公司人力資源規(guī)劃方案課件

1、 XXXXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案員工職業(yè)素養(yǎng)亟待提高薪酬考核缺位培訓(xùn)效果不明顯XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略核心人力資源能力需求分析核心人力資源能力需求分析人力資源引進(jìn)策略人力資源引進(jìn)策略人力資源激活策略人力資源激活策略人力資源盤點(diǎn)人力資源盤點(diǎn)XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案 人力資源盤點(diǎn)：綜合評價(jià)分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公

2、司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規(guī)劃的核心工作。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案是解決XXXX集團(tuán)核心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案高層領(lǐng)導(dǎo)（總部、開發(fā)公司、建筑公司、華泰熱力、物業(yè)）是否有實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的堅(jiān)定決心，對可能出現(xiàn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)與障礙是否有足夠準(zhǔn)備。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案策劃能力（產(chǎn)品、營銷策劃）XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案力；力； 這類人才的數(shù)量需求很少，只需幾人，甚至

3、只需這類人才的數(shù)量需求很少，只需幾人，甚至只需在經(jīng)營層或決策層有在經(jīng)營層或決策層有12名領(lǐng)軍人物和一個(gè)小的名領(lǐng)軍人物和一個(gè)小的工作班子，但在人才市場上此類人才十分短缺，工作班子，但在人才市場上此類人才十分短缺，因而價(jià)值很高；因而價(jià)值很高；XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案房地產(chǎn)公司要做大，在財(cái)務(wù)上必須有良好、快速的回報(bào)，因此必須具備能制定嚴(yán)格的公司預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃并能對預(yù)算和計(jì)劃實(shí)施有效控制的人才，對這類人才的數(shù)量需求不大，但在決策層和經(jīng)營層均需具備；XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案有創(chuàng)新所必要的人力資本依托。XXXX集團(tuán)的核心競爭力只可能來自具有超前意識的獨(dú)特的品

4、牌，現(xiàn)在集團(tuán)在品牌和CI策劃上基本空白，必須通過創(chuàng)造性策劃建立房地產(chǎn)業(yè)的品牌；XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案習(xí)意識。人員。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案與競爭對手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面均不足；現(xiàn)在的策劃沒有形成品牌概念。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷等方面均經(jīng)驗(yàn)不足；XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案高層領(lǐng)導(dǎo)人員(包括上市公司和集團(tuán)拍板人員)對計(jì)劃沒有足夠的關(guān)注；XXXX集集團(tuán)團(tuán)人

5、人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)業(yè)績，最近引進(jìn)1名高級設(shè)計(jì)人員；XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案提高；XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案語言表達(dá)能力和學(xué)習(xí)意識。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案員退出機(jī)制。 通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長，公司進(jìn)行有針對性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案崗位崗位輪換輪換人力人力資源庫資源庫人員招聘人員招聘素質(zhì)測評素質(zhì)測評培訓(xùn)結(jié)果反饋培訓(xùn)結(jié)果反饋員工社會認(rèn)證員工社會認(rèn)證提供素質(zhì)信息人員人員晉升晉升領(lǐng)導(dǎo)班領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)子培養(yǎng)職業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃涯規(guī)劃反饋針 對

6、 性針 對 性的 培 訓(xùn)的 培 訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案根據(jù)公司的人力資源凈需求，人力資源部制定公司的招聘與內(nèi)部開發(fā)計(jì)劃。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案內(nèi)相應(yīng)的產(chǎn)生3名總監(jiān)級人才，在五年內(nèi)產(chǎn)生1名能支撐XXXX集團(tuán)品牌的資深專家級行業(yè)內(nèi)知名人物；XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案n培訓(xùn)體系建立XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案個(gè)角色到位；XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)

7、劃劃方方案案理和員工晉升提供基礎(chǔ)；XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案工程技術(shù)等）工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及對口專業(yè)的專科生和本科生為主，以引進(jìn)新觀念，并與原有人員形成競爭。對一般工作人員，以本地區(qū)勞動(dòng)力為主，采取市場工資制。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案理提供依據(jù)；根據(jù)簡化原則設(shè)計(jì)考核程序，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒；XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案按不同職位系列設(shè)計(jì)不同的業(yè)績薪酬支付辦法，以對工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵(lì)；XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案公司將員工培訓(xùn)效果列為部門業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)，部門經(jīng)理定期遞交部門培訓(xùn)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行

