倉庫管理程序文件

1、XXXX管理程序文件文件編號(hào)NB08-01版本號(hào)/修改次01/00標(biāo)題: 倉庫控制程序第1 頁共7 頁1.0范圍：適用于全公司全體員工。2.0目的：為了使倉庫管理更完善規(guī)范化，為了能使成本核算更準(zhǔn)確，物料能得到更好的控制與管理，特作出此管理流程。3.0管理流程：3.1收料： 供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員必須拿供應(yīng)商的送貨單與貨物相對(duì)照清點(diǎn)是否單物相符。同時(shí)通知驗(yàn)貨人員到場第一時(shí)間驗(yàn)貨，驗(yàn)貨及清點(diǎn)完畢后，看對(duì)方送貨單是否簽名齊全后辦理進(jìn)倉手續(xù)（開具四聯(lián)收料單，由檢驗(yàn)人員、供應(yīng)商復(fù)合以及倉管員簽字為準(zhǔn)，開單要求清晰明了）。辦完進(jìn)倉手續(xù)后倉管員將進(jìn)倉單附于送貨單后面送由財(cái)務(wù)或結(jié)現(xiàn)金或月結(jié)同時(shí)交送一聯(lián)成本

2、核算。如圖：供應(yīng)商送貨核對(duì)采購單檢驗(yàn)合格合格證或檢驗(yàn)報(bào)告 送貨單實(shí)物與單對(duì)照清點(diǎn)無誤辦理進(jìn)倉手續(xù)開具收料單入臺(tái)帳單據(jù)上交財(cái)務(wù)修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期XXXX管理程序文件文件編號(hào)NB08-01版本號(hào)/修改次01/00標(biāo)題: 倉庫控制程序第 2頁共7 頁3.2發(fā)料： 發(fā)料原則“先進(jìn)先出”；生產(chǎn)車間用料領(lǐng)料按物料清單開具生產(chǎn)單生產(chǎn)所需物料的三聯(lián)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單開具必須注明生產(chǎn)單號(hào)。領(lǐng)料單由所需物料所屬組別的組長開具（開單要求清晰明了不得亂涂亂畫否則倉管員有權(quán)拒發(fā)），給車間主管核準(zhǔn)一式三聯(lián)。拿至倉庫，倉管員憑領(lǐng)料單（按先進(jìn)先出的原則）對(duì)照生產(chǎn)單物料清單給予首次發(fā)放。物料發(fā)完后倉管員必須在發(fā)料人上簽字雙

3、方確認(rèn)各自拿回所屬聯(lián)領(lǐng)料單。發(fā)完物料按單入臺(tái)帳以及分好單據(jù)紅色聯(lián)及時(shí)上交財(cái)務(wù)，本程序也適用于打印備料單的領(lǐng)料發(fā)料。如圖：生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)開具領(lǐng)料單主管審核倉管對(duì)照物料清單發(fā)料倉管員發(fā)完料后簽字雙方確認(rèn)入臺(tái)帳單據(jù)上交財(cái)務(wù)修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期XXXX管理程序文件文件編號(hào)NB08-01版本號(hào)/修改次01/00標(biāo)題: 倉庫控制程序第 4頁共 7頁3.3成品生產(chǎn)車間完成成品生產(chǎn)，由包裝組組長開具四聯(lián)成品進(jìn)倉單，交由質(zhì)檢檢驗(yàn)合格后進(jìn)倉，倉管員清點(diǎn)清楚。發(fā)貨由業(yè)務(wù)發(fā)出發(fā)貨通知單，倉管開具成品出倉單以及經(jīng)手人簽字后裝車發(fā)貨。最后入臺(tái)帳。如圖：裝配、包裝完成檢驗(yàn)合格車間開具成品進(jìn)倉單主管審核倉管接收（雙方簽字

4、確認(rèn)）銷售通知發(fā)貨出貨通知財(cái)務(wù)簽字的出貨通知單。辦理成品出貨手續(xù)銷售部門開具送貨單到倉庫，倉庫開具出倉單。入臺(tái)帳單據(jù)交財(cái)務(wù)修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期XXXX管理程序文件文件編號(hào)NB08-01版本號(hào)/修改次01/00標(biāo)題: 倉庫控制程序第5 頁共 7頁3.4管以5S為標(biāo)準(zhǔn)（整理、整頓、清掃、清除、素養(yǎng)）。倉庫可分為五金倉庫（原材料、輔料、以及工具的管理）；半成品倉（自造、外購以及外發(fā)加工的半成品）。對(duì)倉庫進(jìn)行定時(shí)盤點(diǎn)清理，物料擺放按分類進(jìn)行，務(wù)必做到相對(duì)集中（如。螺絲類可擺放于一排貨架上）。 3.4.2倉庫帳、單據(jù)管理 無論是進(jìn)倉單還是出倉單都必須簽名齊全三合一。即領(lǐng)料單有（領(lǐng)料人、發(fā)料人、核準(zhǔn)

