正高煤礦四量方案詳解

1、六盤水市鐘山區(qū)正高煤礦礦井“四量”平衡管理實施方案編制：楊澤洪審核：總工程師：礦長：正高煤礦技術科2016年7月18日正高煤礦“四量”平衡實施意見的方案為進一步貫徹強化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定、市安委辦關于推進煤礦“四量”平衡的實施意見、鐘山區(qū)安委辦關于推進煤礦“四量”平衡的實施意見等有關規(guī)定和文件要求，現(xiàn)結合我礦實際，著力解決安全生產帶來的影響和制約等問題，進一步提升我礦安全生產水平開拓煤量、準備煤量、抽采煤量、回采煤量“四量”平衡有關工作，現(xiàn)結合礦井實際情況，特制定本方案。一、總體要求牢固樹立紅線意識和底線思維，圍繞科學發(fā)展和安全發(fā)展理念，始終堅持標本兼治、綜合治理、強基固本，大力推進“一礦一

2、策、一面一策”。堅持把我礦生產布局管理作為安全與生產管理的基礎工作，科學制定和實施生產建設長遠發(fā)展規(guī)劃、年度生產建設計劃、瓦斯治理規(guī)劃，確?！鞍踩⒏咝?、科學、精準”推進采掘作業(yè)，有效防范和堅決遏制生產安全事故，實現(xiàn)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、組織機構為了確?！八牧俊逼胶夤ぷ髟谖业V順利實施，礦成立“四量”平衡工作領導小組如下：組長：扶曉臨（礦長）副組長：姜運林（生產礦長）、胡群輝（安全礦長）、賀玉寶（總工）、陳海泉（機電礦長）成員：楊澤洪（采礦副總）、曹剛（地測副總）、王加俯（通防副總）、彭友慶（調度主任）、劉友連（安檢科長）、周訓賢（機運科長）。領導小組下設辦公室設在生產技術科，楊澤洪同志

3、兼任辦公室主任，領導小組辦公室負責組織、指導、協(xié)調開展“四量”平衡相關日常事務工作。工作職責：1、組長：為四量平衡第一責任人，負責組織落實四量平衡工作所需的人力、財力、物力，組織制定四量平衡管理制度，明確相關部門崗位職責。2、副組長：負責組織編制、審批、檢查四量平衡相關的規(guī)劃、計劃、設計、技術措施及督促開展相關工作。3、成員：負責完成職責范圍內的四量平衡具體工作。三、總體任務從2016年11月起利用兩年的時間廣泛開展“四量”平衡工作，并形成長效機制。1、建立健全四量平衡管理制度、體系、機構，落實四量平衡崗位職責。完善礦井開采設計及采掘計劃，優(yōu)化礦井生產布局，合理確定采掘接替順序，嚴格控制瓦斯治

4、理、巷道掘進、工作面回采之間的關系。確保開拓煤量可采期達到3年，準備煤量可采期達到1年以上，回采煤量可采期達到4個月以上，抽采煤量大于回采煤量。2、堅持可保必保的原則，最大限度的開采保護層，充分利用保護層，確保在保護層消突范圍內進行采掘作業(yè)。3、嚴格執(zhí)行“先探后掘”措施，及時補充完善采掘工作面地質資料，使地質資料超前服務于采掘工作面。4、堅持“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，嚴格落實“一面一策”的瓦斯治理措施，瓦斯治理工程必須做到同時設計、超前施工、超前投入使用，確保瓦斯治理的空間和時間，實現(xiàn)“應抽盡抽、抽掘采平衡”。必須加強瓦斯抽采系統(tǒng)管理，實現(xiàn)高、低負壓管路獨立

5、抽采，確保預抽鉆孔負壓符合行業(yè)標準。四、工作目標從2016年起，利用兩年時間，通過對礦井的升級改造，實現(xiàn)我礦采掘布局合理，系統(tǒng)簡單優(yōu)化，瓦斯治理真實有效，鉆抽、掘、采均衡有序，安全保障能力進一步提高?！八牧俊逼胶夤ぷ黧w系健全并形成長效機制，完成“四量”平衡體系建設，并實現(xiàn)“四量”平衡管理。我礦開拓煤量可采期達到5-8年，準備煤量可采期達到1年以上，回采煤量達到4-6個月，抽采煤量大于回采煤量，煤層掘進實現(xiàn)“先抽后掘、先抽后采、抽采達標、抽掘采平衡”。（1） 實現(xiàn)合理的生產布局、提高系統(tǒng)可靠性貫穿于我礦采掘布局設計及生產的全過程。（2） 把瓦斯抽采作為生產的第一道工序和首要工作，瓦斯治理全部實現(xiàn)

