xx電力有限公司組織結(jié)構(gòu)梳理報告

1、xx電力有限公司電力有限公司組織結(jié)構(gòu)梳理組織結(jié)構(gòu)梳理（修改稿）（修改稿）導導 讀讀綜述綜述職能部門職能部門組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)相關(guān)部門組織部門組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門管理組調(diào)管理組調(diào)整建議整建議組織設計的幾個基本原則組織設計的幾個基本原則合理分配職權(quán)完善管理體系要在組織內(nèi)部進行適當?shù)募瘷?quán)和分權(quán)，既要保持民主又要保持適度的集中從戰(zhàn)略計劃，到作業(yè)計劃，都要建立全過程的嚴格控制體系整合各種資源，發(fā)揮協(xié)同效應明晰和完善各項職能理順部門間工作流程根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點確定組織核心職能嚴密控制過程實行全方位的控制體系，保證公司各項業(yè)務的有序、透明。戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)型面對競爭

2、環(huán)境的變化，公司必須抓緊由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)換，積極應對變化的外部環(huán)境組織結(jié)構(gòu)設計的指導思想是：市場組織結(jié)構(gòu)設計的指導思想是：市場導向、適應轉(zhuǎn)型、培育能力、強化導向、適應轉(zhuǎn)型、培育能力、強化整體協(xié)同效益整體協(xié)同效益1、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，后備人才不足2、薪酬體系不合理，員工滿意度低3、考核指標設置不科學，考核制度存在缺陷，獎勵與貢獻聯(lián)系不密切4、中層實行的年薪制、各種退養(yǎng)政策使用不當，造成較大負面影響2、高層變換頻繁，部分政策缺乏延續(xù)性3、員工缺乏市場競爭意識、危機意識組織設計需要系統(tǒng)地考慮影響競爭力的各項因素，最組織設計需要系統(tǒng)地考慮影響競爭力的各項因素，最終目的是提高總體競爭能力

3、終目的是提高總體競爭能力1、電力體制改革將逐步改善獨立發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境2、公司毗鄰錦西、盤錦地區(qū)的石化企業(yè)等用電大戶，電力直供具有先天優(yōu)勢3、電力體制改革是一個長期漸進的過程，市場競爭環(huán)境在5年內(nèi)不會有實質(zhì)性改變，作為獨立發(fā)電企業(yè)，還會受到不公正對待1、公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善2、組織架構(gòu)局部不合理，崗位設置不合理3、職責邊界不清，造成多頭指揮4、計劃編制不嚴密，審批環(huán)節(jié)過多，下達時間滯后，指導不力 5、采購與財務控制工作力度不夠，缺乏規(guī)范管理 6、部分流程內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)效果不好4、區(qū)域市場供大于求，市場競爭將更加激烈企業(yè)文化企業(yè)文化1、公司的向心力、凝聚力下降，員工滿意度不高組織流程組織流程

4、戰(zhàn)略匹配戰(zhàn)略匹配人力資源人力資源建議的組織結(jié)構(gòu)簡圖建議的組織結(jié)構(gòu)簡圖物資供應部燃料供應部通信部離退休中心總經(jīng)工作部采購營銷部計劃財務部工會組織副總工經(jīng)營層董事會燃料部除灰部供水部化學部汽機部鍋爐部電氣部熱工部修配部人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部燃料質(zhì)檢部修繕部新聞中心保衛(wèi)分部發(fā)電部審計委員會財務總監(jiān)對外工程部工會主席檢修模塊建議的機構(gòu)調(diào)整圖示（一）建議的機構(gòu)調(diào)整圖示（一）物資供應部燃料供應部通信部離退休中心總經(jīng)工作部采購營銷部計劃財務部工會組織副總工經(jīng)營層董事會燃料部除灰部供水部化學部汽機部鍋爐部電氣部熱工部修配部人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部燃料質(zhì)檢部修繕部新聞中心保衛(wèi)分部發(fā)電部審計委員會財

