班組長選聘使用培養(yǎng)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組長的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制度為增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)，提高員工的工作積極性，給有能力的員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，打造一支高素質(zhì)的班組團(tuán)隊(duì)，為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，給安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制度。一、班組長任用原則：1、選聘、使用、培養(yǎng)班組長本著公平、公正和公開的原則，堅(jiān)持平等競爭、擇優(yōu)任賢的原則。2、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。3、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。4、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。二、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真執(zhí)行民主管理原則，

2、公開選拔的具體程序?yàn)椋捍箨?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。 三、班組長任職條件1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度。3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場急救技能。4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神，在職工中具有較高威信。5、一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。6、思想觀念新，工作作風(fēng)硬，對礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的

3、分析和解決問題能力。四、班組長選評要求1、緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。2、各隊(duì)每季度組織一次班組長選評會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊(duì)干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。五、班組長應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)：1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對本班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照煤

4、礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等職責(zé)。六、班組長的權(quán)利1、在安全生產(chǎn)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，有權(quán)分配本班組成員的工作和調(diào)整勞動(dòng)組織。2、有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度，制度班組工作實(shí)施細(xì)則。3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。4、有權(quán)按照公司內(nèi)部勞動(dòng)定額的規(guī)定，對本班組的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。5、有權(quán)向上級提出班組成員的獎(jiǎng)懲建議。6、有權(quán)維護(hù)本班組成員的合法權(quán)益。七、班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)1、長在入井前組織開好本班前會(huì)，

5、將本班工作任務(wù)向本員工明確各自的工作任務(wù)并講清注意事項(xiàng)。2、入井前長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進(jìn)行更換。3、班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)。4、必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的。5、處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時(shí)向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)。六、考核約束制度考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣 分安全隱患及人員不安全行為（40分）1、班組成員習(xí)慣性違章，班組長發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)制止和處理。視情節(jié)輕重扣分。（1-5分）2、工作中不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，無視員工安全，責(zé)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)?？?分3、所屬班組成員被安全管理人員查出不安全行為。1人/次扣2分4、 班組發(fā)生

6、重大人身安全事故；發(fā)生輕傷事故；發(fā)生輕微人身安全事故；發(fā)生一般及以上機(jī)電事故?？?0分；扣5分；扣3分；扣2分5、每班未召開班前會(huì)、班前會(huì)記錄不規(guī)范或未針對當(dāng)日工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。扣5分6、未及時(shí)排除或整改本班組責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患；交接班無交接班記錄或記錄不清楚、不詳細(xì)?？?分；扣5分現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（30分）1、班組工作區(qū)域現(xiàn)場管理混亂、衛(wèi)生差。每次扣2分。2、配件、工器具不及時(shí)回收，隨意丟棄。每次扣1分。3、對工具不愛護(hù)、隨處亂扔、亂放，使用后不歸位。每次扣1分4、現(xiàn)場各種牌板完好、醒目齊全，未損壞。每次扣2分5、設(shè)備試驗(yàn)記錄不及時(shí)不規(guī)范。每次扣2分雙增雙節(jié)（15分）1、所屬班組對設(shè)備配件亂扔

7、亂放造成浪費(fèi)。每次扣2分2、所屬班組對易耗物資浪費(fèi)的。每次扣3分3、所屬班組對員工不按工器具正確使用方法使用，導(dǎo)致工器具損壞的。每次扣2分4、原材料不按照部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求管理，造成浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)一次扣2分設(shè)備管理（15分）1、所轄設(shè)備標(biāo)志應(yīng)齊全、規(guī)范、醒目、清潔。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。每處扣2分2、對出現(xiàn)的設(shè)備故障，班組長未及時(shí)組織檢修?？?分3、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)造成設(shè)備停運(yùn)或損壞的。扣5分4、未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)?？?分5、所轄設(shè)備因誤操作中出現(xiàn)問題。扣3分七、班組長培養(yǎng)機(jī)制1、所謂班組長是輪流坐莊，就是班組成員定時(shí)（一周或兩周）輪換當(dāng)班長，對班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組長則充當(dāng)顧問。及時(shí)對臨時(shí)班組長

