子公司負(fù)責(zé)人薪酬考核方案匯報(bào)稿課件

1、2目目 錄錄n中交股份子公司負(fù)責(zé)人薪酬與考核方案中交股份子公司負(fù)責(zé)人薪酬與考核方案子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案子公司負(fù)責(zé)人考核方案子公司負(fù)責(zé)人考核方案3子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案主要內(nèi)容子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案主要內(nèi)容p各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)p子公司負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)整體思路子公司負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)整體思路p子公司負(fù)責(zé)人的薪酬水平和結(jié)構(gòu)比例子公司負(fù)責(zé)人的薪酬水平和結(jié)構(gòu)比例p子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬確定辦法子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬確定辦法p子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬支付條款與支付方式子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬支付條款與支付方式p子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值的測(cè)算

2、與調(diào)整子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值的測(cè)算與調(diào)整4各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)（各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)（1/2)1/2)n有相當(dāng)部分的子公司負(fù)責(zé)人反映，原有方案中基薪水平設(shè)置得比較低，因而即期可支配收入難有相當(dāng)部分的子公司負(fù)責(zé)人反映，原有方案中基薪水平設(shè)置得比較低，因而即期可支配收入難以達(dá)到心理預(yù)期。建議在總薪酬不變的情況下，適度提高基薪水平，使其即期可支配收入得以以達(dá)到心理預(yù)期。建議在總薪酬不變的情況下，適度提高基薪水平，使其即期可支配收入得以提升。提升?！?子公司負(fù)責(zé)人基薪比重偏低 “”我公司負(fù)責(zé)人基薪較低，僅為社會(huì)平均工資的2倍多，建議適當(dāng)提高我公司負(fù)責(zé)人基薪“目前基薪

3、占薪酬總額的比例約20%左右，我們認(rèn)為比重偏小，一是從合理避稅的角度來(lái)說(shuō)不太合理，因?yàn)槊吭掳l(fā)放基薪數(shù)額偏小，20%的稅率上限不能用足，而年度績(jī)效考核兌現(xiàn)時(shí)一次性發(fā)放的額度相對(duì)較大，個(gè)人所得稅稅率相應(yīng)提高。若適當(dāng)提高基薪比重，可減少子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人所得稅。二是由于基薪比例偏小，績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例相對(duì)偏高，按當(dāng)前的計(jì)算辦法，風(fēng)險(xiǎn)抵押金約占薪酬總額的30%左右，比基薪比例還要高”一、關(guān)于即期可支配收入一、關(guān)于即期可支配收入二、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例二、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例n有相當(dāng)部分的子公司負(fù)責(zé)人反映，原有方案中風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例較高，且第一年的風(fēng)險(xiǎn)抵押有相當(dāng)部分的子公司負(fù)責(zé)人反映，原有方案中風(fēng)險(xiǎn)抵押

4、金的比例較高，且第一年的風(fēng)險(xiǎn)抵押金要三年后才可兌現(xiàn)，期限較長(zhǎng)，建議適度降低風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例，或縮短延期期限。金要三年后才可兌現(xiàn)，期限較長(zhǎng)，建議適度降低風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例，或縮短延期期限?！敖ㄗh抵押金以20%-30%為宜：上一年度審計(jì)無(wú)問(wèn)題，可以在下一年度發(fā)放抵押金”5各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)（各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)（2/2)2/2)n有部分子公司反映原有方案中調(diào)節(jié)系數(shù)及其權(quán)重的設(shè)置還不夠周全有部分子公司反映原有方案中調(diào)節(jié)系數(shù)及其權(quán)重的設(shè)置還不夠周全“建議對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)取消從業(yè)人員平均人數(shù)調(diào)整系數(shù)，增加人均利潤(rùn)調(diào)整系數(shù)，并適當(dāng)調(diào)整系數(shù)的權(quán)重，更有利于提高設(shè)計(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性”“

5、建議取消”從業(yè)人員平均人數(shù)，以員工人數(shù)劃分企業(yè)規(guī)模，對(duì)做強(qiáng)做大企業(yè)并無(wú)積極的導(dǎo)向 “三、關(guān)于基薪計(jì)算方法三、關(guān)于基薪計(jì)算方法四、關(guān)于績(jī)效薪酬計(jì)算方法四、關(guān)于績(jī)效薪酬計(jì)算方法n部分子公司負(fù)責(zé)人反映，原有考核方案中，績(jī)效薪酬的計(jì)算方法復(fù)雜，各子公司難以測(cè)算出具體部分子公司負(fù)責(zé)人反映，原有考核方案中，績(jī)效薪酬的計(jì)算方法復(fù)雜，各子公司難以測(cè)算出具體收入額度收入額度 ，對(duì)激勵(lì)效果有所影響，對(duì)激勵(lì)效果有所影響“績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算偏復(fù)雜，不確定需調(diào)控的地方較多，各子公司難以測(cè)算出具體收入額度，影響激勵(lì)效果，應(yīng)充分提煉后簡(jiǎn)約處理”6子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案主要內(nèi)容子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案主要內(nèi)容p各子公司對(duì)原有

6、薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)p子公司負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)整體思路子公司負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)整體思路-子公司負(fù)責(zé)人的薪酬方案目標(biāo)-子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案要點(diǎn)-子公司負(fù)責(zé)人薪酬構(gòu)成 p子公司負(fù)責(zé)人的薪酬水平和結(jié)構(gòu)比例子公司負(fù)責(zé)人的薪酬水平和結(jié)構(gòu)比例p子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬確定辦法子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬確定辦法p子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬支付條款與支付方式子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬支付條款與支付方式p子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值的測(cè)算與調(diào)整子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值的測(cè)算與調(diào)整7子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目標(biāo)子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目標(biāo)1 1、體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，保持薪酬公平性、體

7、現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，保持薪酬公平性-子公司負(fù)責(zé)人薪酬水平應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)中交股份內(nèi)部?jī)r(jià)值觀念，子公司內(nèi)部負(fù)責(zé)人之間相互具備可比性，并且子公司負(fù)責(zé)人和中交股份總部也具備可比性。2 2、加大獎(jiǎng)懲力度，提高薪酬激勵(lì)性、加大獎(jiǎng)懲力度，提高薪酬激勵(lì)性-子公司負(fù)責(zé)人薪酬體系在優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，適當(dāng)引入懲罰機(jī)制，一方面是對(duì)子公司負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)的肯定，另一方面向子公司負(fù)責(zé)人傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。3 3、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬支付合理性、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬支付合理性-子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬應(yīng)當(dāng)能體現(xiàn)個(gè)人角色與社會(huì)地位，提供高質(zhì)量的生活標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效薪酬應(yīng)當(dāng)具備足夠的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)性，牽引子公司負(fù)責(zé)人努力達(dá)成目標(biāo)。8子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案要

