淺談在施工建筑起重機(jī)械安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、 淺談在施工建筑起重機(jī)械安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 隨著建筑施工規(guī)模的不斷進(jìn)展，建筑起重機(jī)械在工程建設(shè)中的作用也日趨重要，成為降低建筑施工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率的必要手段。但近幾年來(lái)由于建筑起重機(jī)械所引發(fā)的較大平安事故在的平安事故中占較高的比例，而且是重特大事故的易發(fā)點(diǎn)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)建筑起重機(jī)械的平安使用成為建設(shè)施工平安生產(chǎn)的重要組成部分，如何有效地掌握和降低施工現(xiàn)場(chǎng)建筑起重機(jī)械的平安事故、有效地保證建筑起重機(jī)械設(shè)備的平安正常運(yùn)行，是建設(shè)平安工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 一、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的常見(jiàn)問(wèn)題 1、起重機(jī)械結(jié)構(gòu)、 機(jī)構(gòu)及起重零部件方面 1)附著結(jié)構(gòu)件因附墻的間距每一工地實(shí)際狀況不一樣，后期周轉(zhuǎn)使用

2、中有改動(dòng)，工藝粗糙、焊縫及連接牢靠度較差，很難達(dá)到使用要求。 2)塔吊的過(guò)渡滑輪設(shè)置不合理，且設(shè)置的防鋼絲繩跳槽裝置未達(dá)其功能要求或未設(shè)置防鋼絲繩跳槽裝置。 3)施工升降機(jī)運(yùn)動(dòng)部件的外露部分如制動(dòng)器、齒輪齒條產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、防墜器標(biāo)定的檢測(cè)有效期超過(guò)1年。 4)物料提升機(jī)樓層?？垦b置、斷繩愛(ài)護(hù)裝置的缺失。 5)高處作業(yè)吊籃配重塊非標(biāo)準(zhǔn)配件，重量不達(dá)標(biāo)、平安鎖失效。 2、起重機(jī)械管理組織結(jié)構(gòu)方面 1）施工企業(yè)設(shè)備管理的專(zhuān)職部門(mén)的不健全或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門(mén)進(jìn)行管理，造成設(shè)備使用管理的缺位，另個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)未嚴(yán)格按要求配備專(zhuān)職的設(shè)備管理人員，有個(gè)別配備的但兼職或形同虛設(shè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，

3、對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題不能正確準(zhǔn)時(shí)的處理。 2）建筑施工人員流淌性較大，導(dǎo)致大量無(wú)肯定工作經(jīng)受的農(nóng)夫工短期培訓(xùn)考核上崗操作，安裝、拆卸、操作、修理人員年齡老化。 3）個(gè)別出租單位、操作人員平安意識(shí)較差，僥幸心理嚴(yán)峻，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)考核合格正規(guī)渠道取證，非法偽造操作資格證書(shū)，持假證上崗。 3、起重機(jī)械日常維護(hù)、保養(yǎng)方面 1)出租單位對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)不重視。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了相互壓價(jià)，于是越是不正規(guī)、價(jià)格越低(成本低)，相對(duì)利潤(rùn)就高。如從某一工地拆卸了設(shè)備，拆下后即運(yùn)至另一工地進(jìn)行安裝使用，其中節(jié)省了一次運(yùn)輸費(fèi)、堆放的場(chǎng)地費(fèi)、修理費(fèi)等，有的甚至不經(jīng)保養(yǎng)即轉(zhuǎn)入下一個(gè)工地使用，使用中存在的隱患就帶到下一

4、次的使用中。 2）加節(jié)、頂升、附著過(guò)程中的監(jiān)控不到位。企業(yè)對(duì)管理缺乏掌握，特殊從業(yè)人員的實(shí)際素養(yǎng)無(wú)法掌握，并且消失同樣的操作工人會(huì)消失在不同的安裝單位，出租單位為削減成本費(fèi)用，存在掛靠現(xiàn)象、出借資質(zhì)現(xiàn)象。另外在頂升、加節(jié)、附著等危急性較大分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，人員的管理不到位，存在誰(shuí)出租、誰(shuí)安裝就得負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，缺少總承包單位在危急性較大部位作業(yè)中的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。 3）定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)流于形式?，F(xiàn)超高層建筑越來(lái)越多，特殊對(duì)于工期較長(zhǎng)的工程，很簡(jiǎn)單忽視起重機(jī)械設(shè)備1年的檢測(cè)有效期和定期的責(zé)任主體單位組織聯(lián)合檢查驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)的重要性，小故障不排解帶病作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)流于形式時(shí)有發(fā)生。 二、針對(duì)上述幾

