優(yōu)秀房屋立面改造、維修、翻新、加固施工組織設(shè)計(技術(shù)標(biāo)) (31)

1、優(yōu)秀房屋立面改造、維修、翻新、加固施工組織設(shè)計(技術(shù)標(biāo)) (31)目 錄 第一章：編制說明第二章：編制依據(jù)第三章：工程概況第一節(jié)：總體簡介第二節(jié)：設(shè)計總體概況第三節(jié)：建筑單體設(shè)計概況第四章：施工部署第一節(jié)：施工管理機構(gòu)及工程經(jīng)理部的組成第二節(jié)：工程經(jīng)理部的組成人員第三節(jié)：工程經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)第四節(jié)：施工部署原那么第五節(jié)：勞動力管理第五章：施工統(tǒng)籌管理第一節(jié)：施工準備第二節(jié)：總進度控制方案第三節(jié)：施工工期保證措施第四節(jié)：施工總平面布置第五節(jié)：施工總平面的優(yōu)化和管理第六章：材料、機械設(shè)備組織管理第一節(jié)：材料組織管理措施第二節(jié)：施工機械組織管理第七章：質(zhì)量管理 第六節(jié)：勞動力進廠方案第一節(jié)：質(zhì)

2、量管理體系第二節(jié)：質(zhì)量保證措施第三節(jié)：工程回訪和維修效勞措施第八章：平安保證措施第一節(jié)：平安生產(chǎn)目標(biāo)第二節(jié)：平安組織保證體系第三節(jié)：平安生產(chǎn)措施第四節(jié)：平安生產(chǎn)職責(zé)第九章：主要施工方法第一節(jié)：總施工順序第二節(jié)：測量放線第三節(jié)：土方工程第四節(jié)：鋼筋工程第五節(jié)：模板工程第六節(jié)：砼工程第七節(jié)：架子工程第八節(jié)：鋼結(jié)構(gòu)制安第九節(jié)：磚砌工程第十節(jié)：抹灰裝飾工程第十一節(jié)：門窗工程第十二節(jié)：樓、地面工程 第十三節(jié)：屋面工程第十四節(jié)：涂料工程第十五節(jié)：給排水工程第十六節(jié)：電氣施工方案附：一、工程管理機構(gòu)框圖二、施工網(wǎng)絡(luò)圖三、施工網(wǎng)絡(luò)圖四、質(zhì)量管理體系圖五、職業(yè)健康平安管理體系圖第一章：編制說明我公司屬國家建筑安

3、裝工程施工總承包一級企業(yè)，具有獨立承當(dāng)大中型工業(yè)與民用建筑、安裝工程施工、各類鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、壓力容器制造、打樁、吊裝、公路橋梁綜合施工能力。公司先后承當(dāng)平陸電解鋁廠電解車間、三門峽鋁廠一、二期電解車間、澠池鋁廠一、二期電解車間工程的施工、西安市三森大型鋼結(jié)構(gòu)家具展廳、楊凌科森制藥大型鋼結(jié)構(gòu)車間，神木甲醇廠貯運煤系統(tǒng)，具有豐富的類似工程施工、經(jīng)驗、培養(yǎng)出一批施工技術(shù)過硬的施工隊伍。我公司目前在西安有大型鋼結(jié)構(gòu)加工基地(大唐鋼結(jié)構(gòu))。澠池鋁廠一期電解車間工程獲“冶金工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。針對本工程設(shè)計特點，本施工組織設(shè)計著重從人員、機械設(shè)備、施工技術(shù)、施工管理、平安達標(biāo)、文明工地創(chuàng)立等方面進行部署：現(xiàn)場

4、設(shè)置自動化混凝土攪拌站。鋼筋加工集中制作，鋼結(jié)構(gòu)利用公司西安年產(chǎn)一萬噸鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線工廠化制作。合理組織，精心管理，確保質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。編制本施工組織設(shè)計的目的，在于從總體上較全面的表達有關(guān)的技術(shù)組織措施，較詳細表達各分局部項工程的施工方法，明確質(zhì)量管理目標(biāo)及有關(guān)保證措施，明確有關(guān)平安生產(chǎn)及文明施工的規(guī)定、要求和措施，力求更好地為施工效勞。第二章：編制依據(jù)1、招標(biāo)文件、施工招標(biāo)答疑補充文件；2、設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準圖集；3、本企業(yè)?質(zhì)量、職業(yè)健康平安手冊?、?程序文件?及企業(yè)工藝標(biāo)準、企業(yè)管理文件；4、?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準?GB50202-2002；5、?濕陷性黃土地區(qū)建筑標(biāo)準?

5、GBJ25-90；6、?建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準?JGJ79-2002；7、?建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程?JGJ33-2001：8、?施工臨時用電平安技術(shù)規(guī)程?JGJ46-99：9、?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準?GB50300-2001：10、?砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準?GB50203-2002：11、?砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準?GB50204-2002：12、?砼質(zhì)量控制標(biāo)準?GB50164：13、?鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準?GB50205-2002：14、?屋面工程質(zhì)量驗收標(biāo)準?GB50207-2002：15、?建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準?GB50209-2002：16、?建筑電氣工程施

6、工質(zhì)量驗收標(biāo)準?GB50303-2002。17、?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準?JGJl30-2001，J84-2001。18、國家現(xiàn)行有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程：第三章：工程概況第一節(jié)：總體簡介1、工程名稱：神東煤炭公司生產(chǎn)效勞中心辦公樓工程2、投標(biāo)范圍：生產(chǎn)效勞中心辦公樓所有的土建、安裝及室內(nèi)外給排水、采暖、配電、防雷、通訊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施以及原有建筑的撤除改造、供電等工程的設(shè)計、施工。3、建設(shè)地點：神東公司礦區(qū)4、本工程概算值為：1409.35萬元5、合同形式：固定總價合同6、承包方式：包工包材7、開工日期：2004年9月20日8、竣工日期：2005年6月30日，冬