8、點(diǎn)子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案要點(diǎn)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化綜合調(diào)節(jié)系數(shù)優(yōu)化綜合調(diào)節(jié)系數(shù)提高即期可支配收入提高即期可支配收入123妥善權(quán)衡基本薪酬與績(jī)效薪酬的不同作用，改變現(xiàn)有子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬較低而績(jī)效薪酬倍數(shù)過(guò)高的狀況，將基本薪酬與績(jī)效薪酬基數(shù)（正好完成績(jī)效目標(biāo)時(shí)的績(jī)效薪酬）比例調(diào)整為4:6，績(jī)效薪酬的最高倍數(shù)限定為基薪的3倍；同時(shí)簡(jiǎn)化績(jī)效薪酬計(jì)算方法，將原有的績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)合二為一綜合調(diào)節(jié)系數(shù)既考慮“規(guī)?！眱r(jià)值，又考慮“效益”價(jià)值，通過(guò)反復(fù)測(cè)算來(lái)確定各項(xiàng)系數(shù)，相對(duì)更全面地衡量子公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)的差異，并最終體現(xiàn)在基薪的調(diào)整上 改善基本薪酬的保障功能，同時(shí)考慮子公司負(fù)責(zé)

9、人和中交股份領(lǐng)導(dǎo)的橫向比較，適當(dāng)上調(diào)子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬水平，完善定期調(diào)整的長(zhǎng)效機(jī)制 降低風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例，并縮短延期期限9調(diào)整前后的中交股份子公司負(fù)責(zé)人薪酬構(gòu)成調(diào)整前后的中交股份子公司負(fù)責(zé)人薪酬構(gòu)成基本薪酬基本薪酬績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬基本薪酬基本薪酬績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整前調(diào)整前調(diào)整后調(diào)整后我們的主要思路是：將原有的績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)整合成統(tǒng)一的績(jī)效薪酬，并通過(guò)調(diào)整固浮我們的主要思路是：將原有的績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)整合成統(tǒng)一的績(jī)效薪酬，并通過(guò)調(diào)整固浮比以及基本薪酬的水平，保證現(xiàn)金總薪酬仍具有充分的激勵(lì)作用，并解決了原先基本薪酬較比以及基本薪酬的水平，保證現(xiàn)金總薪酬仍具有充分的激勵(lì)作用

10、，并解決了原先基本薪酬較低的問(wèn)題低的問(wèn)題10子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案主要內(nèi)容子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案主要內(nèi)容p各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)p子公司負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)整體思路子公司負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)整體思路p子公司負(fù)責(zé)人的薪酬水平和結(jié)構(gòu)比例子公司負(fù)責(zé)人的薪酬水平和結(jié)構(gòu)比例p子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬確定辦法子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬確定辦法p子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬支付條款與支付方式子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬支付條款與支付方式p子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值的測(cè)算與調(diào)整子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值的測(cè)算與調(diào)整11我們的建議我們的建議n一個(gè)中等規(guī)模、中等業(yè)績(jī)水平的子公司，在正好完成一個(gè)

11、中等規(guī)模、中等業(yè)績(jī)水平的子公司，在正好完成預(yù)定績(jī)效目標(biāo)的情況下，實(shí)際現(xiàn)金薪酬水平應(yīng)介乎副預(yù)定績(jī)效目標(biāo)的情況下，實(shí)際現(xiàn)金薪酬水平應(yīng)介乎副總裁與總部部門負(fù)責(zé)人之間，建議為總裁與總部部門負(fù)責(zé)人之間，建議為60萬(wàn)萬(wàn)n基于綜合考慮，我們建議子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬基數(shù)基于綜合考慮，我們建議子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬基數(shù)為基本薪酬的為基本薪酬的1.5倍，實(shí)際績(jī)效薪酬的浮動(dòng)區(qū)間為基倍，實(shí)際績(jī)效薪酬的浮動(dòng)區(qū)間為基本薪酬的本薪酬的0-3倍（在不考慮監(jiān)控指標(biāo)加分扣分的情況倍（在不考慮監(jiān)控指標(biāo)加分扣分的情況下）下）n則在一個(gè)中等規(guī)模、中等業(yè)績(jī)水平的子公司負(fù)責(zé)人正則在一個(gè)中等規(guī)模、中等業(yè)績(jī)水平的子公司負(fù)責(zé)人正好完成預(yù)定績(jī)效目標(biāo)

12、的情況下（績(jī)效薪酬為基薪的好完成預(yù)定績(jī)效目標(biāo)的情況下（績(jī)效薪酬為基薪的1.5倍），可計(jì)算出其基薪為倍），可計(jì)算出其基薪為24萬(wàn)，績(jī)效薪酬為萬(wàn)，績(jī)效薪酬為36萬(wàn)。萬(wàn)。由此，由此，24萬(wàn)成為子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬的標(biāo)準(zhǔn)值萬(wàn)成為子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬的標(biāo)準(zhǔn)值12子公司負(fù)責(zé)人兩種付薪思路子公司負(fù)責(zé)人兩種付薪思路子公司負(fù)責(zé)人付薪原則子公司負(fù)責(zé)人付薪原則優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)劣勢(shì)思路思路1 1：參考：參考所在行業(yè)薪酬所在行業(yè)薪酬水平，按市場(chǎng)水平，按市場(chǎng)付薪付薪思路1-1：完全按市場(chǎng)付薪，通過(guò)薪酬調(diào)研得出行業(yè)內(nèi)高管薪酬水平，進(jìn)行對(duì)標(biāo)考慮到了每個(gè)子公司所在行業(yè)的特色，強(qiáng)調(diào)了薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效激勵(lì)保留人才打破板塊間薪酬平