8、在實(shí)際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，共同解決落實(shí)。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，同時(shí)更理解并支持班組長的工作。“輪流坐莊”可使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都顯現(xiàn)在全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳人選。2、優(yōu)先培訓(xùn)，接受外出學(xué)習(xí)。為了滿足我礦新老管理層接替，以及民主化晉升機(jī)制，對于優(yōu)秀班組長實(shí)行各項(xiàng)培訓(xùn)優(yōu)先制度，在情況允許前提下，優(yōu)先參加管理人員資格培訓(xùn)、技能職稱申報(bào)、外出參觀學(xué)習(xí)等。3、將班組長納入大隊(duì)、科室管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，大隊(duì)、科室安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。在日常工作中，對其安全管理、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)等方面的管理能力進(jìn)行考核，適當(dāng)安排

9、考驗(yàn)任務(wù)，讓其獨(dú)立完成，對其獨(dú)當(dāng)一面、思考全面性進(jìn)行檢驗(yàn)，培養(yǎng)其與班組成員的人際交際能力。三觀就是世界觀、價(jià)值觀、人生觀，這三觀不合的人是不太可能做朋友的，勉強(qiáng)不來的。物以類聚，人以群分。三觀，才是人和人之間最大的障礙！三觀不合的人，所說的話難有交集，更談不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相處時(shí)間稍長，便如雞同鴨講，彼此都覺得索然無味，甚至有可能互相傷害。有一則寓言說，青蛙和老鼠成了好友，想時(shí)時(shí)刻刻都在一起。于是，它們把腳綁在了一起。剛開始，它們在地面上行走正常，還能吃到谷子。當(dāng)它們來到池塘邊時(shí)，青蛙一下就跳進(jìn)了水里，把老鼠也拖下了水。青蛙在水里玩得高興，而可憐的老鼠不會(huì)游泳，淹死了。最后，老鼠的尸

10、體浮上水面，它的腳仍然和青蛙綁在一起。一只老鷹發(fā)現(xiàn)了老鼠，便沖向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟著被提出水面，成了老鷹的美食。三觀不同的人密切來往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只會(huì)給雙方帶來傷害。摸不透的心就算了，不必費(fèi)力去揣摩；看不清的人就遠(yuǎn)躲，不必勞神去猜測。人生短暫，精力有限。我們應(yīng)該將所有傾注于所愛的人、相處愉快的人。對于那些志不同道不合的朋友，我們大可以選擇悄悄離開。畢竟，誰的生活里也不會(huì)缺了一個(gè)人就不行。所謂打交道，交在其次，重要的是有相同的道，也就是三觀要合。二、大路朝天，各走一邊人與人之間互相理解并不容易，觀念差異大的人則更難。貪婪的人怎么也無法理解有些人視錢財(cái)如浮云，勢利的人怎么也不會(huì)

11、相信有些人對待別人可以做到一視同仁。人都容易以自己內(nèi)心所想的為標(biāo)準(zhǔn)，以此來分析和判斷他人。如果有人的言行跟自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)不一致，則認(rèn)為他人是裝腔作勢，虛偽透頂，這實(shí)在是自以為是！在這個(gè)世界上，總有一些人是看你不順眼的。沒關(guān)系，你走你的陽關(guān)道，我過我的獨(dú)木橋，相安無事便好。朋友，沒有必要強(qiáng)求，意氣相投就真心相處，看不慣的就拂袖而去，大路朝天，各走一邊。不必把太多人，請進(jìn)生命里。若他們走進(jìn)不了你內(nèi)心，就只會(huì)把你的生活攪擾得一地雞毛。生活無需過多陪襯，三觀不和的朋友多了，越熱鬧反而越讓人感到冷清。三、圈子不同，不必強(qiáng)融人是群居動(dòng)物，怎么可能離開群居而獨(dú)自生存？這是圈子存在的必要性。對我們平常百姓來說，處世方式相近，三觀較為一致的，自然就在同一個(gè)圈子，相互幫助，同進(jìn)同退。如果我們一路同行，那便風(fēng)雨同舟；如