7、季不施工，2004年12月31日根底完工(根底出零米)9、工程質(zhì)量：神東礦區(qū)質(zhì)檢站驗收標(biāo)準優(yōu)良等級10、資金來源：業(yè)主自籌11、地理位置神華集團神東煤炭公司生產(chǎn)效勞中心特種車輛維修車間位于神東生產(chǎn)準備處和天隆礦建公司院內(nèi)，公路網(wǎng)已經(jīng)形成，交通方便。該工程主要用途是作為生產(chǎn)效勞中心所有特種車輛、輔助設(shè)備、單體支柱、垛式支架的存放及檢修，主要工程有辦公樓、特種車輛維修車間、變配電室等。12、巖土工程資料新建廠區(qū)暫無巖土工程報告，設(shè)計中考慮了中細砂地質(zhì)存在的可能性，必要時應(yīng)采用振沖碎石樁進行地基處理。13、地震資料根據(jù)?建筑抗震設(shè)計標(biāo)準?GB50011-2001，本地區(qū)抗震設(shè)防烈度為6度(第二組)，

8、設(shè)計根本地震加速度值為0.05g。14、主要建筑材料力求就地取才地方建材如：水泥、砌體、砂石、白灰等都能滿足需要。場地附近有神朔鐵路及府(谷)東(勝)公路運輸通過，交通運輸方便。第二節(jié)：設(shè)計總體概況1、設(shè)計原那么：1.1廠區(qū)建筑根據(jù)生產(chǎn)工藝布置的要求，做到功能分區(qū)合理、明確，空間組合主次清楚，在充分表達適用，平安，經(jīng)濟的要求下，適當(dāng)考慮了美觀及有利于職工文明生產(chǎn)的原那么。1.2耐火等級：本工程生產(chǎn)類別為丙類和戊類，耐火等級分別為二級和三級。1.3裝修標(biāo)準：所有工程均按普通標(biāo)準進行室內(nèi)裝修。2、設(shè)計依據(jù)2.1概述廠房為單層鋼結(jié)構(gòu)，本建筑物主體構(gòu)件設(shè)計使用年限為50年，建筑物平安等級為二級，根底結(jié)

9、構(gòu)的環(huán)境類別為二b類，結(jié)構(gòu)的平安等級為二級。(1)?建筑結(jié)構(gòu)荷載標(biāo)準?GB50009-2001。(2)?鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準?GBJ50017-2002。(3)?冶彎薄型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準?GBJl8-87。(4)?混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準?GB50010-2002。(5)?門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程?CECSl02：2002。(6)?建筑地基根底設(shè)計標(biāo)準?GB50007-2002。(7)?建筑抗震設(shè)計標(biāo)準?GB50011-2001。2.2設(shè)計荷載(1)屋面恒荷載：0.30KN/m2(2)屋面活荷載：0.30KN/m2(3)屋面施工期間荷載：KN(作用于檁條)(4)根本雪壓：0.20KN/m2(n=50年

10、)(5)根本風(fēng)壓：0.45KN/m2(n=50年)(6)吊車荷載：B-C軸，1臺GN：50T/10T，設(shè)計時按2臺同等吊車組合計算。吊車的工作級別按A4-A5級考慮。(7)抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計地震根本加速度值為0.05G，第一組特征周期為0.35S，場地類別為二類。3、設(shè)計平面布置根據(jù)審查意見精神，將特種車輛維修車間布置在礦建公司院內(nèi)，在原有倉庫西邊與原有倉庫間距為6m，車間南北長150m、東西寬42m。車間四周有4.5米寬混凝土道路。辦公用房利用原有辦公平房上加層。加層面積420m。辦公用房周圍是花園綠地，風(fēng)景秀麗宜人。在維修車間東面布置配電室，配電室長13.00m、寬4.5m，為磚混結(jié)

11、構(gòu)?？紤]進場道路改造工程，列出改造道路長300m、寬6.0m的混凝土路面。車間場地內(nèi)道路分別為6m和4.5m、為混凝土路面。在車間北邊路邊有一條寬3.5m水溝，深3m左右，進出車間道路須跨過此溝，在此建鋼筋混凝土蓋板涵，蓋板涵考慮過20噸以上重車。雨水排到車間四周路邊的水溝最后流向進廠道路路邊的水溝內(nèi)。雨水溝為磚砌，凈寬0.55m、平均深0.5m=2場地內(nèi)平場標(biāo)高比現(xiàn)況建公司院內(nèi)標(biāo)高稍高0.1m，使車間雨水向四周水溝方向排出并消化一局部開挖車地基所開挖的土方。礦建公司原有自行車庫及一局部車間因被占用而拆遷。第三節(jié)：建筑單體設(shè)計概況1、特種車輛庫房：1.1使用年限為50年。1.2建筑分類為三級，

12、耐火等級為二級。1.3建筑抗震設(shè)防烈度為六度。1.4生產(chǎn)類別丙、戊類。1.5室內(nèi)外高差：0.60m；±0.000相對的絕對高程由施工現(xiàn)場定。1.6建筑面積：6513m2。1.7結(jié)構(gòu)形式為輕鋼結(jié)構(gòu)。1.8設(shè)計概況(1)本建筑物±0.000標(biāo)高相對于絕對標(biāo)高值為1074.8m。(2)縱向總長150m，6m柱距，25跨；橫向總寬42m，2跨，跨距15+27m?？偯娣e6513m2，建筑面積6513m2，建筑體積68114m3。15m跨設(shè)40t/10t,橋式吊車一臺，用于起吊、檢修車輛。庫房分為：27m跨車輛存放區(qū)，共計可存放特種車輛54臺；15m跨為垛式支架存放區(qū)和輔組設(shè)備存放區(qū)，

13、垛式支架存放區(qū)雙層共計可存放172臺垛式支架；在檢修間端部設(shè)有兩個大型車輛檢修坑和車輛沖洗坑，側(cè)邊設(shè)油脂庫、材料配件庫、電瓶充電間及車輛檢修場地。單體支架存放在廠房外。(3)庫房為鋼結(jié)構(gòu)彩板圍護。主體結(jié)構(gòu)形式為輕型門式鋼架結(jié)構(gòu)，鋼筋砼單獨根底。外圍護采用C型檁條，雙層彩板內(nèi)加超細玻璃絲保溫棉，內(nèi)、外墻由±0.000至1.500高處為180mm多孔磚墻，1.500以上采用彩鋼夾芯板，外墻飾面：+0.000-1.500m采用外墻面磚，顏色同彩鋼板；1.500以上用淺灰色彩鋼夾芯板，內(nèi)墻飾面：±0.000-1.500m采用油漆墻面，普通白色；1.500以上，淺灰色夾芯板。屋面C型