13、衡，不利于集團(tuán)對(duì)子公司的統(tǒng)一引導(dǎo)與管控思路1-2：同時(shí)考慮行業(yè)平均薪酬水平、中交內(nèi)部板塊平均薪酬水平和本企業(yè)薪酬水平考慮到每個(gè)板塊的不同薪酬水平，薪酬支付更有針對(duì)性可能會(huì)引導(dǎo)每個(gè)子公司提升員工薪酬，從而對(duì)于集團(tuán)人員成本的控制有較大壓力思路思路2 2：注重：注重內(nèi)部平衡與橫內(nèi)部平衡與橫向比較，用統(tǒng)向比較，用統(tǒng)一調(diào)控方式一調(diào)控方式思路2-1：更注重子公司負(fù)責(zé)人和中交股份領(lǐng)導(dǎo)的橫向比較，用區(qū)間估算出子公司負(fù)責(zé)人平均薪酬水平滿足了內(nèi)部平衡與橫向?qū)Ρ鹊囊?，有利于總部的統(tǒng)一調(diào)控目前暫時(shí)無(wú)法滿足對(duì)標(biāo)每個(gè)子公司所在行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平的要求思路2-2：更強(qiáng)調(diào)子公司負(fù)責(zé)人與集團(tuán)員工平均薪酬水平的關(guān)系，用集團(tuán)員工薪

14、酬乘以倍數(shù)估算出子公司負(fù)責(zé)人平均薪酬水平滿足了內(nèi)部平衡的要求倍數(shù)難以準(zhǔn)確估算，難以滿足橫向比較的要求，也無(wú)法滿足對(duì)標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平的要求該思路與中交子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案的目標(biāo)、中交的歷史與實(shí)際情況最為相符13我們對(duì)子公司負(fù)責(zé)人薪酬水平區(qū)間的建議我們對(duì)子公司負(fù)責(zé)人薪酬水平區(qū)間的建議40萬(wàn)60萬(wàn)80萬(wàn)100萬(wàn)20萬(wàn) 我們建議：在正常完成績(jī)效目標(biāo)時(shí)我們建議：在正常完成績(jī)效目標(biāo)時(shí)（績(jī)效考核系（績(jī)效考核系數(shù)為數(shù)為1），），子公司負(fù)責(zé)人平均薪酬水平為子公司負(fù)責(zé)人平均薪酬水平為60萬(wàn)。萬(wàn)。論證思路：n在已設(shè)計(jì)的高管薪酬方案以及總部薪酬方案中，在正好完成績(jī)效目標(biāo)時(shí)（績(jī)效考核系數(shù)為1時(shí)），公司高管薪酬水平區(qū)間

15、為52萬(wàn)（總法律顧問(wèn)）80萬(wàn)（總裁）（尚未最終確定）；部門負(fù)責(zé)人薪酬在40萬(wàn)左右。n我們認(rèn)為，在各層級(jí)管理者都正好完成績(jī)效目標(biāo)時(shí)，一個(gè)中等規(guī)模、中等業(yè)績(jī)水平的子公司負(fù)責(zé)人的一個(gè)中等規(guī)模、中等業(yè)績(jī)水平的子公司負(fù)責(zé)人的薪酬（代表子公司負(fù)責(zé)人平均薪酬水平）薪酬（代表子公司負(fù)責(zé)人平均薪酬水平），不應(yīng)超過(guò)總裁的薪酬水平（80萬(wàn)），亦不應(yīng)低于部門負(fù)責(zé)人的薪酬水平（40萬(wàn)），但可略高于高管薪酬水平區(qū)間的下限，因而最佳值為總裁與部門負(fù)責(zé)人薪酬水平的中間值，為60萬(wàn)高管層薪酬子公司負(fù)責(zé)人薪酬部門總經(jīng)理薪酬14一定水平的基本薪酬能對(duì)管理者能起到吸引和保留的作用，一定水平的基本薪酬能對(duì)管理者能起到吸引和保留的作用，

16、而基本薪酬水平太低則可能對(duì)管理者的積極性產(chǎn)生負(fù)面作而基本薪酬水平太低則可能對(duì)管理者的積極性產(chǎn)生負(fù)面作用用薪薪酬酬包包 基本薪酬15我們對(duì)子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬與績(jī)效薪酬的我們對(duì)子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬與績(jī)效薪酬的比例建議比例建議按之前的薪酬方案，當(dāng)子公司在業(yè)績(jī)考核年度100%完成年度預(yù)定目標(biāo)時(shí)n績(jī)效工資倍數(shù)為1.5n績(jī)效獎(jiǎng)金倍數(shù)為1.5（假設(shè)考核得分超出上一年度50%）我們建議適當(dāng)上調(diào)子公司負(fù)責(zé)人基我們建議適當(dāng)上調(diào)子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬的比例，但仍保持浮動(dòng)薪酬本薪酬的比例，但仍保持浮動(dòng)薪酬比例大于基本薪酬比例，從而將子比例大于基本薪酬比例，從而將子公司負(fù)責(zé)人的目標(biāo)現(xiàn)金薪酬固浮比公司負(fù)責(zé)人的目標(biāo)現(xiàn)金薪酬

17、固浮比調(diào)整調(diào)整為為1:1.5 (40:60)，即績(jī)效薪酬，即績(jī)效薪酬基數(shù)為基本薪酬的基數(shù)為基本薪酬的1.5倍。倍。這樣，實(shí)際績(jī)效薪酬為基本薪酬的這樣，實(shí)際績(jī)效薪酬為基本薪酬的0-3倍（在不考慮監(jiān)控指標(biāo)加分扣分倍（在不考慮監(jiān)控指標(biāo)加分扣分的情況下）的情況下）基本薪酬與目標(biāo)績(jī)效薪酬比為基本薪酬與目標(biāo)績(jī)效薪酬比為1:3（25:75）左右）左右實(shí)際績(jī)效薪酬為基本薪酬的實(shí)際績(jī)效薪酬為基本薪酬的0-5倍倍之前的薪酬方案之前的薪酬方案本次薪酬方案本次薪酬方案在總薪酬基本不變的情況下，如果基本薪酬比例太低（水平較低），對(duì)調(diào)動(dòng)子公司負(fù)責(zé)人積極性也起不到促進(jìn)作用因?yàn)樽庸臼羌瘓F(tuán)業(yè)績(jī)的直接貢獻(xiàn)者，因此我們建議子公司

18、負(fù)責(zé)人浮動(dòng)薪酬的比例仍大于其基本薪酬比例16因此子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬的標(biāo)準(zhǔn)值為因此子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬的標(biāo)準(zhǔn)值為2424萬(wàn)萬(wàn)n在正好完成預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的前提下，子公司負(fù)責(zé)人平均薪酬水平為在正好完成預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的前提下，子公司負(fù)責(zé)人平均薪酬水平為60萬(wàn)，薪酬水平區(qū)萬(wàn)，薪酬水平區(qū)間約為間約為30萬(wàn)萬(wàn)70萬(wàn)；萬(wàn)；n在正常完成預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的前提下，子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬與績(jī)效薪酬的比例為在正常完成預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的前提下，子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬與績(jī)效薪酬的比例為40:60；60萬(wàn)24萬(wàn)36萬(wàn)40%60%n因此，我們將子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值初定為因此，我們將子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值初定為24萬(wàn)，該標(biāo)準(zhǔn)值在本

