關(guān)于寧波市江北興豐家居用品有限公司成本管理的調(diào)查報告

1、關(guān)于寧波市江北興豐家居用品有限公司成本管理的調(diào)查報告調(diào)查提綱 一、調(diào)查目的 目前，企業(yè)存在的只要問題基本上就是內(nèi)部管理的問題。因為有很多的企業(yè)著眼于企業(yè)的經(jīng)營運作，而忽視了對于企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理的重要作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而對于資金的有效運作則是財務(wù)管理的主要管理對象，因此，如何最大限度的去控制公司的成本就顯得給的重要，本文主要是針對寧波市江北興豐家居用品有限公司的成本管理進行調(diào)查分析。 二、調(diào)查主體 三、調(diào)查對象 寧波市江北興豐家居用品有限公司 四、調(diào)查方法 審計法和采訪法 五、調(diào)查內(nèi)容 寧波市江北興豐家居用品有限公司的成本管理狀況 六、報告內(nèi)容 （一）企業(yè)概況 （二）企業(yè)成本管理

2、中存在的問題 1.財務(wù)管理體制不夠健全 2.成本管理體制不夠完善 3.企業(yè)部分直接協(xié)調(diào)度不高 （三）企業(yè)成本管理解決方法 1.健全的財務(wù)管理 2. 創(chuàng)新財務(wù)管理 （1）企業(yè)的財務(wù)管理目標創(chuàng)新 （2）企業(yè)的財務(wù)關(guān)系創(chuàng)新 （3）企業(yè)受益分配 （4）企業(yè)籌資管理 （5）企業(yè)的財務(wù)指標的分析7、 調(diào)查體會八、社會調(diào)查設(shè)計方案 （一）調(diào)查目的：目前，企業(yè)存在的只要問題基本上就是內(nèi)部管理的問題。因為有很多的企業(yè)著眼于企業(yè)的經(jīng)營運作，而忽視了對于企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理的重要作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而對于資金的有效運作則是財務(wù)管理的主要管理對象，因此，如何最大限度的去控制公司的成本就顯得給的重要，本文主要

3、是針對寧波市江北興豐家居用品有限公司的成本管理進行調(diào)查分析。重復(fù) （二）調(diào)查單位：寧波市江北興豐家居用品有限公司（3） 調(diào)查內(nèi)容：寧波市江北興豐家居用品有限公司的成本管理狀況（4） 調(diào)查時間：（五）調(diào)查手段：審計法和采訪法（六）報告內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)中存在的問題、解決方法個人鑒定：根據(jù)本次調(diào)查，首先讓我對于寧波市江北興豐家具有限公司有了一定的了解，對于該企業(yè)內(nèi)部的成本管理的也有了一定的了解，對于該公司成本中存在的問題，也找到了一些解決的方法。這些具體的內(nèi)容是以前我在學校里所沒有的關(guān)注到的。這也讓我明白作為一個財務(wù)人員不僅僅要有豐富內(nèi)部的財務(wù)信息，而且還需要豐富對外界和內(nèi)部的影響的分析，真正的

4、做到實際與理論相結(jié)合是非常重要的。 （九）流程報告： 1.調(diào)查目的：目前，企業(yè)存在的只要問題基本上就是內(nèi)部管理的問題。因為有很多的企業(yè)著眼于企業(yè)的經(jīng)營運作，而忽視了對于企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理的重要作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而對于資金的有效運作則是財務(wù)管理的主要管理對象，因此，如何最大限度的去控制公司的成本就顯得給的重要，本文主要是針對寧波市江北興豐家居用品有限公司的成本管理進行調(diào)查分析。重復(fù) 2.調(diào)查報告正文：企業(yè)概況、企業(yè)中存在的問題、解決方法 3.調(diào)查報告總結(jié)：隨著經(jīng)濟體制的改革的不斷深入，企業(yè)在為了適應(yīng)市場的需要，也必將使會計人員從報賬型向經(jīng)營管理型過渡。作為一名優(yōu)秀的會計人員也要努力

5、的適應(yīng)時代的要求，充分的落實會計的職責，同時也要轉(zhuǎn)變會計的智能，參與企業(yè)的決策。 項目成本管理是項目管理體系中比較重要的一項，一直以來都一起各種企業(yè)的高度重視。但是對于企業(yè)的相關(guān)成本管理與控制理論多停留在研究層面上，并不能有效地運用到工程項目的實際操作中。本文主要是企業(yè)的概況、企業(yè)成本管理中存在的問題、企業(yè)成本管理解決方法來對與寧波市江北興豐家居有限公司進行分析。重復(fù)一、企業(yè)概況寧波市江北興豐家居用品有限公司,地處浙江省歷史文化名鎮(zhèn)，寧波市江北區(qū)經(jīng)濟、文化、交通中心、千年古縣城-慈城，成立于2009年03月23日。主要是以生產(chǎn)塑料制品、五金制品，縫紉制品的生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新及完