5、人簽字）；進(jìn)倉單有（經(jīng)手人、收料人、驗(yàn)收人簽字）方可。將每張有效單據(jù)編上自編號(hào)，按號(hào)按日期入臺(tái)帳，流水帳原則上日帳日清。 a、 發(fā)外加工，屬倉庫對(duì)半成品管理，由發(fā)外加工負(fù)責(zé)人（現(xiàn)暫由倉庫負(fù)主要責(zé)任）按領(lǐng)料手續(xù)辦理出倉。進(jìn)倉按供應(yīng)商送貨手續(xù)辦理進(jìn)倉。倉管員登入臺(tái)帳。b、 自造常規(guī)半成品，屬倉庫對(duì)半成品管理，按生產(chǎn)領(lǐng)料手續(xù)辦理出倉，進(jìn)倉按供應(yīng)商送貨手續(xù)辦理進(jìn)。倉管員登入臺(tái)帳。c、 物料差數(shù)情況處理。在生產(chǎn)單的物料清單準(zhǔn)確無誤的情況下，生產(chǎn)車間仍然缺料短料的情況，公司本著簽名就要負(fù)責(zé)任的原則，對(duì)當(dāng)事情況作出處理。經(jīng)查實(shí)是生產(chǎn)車間自行出現(xiàn)的差數(shù)、缺料由生產(chǎn)車間按生產(chǎn)領(lǐng)料手續(xù)補(bǔ)領(lǐng)，最后交由總經(jīng)理悉知并按

6、公司相關(guān)制度作出相應(yīng)處理或處罰。d、 拒絕一切補(bǔ)辦手續(xù)或漏辦手續(xù)就領(lǐng)料或發(fā)料的行為，對(duì)所有違反者倉管員有權(quán)拒發(fā)。 3.5退料生產(chǎn)車間剩余合格物料的退料。由組長開具領(lǐng)料單負(fù)數(shù)（或開紅單）經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)車間主管審核后退倉庫，倉庫辦理進(jìn)倉手續(xù)（在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)即可）。3.5.2生產(chǎn)車間不合格物料的退料（即可退供應(yīng)商的物料），a、 由倉庫直接退由供應(yīng)商。倉庫開具進(jìn)倉單負(fù)數(shù)或出倉單后，物與單相符。由質(zhì)檢簽字后與供應(yīng)商當(dāng)面點(diǎn)清并由供應(yīng)商簽字確認(rèn)后退料。b、 生產(chǎn)已領(lǐng)的不合格物料（可退供應(yīng)商）。由車間組長開具領(lǐng)料單負(fù)數(shù)質(zhì)檢確認(rèn)車間主管審核后退倉庫。倉庫開具進(jìn)倉單負(fù)數(shù)或出倉單后，物與單相符。由質(zhì)檢簽字后與供應(yīng)商

7、當(dāng)面點(diǎn)清并由供應(yīng)商簽字確認(rèn)后退料。c、 退料指生產(chǎn)車間退還領(lǐng)多的物料或剩余的正品物料，至于生產(chǎn)所產(chǎn)生的邊角料廢料、生產(chǎn)所造成的次品或廢料不應(yīng)該作退倉處理。應(yīng)該由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)后列出清單申請(qǐng)報(bào)廢后直接處理，最后計(jì)提入生產(chǎn)成本中。退 料d、 如圖：車間組長開單倉庫接收主管審核質(zhì)檢確認(rèn)倉管開具退料單供應(yīng)商簽字確認(rèn)修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期XXXX管理程序文件文件編號(hào)NB08-01版本號(hào)/修改次01/00標(biāo)題: 倉庫控制程序第 6頁共7 頁3.6倉庫單據(jù)管理：倉庫單據(jù)與會(huì)計(jì)核算緊密相關(guān)。3.6.1所有生產(chǎn)領(lǐng)料需用三聯(lián)領(lǐng)料單；領(lǐng)料單分存根聯(lián)，財(cái)務(wù)聯(lián)以及倉庫存根聯(lián)；所有領(lǐng)料必須拿齊三聯(lián)單到倉庫領(lǐng)用，簽名必須