19、薪酬報(bào)告的最萬(wàn)，該標(biāo)準(zhǔn)值在本薪酬報(bào)告的最后一章節(jié)將進(jìn)行測(cè)算與調(diào)整后一章節(jié)將進(jìn)行測(cè)算與調(diào)整n各子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬將根據(jù)該子公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)成果的差異，各子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬將根據(jù)該子公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)成果的差異，各有不同，在標(biāo)準(zhǔn)值各有不同，在標(biāo)準(zhǔn)值24萬(wàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整萬(wàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整17子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案主要內(nèi)容子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案主要內(nèi)容p各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)p子公司負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)整體思路子公司負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)整體思路p子公司負(fù)責(zé)人的薪酬水平和結(jié)構(gòu)比例子公司負(fù)責(zé)人的薪酬水平和結(jié)構(gòu)比例p子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬

20、確定辦法子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬確定辦法p子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬支付條款與支付方式子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬支付條款與支付方式p子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值的測(cè)算與調(diào)整子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值的測(cè)算與調(diào)整18子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬的計(jì)算公式子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬的計(jì)算公式I I 規(guī)模系數(shù)（可選擇總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)規(guī)模系數(shù)（可選擇總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額等）務(wù)收入、利潤(rùn)總額等）基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值值子公司負(fù)責(zé)子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬人基本薪酬II 質(zhì)量系數(shù)（可選擇總資產(chǎn)收益率、質(zhì)量系數(shù)（可選擇總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、人均利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)凈資產(chǎn)收益率、人均利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等）收

21、入增長(zhǎng)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等）綜合調(diào)節(jié)系數(shù)綜合調(diào)節(jié)系數(shù)19AmAn1.50.5綜合調(diào)節(jié)系數(shù)的計(jì)算方案綜合調(diào)節(jié)系數(shù)的計(jì)算方案（1/2）先針對(duì)單個(gè)指標(biāo)，利用線性關(guān)系對(duì)應(yīng)算出每個(gè)子公司的單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)（具體計(jì)算方式詳見(jiàn)附件）先針對(duì)單個(gè)指標(biāo)，利用線性關(guān)系對(duì)應(yīng)算出每個(gè)子公司的單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)（具體計(jì)算方式詳見(jiàn)附件）2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（百萬(wàn)）子公司1 4526 子公司2 3239 子公司3 14179 子公司4 7993 子公司5 9292 子公司6 6464 子公司7 10559 子公司27272 子公司指標(biāo)示例示例注：因?yàn)橥顿Y子公司因剛成立，并無(wú)歷史數(shù)據(jù)，其薪酬另行制定排名排名子公司名子公司名主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)

22、業(yè)務(wù)收入 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)系數(shù)1子公司X114,179 1.502子公司X210,660 1.343子公司X310,559 1.334子公司X49,292 1.275子公司X57,993 1.216子公司X66,464 1.147子公司X74,889 1.078子公司X84,526 1.059子公司X94,246 1.0410子公司X103,315 1.0011子公司X113,239 0.9812子公司X123,007 0.9413子公司X132,260 0.8314子公司X142,250 0.8215子公司X151,158 0.6516子公司X161,000 0.6317

23、子公司X17908 0.6218子公司X18813 0.6019子公司X19689 0.5820子公司X20561 0.5621子公司X21485 0.5522子公司X22457 0.5523子公司X23456 0.5424子公司X24454 0.5425子公司X25346 0.5326子公司X26272 0.5227子公司X27183 0.5028子公司X28166 0.50所有子公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均值，對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)系數(shù)為1直線1：Y= a1+ b1 X，其中，a1=0.5( - A n ) ，b1 =0.5 - 0.5( - A n ) A n直線2：Y= a2+ b2 X，其中，a2=0.5

24、( A m - )， b2 =1.5 - 0.5( - A n ) A m A A A A Y= a1+ b1 XY= a2+ b2 X A 當(dāng)子公司總資產(chǎn) AiA n， )時(shí)，總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)= a1+ b1Ai當(dāng)子公司總資產(chǎn)Ai = 時(shí)，總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)=1當(dāng)子公司總資產(chǎn)Ai( , A n ，總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)= a2+ b2Ai A A A 20綜合調(diào)節(jié)系數(shù)的計(jì)算方案綜合調(diào)節(jié)系數(shù)的計(jì)算方案（2/2）n再將每個(gè)子公司的單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均，算出每個(gè)子公司的綜合調(diào)節(jié)系數(shù)再將每個(gè)子公司的單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均，算出每個(gè)子公司的綜合調(diào)節(jié)系數(shù)子公司名子公司名總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)系數(shù)利潤(rùn)總額

25、 調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)人均利潤(rùn)率調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)綜合調(diào)節(jié)系數(shù)加權(quán)平均）子公司X1子公司X2子公司X3子公司X4子公司X5子公司X6子公司X7子公司X8子公司X9子公司X10子公司X11子公司X12子公司X13子公司X14子公司X15子公司X16子公司X17子公司X18子公司X19子公司X20子公司X21子公司X22子公司X23子公司X24子公司X25子公司X26子公司X27子公司X28示例示例21綜合調(diào)節(jié)系數(shù)的選擇綜合調(diào)節(jié)系數(shù)的選擇我們?yōu)榇_定綜合調(diào)節(jié)系數(shù)設(shè)計(jì)了六種方案：我們?yōu)榇_定綜合調(diào)節(jié)系數(shù)設(shè)計(jì)了六種方案：?jiǎn)雾?xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)系數(shù)利潤(rùn)

26、總額調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)人均利潤(rùn)調(diào)節(jié)系數(shù)權(quán)重權(quán)重0.20.20.20.20.10.1方案方案1方案方案3單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)系數(shù)利潤(rùn)總額調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)產(chǎn)值利潤(rùn)率調(diào)節(jié)系數(shù)人均利潤(rùn)調(diào)節(jié)系數(shù)權(quán)重權(quán)重0.20.20.20.20.10.1單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)系數(shù)利潤(rùn)總額調(diào)節(jié)系數(shù)凈資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)產(chǎn)值利潤(rùn)率調(diào)節(jié)系數(shù)人均利潤(rùn)調(diào)節(jié)系數(shù)權(quán)重權(quán)重0.20.20.20.20.10.1方案方案4單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)系數(shù)利潤(rùn)總額調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)產(chǎn)值利潤(rùn)率調(diào)節(jié)系數(shù)權(quán)重權(quán)重

