發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理課件_第1頁
發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理課件_第2頁
發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理課件_第3頁
發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理課件_第4頁
發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩117頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、設(shè)備一生產(chǎn)出設(shè)備一生產(chǎn)出設(shè)備一生投入設(shè)備一生投入100%定點(diǎn)定人定期定標(biāo)定項(xiàng)點(diǎn)檢實(shí)施分析檢查處理記錄評(píng)價(jià)改進(jìn)(P P)(DD)(A A)(C C)點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢管理PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)點(diǎn) 檢 管 理運(yùn)行運(yùn)行巡回巡回檢查檢查專專業(yè)業(yè)點(diǎn)點(diǎn)檢檢定期定期精密精密點(diǎn)檢點(diǎn)檢和和技術(shù)技術(shù)監(jiān)督監(jiān)督性能性能和和精度精度測(cè)試測(cè)試定期或不定期的狀態(tài)診斷劣化傾向管理和狀態(tài)診斷技術(shù)確定設(shè)備的性能和狀態(tài)定期決策技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)定修計(jì)劃開工前開工前準(zhǔn)備準(zhǔn)備落實(shí)措施落實(shí)措施開始工作開始工作實(shí)施質(zhì)監(jiān)實(shí)施質(zhì)監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作結(jié)束工作結(jié)束系統(tǒng)恢復(fù)系統(tǒng)恢復(fù)工作工作總結(jié)總結(jié)設(shè)備修前設(shè)備修前記錄記錄設(shè)備異動(dòng)設(shè)備異動(dòng)

2、和改進(jìn)和改進(jìn)檢修檢修實(shí)績實(shí)績記錄記錄設(shè)備設(shè)備動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)管理管理劣化極限BACDT設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行周期、合理的檢修周期性(即壽命周期)消除劣化的最佳時(shí)期劣化值實(shí)施狀態(tài)檢修的核心是準(zhǔn)確的確定實(shí)施狀態(tài)檢修的核心是準(zhǔn)確的確定每一臺(tái)設(shè)備的合理檢修周期(也稱每一臺(tái)設(shè)備的合理檢修周期(也稱壽命周期)。我們找到了合理的壽壽命周期)。我們找到了合理的壽命周期,并按此周期安排檢修,也命周期,并按此周期安排檢修,也就步入了狀態(tài)檢修的范疇。開展劣就步入了狀態(tài)檢修的范疇。開展劣化傾向管理和采用診斷技術(shù),是找化傾向管理和采用診斷技術(shù),是找到這個(gè)壽命周期的有效途徑。到這個(gè)壽命周期的有效途徑。 應(yīng)當(dāng)指出,壽命周期是動(dòng)態(tài)的,應(yīng)當(dāng)指

3、出,壽命周期是動(dòng)態(tài)的,隨著設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)而不斷延長。隨著設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)而不斷延長。為使設(shè)備的維護(hù)費(fèi)和下降,綜合效為使設(shè)備的維護(hù)費(fèi)和下降,綜合效率逐步提高,要引入等壽命管理的率逐步提高,要引入等壽命管理的概念,即對(duì)某一臺(tái)設(shè)備而言,盡可概念,即對(duì)某一臺(tái)設(shè)備而言,盡可能使其內(nèi)部的易損零部件的磨損周能使其內(nèi)部的易損零部件的磨損周期處在同一水平線,這樣做有利于期處在同一水平線,這樣做有利于減少維修次數(shù),延長檢修間隔,從減少維修次數(shù),延長檢修間隔,從而使設(shè)備的綜合效益最佳。而使設(shè)備的綜合效益最佳。可靠性(檢修費(fèi)用)壽命周期0TAB可靠性與經(jīng)濟(jì)性配合設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)備的五層防護(hù)體系運(yùn)行巡檢專業(yè)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢(

4、含各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和定期試驗(yàn))狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷設(shè)備性能測(cè)試設(shè)備的劣化傾向管理定修策劃定期檢修狀態(tài)檢修故障檢修設(shè)備改進(jìn)的可行性研究改進(jìn)性檢修巡檢標(biāo)準(zhǔn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行崗位每班運(yùn)行崗位每班巡檢作業(yè)表巡檢作業(yè)表日常巡檢日常巡檢設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)安排消缺安排消缺點(diǎn)檢作業(yè)表點(diǎn)檢作業(yè)表專業(yè)點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢突發(fā)故障突發(fā)故障列入定修計(jì)劃列入定修計(jì)劃確認(rèn)消缺完成確認(rèn)消缺完成實(shí)績記錄實(shí)績記錄定期分析定期分析提出改進(jìn)、改善意見提出改進(jìn)、改善意見點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)精密點(diǎn)檢計(jì)劃精密點(diǎn)檢計(jì)劃精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢結(jié)果記錄、分析精密點(diǎn)檢結(jié)果記錄、分析列入定修計(jì)劃列入定修計(jì)劃安排消缺安排消缺處理結(jié)果的確認(rèn)處理結(jié)果的確認(rèn)實(shí)績記錄實(shí)績記錄

