總體統(tǒng)籌控制計劃編制提綱

1、建設項目總體統(tǒng)籌控制計劃編制提綱第一章 總 論引言第一節(jié) 項目建設依據(jù)第二節(jié) 項目基本情況 （用文字簡要介紹項目組成、產(chǎn)品方案、建設規(guī)模、建設方式、 建設進度、總圖布置、總投資、經(jīng)濟效益和社會效益） 附：建設項目區(qū)域位置圖總平面布置圖一、總體方案附：單項或單位工程一覽表（附表一）二、工藝總流程1. 總工藝流程圖2. 主要產(chǎn)品方案三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標（依據(jù) 總體或初步設計 所列主要經(jīng)濟技術(shù)指標簡要敘述） 附：主要經(jīng)濟技術(shù)指標一覽表四、工程主要內(nèi)容1. 主要生產(chǎn)裝置（根據(jù) 總體設計及初步設計 ，無總體及初步設計可依據(jù)同類裝 置用文字簡要介紹各裝置的組成、規(guī)模、內(nèi)容、總圖、投資效益等）2. 主要輔助

2、及公用工程（根據(jù) 總體設計及初步設計 ，無總體及初步設計可依據(jù)同類項目用文字簡要介紹各單項的組成、規(guī)模、內(nèi)容、總圖、投資效益等） 附：主要實物工程量一覽表（附表二） 第三節(jié) 廠址條件及內(nèi)外協(xié)作關(guān)系第四節(jié) 前期工作情況第五節(jié) 引進項目概況（分單項敘述引進內(nèi)容、合同工期、供貨分工、合同價、承包 商、專利商、設計分工等）第二章 建設總部署第一節(jié) 項目建設的指導思想（在對建設項目特點、難點進行全面分析的基礎上制定項目建 設的指導思想）第二節(jié) 項目建設的管理模式（項目法人的確定、監(jiān)理公司的確定、總承包公司的選擇，職 責分工，承包單位與生產(chǎn)單位的關(guān)系，各參建單位的主要職責等）第三節(jié) 建設總目標一、項目建設

3、總目標 （包括總工期及質(zhì)量、安全、投資控制目標）二、建設單位應根據(jù)總體試車方案的要求，及時成立試車的領 導機構(gòu)，統(tǒng)一組織和指揮有關(guān)單位做好單機試車、聯(lián)動試車、投料 試車及生產(chǎn)考核工作。（生產(chǎn)裝置工藝邏輯分析、生產(chǎn)裝置與輔助公用配套項目之間 的工藝關(guān)系邏輯分析，綜合考慮試車程序、施工程序、建設條件、 工期要求等各方面因素，找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點）附：生產(chǎn)裝置工藝邏輯關(guān)系網(wǎng)絡圖 主要輔助公用配套項目工藝邏輯關(guān)系網(wǎng)絡圖三、關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點（根據(jù)前節(jié)邏輯分析， 敘述關(guān)鍵路線， 并列出項目的關(guān)鍵控制點 ）四、綜合進度（根據(jù)找出的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點，繪制項目的統(tǒng)籌網(wǎng)絡節(jié)點圖，并列出全部單項工程的開

4、工時間、中交時間、投料試車時間） 附：項目總體進度統(tǒng)籌網(wǎng)絡圖五、分階段部署（以工程的土建、設備安裝、工藝電儀安裝、單機試車、化工 投料等不同階段劃分，對工程建設進行分階段安排部署，并列出各 階段主要控制點）第四節(jié) 生產(chǎn)裝置建設進度安排（根據(jù)總目標、總部署和裝置的特點難點，確定各生產(chǎn)裝置進 度安排原則，分階段部署，找出關(guān)鍵路線，列出關(guān)鍵控制點及主要 控制點，每個單項一段敘述后附一張圖）附： XX 裝置建設進度統(tǒng)籌網(wǎng)絡圖XX 改造裝置大檢修期施工項目詳細統(tǒng)籌網(wǎng)絡圖第五節(jié) 主要輔助及公用工程建設進度安排（根據(jù)生產(chǎn)裝置試車要求和自身的特點難點，分單項確定進度 安排原則，分階段部署，找出關(guān)鍵路線，列出關(guān)

