水庫(kù)管理考核辦法

1、*水庫(kù)管理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法為了客觀公正地考核*在崗職工工作績(jī)效，評(píng)價(jià)職工工作能力和綜合素質(zhì)，并為職工核定薪酬、進(jìn)級(jí)、安排培訓(xùn)等提供依據(jù)。使職工的個(gè)人發(fā)展與*發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，從而有效地保證單位各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。一、本辦法適用于*正式聘用所有職工。職工績(jī)效考核實(shí)行百分制，分季度考核、年終考核兩部分，最終以年終考核等級(jí)為準(zhǔn)。根據(jù)崗位、職責(zé)分工的不同主要考核各崗位在職人員重點(diǎn)工作的完成情況。從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度、綜合表現(xiàn)四方面進(jìn)行考核。（一）考評(píng)事項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、工作完成情況（80分） 對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，不需要指導(dǎo)和督促，按時(shí)甚至提前完成工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)

2、成完全符合要求，給部門(mén)、單位帶來(lái)成就或成效。（80分） 對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，按工作輕重緩急合理組織安排，能主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并及時(shí)反饋，不需要督促按時(shí)完成任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成95%以上符合要求。（7880分以下） 對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解有偏差，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正，能主動(dòng)尋求幫助，及時(shí)反饋，督促兩次以內(nèi)，在督促下能在時(shí)限要求前完成任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成90%以上符合要求。（7678分以下） 對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解有偏差，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正，能主動(dòng)尋求幫助，在督促下，完成任務(wù)推遲在兩天以內(nèi)，目標(biāo)達(dá)成80%以上符合要求，使管理站工作滯后。（7376分以下） 對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的不理解，工作需要不斷督促現(xiàn)象較為

3、嚴(yán)重，目標(biāo)達(dá)成70%以上符合要求，給部門(mén)單位帶來(lái)較小負(fù)面影響。（7073分以下）2、工作能力（8分）技能（0.5分）、創(chuàng)新力（0.5分）、溝通力（0.5分）、效率（0.5分）：強(qiáng)調(diào)各崗位在職人員基本工作能力，要求職工能夠及時(shí)掌握本崗位基本技能，進(jìn)入工作角色，適應(yīng)各種工作環(huán)境，同時(shí)能與同事、用水戶或有關(guān)方面有效聯(lián)系，充分溝通，達(dá)成目標(biāo)；要求職工保持健康身體，充沛精力，辦事高效率。統(tǒng)籌力（0.5分）、挑戰(zhàn)力（0.5分）、擔(dān)當(dāng)力（0.5分）、理解力（0.5分）：要求各崗位在職人員具有創(chuàng)新意識(shí)和思維，不因循守舊，能夠不斷超越自我，積極承擔(dān)并完成較大難度工作，勇于承擔(dān)壓力、風(fēng)險(xiǎn)和工作責(zé)任，敢想、敢干，有

4、判斷力。組織力（0.5分）、親和力（0.5分）、變通力（0.5分）、思考力（0.5分）：要求各崗位在職人員有全局意識(shí)、系統(tǒng)思維，能夠統(tǒng)籌運(yùn)用各種資源，合理安排各項(xiàng)工作，有效調(diào)動(dòng)大家力量，影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互動(dòng)、積極愉快工作。一次做對(duì)能力（1分）、成本意識(shí)（1分）：強(qiáng)調(diào)各崗位在職人員在工作中要以結(jié)果為導(dǎo)向，凡事總能達(dá)成目標(biāo)，盡可能避免出錯(cuò)，一次做對(duì)，為單位節(jié)約成本。3、工作態(tài)度（10分）主要考核在崗人員出勤情況。病假3天扣1分，事假1天扣1分，脫崗（曠工）1次（天）扣3分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。婚、喪、產(chǎn)假等國(guó)家規(guī)定的假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、綜合表現(xiàn)（2分）道德操守（0.5）、文化修養(yǎng)（0.5）

5、、善于學(xué)習(xí)（0.5）、學(xué)以致用（0.5）。（二）考評(píng)程序1、個(gè)人自評(píng)各崗位在職人員個(gè)人自評(píng)。各崗位在職人員平時(shí)績(jī)效考評(píng)由*辦公室每季度末25日至30日進(jìn)行一次考評(píng)，一年進(jìn)行四次考評(píng)。每季度末，由*辦公室統(tǒng)一將各崗位在職人員季度績(jī)效考評(píng)表發(fā)放給每位在崗人員，由本人對(duì)照本制度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效自評(píng)打分，并如實(shí)填寫(xiě)本人陳述后報(bào)送*負(fù)責(zé)人。*負(fù)責(zé)人在次月5日前根據(jù)考核事項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位在職人員工作模擬打分。2、考核評(píng)定實(shí)行直接上級(jí)作為考評(píng)人考評(píng)下級(jí)。（ 1） 考評(píng)人須在考評(píng)過(guò)程的有效時(shí)間內(nèi)與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效面談。（ 2） 績(jī)效面談要以被考評(píng)人工作職責(zé)為依據(jù)，以當(dāng)月（或季度、半年）工作任務(wù)、工作內(nèi)容為

