《戰(zhàn)略規(guī)劃》演示資料（共24）.ppt

1、Xian Junshi Enterprise Management Consulting Co.,LtdCopyright 2004 Junshi Xian All Rights Reserved版權(quán)屬君氏公司所有版權(quán)屬君氏公司所有TELE-MAIL:junshijunshi .com .cn道德人生道德人生輸送管理理念，創(chuàng)立管理模式輸送管理理念，創(chuàng)立管理模式面對(duì)現(xiàn)實(shí)，馬上行動(dòng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，馬上行動(dòng)從客戶的角度看問(wèn)題是保證品質(zhì)從客戶的角度看問(wèn)題是保證品質(zhì)的關(guān)鍵的關(guān)鍵用我們的思想和智慧推動(dòng)文用我們的思想和智慧推動(dòng)文明的進(jìn)步明的進(jìn)步德才兼?zhèn)涞闹腔蹐F(tuán)隊(duì)德才兼?zhèn)涞闹腔蹐F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了

2、才可得到創(chuàng)造了才可得到 為客戶提供信息和價(jià)值，并使其為客戶提供信息和價(jià)值，并使其轉(zhuǎn)化為客戶的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為客戶的生產(chǎn)力TELE-MAIL:junshijunshi .com .cn西北最具影響力的咨詢公司之一西北最具影響力的咨詢公司之一;成功的將項(xiàng)目管理和全面質(zhì)量管成功的將項(xiàng)目管理和全面質(zhì)量管理導(dǎo)入咨詢體制；理導(dǎo)入咨詢體制；形成了嚴(yán)格的服務(wù)機(jī)制，規(guī)范了形成了嚴(yán)格的服務(wù)機(jī)制，規(guī)范了西北咨詢行業(yè)的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)；西北咨詢行業(yè)的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)； 為西北咨詢行業(yè)創(chuàng)建和規(guī)范了適應(yīng)為西北咨詢行業(yè)創(chuàng)建和規(guī)范了適應(yīng)西部發(fā)展和企業(yè)管理的咨詢模式；西部發(fā)展和企業(yè)管理的咨詢模式； 公司本著為企

3、業(yè)輸送現(xiàn)代企業(yè)管理公司本著為企業(yè)輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立最新的管理理念和知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立最新的管理理念和管理模式。管理模式。 在完善客戶服務(wù)體系的同時(shí)，擴(kuò)大在完善客戶服務(wù)體系的同時(shí)，擴(kuò)大了知名度，樹(shù)立了君氏管理咨詢的品了知名度，樹(shù)立了君氏管理咨詢的品牌，使得牌，使得 君君 氏管理咨詢?cè)谖鞑孔稍冃惺瞎芾碜稍冊(cè)谖鞑孔稍冃袠I(yè)的占據(jù)了首要地位。業(yè)的占據(jù)了首要地位。 擁有強(qiáng)勁的政府支持，有良擁有強(qiáng)勁的政府支持，有良好的發(fā)展契機(jī)。好的發(fā)展契機(jī)。 擁有廣泛的客戶資源，建立擁有廣泛的客戶資源，建立了龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。了龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。 公司擁有公司擁有130多名跨國(guó)公司多名跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人，資深的國(guó)

4、內(nèi)外專的職業(yè)經(jīng)理人，資深的國(guó)內(nèi)外專家教授組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诩医淌诮M成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诿绹?guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、日美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、日本、法國(guó)、意大利、荷蘭、加拿本、法國(guó)、意大利、荷蘭、加拿大等多個(gè)國(guó)家著名公司和國(guó)內(nèi)的大等多個(gè)國(guó)家著名公司和國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn)知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn), 并參與大型項(xiàng)目咨詢、管理、運(yùn)并參與大型項(xiàng)目咨詢、管理、運(yùn)作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 西安君氏企業(yè)管理咨詢公司是一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨詢真正成為企業(yè)的智囊團(tuán)。西安君氏企業(yè)管理咨詢公司是一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，立足本土，放眼世界，使君