5、方面的問(wèn)題應(yīng)實(shí)行的對(duì)策 1、 堅(jiān)持制度管理隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，建筑起重機(jī)械設(shè)備的租賃、安裝企業(yè)的重組和民營(yíng)企業(yè)的不斷消失，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，導(dǎo)致不少單位重經(jīng)營(yíng)輕管理、重使用輕修理，各類(lèi)事故苗子不斷消失，設(shè)備故障隱患日益加重。不能計(jì)較一時(shí)利益，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)管理著手，從企業(yè)的合同簽約開(kāi)頭，延長(zhǎng)到安裝拆卸方案制訂、安拆過(guò)程的監(jiān)督和設(shè)備的修理保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)訓(xùn)練、持證上崗等方面都制定完整、具有可操作性的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。由于制度管理是一切工作的切入點(diǎn)，有了規(guī)章制度，管理有依據(jù)，操作有方向，建筑起重機(jī)械設(shè)備的管理成效才能在詳細(xì)工作中應(yīng)顯示出其績(jī)效。 2、 以人為本強(qiáng)化技能培訓(xùn)在設(shè)

6、備管理中，企業(yè)應(yīng)始終以抓人的訓(xùn)練為根本。設(shè)備管理說(shuō)究竟是由人來(lái)體現(xiàn)的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，通過(guò)開(kāi)展訓(xùn)練，培訓(xùn)等手段，不斷提高人的平安意識(shí)，提高操作水平，使設(shè)備管理實(shí)實(shí)在在的有著落點(diǎn)，作業(yè)人員的各類(lèi)素養(yǎng)有了提高，平安生產(chǎn)也有了質(zhì)的保證。 3、 以機(jī)為對(duì)象加強(qiáng)設(shè)備修理保養(yǎng)加強(qiáng)對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，使設(shè)備自身素養(yǎng)得到充分利用，不僅保證了設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地削減了設(shè)備故障，同時(shí)也延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。企業(yè)要依據(jù)每臺(tái)機(jī)械的狀況，規(guī)定設(shè)備不同等級(jí)的修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前都具有牢靠的性能，這是保證設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)的物

7、質(zhì)保證。 4、通過(guò)實(shí)踐建立了設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)巡察員制度，選擇素養(yǎng)好、技術(shù)全面的人員組成巡察組，每天在公司、項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)巡察，小的故障馬上予以排解，大的故障由他們準(zhǔn)時(shí)通知專(zhuān)業(yè)修理隊(duì)進(jìn)行檢查。建立巡察員制度后，才能最大程度保證設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)和準(zhǔn)時(shí)排解突發(fā)的設(shè)備故障，有效保證施工生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。 5、 抓好設(shè)備故障、事故的分析，設(shè)備故障、事故雖有其特別性一面，但是也有其共同性，因此，重視收集各類(lèi)設(shè)備故障、事故的信息，通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備故障、事故的分析，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行有的放矢的平安訓(xùn)練，起到平安預(yù)警的作用，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)自身的不足并制訂相應(yīng)的補(bǔ)充措施，使本單位的平安訓(xùn)練、技能培訓(xùn)增加新的內(nèi)容。 6、 抓好資

8、質(zhì)管理，目前社會(huì)上消失一些設(shè)備安裝的游擊隊(duì)，他們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，沒(méi)有固定的有證人員，而是處處找掛靠，一些單位靠出借資質(zhì)收取費(fèi)用。首先這是違法的，其次是一種占小廉價(jià)吃大虧的僥幸事情，因此要嚴(yán)禁出借資質(zhì)和個(gè)體掛靠在施工企業(yè)中孳生。 7、 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備主要危急源的掌握，從事故發(fā)生的緣由來(lái)看，起重設(shè)備安裝和拆卸、違章作業(yè)是事故的主要危急源，如何掌握好裝拆過(guò)程是掌握機(jī)械設(shè)備事故的重要組成部分。各出租、安裝、使用單位要健全一整套加強(qiáng)機(jī)械管理的方法和措施，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小的程度。針對(duì)違章違規(guī)作業(yè)狀況，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理的平安責(zé)任落實(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理作為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，可有效地提高項(xiàng)目經(jīng)理的平安意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，確保機(jī)械設(shè)備安裝和拆卸施工必需有施工方案，機(jī)械作業(yè)有操作規(guī)程，機(jī)械驗(yàn)收有相關(guān)制度。 8、 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍管理和過(guò)程掌握對(duì)從事危急性較大的機(jī)械安裝拆卸應(yīng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)資質(zhì)管理，對(duì)企業(yè)在專(zhuān)業(yè)人員配備、設(shè)備擁有要求、管理制度、裝拆的質(zhì)量及平安生產(chǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行考核，使從事這類(lèi)作業(yè)