萬科設(shè)計管理篇29頁

1、走進(jìn)萬科走進(jìn)萬科質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 設(shè)計管理部設(shè)計管理篇一、定位與職責(zé)一、定位與職責(zé)二、流程與計劃管理二、流程與計劃管理三、方案品質(zhì)管理三、方案品質(zhì)管理四、圖紙質(zhì)量管理四、圖紙質(zhì)量管理五、現(xiàn)場控制管理五、現(xiàn)場控制管理六、經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化六、經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化七、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化與綠色建筑七、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化與綠色建筑八、作品案例八、作品案例目錄目錄u基本工作基本工作-在市場、運(yùn)營、成本的指導(dǎo)下把各單項設(shè)計在市場、運(yùn)營、成本的指導(dǎo)下把各單項設(shè)計（建筑、景觀（建筑、景觀 、室內(nèi)等）整合成項目設(shè)計的有機(jī)部分；、室內(nèi)等）整合成項目設(shè)計的有機(jī)部分；u價值提升價值提升-幫助、引導(dǎo)、鼓勵專門

2、機(jī)構(gòu)把工作做好幫助、引導(dǎo)、鼓勵專門機(jī)構(gòu)把工作做好, ,實現(xiàn)實現(xiàn)產(chǎn)品價值提升；產(chǎn)品價值提升；u過程控制過程控制-項目設(shè)計、實施過程中的控制項目設(shè)計、實施過程中的控制, ,實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的共贏；度、成本的共贏；u配合工作配合工作-銷售、現(xiàn)場施工等配合。銷售、現(xiàn)場施工等配合。質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來設(shè)計管理定位與職責(zé)設(shè)計管理定位與職責(zé)萬科地產(chǎn)設(shè)計師的要求：萬科地產(chǎn)設(shè)計師的要求：不做簡單的二傳手！不做簡單的二傳手！專業(yè)專業(yè) + + 管理管理點菜的；點菜的；品質(zhì)計劃管控；品質(zhì)計劃管控；雙贏雙贏做菜的；做菜的；提供高品質(zhì)產(chǎn)品提供高品質(zhì)產(chǎn)品食客食客大廚大廚質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來設(shè)計管理定

3、位與職責(zé)設(shè)計管理定位與職責(zé)萬科設(shè)計管理與設(shè)計院的區(qū)別：萬科設(shè)計管理與設(shè)計院的區(qū)別：地產(chǎn)建筑師地產(chǎn)建筑師VSVS設(shè)計院建筑師設(shè)計院建筑師5 5設(shè)計配合設(shè)計配合1 1投資分析投資分析2 2設(shè)計前期設(shè)計前期3 3實施方案實施方案4 4施工圖施工圖拿拿地規(guī)劃、單體設(shè)計規(guī)劃、單體設(shè)計概念設(shè)計初步設(shè)計初步設(shè)計/ /施工圖施工圖 設(shè)計配合可研報告可研報告項目定位項目定位規(guī)劃草案規(guī)劃草案產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位指標(biāo)指標(biāo)規(guī)劃方案規(guī)劃方案產(chǎn)品戶型產(chǎn)品戶型立面方案立面方案政府認(rèn)可政府認(rèn)可可施工的圖紙可施工的圖紙銷售資料銷售資料項目施工項目施工采購招標(biāo)采購招標(biāo)景觀設(shè)計景觀設(shè)計室內(nèi)設(shè)計室內(nèi)設(shè)計質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來設(shè)計流程與

4、計劃管理設(shè)計流程與計劃管理客服投訴客服投訴項目過程設(shè)計管理階段項目過程設(shè)計管理階段CPCPCPCP概念設(shè)計評審概念設(shè)計評審規(guī)劃設(shè)計評審規(guī)劃設(shè)計評審詳細(xì)規(guī)劃評審詳細(xì)規(guī)劃評審單體戶型評審單體戶型評審立面設(shè)計評審立面設(shè)計評審質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來設(shè)計流程與計劃管理設(shè)計流程與計劃管理產(chǎn)品研發(fā)階段流程控制：產(chǎn)品研發(fā)階段流程控制：CP景觀方案評審景觀方案評審CPCP質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來設(shè)計流程與計劃管理設(shè)計流程與計劃管理圖紙實現(xiàn)和項目實施階段流程控制：圖紙實現(xiàn)和項目實施階段流程控制：示范區(qū)綜合控制示范區(qū)綜合控制景觀方案確認(rèn)景觀方案確認(rèn)材料部品評審材料部品評審施工圖會審施工圖會審一級評審一級評審二級評