5、氏管理咨詢真正成為企業(yè)的智囊團(tuán)。西西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司被政府評(píng)為安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司被政府評(píng)為“信譽(yù)咨詢機(jī)構(gòu)信譽(yù)咨詢機(jī)構(gòu)” 總經(jīng)理：總經(jīng)理：呂宣呂宣君君TELE-MAIL:junshijunshi .com .cnTELE-MAIL:junshijunshi .com .cn 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，我們可以找出通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，我們可以找出目標(biāo)市場(chǎng)及現(xiàn)有市場(chǎng)的空白點(diǎn)，目標(biāo)市場(chǎng)及現(xiàn)有市場(chǎng)的空白點(diǎn)，擬定出一套適合企業(yè)的運(yùn)作擬定出一套適合企業(yè)的運(yùn)作方案。我們提出市場(chǎng)運(yùn)作的方案。我們提出市場(chǎng)運(yùn)作的核心核心 目標(biāo)客戶群最能接目標(biāo)客戶群最能接受的產(chǎn)

6、品概念及溝通方式。受的產(chǎn)品概念及溝通方式。為了保證運(yùn)作的核心，我們?yōu)榱吮ＷC運(yùn)作的核心，我們推出的是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作推出的是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作體系，保證市場(chǎng)的運(yùn)作核心體系，保證市場(chǎng)的運(yùn)作核心能迅速被市場(chǎng)接受。能迅速被市場(chǎng)接受。 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 君氏管理咨詢有豐富的君氏管理咨詢有豐富的 師資，培訓(xùn)師師資，培訓(xùn)師 有在企業(yè)任職的實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)理人，有在企業(yè)任職的實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)理人， 有專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師，有在有專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師，有在 學(xué)校中任教的有豐富企業(yè)內(nèi)學(xué)校中任教的有豐富企業(yè)內(nèi) 訓(xùn)的學(xué)院派教授，還有在工訓(xùn)的學(xué)院派教授，還有在工 商稅務(wù)法律方面為企業(yè)提供商稅務(wù)法律方面為企業(yè)提供 支持的行業(yè)專家。支持的行業(yè)專家。根據(jù)

7、課程根據(jù)課程 的特點(diǎn)，采用案例分析、討的特點(diǎn)，采用案例分析、討 論、角色扮演、講授、互動(dòng)論、角色扮演、講授、互動(dòng) 式的培訓(xùn)方法。君氏管理咨式的培訓(xùn)方法。君氏管理咨 詢可以根據(jù)企業(yè)的需求提供咨詢可以根據(jù)企業(yè)的需求提供咨 詢服務(wù)，做到咨詢式培訓(xùn)。詢服務(wù)，做到咨詢式培訓(xùn)。 管理培訓(xùn)管理培訓(xùn) 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以確定企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的狀況為前提，確定企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的狀況為前提，以以SWOT分析為原則，分析企業(yè)內(nèi)外分析為原則，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)宗旨，設(shè)定企業(yè)的部環(huán)境，確定企業(yè)宗旨，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)的戰(zhàn)略政策，使戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)的戰(zhàn)略政策，使得企業(yè)

8、將最適應(yīng)變化了的環(huán)境。得企業(yè)將最適應(yīng)變化了的環(huán)境。戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 君氏管理咨詢?cè)谄髽I(yè)信息化實(shí)施中君氏管理咨詢?cè)谄髽I(yè)信息化實(shí)施中 能夠?yàn)槠髽I(yè)分析與診斷信息化現(xiàn)狀；能夠?yàn)槠髽I(yè)分析與診斷信息化現(xiàn)狀； 輔助企業(yè)選擇合適的應(yīng)用軟件，對(duì)企輔助企業(yè)選擇合適的應(yīng)用軟件，對(duì)企 業(yè)原有業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重組，制定業(yè)原有業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重組，制定 規(guī)范合理的新的業(yè)務(wù)處理流程，設(shè)計(jì)規(guī)范合理的新的業(yè)務(wù)處理流程，設(shè)計(jì) 出符合公司現(xiàn)狀的合理業(yè)務(wù)流程；根出符合公司現(xiàn)狀的合理業(yè)務(wù)流程；根 據(jù)應(yīng)用軟件，為企業(yè)編制衡量管理績(jī)據(jù)應(yīng)用軟件，為企業(yè)編制衡量管理績(jī) 效的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系和內(nèi)部管理報(bào)表效的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系和內(nèi)部管理報(bào)表 體系，輔助企