27、0.20.20.20.20.2方案方案5方案方案6單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)系數(shù)利潤(rùn)總額調(diào)節(jié)系數(shù)凈資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)產(chǎn)值利潤(rùn)率調(diào)節(jié)系數(shù)權(quán)重權(quán)重0.20.20.20.20.2方案方案2單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)系數(shù)利潤(rùn)總額調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)凈資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)人均利潤(rùn)調(diào)節(jié)系數(shù)權(quán)重權(quán)重0.20.20.20.10.10.10.122我們計(jì)算了我們計(jì)算了6個(gè)方案之下各家子公司綜合調(diào)個(gè)方案之下各家子公司綜合調(diào)節(jié)系數(shù)的不同排名，并測(cè)算與原方案的銜接節(jié)系數(shù)的不同排名，并測(cè)算與原方案的銜接性性序號(hào)調(diào)節(jié)系數(shù)子公司11.1

28、42一航局21.111上航局31.060天航局41.052三航局51.022二航局61.022二公局70.986一公局80.982廣航局90.978中港公司100.924三航院110.900上海港機(jī)廠120.890一公院130.887一航院140.882四航局150.882中咨集團(tuán)160.880中路公司170.871路橋建設(shè)180.870水規(guī)院190.864公規(guī)院200.818二公院210.803橋梁公司220.803四航院230.802三公局240.719隧道局250.588二航院260.572四公局270.528車輛公司方案2序號(hào)調(diào)節(jié)系數(shù)子公司11.165上航局21.133一航局31.07

29、0天航局41.045三航局51.006二航局60.981廣航局70.979二公局80.969三航院90.961一航院100.950一公院110.939一公局120.932中港公司130.912上海港機(jī)廠140.894水規(guī)院150.890公規(guī)院160.862路橋建設(shè)170.853中路公司180.850中咨集團(tuán)190.846四航局200.831四航院210.822橋梁公司220.810二公院230.764三公局240.632隧道局250.604二航院260.523四公局270.501車輛公司方案3序號(hào)調(diào)節(jié)系數(shù)子公司11.156一航局21.155上航局31.061二公局41.054天航局51.050

30、三航局61.046二航局71.032上海港機(jī)廠80.987一公局90.962廣航局100.930中港公司110.929一公院120.926一航院130.897三航院140.886中路公司150.874中咨集團(tuán)160.866水規(guī)院170.855四航局180.850橋梁公司190.847公規(guī)院200.841四航院210.827三公局220.776路橋建設(shè)230.766二公院240.671隧道局250.626二航院260.571四公局270.501車輛公司方案4序號(hào)調(diào)節(jié)系數(shù)子公司11.128一航局21.165上航局31.060天航局41.043三航局51.008二航局60.997一公院70.995三

31、航院80.983一航院90.980廣航局100.974二公局110.938水規(guī)院120.937一公局130.918公規(guī)院140.896上海港機(jī)廠150.892路橋建設(shè)160.871中咨集團(tuán)170.859二公院180.846橋梁公司190.845四航局200.841中港公司210.808四航院220.792中路公司230.707三公局240.624隧道局250.611二航院260.524四公局270.500車輛公司方案5序號(hào)調(diào)節(jié)系數(shù)企業(yè)11.156上航局21.151一航局31.056二航局41.055二公局51.047三航局61.044天航局71.016上海港機(jī)廠80.985一公局90.977一

32、公院100.961廣航局110.949一航院120.923三航院130.909水規(guī)院140.894中咨集團(tuán)150.874公規(guī)院160.873橋梁公司170.854四航局180.840中港公司190.837路橋建設(shè)200.825中路公司210.818四航院220.815二公院230.769三公局240.663隧道局250.632二航院260.572四公局270.500車輛公司方案6序號(hào)子公司預(yù)估基薪1一航局21.852三航局21.753二航局21.354二公局21.055上航局21.006中港公司20.787中路公司20.788一公局20.009天航局18.9010四航局18.7011廣航局18

33、.4012三航院17.6513一公院17.6014一航院17.4515路橋建設(shè)17.2016上海港機(jī)廠16.6517水規(guī)院16.2518中咨集團(tuán)16.2019四航院15.6020二公院15.2521橋梁公司15.2522三公局14.8023公規(guī)院14.4024四公局13.3225隧道局13.3226二航院13.1027車輛公司10.70原方案 經(jīng)過(guò)測(cè)算，方案經(jīng)過(guò)測(cè)算，方案1與原方案中，各子公司排名差距的平方和是最小的，即方案與原方案中，各子公司排名差距的平方和是最小的，即方案1與原方案的銜接性是相與原方案的銜接性是相對(duì)最佳的，故而我們最終選擇了方案對(duì)最佳的，故而我們最終選擇了方案1（詳見(jiàn)附件：

34、中交子公司基薪計(jì)算）序號(hào)調(diào)節(jié)系數(shù)子公司11.142一航局20.986一公局31.052三航局41.111上航局51.022二公局60.882四航局71.022二航局80.978中港公司90.871路橋建設(shè)100.880中路公司110.900上海港機(jī)廠120.982廣航局131.060天航局140.802三公局150.890一公院160.818二公院170.882中咨集團(tuán)180.803四航院190.887一航院200.864公規(guī)院210.719隧道局220.924三航院230.572四公局240.588二航院250.870水規(guī)院260.803橋梁公司270.528車輛公司方案123方案方案1 1

35、中各單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)的涵義中各單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)的涵義單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)系數(shù)利潤(rùn)總額調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)凈資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)人均利潤(rùn)調(diào)節(jié)系數(shù)權(quán)重權(quán)重0.20.20.20.10.10.10.1總資產(chǎn)總資產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率經(jīng)營(yíng)輸入經(jīng)營(yíng)輸入經(jīng)營(yíng)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)輸出經(jīng)營(yíng)輸出主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率人均利潤(rùn)人均利潤(rùn)這樣的單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)組合，既考慮到了施工單位在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)出方面的優(yōu)勢(shì)，又考慮到這樣的單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)組合，既考慮到了施工單位在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)出方面的優(yōu)勢(shì)，又考慮到了設(shè)計(jì)單位在經(jīng)營(yíng)質(zhì)