8、齊全倉庫方可發(fā)料以及在發(fā)料人處簽名確認(rèn)。單據(jù)分配：存根聯(lián)領(lǐng)料方存根，紅色聯(lián)上交財(cái)務(wù)，綠色聯(lián)倉庫進(jìn)帳憑證以及存根。所有車間退料一律是領(lǐng)料單開負(fù)數(shù)。3.6.2所有來料進(jìn)倉一律用四聯(lián)收料單，進(jìn)倉單分存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)、供方聯(lián)以及綠色倉庫存根聯(lián)。所有進(jìn)倉單必須簽名齊全方可分配，紅色聯(lián)附于送貨單上交財(cái)務(wù)，綠色聯(lián)為倉庫存根以及進(jìn)帳憑證。所有對(duì)供應(yīng)商的退貨一律是進(jìn)倉單開負(fù)數(shù)。（現(xiàn)暫開三聯(lián)不給供應(yīng)商）。所有進(jìn)倉單需填寫供應(yīng)商名稱。3.6.3所有成品進(jìn)倉須用四聯(lián)進(jìn)倉單，進(jìn)倉單分存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)、（銷售聯(lián)可暫時(shí)取消）以及綠色聯(lián)，所有成品進(jìn)倉單需有車間進(jìn)倉人、質(zhì)檢以及倉庫簽字方可。單據(jù)分配：進(jìn)倉方存根聯(lián)、紅色聯(lián)上交財(cái)務(wù)，

9、（一聯(lián)上交銷售）以及綠色聯(lián)為倉庫存根以及進(jìn)帳憑證。所有成品退貨一律是進(jìn)倉單開負(fù)數(shù)。（暫開三聯(lián)）。所有成品出貨一律用三聯(lián)出倉單。3.6.4在獨(dú)立成本核算體的情況下原則上取消所有新廠倉庫與舊廠倉庫之間來往的調(diào)拔物料，新廠倉庫應(yīng)該獨(dú)立申購與制定庫存物。特殊情況一律用三聯(lián)送貨單并與3.8.5相同。 3.6.5所有發(fā)外加工的物料出倉開三聯(lián)送貨單，憑送貨單發(fā)外出倉以及入帳進(jìn)倉跟供應(yīng)商來料一致（參考3.1）。倉庫只能出現(xiàn)以上五種單據(jù)憑證；所有單據(jù)需規(guī)范開出以及統(tǒng)一分配。3.7盤點(diǎn) 原則上倉庫每月需對(duì)庫存進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，視情況對(duì)帳物卡進(jìn)行一次調(diào)整。倉庫只對(duì)倉庫庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，最后出盤點(diǎn)報(bào)表。車間盤點(diǎn)由車間

10、自主盤點(diǎn)（可由車間統(tǒng)計(jì)或車間主管安排）。倉庫有權(quán)對(duì)車間盤點(diǎn)核對(duì)物料消耗情況。3.8倉庫對(duì)特殊物品的管理3.8.1倉庫對(duì)易燃、易爆物品的管理3.8.2倉庫對(duì)易碎品的管理3.8.3倉庫對(duì)低值易耗品的管量低值易耗品在生產(chǎn)耗用范圍內(nèi)要求以舊換新。也可以制定出每月的用量或每周的用量，生產(chǎn)車間一次性以舊換新的領(lǐng)用一定時(shí)期內(nèi)的低值易耗品，倉庫在此期間內(nèi)不再發(fā)放。3.8.4倉庫對(duì)呆滯物品的管理呆滯物品是庫存的一種，屬于不常用但又是合格的材料。視庫存時(shí)間的長短，倉庫對(duì)其庫存時(shí)間進(jìn)行分類，并做出統(tǒng)計(jì)定期做出報(bào)表分析，呈上級(jí)以及財(cái)務(wù)請(qǐng)求作出處理。3.8.5倉庫對(duì)生產(chǎn)剩余材料和廢料的管理生產(chǎn)剩余材料分兩種，一種為合格

11、品可再利用的材料，生產(chǎn)應(yīng)該按有關(guān)手續(xù)進(jìn)行退倉庫作庫存處理；另一種為生產(chǎn)廢料，不可再利用的材料，此種剩余材料應(yīng)算入生產(chǎn)損耗與生產(chǎn)成本，由生產(chǎn)做出統(tǒng)計(jì)并做出報(bào)表呈上級(jí)及財(cái)務(wù)部門做出處理。修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期XXXX管理程序文件文件編號(hào)NB08-01版本號(hào)/修改次01/00標(biāo)題: 倉庫控制程序第7 頁共 7頁3.9倉庫的六防工作 庫房六防工作指：防火、防盜、防潮、防塵、防壓、防損。4.0倉庫最低庫存量與安全庫存量的管理 外購物料最低庫存量的制定方法：a、 物料的采購周期（指該物料從下單采購到進(jìn)倉能給生產(chǎn)領(lǐng)用的時(shí)間）；b、 自造配件的制造周期（指該配件從原材料制造成半成品能用于成品組裝領(lǐng)用的時(shí)間