5、鍵控制點及主要控 制點，每個單項一段敘述后附一張圖）附： XX 裝置建設進度統(tǒng)籌網(wǎng)絡圖XX 改造裝置大檢修期施工項目詳細統(tǒng)籌網(wǎng)絡圖 備注：網(wǎng)絡圖應包括設計、采購、施工、試車節(jié)點，清晰反映 出項目各階段的相互關(guān)系。第三章 建設工作安排第一節(jié) 進度控制（安排原則、管理方式、資金籌措方式等） 附：投資構(gòu)成及資金來源表（附表三）投資分年度安排表（附表四）第二節(jié) 設計工作安排一、設計管理及協(xié)調(diào)二、主要內(nèi)容 （簡述主要設計任務）三、設計分工 （設計單位的選擇，要體現(xiàn)招投標精神）四、設計進度安排（設計資料交付進度，設計條件的落實時間，包括建設條件的 提出和制造廠條件的返回時間）附：設計進度統(tǒng)籌圖（附表五）

6、第三節(jié) 物資采購工作安排一、物資采購的原則二、物資采購的組織管理三、物資分交及主要廠商落實情況四、超限設備交貨進度 附：超限設備交貨進度表（附表六）五、各單項工程主要設備材料供應控制點安排 附：國內(nèi)主要設備材料采購供應計劃表（附表七） 國外引進設備材料交付計劃表（附表八） 第四節(jié) 工程施工工作安排一、工程施工工作安排原則二、施工任務安排1. 建安工作量及分年度安排 附：建安工作量及分年度安排（附表九）2. 施工力量安排 附：施工力量分年度安排表（附表十）三、施工總圖1. 施工總圖布置原則2. 施工總平面布置 附：施工總平面布置圖3. 現(xiàn)場四通布置 （現(xiàn)場施工用水、電、通信、路布置點）4. 施工

7、單位大型臨設布置四、施工技術(shù)管理 附：重大施工技術(shù)措施方案編制計劃表（附表十一） 施工組織設計編制計劃表（附表十二）第五節(jié) 外事工作安排一、外事工作的組織安排二、外事工作的主要內(nèi)容三、合同管理1. 合同管理的職責范圍2. 外事工作的制度和規(guī)定3. 引進工作情況 附：引進合同摘要一覽表（附表十三）四、外技人員來華工作計劃（附表十四） 附：外技人員來華工作計劃表（附表十五）五、出國人員計劃附：出國人員計劃表 （附表十六）六、引進合同成交及付匯計劃 附：引進合同成交及付匯計劃表（附表十七）第四章 四大控制 第一節(jié) 進度控制一、進度控制的組織管理 （管理層次、模式、方式）二、進度控制的原則（統(tǒng)籌安排、

8、科學優(yōu)化，正確處理進度、質(zhì)量、投資三者之間 的關(guān)系）三、進度控制的措施1. 編制進度控制計劃2. 加強事前預控、事中控制、事后分析3. 狠抓設計采購進度4. 嚴格履行合同5. 優(yōu)化施工方案，加快施工進度第二節(jié) 質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的組織管理（包括設計、采購、施工）二、質(zhì)量控制的目標原則1. 質(zhì)量控制的目標（按有關(guān)標準規(guī)范分別對設計、采購、施工提出目標要求）2. 質(zhì)量控制的原則（各負其責）三、質(zhì)量控制的內(nèi)容四、質(zhì)量計劃五、質(zhì)量控制的主要措施1. 建立健全質(zhì)量保證體系2. 實行質(zhì)量目標責任制3. 加大設計審查、設備監(jiān)造、施工方案審查力度4. 做好工程施工各階段停檢點驗收5. 適時組織施工質(zhì)量檢查第

9、三節(jié) 投資控制、投資控制的組織管理（管理層次、模式、方式） 二、投資控制的目標 三、投資控制的主要措施 1. 編制資金使用計劃2. 層層承包，層層考核3. 嚴格限額設計，限額采購4. 引入競爭機制，貫徹招投標原則，擇優(yōu)選擇設計、施工、制 造單位5. 建立科學的工程款撥付制度6. 定期進行投資分析 第四節(jié) 安全控制一、安全管理責任目標二、建立健全安全管理網(wǎng)絡 （管理歸屬部門，安全制度等）三、安全施工保證措施（編制安全施工措施， 動火動土掛牌操作及冬雨季施工措施等）第五章 生產(chǎn)準備安排（依據(jù)中國藍星（集團）總公司建設項目生產(chǎn)準備與試車規(guī) 定的有關(guān)章節(jié)編寫）第一節(jié) 組織準備 第二節(jié) 人員準備一、定員

10、編制 附：機構(gòu)設置情況表（附表十七）二、人員培訓 附：生產(chǎn)人員編制及培訓計劃表（附表十八） 第三節(jié) 物資準備、開工物料附：主要開工物料落實計劃表（附表十九） 二、化工原材料 附：主要化工原材料落實計劃表（附表二十）三、備品備件附：主要備品備件落實計劃表 （附表二十一）四、技術(shù)準備附：技術(shù)資料準備工作計劃表 （附表二十二）第五節(jié) 資金準備第六節(jié) 營銷準備第七節(jié) 外部條件準備第六章 竣工驗收工作安排（根據(jù)中國藍星 （集團）總公司建設項目 （工程）竣工驗收辦法 試行）要求編寫）第七章 工程審計及項目執(zhí)法第一節(jié) 工程審計 （開工審計，建設工程中的跟蹤審計，竣工驗收審計）第二節(jié) 項目執(zhí)法（項目建設各個階