36、量方面的優(yōu)勢(shì)，做到各有兼顧，又貫徹了集團(tuán)對(duì)子公司的績(jī)效導(dǎo)向了設(shè)計(jì)單位在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，做到各有兼顧，又貫徹了集團(tuán)對(duì)子公司的績(jī)效導(dǎo)向總資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)收益率24綜合調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算結(jié)果總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)綜合調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算結(jié)果總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)注：投資公司由于去年剛成立，不列入其中子公司總資產(chǎn)（萬(wàn)）總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)一航局9065781.50一公局6997401.33三航局6859671.32上航局6275901.27二公局6071961.26四航局5780971.23二航局5681771.23中港公司5058021.18路橋建設(shè)4736121.15中路公司3629741.06上海港機(jī)廠3289071.03廣航

37、局3285741.03天航局3162191.02三公局1314490.71一公院844160.63二公院840900.63中咨集團(tuán)832080.63四航院739490.61一航院526520.57公規(guī)院471970.56隧道局443190.55三航院436300.55四公局383160.54二航院382730.54水規(guī)院344670.54橋梁公司151160.50車輛公司146660.50平均值28796925綜合調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算結(jié)果主營(yíng)業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)綜合調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算結(jié)果主營(yíng)業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)系數(shù)系數(shù)注：投資公司由于去年剛成立，不列入其中 子公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)系數(shù)一航局14178961

38、.50二公局10659771.34一公局10558961.33三航局9291521.27二航局7992831.21四航局6463631.14上航局4888701.07中港公司4525781.05路橋建設(shè)4245821.04天航局3314960.98中路公司3238610.96三公局3007040.93上海港機(jī)廠2259810.82廣航局2249860.81四航院1157630.65中咨集團(tuán)907790.61隧道局813110.60一公院689000.58一航院560580.56二公院484870.55二航院457430.54三航院455580.54四公局453680.54公規(guī)院395600.5

39、3水規(guī)院271620.52橋梁公司182510.50車輛公司165970.50平均值34767326綜合調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算結(jié)果利潤(rùn)總額調(diào)節(jié)系數(shù)綜合調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算結(jié)果利潤(rùn)總額調(diào)節(jié)系數(shù)注：投資公司由于去年剛成立，不列入其中 子公司利潤(rùn)總額（萬(wàn)）利潤(rùn)總額調(diào)節(jié)系數(shù)上航局487761.50一航局346391.30天航局310201.25三航局288011.22二航局256721.17廣航局222851.13二公局168161.05一公院166011.05上海港機(jī)廠145851.02一航院126360.98三航院114530.93中咨集團(tuán)107920.91一公局107510.90公規(guī)院88700.83二公院864

40、90.82路橋建設(shè)82870.81四航院82250.81中港公司82040.81水規(guī)院73520.78四航局67660.75中路公司65060.74三公局41240.65橋梁公司32330.62隧道局20430.58二航院14680.55四公局2120.51車輛公司450.50平均值1328927綜合調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算結(jié)果總資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)綜合調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算結(jié)果總資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)系數(shù)注：投資公司由于去年剛成立，不列入其中 子公司總資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)三航院26.3%1.50一航院24.0%1.44橋梁公司21.4%1.36水規(guī)院21.3%1.36一公院19.7%1.31公規(guī)院18.8%1.2

41、9中咨集團(tuán)13.0%1.13四航院11.1%1.07二公院10.3%1.05天航局9.8%1.04上航局7.8%0.95廣航局6.8%0.89隧道局4.6%0.76二航局4.5%0.76上海港機(jī)廠4.4%0.75三航局4.2%0.74二航院3.8%0.71一航局3.8%0.71三公局3.1%0.67二公局2.8%0.65中路公司1.8%0.59路橋建設(shè)1.7%0.59中港公司1.6%0.58一公局1.5%0.57四航局1.2%0.55四公局0.6%0.51車輛公司0.31%0.50平均值8.53%28綜合調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算結(jié)果凈資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)綜合調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算結(jié)果凈資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)系數(shù)注：投資公司由

42、于去年剛成立，不列入其中 子公司凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)橋梁公司71.89%1.50上海港機(jī)廠58.58%1.35一航院50.62%1.26中咨集團(tuán)48.89%1.24水規(guī)院46.65%1.22一公院46.07%1.21三航院39.82%1.14四航院38.16%1.12公規(guī)院33.00%1.07二公局32.18%1.06二航局26.74%1.00三公局26.20%0.98天航局24.77%0.96隧道局24.71%0.96上航局22.20%0.91一航局18.08%0.83二公院18.04%0.83二航院18.00%0.83一公局17.26%0.81廣航局16.57%0.80三航局1

43、4.35%0.76四公局14.34%0.76中路公司14.23%0.75四航局6.07%0.60路橋建設(shè)5.65%0.59中港公司4.85%0.57車輛公司0.65%0.50平均值27.36%y = 1.8979x + 0.4876y = 1.1111x + 0.700.20.40.60.811.21.41.60%20%40%60%80%凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)29綜合調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算結(jié)果主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)綜合調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算結(jié)果主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)率調(diào)節(jié)系數(shù)注：投資公司由于去年剛成立，不列入其中 子公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)隧道局147%1.50中咨集團(tuán)129%1.

44、40二公院118%1.33水規(guī)院106%1.26公規(guī)院80%1.11中港公司71%1.06橋梁公司70%1.05廣航局69%1.05四公局62%1.01二公局62%1.01一公局62%1.01三航院61%1.00路橋建設(shè)57%0.95三公局56%0.94天航局54%0.92四航局53%0.90中路公司50%0.87二航局47%0.83一公院46%0.82車輛公司42%0.77上海港機(jī)廠39%0.74三航局38%0.73一航局37%0.71一航院31%0.64四航院29%0.62二航院22%0.54上航局19%0.50平均值61%30綜合調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算結(jié)果人均利潤(rùn)調(diào)節(jié)系數(shù)綜合調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算結(jié)果人均利

45、潤(rùn)調(diào)節(jié)系數(shù)注：投資公司由于去年剛成立，不列入其中 子公司人均利潤(rùn)（萬(wàn)）人均利潤(rùn)調(diào)節(jié)系數(shù)中港公司35.051.50中路公司20.391.21三航院18.991.19一航院17.081.15三公局16.561.14四航院16.191.13天航局15.271.11公規(guī)院14.471.10水規(guī)院12.721.06廣航局11.561.04上航局10.821.03上海港機(jī)廠10.781.02橋梁公司9.921.01一公院8.460.94中咨集團(tuán)7.380.88二公院4.990.75隧道局4.270.71三航局3.860.69一航局3.530.67二航局3.180.66二航院2.810.63二公局2.700