5、務總監(jiān)對外工程部工會主席檢修模塊職能有所變化的部門新設立的部門被取消的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門經(jīng)營計劃部政治工作部工會建議的機構(gòu)調(diào)整圖示（二）建議的機構(gòu)調(diào)整圖示（二）離退休中心23人副總工經(jīng)營層董事會新聞中心19人保衛(wèi)分部93人審計委員會財務總監(jiān)物資供應部49人燃料供應部10人通信部44人總經(jīng)工作部156人采購營銷部8人計劃財務部11人工會組織兼燃料部286人除灰部119人供水部68人化學部107人汽機部175人鍋爐部171人電氣部153人熱工部83人修配部50人人力資源部20人生產(chǎn)技術(shù)部47人安全監(jiān)察部6人燃料質(zhì)檢部70人修繕部61人發(fā)電部503人對外工程部13人工會主席檢修模塊職能有所變化

6、的部門新設立的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門建議的機構(gòu)調(diào)整圖示（三）建議的機構(gòu)調(diào)整圖示（三）舊組織新組織舊組織新組織高管人員8高管人員7人力資源部8人力資源部20燃料分廠288燃料部286政治工作部6除灰分廠121除灰部119財務部9計劃財務部11供水分廠69供水部68經(jīng)營計劃部10采購營銷部8化學分廠109化學部107兩辦40總經(jīng)理工作部156電氣分廠154電氣部153保衛(wèi)武裝部96其中：保衛(wèi)部93熱工分廠85熱工部83新聞中心17其中：新聞中心19鍋爐分廠173鍋爐部171離退休中心26其中:離退休中心23汽機分廠177汽機部175工會4工會0修配分廠54修配部50生產(chǎn)技術(shù)部47生產(chǎn)技術(shù)部47修

7、繕分廠64修繕部61物資供應部49物資供應部49發(fā)電分廠504發(fā)電部503燃料供應部10燃料供應部10小計17981776通信部46通信部44安全監(jiān)察部7安全監(jiān)察部6燃料質(zhì)檢部70燃料質(zhì)檢部70合計446422合計18051782總計總計22512251調(diào)整調(diào)整 474722042204職能有所變化的部門新設立的部門被取消的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門職能部門職能部門組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)相關(guān)部門組織部門組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門管理組調(diào)管理組調(diào)整建議整建議綜述綜述導導 讀讀建立一個高效靈活的、符合公司實際情況的組織是解建立一個高效靈活的、符合公司實際情況的

8、組織是解決公司現(xiàn)有問題的基本保障決公司現(xiàn)有問題的基本保障企業(yè)發(fā)展的基本要求我們組織所面臨的問題管理層次的劃分管理層次的劃分部門的劃分部門的劃分職權(quán)的劃分職權(quán)的劃分我們要解決的問題 劃分清晰的管理層次將保證組織目標的分解與實現(xiàn)，并利于發(fā)展階段的統(tǒng)一調(diào)整與指揮。 清晰職能、以提高組織效率。 職權(quán)的劃分界定清晰具體職責，以避免推委與扯皮 既提高組織的靈活性又可控制 既有效的開發(fā)，又逐漸消化 既有明確的職能界定又保證可行性 對外即可有效拓展對內(nèi)也可良好實施 合理的組織結(jié)構(gòu)合理的組織結(jié)構(gòu)有效而清晰的戰(zhàn)略強化的職能強化的職能適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率基本職

9、能設計根據(jù)組織設計的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點加以調(diào)整，確定本組織應具備的基本職能關(guān)鍵職能設計根據(jù)組織的任務和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：質(zhì)量管理、研究開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設計模式職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務以至崗位規(guī)定相應的管理職能職能專業(yè)化的作用職能專業(yè)化的作用：明確部門職責，提高管理效率職能專業(yè)化的原則職能專業(yè)化的原則：根據(jù)業(yè)務特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設立專業(yè)職能部門，并保持動態(tài)調(diào)整，增強部門活力建議將工會、政工部中的宣傳職責納入新聞中心，設立建