6、標(biāo)的，對(duì)照本制度考評(píng)事項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行意見(jiàn)溝通。（ 3） 本人陳述：被考評(píng)人可向考評(píng)人提出本人工作中存在的困難、問(wèn)題和改進(jìn)方向，也可對(duì)考評(píng)結(jié)果提出意見(jiàn)。（ 4） 必要時(shí)考評(píng)人與相關(guān)人員交換意見(jiàn)后，在各崗位在職人員季度績(jī)效考評(píng)表內(nèi)認(rèn)真打分，填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。3、考評(píng)結(jié)果（ 1） 審核、調(diào)整：*辦公會(huì)在次月10日前對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行最終審核或作必要調(diào)整，由*分管水庫(kù)管理領(lǐng)導(dǎo)、*作為審核小組審核調(diào)整意見(jiàn)、結(jié)論，由*簽字認(rèn)可審核結(jié)果并加蓋*印章有效。（ 2） 結(jié)果面談：審核小組要召開(kāi)考核結(jié)果會(huì)議與被考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)結(jié)果面談，肯定成績(jī)，指出不足和今后努力的方向。三、年終績(jī)效考核（一）年終績(jī)效考核：主要是對(duì)全年工作職責(zé)

7、的履行和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。年終績(jī)效考核與季度考核同時(shí)進(jìn)行，于當(dāng)年12月底進(jìn)行，把全年四季度各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果累加除以四，再根據(jù)本年度工作、學(xué)習(xí)等方面綜合考慮經(jīng)考評(píng)小組審核調(diào)整后為年終績(jī)校審核最終結(jié)果。（二）新調(diào)入員工：轉(zhuǎn)正后根據(jù)所定薪等、薪級(jí)，按照以上績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核，計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。職位變動(dòng)員工：從文件下發(fā)的次月開(kāi)始按新崗位年終得分和職位變動(dòng)前年終得分相加為最后得分。（三）考評(píng)程序I 、各管理站及在崗人員自評(píng)。考核小組在次年1月5日前在認(rèn)真總結(jié)全年工作的基礎(chǔ)上，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及季度考評(píng)結(jié)果、本年度工作、學(xué)習(xí)等方面綜合考慮進(jìn)行打分。2、對(duì)分管各管理站進(jìn)行核實(shí)打分，填寫(xiě)考核評(píng)語(yǔ)。3、考核

8、小組對(duì)各在崗人員的工作完成情況進(jìn)行匯總，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各在崗人員的自評(píng)進(jìn)行審核，對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、核定，由*簽字認(rèn)可審核結(jié)果并加蓋*印章有效。四、績(jī)效考核等級(jí)的確定將在崗人員的平時(shí)考評(píng)和年終考核的綜合考核結(jié)果上報(bào)*辦公會(huì)議最終審核或必要調(diào)整，由*作為審核人簽署審核調(diào)整意見(jiàn)、結(jié)論并簽字。根據(jù)考核的最終結(jié)論，績(jī)效考核分為5個(gè)等級(jí)：I級(jí)90100分II 級(jí)8090分田級(jí)7080分IV級(jí)6070分V級(jí)60分以下五、績(jī)?？己霜?jiǎng)懲1、績(jī)校等級(jí)發(fā)放要求：A、以下幾種情況不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)校工資補(bǔ)貼根據(jù)*文件中的第三款第四項(xiàng)規(guī)定，在一年內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò)半年的，年終不進(jìn)行考核；事假累計(jì)超過(guò)三十天、曠

9、工累計(jì)超過(guò)五天的，當(dāng)年考核不得確定為稱(chēng)職（合格）及以上等次。在考核辦法中全年績(jī)校工資取消；本年度未承擔(dān)任何工作的（上級(jí)部門(mén)下文明確的退養(yǎng)人員除外）；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；解除聘用合同的；停發(fā)工資的；借調(diào)在水務(wù)系統(tǒng)之外的。B、在本年內(nèi)度內(nèi)受到批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分的，分別在年終績(jī)?？己酥锌鄢?jī)校考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。根據(jù)以上情況在扣除績(jī)?？己说梅趾罂偡值陀?0分的不得參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)校工資補(bǔ)貼發(fā)放。C、*獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)校工資發(fā)放實(shí)行年終一次性發(fā)放，根據(jù)年終考核績(jī)校等級(jí)造冊(cè)報(bào)上級(jí)部門(mén)審核，通過(guò)個(gè)人帳戶直接撥到工資卡上。2、績(jī)校等級(jí)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)年終