46、.63路橋建設(shè)1.970.59一公局1.530.56四航局1.380.56車輛公司0.510.51四公局0.340.50平均值9.5131依據(jù)以上各單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)，加權(quán)平均后計(jì)算依據(jù)以上各單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)，加權(quán)平均后計(jì)算出每個(gè)子公司的綜合調(diào)節(jié)系數(shù)出每個(gè)子公司的綜合調(diào)節(jié)系數(shù)序號(hào)子公司綜合調(diào)節(jié)系數(shù)1一航局1.153 2上航局1.106 3二公局1.062 4三航局1.054 5天航局1.051 6二航局1.046 7一公局1.009 8中港公司0.978 9廣航局0.973 10上海港機(jī)廠0.960 11中路公司0.896 12中咨集團(tuán)0.893 13三航院0.888 14四航局0.887 序號(hào)子公司綜

47、合調(diào)節(jié)系數(shù)15一公院0.879 16路橋建設(shè)0.872 17一航院0.870 18水規(guī)院0.856 19公規(guī)院0.842 20三公局0.832 21橋梁公司0.817 22四航院0.808 23二公院0.796 24隧道局0.738 25二航院0.599 26四公局0.596 27車輛公司0.528 單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)單項(xiàng)調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)系數(shù)利潤(rùn)總額調(diào)節(jié)系數(shù)總資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)凈資產(chǎn)收益率調(diào)節(jié)系數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)人均利潤(rùn)調(diào)節(jié)系數(shù)權(quán)重權(quán)重0.20.20.20.10.10.10.132我們可算出每個(gè)子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬我們可算出每個(gè)子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值基

48、本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值（為（為2424萬(wàn)時(shí)）萬(wàn)時(shí)） 綜合調(diào)節(jié)系數(shù)綜合調(diào)節(jié)系數(shù)基本薪酬基本薪酬 注：鑒于投資公司剛成立，無(wú)法計(jì)算綜合調(diào)節(jié)系數(shù)，建議投資公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬由薪酬委員會(huì)討論后商定序號(hào)子公司綜合調(diào)節(jié)系數(shù)基本薪酬（萬(wàn)）1一航局1.153 27.672 2上航局1.106 26.544 3二公局1.062 25.488 4三航局1.054 25.296 5天航局1.051 25.224 6二航局1.046 25.104 7一公局1.009 24.216 8中港公司0.978 23.472 9廣航局0.973 23.352 10上海港機(jī)廠0.960 23.040 11中路公司0.896 21.504

49、 12中咨集團(tuán)0.893 21.432 13三航院0.888 21.312 14四航局0.887 21.288 序號(hào)子公司綜合調(diào)節(jié)系數(shù)基本薪酬（萬(wàn)）15一公院0.879 21.096 16路橋建設(shè)0.872 20.928 17一航院0.870 20.880 18水規(guī)院0.856 20.544 19公規(guī)院0.842 20.208 20三公局0.832 19.968 21橋梁公司0.817 19.608 22四航院0.808 19.392 23二公院0.796 19.104 24隧道局0.738 17.712 25二航院0.599 14.376 26四公局0.596 14.304 27車輛公司0.

50、528 12.672 33子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案主要內(nèi)容子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案主要內(nèi)容p各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)p子公司負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)整體思路子公司負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)整體思路p子公司負(fù)責(zé)人的薪酬水平和結(jié)構(gòu)比例子公司負(fù)責(zé)人的薪酬水平和結(jié)構(gòu)比例p子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬確定辦法子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬確定辦法p子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬支付條款與支付方式子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬支付條款與支付方式p子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值的測(cè)算與調(diào)整子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值的測(cè)算與調(diào)整34子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬的支付應(yīng)該與其子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬的支付應(yīng)該與其績(jī)效考核結(jié)果掛

51、鉤績(jī)效考核結(jié)果掛鉤n子公司負(fù)責(zé)人年度實(shí)際績(jī)效薪酬個(gè)人年度績(jī)效薪酬基數(shù)子公司負(fù)責(zé)人年度實(shí)際績(jī)效薪酬個(gè)人年度績(jī)效薪酬基數(shù)個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù) 其中，績(jī)效薪酬基數(shù)為基本薪酬的其中，績(jī)效薪酬基數(shù)為基本薪酬的1.5倍，績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效考核得分倍，績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效考核得分100，績(jī)效，績(jī)效考核得分的確認(rèn)辦法詳見(jiàn)考核得分的確認(rèn)辦法詳見(jiàn)中國(guó)交通集團(tuán)有限公司子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法中國(guó)交通集團(tuán)有限公司子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法 若不考慮監(jiān)控指標(biāo)的加分或扣分因素，績(jī)效考核得分為0-200分，則績(jī)效考核系數(shù)為0-2，則實(shí)際績(jī)效薪酬為績(jī)效薪酬基數(shù)的0 - 2倍，即基薪的0-3倍若考慮監(jiān)控指標(biāo)的加分或

52、扣分因素，績(jī)效考核得分為0-220分，則績(jī)效考核系數(shù)為0-2.2，則實(shí)際績(jī)效薪酬為績(jī)效薪酬基數(shù)的0-2.2倍，即基薪的0-3.3倍注：以下薪酬測(cè)算均暫不考慮監(jiān)控指標(biāo)的加分或扣分因素35各子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬的上下浮動(dòng)區(qū)各子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬的上下浮動(dòng)區(qū)間間子公司負(fù)責(zé)人年度績(jī)效薪酬基數(shù)為基本薪酬的子公司負(fù)責(zé)人年度績(jī)效薪酬基數(shù)為基本薪酬的1.5倍，實(shí)際績(jī)效薪酬為基本薪酬的倍，實(shí)際績(jī)效薪酬為基本薪酬的0-3倍（倍（暫不考慮監(jiān)控指標(biāo)的加分或扣分因素）序號(hào)子公司基本薪酬(萬(wàn))績(jī)效薪酬基數(shù)(萬(wàn))實(shí)際績(jī)效薪酬浮動(dòng)區(qū)間(萬(wàn)）1一航局27.672 41.508 0 - 83.016 2上航局26.544