8、情況報(bào)告；XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案益進(jìn)行評估；建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流制度，促成知識共享機(jī)制；XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案總裁董事會董事會秘書副總裁內(nèi)部管理委員會企劃部行政管理部財(cái)務(wù)部人力資源部XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案經(jīng)理招聘配置主管培訓(xùn)文化主管薪酬績效主管XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效增值。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案其中人主要負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)，人負(fù)責(zé)外派系統(tǒng)培訓(xùn)。 薪酬考核主管：1人，建立集團(tuán)考

9、核體系；組織實(shí)施對總部及各分公司的考核工作；建立集團(tuán)的薪酬體系；進(jìn)行薪酬的審定與發(fā)放。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案經(jīng)理業(yè)務(wù)管理主管目標(biāo)管理主管投資管理主管XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案v 部門職責(zé)： 進(jìn)行市場調(diào)研，定期到各二級公司進(jìn)行考察調(diào)研，制定整個(gè)集團(tuán)以及各分公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告。 進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研，系統(tǒng)的收集、歸納、整理分析調(diào)研信息，制定公司房地產(chǎn)開發(fā)總體規(guī)劃和投資計(jì)劃。 組織召開集團(tuán)高層的戰(zhàn)略會議，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和調(diào)研結(jié)果，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。 依據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司各部門及二級公司的發(fā)展目標(biāo)，并對目標(biāo)實(shí)施情

10、況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系，集中公司內(nèi)部資源投向公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育公司的核心競爭力。 定期收集、整理、分析、歸納戰(zhàn)略執(zhí)行過程中遇到的問題，及時(shí)反饋到公司高層，以便快速高效的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 全面負(fù)責(zé)公司的品牌運(yùn)作以及和CI體系運(yùn)作有關(guān)的工作。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案中的營銷計(jì)劃。 品牌策劃主管：1人，負(fù)責(zé)公司CI體系的建立；品牌管理與推廣。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案經(jīng)理財(cái)會主管資金管理主管內(nèi)審主管XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案v 部門職責(zé)： 制定并督促實(shí)施公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行

11、情況。 擬制公司資金運(yùn)作計(jì)劃、審批各部門資金使用情況，保證公司的現(xiàn)金流量。 進(jìn)行公司的成本核算和綜合分析，實(shí)現(xiàn)公司對運(yùn)營成本的有效控制。 組織實(shí)施集團(tuán)對各部門及二級公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的審核。 制定并督促實(shí)施公司的審計(jì)制度，進(jìn)行對公司各獨(dú)立核算單位的常規(guī)審計(jì)，對其日常經(jīng)營與管理過程進(jìn)行監(jiān)控 。 開展公司及下屬經(jīng)濟(jì)單位的債權(quán)債務(wù)審計(jì)、違規(guī)違紀(jì)審計(jì)、剩余物資和賬外物資審計(jì)，以及根據(jù)人事部的特殊要求開展個(gè)別事項(xiàng)審計(jì)，為公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行提供有效的預(yù)警。 根據(jù)不同的審計(jì)類別，提交重要的審計(jì)報(bào)告，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議 。 XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案v 人員編制： 經(jīng)理：1人，全面主持財(cái)務(wù)部的各

12、項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 財(cái)會主管：1人，擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)體系和基本財(cái)務(wù)制度；全盤負(fù)責(zé)總公司和二級公司的財(cái)務(wù)核算工作；監(jiān)督、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況；配合企劃部做好二級公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核；提交公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。會計(jì)核算員：1人，進(jìn)行會計(jì)成本核算；審核憑證，經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)；工資核算。總帳管理員：1人，對二級公司的賬務(wù)及報(bào)表匯總管理；清產(chǎn)核資。 出納：現(xiàn)金收支管理。 XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案審計(jì)專員：1人，協(xié)助審計(jì)主管進(jìn)行常規(guī)和專項(xiàng)審計(jì)，草擬公司的審計(jì)報(bào)告。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案經(jīng)理公共關(guān)系兼秘書主管 文書檔案主管信息管理主管

