民辦幼兒園的經(jīng)營管理策略和方法

1、民辦幼兒園的經(jīng)營管理策略和方法通過為期15天的培訓(xùn)，讓我對幼兒園的經(jīng)營管理又有了新的認(rèn)識和進一步的提高，結(jié)合我們幼兒園的實際情況，現(xiàn)對幼兒園的經(jīng)營管理的一些策略和方法進行疏理和總結(jié)：一、幼兒園現(xiàn)狀的分析我們園成立于2004年，是鄭州市二級幼兒園，但期間因城中村改造經(jīng)歷了多次的搬遷，現(xiàn)地處鄭州市南郊，屬于小區(qū)住宅底商的改造幼兒園，周邊有知名品牌幼兒園三所，小區(qū)配套園1所，小區(qū)內(nèi)還有多所私人開辦的家庭式的幼兒園，可以說我們面臨的壓力是非常的大。二、合理規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，促進發(fā)展結(jié)合我園實際情況，我們制定了三年發(fā)展規(guī)劃，2013年我們園因為搬遷，工作的重點放在穩(wěn)定生源，加強日常管理上，經(jīng)過一年的發(fā)展，

2、我們現(xiàn)在生源相對穩(wěn)定，又對我們發(fā)展提出了進一步的提高，就是要進鄭州市一級幼兒園，期間我們又對我們的硬件設(shè)施進行投入和改造。但是介于我們周邊有高端幼兒園多所，比我們收費低的幼兒園又有很多，我們園的收費一直非常的適中，屬于中等。3、 加強園所管理，提升幼兒園的品質(zhì)。（一）管理的核心就是管人在培訓(xùn)過程中，老師給我們講過一流的園所賣的品牌，二流的三流的園所賣的是產(chǎn)品，四流的園所賣的是勞動力。結(jié)合我們園實際，我認(rèn)為我們現(xiàn)在是正處第三流的，我們要提升，就要在服務(wù)在下功夫。因為場地的問題，幼兒園的硬件是我們的一大硬傷，我們只有在軟件在多下功夫，那就是提升我們的師資，提高我們的保教質(zhì)量，提高我們的伙食質(zhì)量，讓

3、孩子們在園里快樂健康的成長。（二）制定和使用幼兒園一日工作流程依據(jù)鄭州市幼兒園一日工作流程，結(jié)合我們園實際制定了切實可行的幼兒園工作流程，很好的規(guī)范教職工一日工作時間，實行了流程標(biāo)準(zhǔn)化，也便于我們的新老師規(guī)范執(zhí)行，更利我們進行高效時間管理，進行檢查。（三）進行全員績效考核結(jié)合本園實際，制定了一系列的績效考核制度，讓我們有了幼兒園利潤目標(biāo)，調(diào)動了員工的工作積極性，是幼兒園的管理更加的科學(xué)化，人性化。4、 加強師資隊伍建設(shè)1、 對我們園的教師也分為三個梯隊，一類是教學(xué)經(jīng)驗豐富，園骨干教師，二類是能夠熟練運用專業(yè)知識和技能，能進行日常教學(xué)帶班，受到家長和孩子們好評的老師，三類是新進的老師。2、 通過“新老教師結(jié)對子活動”，實現(xiàn)了老教師帶動幫扶新教師，使教師隊伍的品質(zhì)得到提高。3、 增加讓老師外出培訓(xùn)的機會，只有走出去，才能帶回更新的理念和知識，然后讓參加培訓(xùn)的老師再回來給園內(nèi)的老師的培訓(xùn)，這就是“一人走出去，全園學(xué)回來”。5、 園所的營銷首先我們要了解園所服務(wù)的教育應(yīng)該是家長需求的，園所的價格應(yīng)是合適的，園所對家長和幼兒的所有活動應(yīng)該是方便的，切合我們園目前的情況我們會經(jīng)常進展一些活動，讓家長走進幼兒園，了解孩子們在幼兒園的生活，對于家長提出的建議和意見我們采取有積極主動的態(tài)度，有則改之，無則加冕。做好家長工作，因為家長的口碑就是最好的廣告，2014年上半學(xué)期，我們很多的孩子就是家