53、 39.816 0 - 79.632 3二公局25.488 38.232 0 - 76.464 4三航局25.296 37.944 0 - 75.888 5天航局25.224 37.836 0 - 75.672 6二航局25.104 37.656 0 - 75.312 7一公局24.216 36.324 0 - 72.648 8中港公司23.472 35.208 0 - 70.416 9廣航局23.352 35.028 0 - 70.056 10上海港機(jī)廠23.040 34.560 0 - 69.120 11中路公司21.504 32.256 0 - 64.512 12中咨集團(tuán)21.432 3

54、2.148 0 - 64.296 13三航院21.312 31.968 0 - 63.936 14四航局21.288 31.932 0 - 63.864 序號(hào) 子公司 基本薪酬（萬(wàn)） 績(jī)效薪酬基數(shù)(萬(wàn))實(shí)際績(jī)效薪酬浮動(dòng)區(qū)間(萬(wàn)）15一公院21.096 31.644 0 - 63.288 16路橋建設(shè)20.928 31.392 0 - 62.784 17一航院20.880 31.320 0 - 62.640 18水規(guī)院20.544 30.816 0 - 61.632 19公規(guī)院20.208 30.312 0 - 60.624 20三公局19.968 29.952 0 - 59.904 21橋梁公

55、司19.608 29.412 0 - 58.824 22四航院19.392 29.088 0 - 58.176 23二公院19.104 28.656 0 - 57.312 24隧道局17.712 26.568 0 - 53.136 25二航院14.376 21.564 0 - 43.128 26四公局14.304 21.456 0 - 42.912 27車輛公司12.672 19.008 0 - 38.016 注：當(dāng)基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值為24萬(wàn)時(shí)36子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬的特別支付條款子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬的特別支付條款-如子公司年度出現(xiàn)虧損，則無(wú)論其他指標(biāo)完成如何，績(jī)效薪酬為零-子公司負(fù)責(zé)人如

56、有下列行為，其績(jī)效薪酬由集團(tuán)績(jī)效考核委員會(huì)視情節(jié)輕重，綜合考慮確定；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分；觸犯刑律的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。主要行為包括但不限于：做假帳行為、重大決策失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失、違反國(guó)家法律法規(guī)等等-虧損子公司和個(gè)別子公司不納入本考核辦法。對(duì)于計(jì)劃虧損子公司，以減虧金額為標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，其他指標(biāo)僅作參考，如增加虧損，績(jī)效收入為零 年度績(jī)效薪酬發(fā)放年度績(jī)效薪酬發(fā)放-要求上繳的利潤(rùn)到集團(tuán)賬戶后方能兌現(xiàn)子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效收入。子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬中要求上繳的利潤(rùn)到集團(tuán)賬戶后方能兌現(xiàn)子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效收入。子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬中80于當(dāng)年兌現(xiàn)，剩余于當(dāng)年兌現(xiàn)，剩余20作為風(fēng)險(xiǎn)抵

57、押金延期兌現(xiàn)，在任期內(nèi)累積的風(fēng)險(xiǎn)抵押金將于作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金延期兌現(xiàn)，在任期內(nèi)累積的風(fēng)險(xiǎn)抵押金將于任期審計(jì)后任期審計(jì)后一次性發(fā)放一次性發(fā)放37子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案主要內(nèi)容子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案主要內(nèi)容p各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)各子公司對(duì)原有薪酬方案的一些反饋意見(jiàn)p子公司負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)整體思路子公司負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)整體思路p子公司負(fù)責(zé)人的薪酬水平和結(jié)構(gòu)比例子公司負(fù)責(zé)人的薪酬水平和結(jié)構(gòu)比例p子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬確定辦法子公司負(fù)責(zé)人的基本薪酬確定辦法p子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬支付條款與支付方式子公司負(fù)責(zé)人實(shí)際績(jī)效薪酬支付條款與支付方式p子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)值的測(cè)算與調(diào)整子公司負(fù)責(zé)人基本薪酬

58、標(biāo)準(zhǔn)值的測(cè)算與調(diào)整38中交股份此前的子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案中交股份此前的子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案為了保證新方案的激勵(lì)力度，我們認(rèn)為，在為了保證新方案的激勵(lì)力度，我們認(rèn)為，在2007年與年與2006年子公司業(yè)績(jī)完成程度基本相同的前提年子公司業(yè)績(jī)完成程度基本相同的前提下，新方案下絕大部分子公司負(fù)責(zé)人下，新方案下絕大部分子公司負(fù)責(zé)人2007年的現(xiàn)金薪酬水平，應(yīng)不低于其在原有方案下年的現(xiàn)金薪酬水平，應(yīng)不低于其在原有方案下20062006年的現(xiàn)年的現(xiàn)金薪酬水平。金薪酬水平。單位基本薪酬（萬(wàn)）績(jī)效薪酬倍數(shù)為3時(shí)的現(xiàn)金總薪酬（萬(wàn)）績(jī)效薪酬倍數(shù)為4時(shí)的現(xiàn)金總薪酬（萬(wàn)）績(jī)效薪酬倍數(shù)為5時(shí)的現(xiàn)金總薪酬（萬(wàn)）一航局16.

59、62 66.5 83.199.7 二公局16.14 64.5 80.796.8 一公局15.98 63.9 79.995.9 三航局15.57 62.3 77.8593.4 中港公司15.53 62.1 77.6593.2 中路公司15.53 62.1 77.6593.2 上航局15.29 61.2 76.4591.7 一公院15.09 60.4 75.4590.5 二航局14.77 59.1 73.8588.6 一航院14.41 57.6 72.0586.4 四航局14.12 56.5 70.684.7 中咨集團(tuán)13.96 55.9 69.883.8 水規(guī)院13.64 54.6 68.281

60、.8 單位基本薪酬（萬(wàn)）績(jī)效薪酬倍數(shù)為3時(shí)的現(xiàn)金總薪酬（萬(wàn)）績(jī)效薪酬倍數(shù)為4時(shí)的現(xiàn)金總薪酬（萬(wàn)）績(jī)效薪酬倍數(shù)為5時(shí)的現(xiàn)金總薪酬（萬(wàn)）四航院13.24 53.0 66.279.4 天航局13.08 52.3 65.478.5 路橋建設(shè)13.04 52.2 65.278.2 二公院12.64 50.5 63.275.8 三航院12.31 49.3 61.5573.9 上海港機(jī)廠12.23 48.9 61.1573.4 公規(guī)院11.95 47.8 59.7571.7 廣航局11.39 45.6 56.9568.3 橋梁公司10.95 43.8 54.7565.7 二航院10.58 42.3 52.9