13、XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案v 部門職責(zé)： 制定并督促實(shí)施公司的各項(xiàng)行政管理制度，有效的貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)總部各部門、各二級公司之間的關(guān)系，理順公司行政體系運(yùn)行通道。 組織、布置公司級各種大型會議。 進(jìn)行公司對外溝通，接待上級領(lǐng)導(dǎo)、公司重要來賓的檢查、訪問，布置相關(guān)工作 。處理、保存公司行政公文，管理、使用集團(tuán)圖書、檔案、印鑒 。 管理維護(hù)集團(tuán)內(nèi)部辦公室信息系統(tǒng)，對具體員工進(jìn)行信息系統(tǒng)的培訓(xùn)。 XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案v 人員編制： 經(jīng)理：1人，全面主持行政部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 公共關(guān)系兼秘書主管：1人，

14、草擬集團(tuán)行政管理的各項(xiàng)相關(guān)制度；進(jìn)行公司對外溝通，來訪接待；統(tǒng)籌安排領(lǐng)導(dǎo)秘書的配備和提供服務(wù)情況；協(xié)助董事會秘書統(tǒng)進(jìn)行公司董事會的籌備、召開、會議記錄、備案、決議傳達(dá)等工作。秘書：2人，安排公司領(lǐng)導(dǎo)日常事宜、為公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作提供服務(wù)。 文書檔案主管：1人，處理、保存公司行政公文；管理、使用集團(tuán)圖書、檔案、印鑒 。 信息管理主管：1人，牽頭建立集團(tuán)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)；進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)；員工網(wǎng)絡(luò)使用的培訓(xùn)。 XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案經(jīng)理業(yè)務(wù)部工程技術(shù)部質(zhì)安部總工程師經(jīng)理助理項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3項(xiàng)目部4XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案v 部門

15、職責(zé)： 依據(jù)項(xiàng)目部提交的計(jì)劃，進(jìn)行大中型設(shè)備、材料的采購。 組織公司各部門進(jìn)行項(xiàng)目部的合同評審。 結(jié)合公司情況和未來發(fā)展目標(biāo)，制定、修改、推行并定期檢查、督促實(shí)施ISO9000等管理制度。 依據(jù)公司薪酬考核制度，進(jìn)行公司內(nèi)部的日?？己艘约靶匠甏_定 。 負(fù)責(zé)辦公用品采購、辦公設(shè)施調(diào)配、文件發(fā)放等日常行政事務(wù) 。 綜合管理公司機(jī)械設(shè)備、材料的庫存保管工作。 XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案v 部門職責(zé)： 組織實(shí)施公司項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作。 根據(jù)開發(fā)公司的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及以往工程情況，制定項(xiàng)目工程的預(yù)算，安排并督促實(shí)施施工計(jì)劃和工程進(jìn)度。 監(jiān)督、檢查施工過程中的項(xiàng)目技術(shù)問題，并給予相應(yīng)的

16、技術(shù)指導(dǎo)。 提供技術(shù)數(shù)據(jù)，參與簽訂相關(guān)項(xiàng)目合同。 檢查、評定工程最終施工工情況，進(jìn)行工程決算。 XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案v 部門職責(zé)： 項(xiàng)目前期，依據(jù)工程技術(shù)方案，進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)籌安排。 進(jìn)行基礎(chǔ)工程的結(jié)果認(rèn)證，確保工程質(zhì)量。 施工過程中，對進(jìn)場原材料進(jìn)行鑒證、取樣、簽字，保證原材料的質(zhì)量。 進(jìn)行旁站監(jiān)督、過程檢驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)施工過程中的成本、進(jìn)度、安全和質(zhì)量的有效控制。 竣工階段，驗(yàn)證、評定工程結(jié)果。 竣工后，組織實(shí)施工程保修，提供維修結(jié)果反饋，做好工程的售后服務(wù)工作。 管理對項(xiàng)目部的設(shè)備出租相關(guān)事宜，制定設(shè)備并督促保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備安全。 XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)

