)導及子公司主要成員研究討論通過公司愿景目標、使命、核心價值觀 公司企業(yè)文化建設思路*集團企業(yè)文化建設建議1、聘請咨詢公司設計建立公司CI視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO、標志、標準色、司旗）。2、統(tǒng)一制作并佩帶公司工牌，規(guī)范員工著裝。3、建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設施及圖書資料。4、盡快開發(fā)建設公司對內(nèi)對外網(wǎng)站，并豐富網(wǎng)站內(nèi)容，比如增加：管理者論壇，員工BBS、公司新人新聞報道等，提倡全員參與，對員工撰寫的稿件發(fā)表后給予獎勵，活躍公司文化氛圍。5、把企業(yè)文化培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內(nèi)容納入公司管理制度中 ，通過多媒體，公司簡報形式對企業(yè)文化進行宣傳。四、創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)。 三、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。 1、開展豐富的主題活動，比如管理沙龍、知識競賽、技能比賽、讀書月、公益活動、肯談會、也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。2、啟動公司主題年，根據(jù)公司年度發(fā)展目標和管理現(xiàn)狀制定