11、段嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各種法律法規(guī)）第八章 存在問題及對策（項目特點難點，計劃編制過程中存在的問題，實現(xiàn)本計劃存在的 重大問題及解決對策）附表單項或單位工程一覽表工程編號單項（單位） 工程名稱規(guī)模備注新建改造前改造后10附表二6萬噸/年;7、；& 500噸/小時污水處理裝置;9、儲運工程10、公用工程主要實物工程量一覽表工程編號單項工程名稱建筑面積（平方米）土石方（立方米）混凝土（立方米）鋼結(jié)構(gòu)（噸）動設備（臺）靜設備（臺）電器設備（臺件）自控設備（臺件）工藝管道（千米）地下管網(wǎng)千米）電纜仟米）道路防腐 保溫（立方米）備注米平方米1350萬噸/年瀝青擴能改造裝 置2180萬噸/年催化裂解330萬

12、噸/年氣 體分餾裝置46萬噸/年甲基叔丁基醚(MTBE裝置52*3萬噸/年硫磺回收裝置6160萬噸/年延遲焦化裝置7160萬噸/年汽柴油加氫精制 裝置834000Nm /h 制氫裝置9100噸/h酸性水汽提裝置10300噸/h溶劑 再生裝置11附表三:投資構(gòu)成及資金來源表工程編號項目名稱投資構(gòu)成（萬兀）外匯額度（萬元）資金來源備注合計設備安裝建筑費用注：資金來源分到單位如有困難，為反映整個項目的資金來源情況，可在合計欄中敘述 附表四投資分年度安排表單元：萬元工程編號項目名稱批準估算概算年年年備注投資來源投資來源投資來源注：分年資金來源如不能分到單項，可在合計欄中說明全年資金來源情況附表五設計進

13、度統(tǒng)籌圖工 程 編 號項 目 名 稱年年年123456789101112123456789101112123456789101112合同 生效 月份123456789101112131415161718192021222324252627282930313233附表六超限設備交貨進度表工 程 編 號項 目 名 稱設 備 名 稱年年年123456789101112123456789101112123456789101112合同生效月份123456789101112131415161718192021222324252627282930313233附表七國內(nèi)主要設備采購供應計劃表工程編號項目名稱設

14、備名稱及類型設計量（臺）設計 交付時間制造周期計劃到貨時間備注年年附表八國外引進設備材料交付計劃表工程編號項目名稱設備材料名稱單位引進數(shù)量發(fā)貨港口發(fā)貨日期到港日期到現(xiàn)場時間備注附表九建安工作量及分年度安排表序號施工單位名稱承擔項目建安工作量總計（萬兀）建安工作量分年安排（萬兀）備注合計建筑安裝年年合計建筑安裝合計建筑安裝附表十:施工力量分年度安排表序號施工單位名稱施工項目分年度安排備注年年合計建筑安裝合計建筑P安裝附表十一重大施工技術(shù)措施方案編制計劃表工程編號單項工程名稱技術(shù)方案名稱編制單位完成時間審批單位附表十施工組織設計編制計劃表工程編號單項工程名稱編制單位完成時間審批時間審批單位備注附表

15、十三引進合同摘要一覽表工程 編號項目名稱規(guī)模（萬噸/年）合同號專利商承包商合同日期設計交付時間交貨驗收 時間機械 保證期簽訂生效設計 條件會工藝包基礎設計詳細 設計臺件批次首批末批附表十四外國技術(shù)人員來華計劃表工程 編號項目名稱 及事由合同人月數(shù)年年備注人數(shù)人月數(shù)123456789101112123456789101112項目A1.安裝2試車附表十五出國人員計劃表工程 編號項目名稱 及事由合同人月數(shù)年年備注人數(shù)人月數(shù)123456789101112123456789101112項目A1.安裝2試車37附表十六引進合同成交及付匯計劃表工程編號項目名稱及付款事由合同價款分年付款計劃（萬美兀）備（萬美兀）年年年年注項目A1.合同生效2.工藝包3.基礎設計附表十七機構(gòu)設置情況表項目名稱機構(gòu)設置管理單位附表十八生產(chǎn)人員編制及培訓計劃表工 程 編 號項目 名稱定員（人）需 培訓 人數(shù)培