生產(chǎn)部工程師_第1頁
生產(chǎn)部工程師_第2頁
生產(chǎn)部工程師_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

生產(chǎn)部工程師生產(chǎn)管理績效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師生產(chǎn)管理 KPI指標(biāo)表指標(biāo) 編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1文檔處理文檔及時處理，歸類合理， 保存完整，過失率低，便 于查找20季度績效 考核表文檔資料完善文檔管理的科學(xué)、合理，為生產(chǎn)部和其 它部門了解生產(chǎn)情況提供完整的資料2備件采購管理采購及時、所購備件質(zhì)量合格、本錢合理20季度績效 考核表工作紀(jì)錄加強備件采購管理，保證備件質(zhì)量，及時滿 足生產(chǎn)的需要3報表匯總審核審核的及時性、鑒別報表 數(shù)據(jù)的正誤及其它問題20季度績效 考核表統(tǒng)計報表保證報表資料的準(zhǔn)確、科學(xué)和完整4子公司考核考核及時、公平，考核效 果良好20季度績效 考核表考核報告加強對子公司的管理控制，促進與子公司的 溝通與協(xié)作5內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子 公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門 評價，人 力資源部 匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效勞質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作2、生產(chǎn)部工程師生產(chǎn)管理能力/態(tài)度要求列表工程能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30方案和組織20團隊合作20創(chuàng)新能力15效率15合計100工程態(tài)度類型所需態(tài)度主動性30積極

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論