2022年電力局工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年電力局工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯報(bào) 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 上午好！我是青縣電力局輸變電工區(qū)主任，能夠在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我感到特別的感動(dòng)和榮幸，雖然我們做出了一些工作，但仍存在許多不足之處，離市公司的要求仍有很大差距，匯報(bào)中如有不妥，肯請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見。 近年來，隨著科技應(yīng)用水平的提高，輸變電工區(qū)的工作內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。無人值班、監(jiān)控中心、操作隊(duì)的消失使我們傳統(tǒng)的管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。每個(gè)人每天都在忙，卻忙不到點(diǎn)上，上面怪下面不敬業(yè)，下面埋怨上面亂指揮每個(gè)人究竟該干什么？怎么干？干到什么程度？如何評(píng)價(jià)？如何改進(jìn)？成了我們必需要思索的問題，而標(biāo)準(zhǔn)

2、化建設(shè)的開展，正與我們不謀而合。 一、領(lǐng)先垂范，理念先行 我們局召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)、推動(dòng)會(huì)，并將工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為年度重點(diǎn)工作。我們準(zhǔn)時(shí)編制了輸變電工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施步驟，成立了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，確立了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和詳細(xì)方案，具體制定了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。通過座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等各種形式統(tǒng)一部室員工思想，極力消退職工抵觸心情和應(yīng)付心理，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常識(shí)的把握狀況和建設(shè)任務(wù)的完成狀況，納入了部室二級(jí)考核，運(yùn)用正激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)建樂觀性。我們用直白、通俗的語言，讓員工理解pdca和6s的含義，叫職工明白標(biāo)準(zhǔn)化不是一項(xiàng)額外的、獨(dú)立的工作，是通過

3、“寫我所做，做我所寫”，來削減不必要的環(huán)節(jié)，減輕工作強(qiáng)度，保證職工和電網(wǎng)的平安，所以我們明確提出的口號(hào)是：“標(biāo)準(zhǔn)化使我們的管理更高效，使我們的操作更平安，使我們的工作更歡樂”。 二、全員參加、依靠職工 我們局堅(jiān)持“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的創(chuàng)建思路將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全心全意依靠職工辦企業(yè)的詳細(xì)實(shí)踐來對(duì)待。我們更是一心一意的敬重閱歷、依靠員工，充分發(fā)揮一線職工的才智，梳理規(guī)章制度，提煉珍貴閱歷，優(yōu)化固化流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于生產(chǎn)一線來說，存在的問題不是規(guī)章太少，而是制度太多。我們發(fā)動(dòng)員工從工作實(shí)際動(dòng)身，進(jìn)行制度體系大梳理，不合時(shí)宜的摒棄，內(nèi)容相像的合并，有所欠缺的完善，的確需要的補(bǔ)充。由一

4、線員工提出的很多專業(yè)性的建議和措施，更具有針對(duì)性和可操作性，他們對(duì)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，在執(zhí)行上也更加堅(jiān)決、細(xì)致，員工在付出的過程中，也提升了個(gè)人素養(yǎng)。員工感受到自己被敬重，感受到了自身的價(jià)值，便擁有了參加標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的更大樂觀性。 三、整體推動(dòng)、同創(chuàng)共享 我們局樂觀開展部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)競賽，我們工區(qū)更是不甘落后，事事爭先。根據(jù)“職責(zé)分解、目標(biāo)設(shè)定、管理掌握、績效評(píng)價(jià)、改進(jìn)創(chuàng)新”五大工作流程，我們共計(jì)梳理工作項(xiàng)目302項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)17項(xiàng)，工作流程49項(xiàng)，工作方法95項(xiàng)，并做到無重疊、無漏項(xiàng)，在部室競賽中名列前茅。我們還設(shè)立“每周一課”制度，由監(jiān)控中心、操作隊(duì)、檢修、巡

5、線等班組推舉成果突出的“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之星”給大家授課，傳授個(gè)人創(chuàng)建閱歷，使大家共享，我們還在二級(jí)考核中給以一次性嘉獎(jiǎng)。員工的學(xué)問、力量和創(chuàng)新成果得到敬重，員工的創(chuàng)新熱忱被全面激發(fā)，收到了同創(chuàng)、共享、促進(jìn)的良好效果，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。 四、人員提質(zhì)、管理提效 我們局堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化作為不斷提升企業(yè)文化的重要的實(shí)踐過程和手段，通過標(biāo)準(zhǔn)化提倡一種樂觀向上的文化，我們更是讓標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)“種子”在工區(qū)的“土壤”中生根、開花、結(jié)果，使人員素養(yǎng)提升，使工作變得清楚、透亮、簡潔和規(guī)范。 我們編制的作業(yè)指導(dǎo)書，消退了模糊和籠統(tǒng)的字眼，具體說明白作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后可能誘發(fā)事故的危急點(diǎn)和危急源，可有效杜絕違章行為的發(fā)生