9、業(yè)建立計(jì)算機(jī)體系，輔助企業(yè)建立計(jì)算機(jī) 信息系統(tǒng)的管理制度。信息系統(tǒng)的管理制度。 信息化咨詢信息化咨詢 以中國(guó)文化、地域文化為根本，內(nèi)以中國(guó)文化、地域文化為根本，內(nèi)部整合公司文化和行為文化之精髓，外部部整合公司文化和行為文化之精髓，外部整合各種先進(jìn)的文化進(jìn)行精神文化設(shè)計(jì)整合各種先進(jìn)的文化進(jìn)行精神文化設(shè)計(jì);以團(tuán)隊(duì)為中心，以公司管理層為重點(diǎn)，以以團(tuán)隊(duì)為中心，以公司管理層為重點(diǎn)，以靈活運(yùn)用為核心進(jìn)行制度文化設(shè)計(jì)靈活運(yùn)用為核心進(jìn)行制度文化設(shè)計(jì);以物以物 質(zhì)文化設(shè)計(jì)來(lái)反映精神文化和制度文化，質(zhì)文化設(shè)計(jì)來(lái)反映精神文化和制度文化， 凸顯企業(yè)個(gè)性，以符合公眾心理。凸顯企業(yè)個(gè)性，以符合公眾心理。企企業(yè)業(yè)文文化化建

10、建設(shè)設(shè)君氏管理咨詢將以專家團(tuán)隊(duì)的集體智慧與企業(yè)君氏管理咨詢將以專家團(tuán)隊(duì)的集體智慧與企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)式的企業(yè)診斷，理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)行互動(dòng)式的企業(yè)診斷，理論與實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)性地提出管理方案；君氏管理咨詢從問(wèn)卷針對(duì)性地提出管理方案；君氏管理咨詢從問(wèn)卷設(shè)計(jì)調(diào)研開(kāi)始，數(shù)據(jù)分析，直至形成項(xiàng)目報(bào)告，設(shè)計(jì)調(diào)研開(kāi)始，數(shù)據(jù)分析，直至形成項(xiàng)目報(bào)告，均有完善的工作流程，最大限度地保證咨詢項(xiàng)均有完善的工作流程，最大限度地保證咨詢項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性和客觀性；君氏管理咨詢對(duì)所目實(shí)施的科學(xué)性和客觀性；君氏管理咨詢對(duì)所實(shí)施的方案，進(jìn)行效果評(píng)估，跟蹤服務(wù)以嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)施的方案，進(jìn)行效果評(píng)估，跟蹤服務(wù)以嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度消除顧客的后

11、顧之憂負(fù)責(zé)的工作態(tài)度消除顧客的后顧之憂管管 理理 咨咨 詢?cè)僒ELE-MAIL:junshijunshi .com .cn戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)智囊雜志英國(guó)喜萊法國(guó)華人協(xié)會(huì)美國(guó)NSF日 本 三 菱 商 事西安高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)西安恩科軟件用友軟件陜西省中小型人才市場(chǎng)北經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)西高新企業(yè)發(fā)展局西安生產(chǎn)力促進(jìn)中心西安咨詢業(yè)協(xié)會(huì)商務(wù)拓展協(xié)會(huì)深圳詩(shī)麗吉珠寶有限公司陜西建華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司西安君氏飲品有限公司TELE-MAIL:junshijunshi .com .cnTELE-MAIL:junshijunsh