5、審二級評審三級評審三級評審概念設(shè)計概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計詳細(xì)規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃單體戶型單體戶型立面確定立面確定示范區(qū)綜合控制示范區(qū)綜合控制景觀方案確認(rèn)景觀方案確認(rèn)質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來設(shè)計流程與計劃管理設(shè)計流程與計劃管理設(shè)計管理的評審：三級評審，八個控制節(jié)點設(shè)計管理的評審：三級評審，八個控制節(jié)點評審節(jié)點評審節(jié)點設(shè)計評審：設(shè)計評審：由項目設(shè)計負(fù)責(zé)人發(fā)起，會后兩個工作日內(nèi)完成設(shè)計評審記錄；由項目設(shè)計負(fù)責(zé)人發(fā)起，會后兩個工作日內(nèi)完成設(shè)計評審記錄；各評審階段按表中要求組織相關(guān)人員參加。各評審階段按表中要求組織相關(guān)人員參加。“”表示必選表示必選 。質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來設(shè)計流程與計劃管理設(shè)計流程與計劃管

6、理三級計劃管理：三級計劃管理：一級計劃：集團(tuán)、公司運(yùn)營計劃（里程碑）一級計劃：集團(tuán)、公司運(yùn)營計劃（里程碑）二級計劃：項目群工作計劃二級計劃：項目群工作計劃三級計劃：設(shè)計小組工作計劃三級計劃：設(shè)計小組工作計劃質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來設(shè)計流程與計劃管理設(shè)計流程與計劃管理合適的單位做合適的事合適的單位做合適的事質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來方案品質(zhì)管理方案品質(zhì)管理優(yōu)秀設(shè)計資源供方選擇：優(yōu)秀設(shè)計資源供方選擇：全球選擇全球選擇供方選擇評估供方選擇評估集團(tuán)優(yōu)秀資源庫平臺集團(tuán)優(yōu)秀資源庫平臺美國貝爾高林美國貝爾高林美國美國 D+P香港呂元祥香港呂元祥新加坡新加坡 WOW方案品質(zhì)評審要求：方案品質(zhì)評審要求：質(zhì)量成就未

7、來質(zhì)量成就未來方案品質(zhì)管理方案品質(zhì)管理圖紙審控前置、技術(shù)審控（內(nèi)審圖紙審控前置、技術(shù)審控（內(nèi)審+ +外審）：外審）：整合公司內(nèi)、外部專業(yè)資源，對設(shè)計成果、重點技術(shù)問題把關(guān)，整合公司內(nèi)、外部專業(yè)資源，對設(shè)計成果、重點技術(shù)問題把關(guān)，并對設(shè)計質(zhì)量定期進(jìn)行評估。并對設(shè)計質(zhì)量定期進(jìn)行評估。質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來圖紙質(zhì)量管理圖紙質(zhì)量管理設(shè)計管理技術(shù)平臺建設(shè)：設(shè)計管理技術(shù)平臺建設(shè)：萬科住宅建筑構(gòu)造圖集萬科住宅建筑構(gòu)造圖集 、 設(shè)計質(zhì)量手冊、設(shè)計質(zhì)量手冊、廣州萬科施工圖指導(dǎo)書廣州萬科施工圖指導(dǎo)書 、 廣州萬科建筑防水防裂體系廣州萬科建筑防水防裂體系質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來圖紙質(zhì)量管理圖紙質(zhì)量管理圖紙質(zhì)量管控