14、檁條，屋面采用100mmEPS淺灰色夾芯板，保溫材料為玻璃絲保溫棉。采光窗為塑鋼窗，大門為電動卷閘門。(4)油漆：金屬結(jié)構(gòu)，金屬面油漆，鋼結(jié)構(gòu)防銹等為常規(guī)防銹，鋼結(jié)構(gòu)梁、柱除銹后，刷防銹漆二道，外噴乳白色防火涂料，耐火時間達2.5小時。其它外露金屬制品除銹后，用防銹漆打底，刷乳白色調(diào)合漆兩道，非露明部位刷防銹漆兩道。(5)車間內(nèi)通長設(shè)排水溝，用于地面和車輛)中洗水的收集。盡端設(shè)沖洗水積水坑和沉淀池，對合有油污的沖洗水，設(shè)專用的隔油池進行處理。散水在建筑物四周，采用混凝土散水，寬1200。室外斜坡道在建筑物人口處，采用混凝土斜坡道，混凝土層厚度為100。(6)地面按重載車輛要求，地面采用混凝土地

15、面，混凝土墊層厚度改為250，標(biāo)號C25，三七灰土400厚，地面分倉6000×6000。踢腳板采用混凝土地面，厚度為20，高150。(7)地基設(shè)計概況：根底依據(jù)建設(shè)單位提供的由神東煤炭公司地測分公司于2004年8月所做的該建筑物巖土工程勘察報告設(shè)計。a、場地土乘分布情況：第一層為人工雜填土，層厚為3.7-5.1m，其地基承載力特征值為fak=100kpa。第二層為中砂，層厚為1.5-3.0m，其地基承載力特征值為fak=220kpa。第三層為卵石，層厚大于2.4m，其地基承載力特征值為fak=320kpa。b、地基處理方案：本建筑物場地高程為1074.5m。由于第一層為人工雜填土工程

16、性差，故采用第二層為中砂層為地基持力層。根底底面以下第一層為人工雜填土全部挖出(基坑底標(biāo)高為-5.500)，用C15素混凝土澆搗至根底底面，每邊寬出根底外緣500mm。c、材料墊層：C10砼，根底(包括根底梁，設(shè)備根底)，構(gòu)造柱，圈梁：C30砼，鋼筋：HPB235級(¢)，HRB335級(¢)，±0.00以下毛石砌體采用MUl0磚，M5水泥砂漿砌筑。d、根底鋼筋保護層厚度均為40MM。e、構(gòu)造柱HGZ-1縱筋伸入獨立根底(或根底梁、根底圈梁)二級2.3建筑抗震設(shè)防烈度：六度2.4室內(nèi)外高差：0.30m；2.5建筑面積135 m2.6結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)2.7平面尺寸

17、13.74×9.6m，檐口高度4m，內(nèi)設(shè)兩個變壓器室，一個變壓室，低壓室及值班室，鋼門、塑鋼窗。根底為砼條形根底，根底埋深-1.8m，現(xiàn)澆屋面板。2.8地基處理，自室外地面向下挖-2.5m處，后對原土進行夯實，再用2:8灰土處理600mm厚，灰土頂標(biāo)高-1.8m，處理外設(shè)1000，要求灰土壓實系數(shù)0.96。2.9材料：砌體：±0.000以下采用MUl0實心磚，M10水泥砂漿。±0.000以上采用240厚MUl0KPl型承重多孔磚，M7.5混合砂漿。散水：建筑物四周設(shè)900寬混凝土散水臺階：出入口處設(shè)水泥臺砼強度等級：C25外墻飾面：全部設(shè)外墻涂料(顏色同廠房)內(nèi)墻

18、飾面：全部乳膠漆墻面(普通，白)地面：除變壓器室外用水泥砂漿面變壓器室用聚合物水泥砂漿地面踢腳板：全部為厚20高150油漆：外露金屬制品除銹后，用防銹漆打底，刷乳白色調(diào)和漆兩道，非露明部位刷防銹漆兩道3、加層辦公樓：3.1為滿足使用功能的要求，需對原辦公平房進行改建，并在原辦公平房上加層。樓面將原屋面防水和保溫層處理后，鋪設(shè)地磚。二層層高3.3m。樓梯、平臺為鋼結(jié)構(gòu)。3.2建筑抗震設(shè)防烈度：六度3.3建筑面積：675m23.4結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)3.5平面形式為C形，室外走廊，全塑鋼封閉，室外設(shè)圓形旋轉(zhuǎn)樓梯，屋面為有組織排水，層高3.3m。墻體：外坪、內(nèi)坪均為240厚空心磚墻門窗：鋁合金門、木門

19、、塑鋼窗外墻同原建筑內(nèi)墻為乳膠漆面(白色)樓面：將原屋面處理后鋪地磚踢腳板：隨地面屋面：為不上人屋面，聚脂胎SBS改性瀝青防水，二道設(shè)防，每道3mm厚，保溫層為90厚憎水珍珠巖板，水泥焦渣找坡。4、室外道路工程4.1進廠改造道路，改造道路長300米、寬6米混凝土路面。4.2車間場地內(nèi)道路，改造道路寬分別為6米、4.5米混凝土路面。4.3車間北側(cè)，有寬3.5米，深3米左右水溝，進車間道路跨此溝，上設(shè)鋼筋混凝土蓋板，考慮20T以上重車通過。4.4車間四周設(shè)雨水溝，磚砌，凈寬0.55米，平均深0.5米。4.5路的轉(zhuǎn)彎半徑，內(nèi)外及均9.0米。5、電氣設(shè)計概況5.1配電配電系統(tǒng)包括6kv/0.4kv架空

20、線路的撤除改道，一臺100kvA6/0.4kv變壓器的撤除，二臺變壓器、上下壓配電柜、配電箱、開關(guān)箱、照明燈具的安裝，動力及照明線路的敷設(shè)。其中一臺315KVA6/0.4KV變壓器滿足各種設(shè)備(30臺暖風(fēng)機、6臺通風(fēng)機、10臺電動卷閘門、1臺電動葫蘆、數(shù)控車床、檢修電源)或特種車輛維修車間、辦公樓、輔助設(shè)施、室外及道路照明供電，一臺315KVA6/0.69KV變壓器滿足4臺電瓶車充電。變壓器電源引自大柳塔礦35站6112柜，低壓配電電源分一路照明，一路動力，均采用VV22鎧裝銅芯聚氯乙烯護套電力電纜直埋引入總配電箱，電壓380/220V，三相五線制負荷等級為三級，與消防相關(guān)設(shè)備采用UPS應(yīng)急電