12、i .com .cn 在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不管是否要做出書(shū)面的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略都不再是可有可無(wú)的，并且還需要進(jìn)行充分的論證和在企業(yè)內(nèi)部取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 借用著名未來(lái)學(xué)家托夫勒在為美國(guó)電報(bào)電話公司提供咨詢報(bào)告而寫成的企業(yè)必須面向未來(lái)一書(shū)中所強(qiáng)調(diào)指出的：“對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就尤如在對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就尤如在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后很有可能險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。就迷失方向?！?即使飛機(jī)有幸不墜落，也有耗盡燃料之險(xiǎn)。如果對(duì)于將

13、來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)形式?jīng)]有一個(gè)指導(dǎo)方針，不管企業(yè)的規(guī)模有多大，地位多穩(wěn)固，都將在這場(chǎng)革命性的大變革中失去其生存條件”。TELE-MAIL:junshijunshi .com .cn戰(zhàn)略管理就是企業(yè)確定使命，根據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境設(shè)定組織目標(biāo)， 保證目標(biāo)落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析制定、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施控制等環(huán)節(jié)。其中，戰(zhàn)略分析與設(shè)計(jì)需要全面評(píng)估組織內(nèi)部資源，系統(tǒng)分析組織外部環(huán)境的潛在影響，是一個(gè)知識(shí)性強(qiáng)，還涉及到對(duì)未來(lái)進(jìn)行大量推理的復(fù)雜過(guò)程。定義 由于企業(yè)受專業(yè)和時(shí)間所限，一般不可能也沒(méi)有必要非要自

14、己分析與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。 通常的做法是在企業(yè)的廣泛參與下，由專家主持的專業(yè)咨詢公司(戰(zhàn)略策劃者)來(lái)完成。 對(duì)于戰(zhàn)略管理這種復(fù)雜現(xiàn)象，如何把握其基本主題是君氏一直以來(lái)與各界朋友合力研究和解決的熱點(diǎn)。在理論研究和項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，君氏形成了自身獨(dú)有戰(zhàn)略管理理念。TELE-MAIL:junshijunshi .com .cn企 業(yè) 戰(zhàn) 略 的 形 成 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略的制定等。企業(yè)歷史企業(yè)愿景環(huán)境變化企 業(yè)決 策 者外部環(huán)境以前的戰(zhàn)略新的戰(zhàn)略TEL：029

15、-87627231 E-MAIL:junshijunshi .com .cn在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，我們認(rèn)為，對(duì)一個(gè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，要以整個(gè)企業(yè)為管理對(duì)象，對(duì)一個(gè)企業(yè)全過(guò)程和全方位的管理，不論企業(yè)大小，也不論問(wèn)題多少，都可以圍繞戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)三個(gè)方面去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)。依據(jù)它們之間的相互關(guān)系，我們構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略管理模型。企業(yè)戰(zhàn)略管理模型 TELE-MAIL:junshijunshi .com .cn企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和的實(shí)施和控制控制確定企業(yè)確定企業(yè)職能部門職能部門的策略的策略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)方案的評(píng)價(jià)和選擇價(jià)和選擇確定企業(yè)確定企業(yè)戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案確定企業(yè)確定

16、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)確定企業(yè)的使命的使命與愿景與愿景企業(yè)外部企業(yè)外部環(huán)境分析環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部條件分析條件分析TELE-MAIL:junshijunshi .com .cn企業(yè)治理結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)企業(yè)中的決策權(quán)力制衡關(guān)系 是企業(yè)決策的執(zhí)行載體 指存在于企業(yè)系統(tǒng)中的 流動(dòng)規(guī)程 正 確 的 戰(zhàn) 略 前 提優(yōu) 秀 的 企 業(yè) 文 化 保 證健 康 運(yùn) 行 的 企 業(yè) 結(jié) 構(gòu)TELE-MAIL:junshijunshi .com .cn對(duì)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行思考主 要 問(wèn) 題 TEL/p>