6、達標，采掘過程中瓦斯涌出量降到正常通風稀釋能力內。杜絕瓦斯治理不達標冒險作業(yè)，從源頭杜絕采掘工作面因瓦斯治理不到位引起的瓦斯超限。（三）施鉆、抽采、掘進、回采在時間和空間上保持正常接替。根據(jù)采區(qū)設計、瓦斯治理達標進度、采煤工作面推進度及掘進工作面單進水平等因素合理確定采掘比。杜絕采掘失調影響瓦斯治理、建設和生產。（四）主要安全生產系統(tǒng)正常有序運行。實現(xiàn)通風系統(tǒng)可靠、瓦斯抽采系統(tǒng)穩(wěn)定、安全監(jiān)控系統(tǒng)有效、瓦斯管理到位。五、時間安排第一階段：自查階段（2016年10月1日至10月31日）按照四量平衡要求，結合本礦實際制定方案并實施。第二階段：全面排查階段（2016年11月1日至11月31日）認真對本

7、礦井四量管理存在的問題進行全面徹底自查。第三階段：積極推進，狠抓落實（2016年12月1日至2017年12月26日）根據(jù)自查情況編制整改方案，逐步有序推進四量平衡工作。第四階段：認真自查，總結評估（2017年12月31日至2018年5月底）對四量平衡推進情況認真總結評估。六、實施方案礦井建成生產截止目前為止，四量基本情況為：開拓煤量：72.8萬噸，準備煤量61.9萬噸，回采煤量11.6萬噸，抽采煤量18.1萬噸，現(xiàn)礦井只有采煤工作面兩個，無掘進工作面。準備布置的東翼工作面為原整合礦井永興煤礦的復采煤層，因采掘會存在失調狀態(tài)，“四量”平衡會受到有一定影響，故實現(xiàn)工作迫在眉睫，為使我礦四量平衡工作

8、體系形成長效機制，特制定以下實施方案：1、 首先建立健全以礦長扶曉臨為核心的四量平衡機構組織，配備齊全四量平衡管理機構人員，組織相關科室負責人研究制定四量平衡相關管理制度及崗位責任制，形成可行的、系統(tǒng)的四量平衡管理體系。2、完善礦井生產階段地質資料，進行詳細的老窯和采空區(qū)調查，清楚掌握歷史開采情況及瓦斯情況，根據(jù)地質資料完善礦井1900水平的探放水設計方案，調整優(yōu)化生產布局。3、 采掘接替順序，按照瓦斯治理工程優(yōu)先的原則，做到“一同時”、“兩超前”（即：同時設計、超前施工、超前投入使用），確保在開采期間瓦斯治理的空間和時間充足，確保安全煤量大于回采煤量。4、 根據(jù)完善的1900水平探放水設計方

9、案，編制完成礦井中長期生產作業(yè)計劃及瓦斯治理規(guī)劃，并將四量平衡納入計劃，并根據(jù)生產動態(tài)進行復審、修改，確保采煤工作面按照計劃時間構成、不斷檔、不超安全煤量。5、加強四量動態(tài)管理，由礦地測組每季按時統(tǒng)計四量動態(tài)統(tǒng)計臺賬報生產技術科，由生產技術科根據(jù)四量動態(tài)臺賬合理調整采掘計劃。6、本礦1900水平以上為老礦井已形成了良好的保護層條件，在今后的開拓開采中要合理選擇保護層，繼續(xù)積極推行保護層開采，堅持有保必保、應保盡保，按照礦井保護層開采計劃，2017年計劃開采原整合前永興煤礦已控制的M66號煤層16303A采煤工作面，計劃開采保護層面積30300m2o7、確保安全投入到位，加大瓦斯治理投入，保證提取標準不低于40元/噸。8、掘進工作面“先探后掘”措施落實到位，提供準確的地質編錄資料，保障特殊地段瓦斯治理工程的超前實施。9、加強瓦斯抽采管理，對于不具