21、源作為備用電源。5.2通訊、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(1)通訊系統(tǒng)特種車輛維修車間內(nèi)安裝20門行政 ，信號線自物供中心附近引出，信號電纜采用HYY22-50×2×0.5直埋敷設(shè)。(2)有線電視系統(tǒng)有線電視信號采用SYKV-75-12型同軸電纜直埋就近引入辦公房內(nèi)的信號分配箱，通過分配箱把有線電視信號傳送到辦公室、值班室等。(3)寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)機房布置在辦公用房內(nèi)調(diào)度會議室，機房內(nèi)安裝一臺網(wǎng)絡(luò)交換機(48口)辦公樓各用戶線都引入機房。6、管道工程概況6.1給水系統(tǒng)管道由室外地溝內(nèi)暗裝敷設(shè)引入，進產(chǎn)后明裝。庫房沖洗檢修處設(shè)沖洗汽車用的高壓給水系統(tǒng)，系統(tǒng)工作壓力0.6MPa，水壓由室外

22、給水管網(wǎng)提供。采用鋼塑復(fù)合管及配套管件。6.2排水系統(tǒng)中洗汽車及其它污廢水經(jīng)過室內(nèi)隔油、沉淀、集水池集中處理后單獨排放。采用UPVC排水塑料管粘接。6.3雨水系統(tǒng)采用UPVC排水塑料管粘接，雨水斗采用87型雨水斗。6.4消防系統(tǒng)本工程采用消火電廠栓管道環(huán)裝布置，噴淋系統(tǒng)為支狀布置，系統(tǒng)水量，水壓由室外管網(wǎng)提供。消火栓系統(tǒng)工作壓力0.30MPa，噴淋系統(tǒng)工作壓力0.38MPa。室外消防用水量15升秒，室外消防用水量16升/秒，自動噴淋用水量6升/分/平方米作用面積160平方米。消火栓SG24-65-2型。滅火器為MFZ-5型手提式磷酸氨鹽干粉滅火器，一組(四具)，落地安裝。消防噴頭采用DNl5吊

23、頂型玻璃球閉式噴頭，噴頭動作為68。6.5采暖系統(tǒng)本工程采暖系統(tǒng)室外計算溫度-180。采暖室內(nèi)計算溫度為18-20。辦公區(qū)和設(shè)備維修區(qū)設(shè)散熱器采暖，停車部位采用暖風(fēng)機采暖。采暖熱源為蒸汽，其蒸汽壓力為0.6MPa，在人口處設(shè)減壓閥減至0.2MPa。供車間和辦公樓采暖，散熱器選用鑄鐵SC(WS)TZYG3-6-6型，每組散熱器安裝手動排氣閥，散熱器掛式安裝，暖風(fēng)機型號為NC-90(30)型，安裝于制作的鋼支架上。6.6通風(fēng)系統(tǒng)存在部位設(shè)機械排風(fēng)和機械與自然補風(fēng)相結(jié)合的方式，排風(fēng)按6次換氣計，油脂間檢修配件庫，電瓶充電間設(shè)機械排風(fēng)，排風(fēng)按5次換氣計，設(shè)備維修區(qū)機械通風(fēng)設(shè)備，換氣按6次計，下部設(shè)排風(fēng)

24、，上部設(shè)進風(fēng)，共設(shè)各類風(fēng)機14臺，風(fēng)管選風(fēng)薄壁鋼板方型風(fēng)管。第四章：施工部署1、質(zhì)量目標(biāo)：按照本公司質(zhì)量方針“信守合同、優(yōu)質(zhì)效勞、科學(xué)管理、創(chuàng)造精品進行管理，工程一次交驗合格率100，顧客滿意度95以上，滿足標(biāo)書要求-質(zhì)量到達神東礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站驗收標(biāo)準優(yōu)良等級。2、平安目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在1以內(nèi)。3、進度目標(biāo)：本工程施工期270天。4、本錢目標(biāo)：工程本錢降低率2。第一節(jié)：施工管理機構(gòu)及工程經(jīng)理部的組成我公司將嚴格按照工程法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針、職業(yè)健康平安方針，保持ISO9001：2000質(zhì)

25、量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門效勞控制和橫向工程法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成為即滿足設(shè)計要求，又滿足功能要求的優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的特點和我公司的施工經(jīng)驗，工程經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任工程經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫瑔为毢怂?，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責(zé)實施工程總承包職能，另配負責(zé)電、水安裝專業(yè)工程副經(jīng)理，協(xié)助工程經(jīng)理工作，使土建安裝緊密配合施工，確保工程順利進行。工程經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理

26、2人，工程總工1人。下設(shè)三科一室作為本工程職能部門，負責(zé)工程工程的施工管理工作。工程組織機構(gòu)圖見附圖一。第二節(jié)：工程經(jīng)理部的組成人員工程經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗的公司張志平擔(dān)任工程經(jīng)理，管理人員以我公司二公司直屬工程部的工程人員為主，并在全公司范圍內(nèi)適當(dāng)抽調(diào)局部技術(shù)水平高、務(wù)實肯干的中年技術(shù)管理人員予以補充，組成一個綜合管理水平較高的工程管理班子。人員組成情況見下表。工程部主要組成人員表第三節(jié)：工程經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理的主要職責(zé)：1.1制定工程規(guī)劃，對工程工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢以及現(xiàn)場文明施工全面負責(zé)，進行全過程管理。1.2確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；

27、1.3負責(zé)組建工程管理機構(gòu)，按編制配備人員； 1.4組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理工程部內(nèi)外關(guān)系；1.5合理組合、配置及落實工程的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織工程經(jīng)營活動：1.6負責(zé)做好工程部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 2、工程副經(jīng)理的主要職責(zé)： 2.1協(xié)助工程經(jīng)理做好工程管理工作；2.2制定工程施工進度方案，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)；2.3嚴格按照國家、行業(yè)的施工標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；2.4組織平安教育，落實平安生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；2.5按方案組織施工機械設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管理工作；2