17、1 E-MAIL:junshijunshi .com .cn君氏戰(zhàn)略管理解決方案的主題思路 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)以其資源和能力為基礎(chǔ)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地創(chuàng)造和提供被市場(chǎng)認(rèn)可的物有所值的產(chǎn)品或服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)擁有的，相對(duì)行業(yè)中其他企業(yè)而言的，它表現(xiàn)在企業(yè)優(yōu)于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是環(huán)境的變化，尤其是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可能發(fā)生突變，從而可能在非常短的時(shí)期內(nèi)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嚴(yán)重削弱甚至完全喪失。所以說(shuō)，只有在長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)環(huán)境中始終都擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才算是真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)核心能力不是與生俱來(lái)的，它是企業(yè)在自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中長(zhǎng)期學(xué)習(xí)而得來(lái)的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的基點(diǎn)正是要通過(guò)建立和保持其核心能力來(lái)獲取和

18、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)椋浩髽I(yè)核心能力是企業(yè)各種資源、技術(shù)、知識(shí)等的有機(jī)結(jié)合體，從本質(zhì)上說(shuō)它就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的核心能力，通過(guò)其發(fā)散作用，將能量不斷擴(kuò)大衍生，為消費(fèi)者源源不斷提供產(chǎn)品，使消費(fèi)者需求得到滿足。它的最終目的在于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值。核心能力是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)啟未來(lái)商機(jī)的關(guān)鍵之所在。 統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織目標(biāo)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織目標(biāo)。企業(yè)組織的各個(gè)部分和相互聯(lián)結(jié)的各個(gè)環(huán)節(jié)都為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和要求而存在,企業(yè)要正確處理個(gè)別與整體、局部與全局的關(guān)系，通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)同整合力量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。開(kāi)發(fā)構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈。開(kāi)發(fā)構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)所進(jìn)行的在物質(zhì)形態(tài)上和技術(shù)上都

19、有明確界定的活動(dòng),是企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品活動(dòng)的構(gòu)成部分。來(lái)分析企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)不斷在高于原有水平基礎(chǔ)進(jìn)行運(yùn)作，通過(guò)不斷創(chuàng)新構(gòu)筑企業(yè)核心能力,要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 TELE-MAIL:junshijunshi .com .cn戰(zhàn)略管理包括三個(gè)主要階段： 君氏戰(zhàn)略管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)步驟戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略評(píng)價(jià)（涉及對(duì)行為的模擬、 評(píng)價(jià)和選擇）戰(zhàn)略實(shí)施（采取何種措施使 戰(zhàn)略發(fā)揮作用）（了解企業(yè)所處的環(huán) 境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位）TELE-MAIL:junshijunshi .com

20、 .cn決策階段決策階段組合階段組合階段基礎(chǔ)調(diào)研階段基礎(chǔ)調(diào)研階段（主要包括（主要包括SWOT分析組合演變方法、戰(zhàn)略定位和分析組合演變方法、戰(zhàn)略定位和 趨勢(shì)分析方法、波士頓咨詢集團(tuán)的四方格方法、趨勢(shì)分析方法、波士頓咨詢集團(tuán)的四方格方法、內(nèi)外環(huán)境九方格模型演變方法和大戰(zhàn)略模型方法；內(nèi)外環(huán)境九方格模型演變方法和大戰(zhàn)略模型方法；)（主要包括內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表、外部因（主要包括內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表、外部因 素評(píng)價(jià)表和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析表）素評(píng)價(jià)表和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析表）（主要包括戰(zhàn)略計(jì)劃的數(shù)量模型。）（主要包括戰(zhàn)略計(jì)劃的數(shù)量模型。）TELE-MAIL:junshijunshi .com .cn戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃的的數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型大戰(zhàn)略大戰(zhàn)略模型方法模型方法內(nèi)外環(huán)境內(nèi)外環(huán)境九方格模型九方格模型波士頓波士頓咨詢集團(tuán)咨詢集團(tuán)四方格方法四方格方法戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位和和趨勢(shì)分析趨勢(shì)分析SWOT分析分析組合方法組合方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)