12、）；c、 生產(chǎn)平均每天的產(chǎn)能耗料（指生產(chǎn)每天能生產(chǎn)出多少成品，要生產(chǎn)出此成品的用料數(shù)量）；外購物料的最低庫存量=采購周期×平均每天用量自造品的最低庫存量=自造周期×平均每天用量（最低庫存量可由最高領(lǐng)導(dǎo)人制定倉庫執(zhí)行。） 安全庫存量是保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最低最基本的庫存量。修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期下面是贈(zèng)送的團(tuán)隊(duì)管理名言學(xué)習(xí)，不需要的朋友可以編輯刪除！謝謝！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)-“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。4、管理工作中

13、最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效溝通。9、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。14、賞

14、善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。15、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)。17、首先是管好自己，對(duì)自己言行的管理，對(duì)自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動(dòng)別人。18、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。19、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷?，小時(shí)候如果沒有注意到，

15、長大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。20、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)國家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個(gè)才叫做團(tuán)隊(duì)。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長。24、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（

16、循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。25、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。26、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。關(guān)于教師節(jié)的名人名言|教師節(jié)名人名言1、一個(gè)人在學(xué)校里表面上的成績，以及較高的名次，都是靠不住的，唯一的要點(diǎn)是你對(duì)于你所學(xué)的是否心里真正覺得很喜歡，是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮2、教師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。-佚名3、使學(xué)生對(duì)教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛因斯坦4、三人行必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之?孔子5、在我們的教育中，往往只是為著實(shí)用和實(shí)際的目的，過分強(qiáng)調(diào)單純智育的態(tài)度，已經(jīng)直接導(dǎo)致對(duì)倫理教育的損害。-愛因斯坦6、舉世不師，故道益離。-柳宗元

17、7、古之學(xué)者必嚴(yán)其師，師嚴(yán)然后道尊。-歐陽修8、教師要以父母般的感情對(duì)待學(xué)生。-昆體良9、機(jī)會(huì)對(duì)于不能利用它的人又有什么用呢？正如風(fēng)只對(duì)于能利用它的人才是動(dòng)力。-西蒙10、一日為師，終身為父。-關(guān)漢卿11、要尊重兒童，不要急于對(duì)他作出或好或壞的評(píng)判。-盧梭12、捧著一顆心來，不帶半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)。-佚名14、教師不僅是知識(shí)的傳播者，而且是模范。-布魯納15、教師是人類靈魂的工程師。-斯大林16、學(xué)者必求師，從師不可不謹(jǐn)也。-程頤17、假定美德既知識(shí)，那么無可懷疑美德是由教育而來的。-蘇格拉底18、好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否則一瞬間，它就要凋零萎謝，落

18、在塵埃。-莎士比亞19、養(yǎng)體開智以外，又以德育為重。-康有為20、無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。-韓愈21、誰若是有一剎那的膽怯，也許就放走了幸運(yùn)在這一剎那間對(duì)他伸出來的香餌。-大仲馬22、學(xué)貴得師，亦貴得友。-唐甄23、故欲改革國家，必先改革個(gè)人；如何改革個(gè)人？唯一方法，厥為教育。-張伯苓24、為學(xué)莫重于尊師。-譚嗣同25、愚蠢的行動(dòng)，能使人陷于貧困；投合時(shí)機(jī)的行動(dòng)，卻能令人致富。-克拉克26、凡是教師缺乏愛的地方，無論品格還是智慧都不能充分地或自由地發(fā)展。-羅素27、不愿向小孩學(xué)習(xí)的人，不配做小孩的先生。-陶行知28、少年進(jìn)步則國進(jìn)步。-梁啟超29、弱者坐失良機(jī)，強(qiáng)者制造時(shí)機(jī)，沒有時(shí)機(jī)，這是弱者最好的供詞。-佚名有關(guān)刻苦學(xué)習(xí)的格言1、訥訥寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奮不是嘴上說說而已，而是要實(shí)際行動(dòng)。3、靈感不過是“頑強(qiáng)