28、.6組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格晶(工程)的糾正活動。3、工程總工程師主要職責(zé)：3.1負責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；3.2負責(zé)工程質(zhì)量籌劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題：3.3負責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作：3.4負責(zé)一般不合格品(工程)的處理建議，并對不合格品(工程)的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證：3.5負責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；3.6負責(zé)施工過程的檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作：3.7組織分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責(zé)工程竣工資料的整編。4、施工技術(shù)科主要職責(zé)4.1施工技術(shù)科是工程經(jīng)理部的生產(chǎn)管理部門，其職能范圍包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、

29、平安管理。4.2全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)根本建設(shè)的方針、政策、法律、條令、遵守公司的各項規(guī)章制度。4.3實行目標(biāo)管理，做好施工規(guī)劃，處理好勞動力、材料、機具與時間、空間的關(guān)系，使施工均衡、有序地進行，實行工程工程的進度、質(zhì)量、平安及現(xiàn)場管理等各工程標(biāo)。4.4做好施工工程實施階段的進度控制、質(zhì)量控制、平安控制、現(xiàn)場控制。4.5做好勞動力、材料、機械等生產(chǎn)要素的現(xiàn)場管理工作。4.6實行方案管理，落實施工進度方案，做好施工調(diào)度工作。4.7加強技術(shù)管理，執(zhí)行標(biāo)準與技術(shù)規(guī)程，做好施工工藝管理、技術(shù)檢驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查、技術(shù)推廣及資料管理等工作。4.8貫徹ISO9001:2000標(biāo)準，開展全面質(zhì)量管理活動

30、。4.9加強平安管理，保證平安生產(chǎn)。5、經(jīng)營科主要職責(zé)5.1經(jīng)營科是工程經(jīng)理部的經(jīng)營管理部門其職能范圍包括合同管理、經(jīng)營方案、預(yù)算、結(jié)算、本錢管理。5.2全面執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營工作的各項規(guī)章制度。5.3編制工程量計算書、工料分析表、單價估價表、施工圖預(yù)算、材料方案等經(jīng)濟文件。5.4實行方案管理，編制經(jīng)營方案、本錢方案。5.5做好施工過程的本錢控制。5.6廣泛進行調(diào)查研究，摸清市場價格，為工程經(jīng)理經(jīng)營決策提供依據(jù)。5.7統(tǒng)計工程量，按月編制進度結(jié)算書，辦理進度結(jié)算；工程完工后，編制工程決算書，辦理竣工決算。5.8簽訂分包合同，辦理內(nèi)部結(jié)算，控制人工費用。5.9進行本錢核算工作，做出本錢分析報告。5

31、.10同公司相關(guān)部門保持聯(lián)系，接受指導(dǎo)，及時遞交報表。6、材料供給科管理職責(zé)6.1供給科是工程經(jīng)理部的材料管理部門其職能范圍包括物資采購、設(shè)備租賃、運輸及現(xiàn)場管理。6.2執(zhí)行公司有關(guān)物資管理專業(yè)的各項規(guī)章制度。6.3實行材料的方案管理，按工程進度所需及時組織材料入場。6.4簽訂采購合同，進行物資采購。貨比三家，比質(zhì)比價，減少采購中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢。6.5按施工平面布置圖的要求進行材料堆放和入庫。6.6做好材料的現(xiàn)場管理，根據(jù)工程所需限額發(fā)料，確保不合格的材料不誤用到工程上。6.7按工程所需租賃機械設(shè)備并組織入場。6.8做好材料、機械的帳務(wù)管理，建立各種專業(yè)臺帳。6.9按工程部統(tǒng)一要求及時進

32、行材料核算工作。7、辦公室管理職責(zé)7.1工程辦公室是工程經(jīng)理的日常辦事機構(gòu)，負責(zé)工程經(jīng)理指令的傳達、落實、檢查。7.2負責(zé)會議的組織工作，做好會議記錄。7.3進行工程部日常事務(wù)管理，搞好來客接待工作。7.4處理好同社會有關(guān)部門的公共關(guān)系，辦理各種要求的事項；同企業(yè)有關(guān)部門保持聯(lián)系，及時溝通。7.5做好后勤管理工作，安排好工程部工作人員的生活，為工程部工作人員提供工作及生活條件。7.6做好文件資料的管理工作。7.7做好各部門的協(xié)調(diào)工作。8、質(zhì)量檢查員崗位職8.1在工程總工程師及上級質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行施工標(biāo)準、操作規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準，進行質(zhì)量管理，確保建筑產(chǎn)品合格、優(yōu)良。8.2協(xié)助工程

33、總工程師制定工程質(zhì)量管理制度，建立和健全質(zhì)量責(zé)任。8.3對全體職工進行質(zhì)量教育。8.4貫徹執(zhí)行GB/T19002-idt-ISO9002標(biāo)準。8.5檢查原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量情況，對不合格晶，禁止使用。8.6檢查按圖施工情況；檢查施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況；檢查施工標(biāo)準、工藝流程、操作規(guī)程的執(zhí)行情況。8.7進行實測實量的質(zhì)量檢查工作，評定工程質(zhì)量等級，遞交不合格品報告，整理交工資料。8.8進行計量管理、試驗管理。8.9進行質(zhì)量信息管理，做好原始記錄及統(tǒng)計報表。9、施工技術(shù)員崗位職責(zé)9.1在施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體地組織施工。9.2參與編制并貫徹單位工程施工組織設(shè)計或重

34、要分局部項工程施工方案。9.3全面進行施工準備工作，落實各生產(chǎn)要素。9.4進行日常的定置管理、目視管理、“5S管理，開展文明施工活動。9.5進行圖紙學(xué)習(xí)，參加圖紙會審，處理設(shè)計變更。9.6負責(zé)向班組進行各項技術(shù)交底，包括任務(wù)交底，圖紙交底，施工方案交底，施工標(biāo)準、驗收標(biāo)準交底，平安技術(shù)交底。9.7編制并貫徹執(zhí)行施工作業(yè)方案，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。9.8嚴格按圖施工，執(zhí)行有關(guān)施工標(biāo)準、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收及評定標(biāo)準。9.9保證工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)，參與質(zhì)量和平安檢查。9.10負責(zé)單位工程定位、放線、找平工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。9.11主持隱蔽工程驗收和分局部項工程質(zhì)量驗收