6、善，現(xiàn)在已包含塑料，五金，縫紉等各種設(shè)備，能最大限度減少生產(chǎn)中的各項費用，具有全套生產(chǎn)的優(yōu)勢。 現(xiàn)在公司基本上所有家居日用品都能生產(chǎn)，例如簡易衣柜，晾衣架，鞋架，雜物架，紙巾架，收納籃，各類鞋盒，按摩器，刨刀，鼠標墊，衛(wèi)浴配件等。二、成本管理中存在的問題 （一）財務(wù)管理體制不夠健全企業(yè)并沒有真正意義上實現(xiàn)項目的合法施工，成本的待遇沒有很好的兌現(xiàn)，因此，挫傷了工作人員的工作積極性。（二）成本管理體制不夠完善 企業(yè)受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下施工的管理模式的影響，忽視的企業(yè)的成本管理和控制，造成企業(yè)的權(quán)、責、利落實不夠到位，兌現(xiàn)不夠及時造成成本的責任感不夠強，企業(yè)沒有一套完善的權(quán)責相結(jié)合的成本管理體制。

7、（三）企業(yè)部分直接協(xié)調(diào)度不高 企業(yè)的項目施工人員以及企業(yè)的管理人員之間沒有很好的工作協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)度。同時，經(jīng)濟觀念也不是很強，業(yè)務(wù)素質(zhì)不是特別的全面。因此，企業(yè)內(nèi)部之間，企業(yè)的各部門之間，員工之間缺乏很好的協(xié)調(diào)度。三、企業(yè)成本管理解決方法 （一）健全的財務(wù)管理企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)首先要有規(guī)范的財務(wù)制度。財務(wù)管理的基本任務(wù)和根本方法就是 1.做好企業(yè)的各項財務(wù)的收支計劃，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程進行控制、核算、監(jiān)督、分析以及評價的工作。2.要管理和利用好企業(yè)的資金，時刻保證好資金和財產(chǎn)的安全。只有這樣，才能真正有效的利用企業(yè)的各項財產(chǎn)，并且努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在財務(wù)管理上，要始終貫徹“勤儉辦企業(yè)”

8、的各項資產(chǎn)，保持勤儉節(jié)約、精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中要制止鋪張和浪費和一切不必要的開支，同時要降低消耗、增加積累。 （二）創(chuàng)新財務(wù)管理財務(wù)管理作為一種價值的管理，主要是包括籌資管理、權(quán)益分配管理、投資管理和成本管理等等，財務(wù)管理是一項綜合性很強的經(jīng)濟管理活動。它不僅僅是賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也是將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變的和高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境之中。這對于企業(yè)管理提出了更高的要求，因此，財務(wù)管理的觀念也要不斷的創(chuàng)新，并且要形成最佳的良性的結(jié)構(gòu)知識流。1. 企業(yè)的財務(wù)管理目標創(chuàng)新 在科技創(chuàng)新和其創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)管理目標的重新定位和目標創(chuàng)新是十分必要的。企業(yè)的管理財務(wù)管理目標主要是

9、由企業(yè)價值最大化調(diào)整為在保證好企業(yè)的社會效益和生態(tài)效益的同時不斷獲取優(yōu)秀的人才，同時還要形成最佳的良性結(jié)構(gòu)和知識流。2. 企業(yè)的財務(wù)關(guān)系創(chuàng)新 所謂的企業(yè)財務(wù)關(guān)系就是指財務(wù)關(guān)系由內(nèi)向外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化的管理模式。當企業(yè)決策層對財務(wù)人員應(yīng)當從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性，這也將決定企業(yè)能否生存，因此，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新也是企業(yè)財務(wù)關(guān)系中的最重要的組成部分。3. 企業(yè)受益分配 財務(wù)的資本與知識的資本共享資本收益。其中，物質(zhì)資本的提供者負責提供財務(wù)的資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)受益：企業(yè)直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者負責組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企

10、業(yè)，不僅僅獲得工資收入，而且也憑借著管理知識資本參與企業(yè)的收益分配。技術(shù)創(chuàng)新者在簡古工資收入時，也要憑借著對于技術(shù)知識資本參與企業(yè)受益分配。4. 企業(yè)籌資管理企業(yè)在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，企業(yè)應(yīng)盡可能把視野投放在國際資本的大市場上，企業(yè)在選擇最適合自己的資源和融資的方式。不可忽視的是企業(yè)應(yīng)該要準確的把握好知識、技術(shù)創(chuàng)新以及具有專業(yè)技術(shù)的人力資源上，因為這是三者已經(jīng)成為加強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)價值最大化的已經(jīng)從過去一資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。 5.企業(yè)的財務(wù)指標的分析 企業(yè)的財務(wù)指標分析是反應(yīng)知識價值的指標，也即將成為企業(yè)財務(wù)評價體系的重要組成部分。因為，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，在反映知識資本價值的指標也必然將要成為企業(yè)財務(wù)評價指標體系的重要組成部分。無論是針對企業(yè)的管理者還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等等相