10、績(jī)校考核的確定，年終績(jī)校考核為I級(jí)、R級(jí)的按個(gè)人應(yīng)得的績(jī)校工資全額發(fā)放,年終績(jī)?？己藶榧蛹?jí)按個(gè)人應(yīng)得的績(jī)校工資95%g放,年終績(jī)?？己藶镮V級(jí)按個(gè)人應(yīng)得的績(jī)校工資90%g放，年終績(jī)?？己藶閂級(jí)按個(gè)人應(yīng)得的績(jī)校工資85%發(fā)放。3、績(jī)校等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按年終考核等級(jí)及績(jī)校工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放后所剩余的績(jī)校工資總額，全部用于年終績(jī)?？己藶镮級(jí)、II級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)及日常的節(jié)假日值班費(fèi)用，年終績(jī)?？己藶镮級(jí)的在崗所有人員按發(fā)放后所得的績(jī)校工資總額的50%T分獎(jiǎng)勵(lì)，年終績(jī)?？己藶镽級(jí)的在崗所有人員按發(fā)放后所得的績(jī)校工資總額30%T分獎(jiǎng)勵(lì)，其余20海于節(jié)假日值班費(fèi)用。在年度考核評(píng)選優(yōu)秀（先進(jìn)）時(shí)只能在年終績(jī)?？己藶镮級(jí)

11、、R級(jí)的在崗人員中產(chǎn)生。全*績(jī)校補(bǔ)貼總額績(jī)校等級(jí)發(fā)放總額=剩余的績(jī)校工資總額年終績(jī)?？己藶镮級(jí)按剩余的績(jī)校工資總額50%T分獎(jiǎng)勵(lì)+年終績(jī)校考核為n級(jí)按剩余的績(jī)校工資總額30%平分獎(jiǎng)勵(lì)+節(jié)假日值班費(fèi)按剩余的績(jī)校工資總額20%=剩余的績(jī)校工資總額六、組織領(lǐng)導(dǎo)為保障單位績(jī)效考核工作順利進(jìn)行，*成立績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的績(jī)效考核工作。組長(zhǎng):*領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：*成員：*領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，具體負(fù)責(zé)*績(jī)效考核事務(wù)工作?？己宿k設(shè)在*,*擔(dān)任，工作人員在*在崗人員中調(diào)配。具體工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的擬定、修改、執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)平時(shí)考評(píng)工作的記錄、登記、整理、匯總和總結(jié)工作。*平時(shí)考評(píng)有各站長(zhǎng)負(fù)責(zé)

12、平時(shí)值班記錄；*在職人員，由*辦公室做好平時(shí)工作考勤；考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)每月不定期對(duì)各崗位在職*人員進(jìn)行考勤，*辦公室每月匯總后公布一次考勤情況。3、負(fù)責(zé)年終考核工作的準(zhǔn)備、匯總工作。4、負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常事務(wù)性工作。七、本辦法從*日起開(kāi)始試行暫定一年。各崗位在職人員季度績(jī)效考評(píng)表姓名：部門(mén)（或職務(wù)）：第季度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，精通部門(mén)業(yè)務(wù)，不需要指導(dǎo)和督促，能夠按工作輕重緩急合理組織安排，能帶領(lǐng)、指導(dǎo)員工按時(shí)甚至提前完成工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成完全符合要求，給部門(mén)帶來(lái)成就或成效。（80分）考評(píng)事項(xiàng)作績(jī)效80分對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，熟練掌握部

13、門(mén)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，善于學(xué)習(xí)，能主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并及時(shí)反饋，能夠合理計(jì)劃安排，按時(shí)完成任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成95%Z上符合要求。（7880分以下）對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解有偏差，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正，基本具有部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)，能主動(dòng)尋求幫助，及時(shí)反饋，在督促下，能在時(shí)限要求下完成任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成90%Z上符合要求。（7678分以下）對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解有偏差，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正，善于學(xué)習(xí)部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)，能主動(dòng)尋求幫助，完成任務(wù)推遲在兩天以內(nèi)，目標(biāo)達(dá)成80%Z上符合要求，使部門(mén)工作滯后。（7376分以下）對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的不理解，對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉，不主動(dòng)幫助，工作需要不斷督促現(xiàn)象較為嚴(yán)重，目標(biāo)達(dá)成70犯上符合要求，給部門(mén)帶來(lái)較小負(fù)面影響。（70-73分以下）工作能力8分技能（0.5）創(chuàng)新力（0.5）溝通力（0.5）效率（0.5）統(tǒng)籌力（0.5）挑戰(zhàn)力（0.5）擔(dān)當(dāng)力（0.5）理解力（0.5）組織力（0.5）親和力（0.5）變通力（0.5）思考力（0.5）一次做對(duì)能力（1）成本意識(shí)（1）本項(xiàng)得分小計(jì)：工作態(tài)病假大，扣分事假大，扣分脫崗（優(yōu)工）次（天），扣分度1