35、，參與單位工程交工驗收。9.12做好施工日志，做好各項技術(shù)和經(jīng)濟簽證。10、平安管理員崗位職責(zé)10.1在施工副經(jīng)理和公司平安科的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家頒的平安法規(guī)及企業(yè)的各項平安管理制度進行平安管理，保證平安生產(chǎn)。10.2制定工程平安管理制度。10.3同技術(shù)人員一起進行平安技術(shù)的研究分析，有針對性地制定平安技術(shù)措施。10.4對所有進場職工進行平安教育。10.5開展經(jīng)常性的平安技術(shù)交底工作。10.6進行平安控制，控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，檢查職工是否按平安技術(shù)操作規(guī)程施工。10.7檢查平安技術(shù)措施及各種勞動保護措施的執(zhí)行情況，消除平安隱患。10.8參與工傷事故的調(diào)查、分析及處理。11

36、、預(yù)算員崗位職責(zé)1.1貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)部門關(guān)于合同管理、工程造價等方面的法規(guī)，執(zhí)行已公布使用的定額標(biāo)準。11.2認真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會審：學(xué)習(xí)工程部的有關(guān)技術(shù)文件。 11.3按法規(guī)進行工程質(zhì)量計算、編制工程量方案書。依據(jù)定額及取費標(biāo)準編制工料分析表、單位估價表、材料方案、勞動力方案、工程預(yù)算書、施工預(yù)算書。11.4深入現(xiàn)場，關(guān)注施工過程，了解施工進度，掌握合同執(zhí)行情況。 11.5會同有關(guān)人員進行工程量檢驗和驗收。11.6編制進度結(jié)算書，并報業(yè)主或監(jiān)理審批。11.7辦理內(nèi)部承包結(jié)算。11.8協(xié)助本錢員進行階段性本錢分析¨12、材料員崗位職責(zé)12.1嚴格執(zhí)行物資管理專業(yè)的各項

37、管理制度，編制工程的材料采購制度，入庫驗收制度、材料發(fā)放制度、材料核算制度。12.2廣泛調(diào)查研究，全面摸清工程所需材料的材料價格信息，當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，為工程部單價決策提供依據(jù)。12.3貨比三家，比質(zhì)比價，減少采購的中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢。 12.4按材料方案及施工副經(jīng)理的要求時限組織材料入場。12.5采購員必須對材料的質(zhì)量負責(zé)，并按有關(guān)要求對材料進行取樣試驗。第四節(jié)：施工部署原那么1、施工總順序上的部署原那么：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工順序進行部署。2、時間上的部署原那么：季節(jié)施工的考慮根據(jù)工程實際情況，我方從2004年9月20日開工，200

38、5年6月30日竣工。本工程施工工期日歷天數(shù)284天。標(biāo)書要求冬期不施工，那么施工現(xiàn)場實際絕對施工日歷為164天，冬期鋼結(jié)構(gòu)制作由于在室內(nèi)工廠加工，不受冬期施工影響。3、空間上的部署原那么：立體交叉的考慮。為了貫徹"空間占滿、時間連續(xù)“廣均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及有余地的原那么，保證工程施工按照總控制方案完成，各施工區(qū)段內(nèi)采取施工流水作業(yè)，安裝和裝修的立體交叉施工。4、資源上的部署原那么；機械設(shè)備及設(shè)施料的投入根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司機械裝備水平，選擇目前最先進的施工機械設(shè)備，投入到各施工階段，以保證施工速度和工程質(zhì)量。由于施工工期較緊，現(xiàn)場設(shè)置集中混凝土攪拌，澆筑采用砼泵輸

39、送，確保工程按期完工。由于本工程建筑面積大，鋼結(jié)構(gòu)安裝量大且車間內(nèi)設(shè)有40T橋式天車，故構(gòu)件運輸及吊裝采用16T、40T、50T汽車吊可滿足使用。模板配制采用定型鋼模板，施工時進行嚴密計算，既要保證不影響施工進度，又要盡可能減少投入量。鋼筋采用集中加工，統(tǒng)一配料，既要保證施工質(zhì)量，又要保證施工進度，同時可減少材料損耗。5、確定工程施工階段本工程施工程序劃分為四個階段，根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理重點和管理目標(biāo)。施工程序如下：開工前施工準備階段-施工階段-交工驗收階段-工程保修期階段。5.1接受任務(wù)階段：本工程承接任務(wù)方式是通過工程招投標(biāo)確定工程承包。這一階段實施重點是組織投標(biāo)報價、編制

40、商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書、中標(biāo)后簽訂工程承包合同。獲得投標(biāo)許可后，立即進行高度周密的籌劃論證，組織強有力的、具有工程投標(biāo)豐富經(jīng)驗的技術(shù)和經(jīng)濟工作人員，熟悉和審查招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙等有關(guān)的招標(biāo)資料，全面細致地調(diào)查收集各種有關(guān)的原始資料，進行投標(biāo)報價，編制合理、準確的商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書并及時送達。工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干必須全過程參加本工程的投標(biāo)工作，因此在此期間首先進行工程組織機構(gòu)組建，確定工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干名單，及時調(diào)集參與本工程的投標(biāo)工作。工程中標(biāo)后，及時與建設(shè)單位主管部協(xié)商洽談工程承包合同條款，簽訂工程承包合同。5.2開工前施工準備階段：開工前施工準備的目的是為工程開工和施工創(chuàng)

41、造必要的施工條件。這一階段的實施重點是：制定工程管理目標(biāo)，進行圖紙會審，編制批準施工預(yù)算、中標(biāo)后的施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量方案，落實勞動力和各種物資、工程材料設(shè)備、施工機具方案并及時組織進場，完成各項施工現(xiàn)場的準備工作，確保如期開工。這一階段由工程經(jīng)理部和公司各部門及有關(guān)下屬單位兩方面分別進行完成實施。各項施工現(xiàn)場的準備工作主要由工程經(jīng)理部負責(zé)組織完成實施，其他各項施工準備工作如技術(shù)準備、物資設(shè)備準備等主要公司負責(zé)組織完成實施，建立健全施工工程各項管理規(guī)章制度由公司總部和工程經(jīng)理部共同組織完成。5.3全面施工階段：全面施工階段的主要任務(wù)就是全面履行工程承包合同，以施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量方案為指導(dǎo)