5、結(jié)合劣化傾向管理進(jìn)行分析結(jié)合劣化傾向管理進(jìn)行分析提出改進(jìn)、改善對(duì)策提出改進(jìn)、改善對(duì)策編 號(hào):修改號(hào):編 號(hào): 。 修改號(hào): 。 編制 : 審核: 。 編 號(hào):修改號(hào):三方確認(rèn)拆除各連接螺絲吊下油動(dòng)機(jī)解體檢查測(cè)量清理組裝就位調(diào)整汽機(jī)主管(設(shè)備工程師)鍋爐主管(設(shè)備工程師)電氣主管(設(shè)備工程師)儀控主管(設(shè)備工程師)燃料、出灰主管(設(shè)備工程師)其他管理主管(設(shè)備工程師)設(shè)備管理部設(shè)備管理部若干點(diǎn)檢員若干點(diǎn)檢員若干點(diǎn)檢員若干點(diǎn)檢員若干點(diǎn)檢員若干點(diǎn)檢員1、對(duì)于機(jī)組臺(tái)數(shù)達(dá)到4臺(tái)及以上時(shí),建議設(shè)立設(shè)備工程師協(xié)助專業(yè)主管工作;2、根據(jù)已實(shí)行點(diǎn)檢定修制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,在儀控、繼電保護(hù)專業(yè),設(shè)備部應(yīng)有精練的少量

6、維修人員, 機(jī)組控制系統(tǒng)和繼電保護(hù)系統(tǒng)的檢修一般不宜進(jìn)行外承包;3、燃料、出灰專業(yè)是否單獨(dú)設(shè)立主管可視各廠情況而定,有的廠把這些專業(yè)兼并在鍋爐專業(yè)中;4、化學(xué)一般不單獨(dú)設(shè)立專業(yè)主管。點(diǎn)檢目標(biāo)管理點(diǎn)檢目標(biāo)管理設(shè)備維修費(fèi)用最小設(shè)備維修費(fèi)用最小設(shè)備可靠性最好設(shè)備可靠性最好點(diǎn)檢實(shí)施點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備管理設(shè)備管理日日常常點(diǎn)點(diǎn)檢檢定定期期點(diǎn)點(diǎn)檢檢精精密密點(diǎn)點(diǎn)檢檢解解體體點(diǎn)點(diǎn)檢檢點(diǎn)點(diǎn)檢檢實(shí)實(shí)施施定定修修實(shí)實(shí)施施自自主主管管理理圖圖紙紙資資料料管管理理維維修修費(fèi)費(fèi)用用管管理理資資財(cái)財(cái)管管理理備備件件管管理理工工程程管管理理設(shè)設(shè)備備技技術(shù)術(shù)管管理理安安全全管管理理實(shí)績分析實(shí)績分析費(fèi)費(fèi)用用故故障障修修理理備備件件改改善善設(shè)備故障為零設(shè)備故障為零壽命預(yù)測(cè)壽命預(yù)測(cè)更換周期更換周期故障分析故障分析改善工作改善工作定修日管理定修日管理緊急故障處理緊急故障處理日修管理日修管理日修管理日修管理設(shè)備、運(yùn)行、檢修三方聯(lián)絡(luò)(包括業(yè)務(wù)指導(dǎo))設(shè)備、運(yùn)行、檢修三方聯(lián)絡(luò)(包括業(yè)務(wù)指導(dǎo))作業(yè)區(qū)0.25h正常點(diǎn)檢作業(yè)3.25h休息1h協(xié)調(diào)交流1h管理工作2.5h作業(yè)區(qū)0.25h循環(huán)一次有循環(huán)一次有成效,循環(huán)成效,循環(huán)多次會(huì)提高多次會(huì)提高調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題制定計(jì)劃制定計(jì)劃措施保證措施保證實(shí)施管理實(shí)施管理實(shí)績分析實(shí)績分析鞏固提高鞏固提高全員全員設(shè)備設(shè)備維修維修體系體系運(yùn)行方運(yùn)行方設(shè)備方設(shè)備方檢修方檢修方正確

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論