6、。今年5月份，在滄州農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書競賽活動(dòng)中，我們編制的崇仙35kv變電站更換311、511開關(guān)操作把手作業(yè)指導(dǎo)書和流河35kv變電站1#主變二次電纜安裝、試驗(yàn)、更換511ct作業(yè)指導(dǎo)書均被評(píng)為第一名。 我們針對(duì)由于無人變電站二次設(shè)備不同，操作人員對(duì)裝置功能易產(chǎn)生混淆的現(xiàn)狀，廣泛實(shí)施標(biāo)識(shí)看板管理。各愛護(hù)裝置、測(cè)控裝置、計(jì)量裝置、操作把手、硬壓板、電編碼鎖、屏后端子排、各裝置掌握電源和溝通屏空開的位置、掌握范圍和作用等內(nèi)容一目了然，有效避開了誤操作造成的人為事故。 我們?cè)谧冸娬緲酚^推行顏色管理。黃色代表1#主變單元對(duì)應(yīng)的設(shè)備，綠色代表2#主變單元對(duì)應(yīng)的各設(shè)備。一個(gè)愛護(hù)裝置單元對(duì)應(yīng)一種顏

7、色，每個(gè)愛護(hù)裝置單元包括：愛護(hù)裝置、硬壓板、操作把手、掌握電源空開以及端子牌。全部的備用線路都選擇透亮底黑字，全部的521電容器都選擇白底黑字、全部的522電容器都選擇白底紅字，并且做到各站統(tǒng)一。 我們對(duì)各變電站院墻統(tǒng)一噴刷涂料，墻頭為12公分棗紅色，墻裙為30公分棗紅色，中間為黃色，顏色鮮亮，干凈美觀。設(shè)備區(qū)內(nèi)、掌握室、開關(guān)室的巡察路線全部涂刷寬約12公分的綠色反光漆，在安裝全封閉平安圍網(wǎng)底座四周均涂刷圈式直徑約12公分紅色反光漆，使夜間巡察時(shí)一目了然。 我們對(duì)變電站電纜溝及蓋板重新整改，電纜重新排序清洗，對(duì)蓋板進(jìn)行編號(hào)管理。在變電站接地線絕緣桿、導(dǎo)線上按規(guī)定尺寸貼上了白色和深黃色反光膜，便

8、于夜間操作。并在設(shè)備區(qū)外統(tǒng)一設(shè)置了外帶接地線擺放位置圖，均有明顯編號(hào)，使接地線實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。 我們的員工還自己動(dòng)手制作掌握設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)無人值班變電站燈光照明的遠(yuǎn)程掌握；同時(shí)對(duì)各變電站廢棄紅外報(bào)警系統(tǒng)的電源和信號(hào)線路進(jìn)行改造，將紅外探頭裝于變電站進(jìn)出口兩側(cè)，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，省力又省錢。 一個(gè)個(gè)小小的標(biāo)識(shí)、一個(gè)個(gè)小小的創(chuàng)新，看似不起眼，卻展現(xiàn)了我們員工“干什么鉆什么”的工作理念和“主動(dòng)干事和琢磨事”的責(zé)任意識(shí)，并且不斷實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)，從而形成了良好有效的班組創(chuàng)新文化。在辛苦和付出之后，員工有了收獲，開頭享受標(biāo)準(zhǔn)化帶來的種種好處。 五、堅(jiān)持深化，不斷提高 標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷發(fā)覺問題、不斷解決問

9、題、不斷改進(jìn)方法的過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們工區(qū)全體員工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的樂觀性和制造性都被調(diào)動(dòng)了起來，大家在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中學(xué)到了閱歷，增長了才能，嘗到了甜頭。從“要我創(chuàng)”變成“我要?jiǎng)?chuàng)”和“我能創(chuàng)”，員工們根據(jù)pdca的要求對(duì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不間斷的完善和改進(jìn)?，F(xiàn)在，員工們發(fā)牢騷的少了，主動(dòng)思索的多了；能干不會(huì)說的少了，主動(dòng)表達(dá)思想的多了；等著領(lǐng)導(dǎo)派活的少了，明確自我工作職責(zé)的多了；同一個(gè)任務(wù)多人干，一人一個(gè)樣的時(shí)候少了，工作結(jié)果近似的時(shí)候多了。我們工區(qū)這個(gè)集體，和諧高效的面貌，爭先創(chuàng)優(yōu)的精神正在漸漸形成，帶這樣的隊(duì)伍，我有信念，管理這樣的部室，我很輕松，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為我開啟了科學(xué)管