42、，按照確定的施工順序全面組織工程工程施工，全面開展工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工本錢管理、平安生產(chǎn)和文明施工管理等工程管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實現(xiàn)工程各項管理目標(biāo)，保證工程按期竣工。該階段的管理實施重點是進行施工過程控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和各項后勤保障工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。施工過程控制主要由工程經(jīng)理部負責(zé)組織實施，與業(yè)主代表、工程監(jiān)理密切協(xié)作，抓好施工工程各項現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。公司各管理部門按照各自主控要素分配進行各項施工管理籌劃與監(jiān)督。其他協(xié)調(diào)工作根據(jù)有關(guān)事宜的解決方式和途徑，分別由施工現(xiàn)場和公司總部負責(zé)辦理，特別要注意加強各方面的密切聯(lián)系。5.4交工驗收階段：工程工程施工內(nèi)容全部完成

43、以后，由工程經(jīng)理部向公司提交工程竣工報告，公司負責(zé)組織工程的內(nèi)部預(yù)先驗收評定，嚴格檢查工程質(zhì)量，整理工程各項技術(shù)經(jīng)濟資料，編制工程使用說明書。經(jīng)預(yù)驗確認已經(jīng)按照合同要求完成了全部施工內(nèi)容，并符合工程質(zhì)量標(biāo)準，向業(yè)主代表和工程監(jiān)理提出工程竣工驗收申請報告。經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)方面進行檢查驗收后，給出驗收意見。如需繼續(xù)整修，由承包商按照驗收意在限期內(nèi)進行工程補充整理，并報請復(fù)驗。最后驗收通過后，由業(yè)主或工程監(jiān)理簽署工程驗收評定結(jié)論，辦理交工驗收手續(xù)及有關(guān)事宜。在此階段，由于工程工程施工已經(jīng)全部完成，如果沒有追加后續(xù)施工任務(wù)，承包商將撤除現(xiàn)場施工設(shè)施，只適當(dāng)保存少局部工程維修人員，開始進行工程效勞保修，并

44、完成施工現(xiàn)場場地的恢復(fù)工作。5.5工程保修階段：工程交付使用后，現(xiàn)場留駐工程維修隊，履行合同中規(guī)定的工程保修責(zé)任。保修期間建立保修單，確定保修范圍，并嚴格認真填寫保修記錄。對于在使用中發(fā)生和存在的、屬于保修范圍的質(zhì)量問題，承包商認真分析原因，及時采取有效措施予以解決。對于不屬保修范圍的使用問題，承包商仍然保證做到積極配合，滿足用戶要求。第五節(jié)：勞動力管理根據(jù)工程施工工程內(nèi)容和施工工期要求，工程編制勞動力方案，組織施工隊伍進入現(xiàn)場施工，施工中根據(jù)工程需要陸續(xù)進入，進廠人員受經(jīng)理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。由于本工程工期較緊，人員安排要考慮二班工作，作到人歇工作面不歇。1、參加施工人員首選在類似工程中取

45、得信譽好的整建制勞動隊伍參加，勞動力實行專業(yè)化組織管理，按專業(yè)從事本專業(yè)工作，提高操作熟練程度和生產(chǎn)率以確保工程質(zhì)量和進度。2、勞務(wù)人員培訓(xùn)2.1勞務(wù)人員進廠之前要證件齊全，并辦理好相關(guān)手續(xù) 2.2入場后首先進行相關(guān)的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，合格前方準參加施工。 2.3各專業(yè)施工前由專業(yè)工長、技術(shù)員進行技術(shù)交底，質(zhì)量、平安交底。2.4特殊工種必須持證上崗且證件必須在有效期內(nèi)。第六節(jié)：勞動力進廠方案經(jīng)理部管理人員12名，見工程管理體系圖。施工頂峰期總?cè)藬?shù)128人，勞動力方案見下表(人員按二班周轉(zhuǎn)考慮)勞動力方案表第五章：施工統(tǒng)籌管理 第一節(jié)：施工準備1、技術(shù)準備1.1總工程師負責(zé)組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，

46、分專業(yè)組織圖紙會審，解決設(shè)計有關(guān)問題。1.2學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、規(guī)程、驗評標(biāo)準及國家工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文。1.3利用公司成熟工法、作法，依據(jù)本工程?施工組織設(shè)計?細化各分部、分項工程施工方案。為確保工程施工中每分部、分項工程進度質(zhì)量，在施工組織設(shè)計的根底上編制分部施工方案，分項作業(yè)指導(dǎo)書。分部、分項施工方案編制方案表1.4組織相關(guān)人員依據(jù)IS09001：2000質(zhì)量標(biāo)準編制?工程 質(zhì)量計1.5組織相關(guān)人員依據(jù)GJ59-99標(biāo)準?陜西省關(guān)于創(chuàng)立文明工地有關(guān)規(guī)定?及公司規(guī)章制度編制?文明工地創(chuàng)立方案?。1.6建立健全本工程技術(shù)管理體制、質(zhì)量管理體制、平安管理體制運行程序和規(guī)章制度。1.7按照有關(guān)標(biāo)

47、準、規(guī)程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和平安技術(shù)交底，并做好進行逐級技術(shù)交底的準備。1.8做好測量、材料檢驗試驗等計量器具、儀表的檢定工作，以及有關(guān)技術(shù)資料的準備工作及原材料的檢驗試驗和各種配合比試驗，選擇好試驗室。1.9工程相關(guān)資料整理建檔資料管理員按專業(yè)技術(shù)、設(shè)計要求收集整理有關(guān)標(biāo)準、規(guī)程、標(biāo)準、圖集、省市有關(guān)文件并建檔，以滿足工程管理上需求。1.10試驗工作方案2、物資準備：2.1主要材料、構(gòu)配件物資準備：(1)根據(jù)施工圖紙，施工進度和施工方案，編制分階段的原材料、構(gòu)配件及其它施工所需材料、施工工具、勞保用品的需用方案，提前做好采購、貯備、加工和進場工作。(2)供貨商提供甲方申請用量方案通知進場時間