8、工具：圖紙質(zhì)量管控工具：各階段各專業(yè)審控清單（各階段各專業(yè)審控清單（30張表格、檢控各專業(yè)近千處重點問題）張表格、檢控各專業(yè)近千處重點問題）集團(tuán)施工圖聯(lián)合審控平臺集團(tuán)施工圖聯(lián)合審控平臺質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來圖紙質(zhì)量管理圖紙質(zhì)量管理集團(tuán)制定萬科集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量客戶標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)制定萬科集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量客戶標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來圖紙質(zhì)量管理圖紙質(zhì)量管理集團(tuán)開工審批：集團(tuán)開工審批：有圖施工、勵精圖治有圖施工、勵精圖治質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來圖紙質(zhì)量管理圖紙質(zhì)量管理材料部品庫與實體樣板材料部品庫與實體樣板-樣板先行樣板先行質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來現(xiàn)場控制管理現(xiàn)場控制管理現(xiàn)場實體內(nèi)部驗收：現(xiàn)場實體內(nèi)部

9、驗收：不符合設(shè)計品質(zhì)要求的部位，堅決砸掉重做。不符合設(shè)計品質(zhì)要求的部位，堅決砸掉重做。質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來現(xiàn)場控制管理現(xiàn)場控制管理客戶回訪與客戶意見反饋：客戶回訪與客戶意見反饋：質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化定期進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化：定期進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化：平面平面:區(qū)域黑匣子標(biāo)準(zhǔn)化戶型庫區(qū)域黑匣子標(biāo)準(zhǔn)化戶型庫立面立面:集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化立面集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化立面戶型標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型標(biāo)準(zhǔn)裝修:區(qū)域區(qū)域A、B、C三種裝修標(biāo)準(zhǔn)三種裝修標(biāo)準(zhǔn)部品：部品：標(biāo)準(zhǔn)化欄桿、百頁、鋁合金等標(biāo)準(zhǔn)化欄桿、百頁、鋁合金等標(biāo)準(zhǔn)化（平面、立面、部品）：標(biāo)準(zhǔn)化（平面、

10、立面、部品）：質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化和綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化和綠色建筑工業(yè)化、綠色建筑工業(yè)化、綠色建筑 、預(yù)制樓梯：、預(yù)制樓梯：2010年10月，廣州萬科府前花園A組團(tuán)成為了廣廣州市首個州市首個獲得住建部綠色二星認(rèn)證的住宅項目。2011年7月，廣州萬科府前花園F組團(tuán)成為了廣州廣州市首個市首個獲得住建部綠色三星認(rèn)證的住宅項目。同時，C組團(tuán)獲得綠色二星認(rèn)證。2011年廣州萬科南沙第一個工業(yè)化項目開始吊裝。質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化與綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化與綠色建筑萬科.金域華庭 ：在戶型方面在戶型方面, 全新洋房設(shè)全新洋房設(shè)計計,配搭豪華裝修；配搭豪華裝修；外立面融入外

11、立面融入ArtDeco裝飾藝裝飾藝術(shù)風(fēng)格術(shù)風(fēng)格,與沙面一帶的愛群與沙面一帶的愛群大廈、南方大廈隔江呼應(yīng)。大廈、南方大廈隔江呼應(yīng)。質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來作品案例作品案例萬科萬科.金域華府金域華府質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來作品案例作品案例萬科.愛地社區(qū) ：提供專屬年輕人的戶型空間，獨(dú)創(chuàng)性的提供專屬年輕人的戶型空間，獨(dú)創(chuàng)性的2.5房設(shè)計，包括主人臥室、多功能陽光房設(shè)計，包括主人臥室、多功能陽光房以及衣帽間，充分考慮年輕人對居住的房以及衣帽間，充分考慮年輕人對居住的想法和需求，量身定造想法和需求，量身定造FCE服務(wù)模式，提服務(wù)模式，提供酒店式管理，家居式服務(wù)。讓生活充滿供酒店式管理，家居式服務(wù)。讓生活充滿樂趣和創(chuàng)意樂趣和創(chuàng)意,該戶型獲國家專利產(chǎn)品。該戶型獲國家專利產(chǎn)品。質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來作品案例作品案例蘭喬圣菲 ： 東南亞風(fēng)格東南亞風(fēng)格度假建筑度假建筑質(zhì)量成就未來質(zhì)量成就未來作品案例作品案例重慶悅府：