17、規(guī)劃劃方方案案順利實(shí)現(xiàn)。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案的庫存工作進(jìn)行控制、指導(dǎo)品管員：1人，組織、策劃、編制、推行、督促檢查公司的質(zhì)量體系。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案的技術(shù)工作。專業(yè)工程師；1人，具體負(fù)責(zé)建筑施工安裝的技術(shù)工作。內(nèi)勤員：2人，具體負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的后勤服務(wù)工作。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案經(jīng)理工程部客服部保安、保潔、綠化部XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案v 部門職責(zé)： 制定物業(yè)公司內(nèi)部規(guī)章制度，代表公司簽訂對外協(xié)議。 協(xié)調(diào)物業(yè)公司內(nèi)部各部門，解決住戶反饋的相關(guān)

18、問題。 接待住戶保修投訴，將意見匯總，反映動(dòng)建筑公司相關(guān)部門。 進(jìn)行住戶拜訪，了解住戶對物業(yè)公司各部門的滿意程度。 核定并收取住戶的物業(yè)管理費(fèi)。 進(jìn)行對外業(yè)務(wù)聯(lián)系，安排公司人員的對外考察和交流。 辦理物業(yè)公司的企業(yè)升級。 XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案v 部門職責(zé)： 定期對物業(yè)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行維修 。大的設(shè)備如配電設(shè)備、地下管道等每周檢查一次；小的設(shè)備每天檢查一次。 接待并進(jìn)行小區(qū)內(nèi)的住戶維修。 進(jìn)行小區(qū)設(shè)施和設(shè)備的日常保養(yǎng)。 解決工程完工后的遺留問題。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案管理員：1人，協(xié)助主管，

19、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作的執(zhí)行。接待員：人，受理小區(qū)住戶的咨詢投訴。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案工程主管：1人，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)住戶和公用設(shè)備、設(shè)施的維修和保養(yǎng)。維修員：2人，定期進(jìn)行入戶回訪；維修和保養(yǎng)小區(qū)設(shè)備設(shè)施。保安、保潔、綠化主管：監(jiān)督管理、保障小區(qū)的治安秩序、內(nèi)外清潔和綠化效果。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案理工作。保安、保潔、綠化部XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案經(jīng)理工程部客服部保安、保潔、綠化部小區(qū)項(xiàng)目部1小區(qū)項(xiàng)目部2小區(qū)項(xiàng)目部3財(cái)務(wù)部XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案開發(fā)公司總經(jīng)理開發(fā)公司總經(jīng)理產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)部部市場總監(jiān)市

20、場總監(jiān)技技術(shù)術(shù)部部總工總工經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃部部客客戶戶服服務(wù)務(wù)部部銷銷售售部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部拆拆遷遷部部行行政政業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案v 部門職責(zé)： 根據(jù)集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司的經(jīng)營目標(biāo)。 制定并督促實(shí)施本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃。 制定、修改、編制和推廣 ISO9000管理體系，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 進(jìn)行公司內(nèi)部資金使用、運(yùn)營管理，以有效的降低資金風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)行日常公司經(jīng)營信息的統(tǒng)計(jì)、整理、歸檔。XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案v 部門職責(zé)： 根據(jù)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度要求，制定開發(fā)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度。 制定開發(fā)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督檢查各部門預(yù)算執(zhí)行情況。 進(jìn)行開發(fā)公司業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中的會計(jì)核算工作。 匯總、編制、提交公司的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)狀況分析。 定期與不定期向集團(tuán)總部進(jìn)行述職，及時(shí)反饋開發(fā)公司的財(cái)務(wù)管理狀況XXXX集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃方方案案v 部門職責(zé)： 進(jìn)行入戶調(diào)查，估算拆遷成本。 進(jìn)行公司拆遷項(xiàng)目的評估，制定公司拆遷工作的具體計(jì)劃。 組織、監(jiān)