48、。(3)自供料提前10天通知供貨商組織進場嚴格執(zhí)行驗收及復(fù)檢制度，對不合格的建筑材料及時退場。(4)現(xiàn)場材料應(yīng)分類堆放，并進行有效標(biāo)識，并有防水、防潮措施，保證材料使用。(5)所有甲方指定價、規(guī)格、型號的材料，均應(yīng)會同甲方共同對供給商進行考察認定，選擇合格的供給方。(6)現(xiàn)場制定嚴格的進貨檢驗制度和材料使用制度，杜絕亂拿亂用現(xiàn)象。2.2施工設(shè)施料準備：(1)根據(jù)施工進度安排和施工方案，按方案合理地組織各種施工設(shè)施料的進場工作，分施工階段配齊各種模板、架管、架板、木材等設(shè)施料，確保工期和質(zhì)量。(2)主要施工用設(shè)施料用量根據(jù)各作業(yè)區(qū)段工程量計算。3、現(xiàn)場準備3.1施工管理人員立即進駐現(xiàn)場，與建設(shè)單

49、位及有關(guān)部門取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交。3.2根據(jù)施工總平面布置圖進行臨建搭設(shè)，施工道路鋪設(shè)，并做好排水溝井。3.3根據(jù)施工總平面布置圖進行現(xiàn)場臨時電路、臨時水路、機械設(shè)備的安置就位工作。3.4根據(jù)根底施工方案及實際情況進行基坑邊防護和坑壁護坡工作。第二節(jié)：總進度控制方案根據(jù)投標(biāo)文件及本工程實際情況，我方方案施工工期為2005年6月16日全部竣工，絕對工期270天，為了保證各分部、分項工程均有相對的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控制方案時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞務(wù)在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配備。1、具體施工階段目標(biāo)控制方案見下表目標(biāo)控制方案

50、表2、施工總進度網(wǎng)絡(luò)方案見附圖二。第三節(jié)：施工工期保證措施公司各職能部門加強對工程部的檢查控制與效勞，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。工程部領(lǐng)導(dǎo)成員以老中青年三結(jié)合為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充分，工作高效。工程部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工2、工期的人員保證措施：調(diào)配綜合技術(shù)能力較強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程。按“勞動力需用方案及時組織施工人員進場，施工頂峰期間，公司勞動人力資源部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。節(jié)假日期間施工人員原那么上不放假，公司及工程部作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的

51、施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外補貼，及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。3、工期的施工技術(shù)保證措施：加強技術(shù)管理工作，精心組織施工合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期?？茖W(xué)地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)方案，強化方案管理，加強日進度方案控制、旬進度方案檢查和月進度方案考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。認真進行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進度。充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度。科學(xué)地制訂季節(jié)性

52、施工方案，合理安排雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行促進工程進度。積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。4、工期的機械化水平保證措施：充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。5、工期的資金、物資保證措施：根據(jù)工程進度需要，合理安排材料進廠時間，減少資金占用，提高資金利用率。實行?？顚Ｓ茫瑖栏窨刂票惧X，及時回收、清理、清退周轉(zhuǎn)料具，加速

53、資金周轉(zhuǎn)。6、工期的后勤工作保證措施：做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好職工宿舍的防暑降溫工作。搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、發(fā)奮向上的工作局面。開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，鼓勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。第四節(jié)：施工總平面布置1、施工設(shè)施：1760m2；1.1混凝土集中攪拌：30×40=1200m2；1.2集中鋼筋加工：8×70=560m2：1.3鋼結(jié)構(gòu)堆場：800m2；1.4材料庫 機具庫 標(biāo)養(yǎng)室：100m2；1.5配電室

54、：15m2：1.6門衛(wèi)：15m2；2、辦公設(shè)施：2.1辦公室：240m2：2.2會議室：36m2；3、生活設(shè)施：3.1宿舍：450m2；3.2食堂：40m2：3.3廁所：15m2：3.4其它：200m2。4、水電設(shè)施按臨設(shè)布置，位置具表達場設(shè)置。用電負荷100KW，水源用直徑80鋼管直埋地下1600mm。5、施工總平面布置原那么：在對本工程施工總平面進行布置時，依據(jù)業(yè)主提供的場地實際情況，原那么上力求科學(xué)合理，充分利用場地資源，最大限度地滿足施工需求，以確保工程質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、科學(xué)管理六大目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)?建筑施工平安檢查標(biāo)準?(JGJ59-99)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合陜建

55、發(fā)1999107號文件關(guān)于?陜西省文明工地檢查(驗收)表?的具體要求，將施工場地劃分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)三個大的區(qū)域。根據(jù)上述要求，我們在對本工程的施工平面進行布置時，結(jié)合本工程施工特點對其施工平面分別進行有針對性安排，并遵循以下原那么布置：(1)盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理。(2)合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。(3)施工區(qū)域的劃分和場地確實定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。(4)各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。(5)滿足平安防火、勞動保護的要求。6、施工現(xiàn)場條件:施工水源、電源已由業(yè)主接入施工現(xiàn)場。乙方接表進行分管、線布置。7、施工

56、平面的布局7.1生產(chǎn)場地和臨設(shè)的平面布置：進入根底和主體結(jié)構(gòu)的連續(xù)施工階段時，施工場地到達水、電資源利用率最高，平面布置中各部位位置相對固定，為主要施工平面布置方案。7.2施工道路及施工場地：生活區(qū)圍墻：砌筑240磚墻，高度2.0m，并用水泥沙漿抹灰壓光刷白色外墻涂料。生活區(qū)大門：門采用鋼大門，設(shè)立門衛(wèi)室。場內(nèi)施工道路：場內(nèi)主干道路寬6米，全部采用250厚3:7灰土硬化，兩邊設(shè)250×200排水溝，縱向坡度5，終端設(shè)沉淀池。7.3施工生產(chǎn)區(qū)：材料設(shè)備堆放加工布置區(qū)。現(xiàn)場攪拌：本工程工期緊，現(xiàn)場設(shè)集中攪拌站，混凝土輸送泵進行混凝土水平及垂直運輸，砂、石上料采用裝載機。鋼筋加工：鋼筋制作采用集中加工，加工廠地由原材料堆場、鋼筋加工棚、及半成品堆場組成。材料堆場：砂、石堆場設(shè)在攪拌機旁，砌筑材料、周轉(zhuǎn)料堆放在施工工程附近。7.4辦公區(qū)：搭設(shè)一棟二層活動房作為現(xiàn)場辦公室7.5生活區(qū)：生活區(qū)內(nèi)設(shè)工人宿舍、廚房餐廳、浴廁等。7.6其他設(shè)置根據(jù)實際情況確定。臨時設(shè)施數(shù)量布置詳見施工平面布