10、議將工會、政工部中的宣傳職責納入新聞中心，設立宣傳專責崗位，工會只設立兼職委員，由各個部門人員宣傳專責崗位，工會只設立兼職委員，由各個部門人員兼任兼任新聞中心主任宣傳專責2人 工會主席組織民管生產(chǎn)保護生活女工文體宣傳政工部宣傳管理工會主席生產(chǎn)、組織、生活文體兼職委員離退休中心原組織結(jié)構(gòu)圖（離退休中心原組織結(jié)構(gòu)圖（2626人）人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退養(yǎng)）主管1人干事1人管理員1人老干部活動室班長1人退休活動室班長1人退養(yǎng)一活動室班長1人退養(yǎng)二活動室班長1人服務員2人服務員6人服務員6人服務員2人建議的離退休分部組織結(jié)構(gòu)圖（建議的離退休分部組織結(jié)構(gòu)圖（2323人）人）主任1人副

11、主任1人（退休）副主任1人（退養(yǎng)）班長1人（老干部）班長1人（退休）服務員2人服務員6人班長1人（退養(yǎng)一）班長1人（退養(yǎng)二）服務員6人服務員2人注：撤銷崗位注：撤銷崗位3個個建議撤銷政治工作部，其宣傳職責納入新聞中心、紀建議撤銷政治工作部，其宣傳職責納入新聞中心、紀檢監(jiān)察職責納入總經(jīng)理工作部，干部管理納入人力資檢監(jiān)察職責納入總經(jīng)理工作部，干部管理納入人力資源部源部工作職責：1、政工工作：負責公司黨委組織、宣傳和共青團工作；負責精神文明建設和思想政治工作；負責黨團基層組織建設和員工隊伍的思想教育工作；負責企業(yè)文化建設和各種宣傳活動。2、組織工作：負責中層干部的考核，提出任免、聘任、調(diào)配和獎勵建議

12、。3、紀檢監(jiān)察工作：負責紀檢、監(jiān)察、審計工作，處理一般違紀、違法的來信來訪，查處黨員干部及員工各種違紀案件，對審計設計的相關(guān)事項進行調(diào)查。職責1：納入新聞中心，由其統(tǒng)一負責 黨務及企業(yè)文化宣傳工作。職責2：納入人力資源部。職責3：總經(jīng)理工作部。原有職責原有職責建議調(diào)整建議調(diào)整兩辦原組織結(jié)構(gòu)圖（兩辦原組織結(jié)構(gòu)圖（4040人）人）主任1人副主任（文秘）1人信息中心主任（信息檔案）1人企協(xié)秘書長1人秘書2人文書1人接待秘書1人打字員1人信息專責3人信息管理3人檔案管理7人企協(xié)管理1人核算員1人司機12人檢修工3人小車班班長1人建議大幅度壓縮文秘類崗位，保留文秘兩名建議大幅度壓縮文秘類崗位，保留文秘兩

13、名副主任（文秘）秘書文書打字員信訪接待秘書總經(jīng)理工作部經(jīng)理主文秘1人總經(jīng)辦主任輔文秘1人建議企協(xié)以基礎管理研究為工作重點，將來協(xié)助公司建議企協(xié)以基礎管理研究為工作重點，將來協(xié)助公司完成完成ISOISO貫標工作貫標工作企協(xié)秘書長標準化企協(xié)管理班組建設小車班企協(xié)秘書長兼企業(yè)管理1人企管專責兼班組建設1人司機4人總經(jīng)理工作部經(jīng)理部門職責：1、整編、公布現(xiàn)有管理制度，編寫專業(yè)性不強的管理制度，制定企業(yè)管理制度編寫大綱，編制計劃、組織實施并檢查落實，根據(jù)公司發(fā)展對管理制度進行變更調(diào)整2、研究分析公司的組織結(jié)構(gòu)設計情況，提供結(jié)構(gòu)調(diào)整與定崗、定編的建議3、收集整理各種工藝與操作流程4、進行企業(yè)管理知識、信息

14、、文章的收集、傳播和培訓活動5、進行企業(yè)管理專題工作研究，策劃安排各種具體的企業(yè)管理活動6、研究ISO認證標準，提供分析建議建議的總經(jīng)理工作部（建議的總經(jīng)理工作部（2121135135人人) )經(jīng)理1人秘書2人司機4人副經(jīng)理（主管信息中心）1人新聞中心19人離退中心23人保衛(wèi)分部93人檔案管理3人信息管理6人未來可考慮剝離或外包企協(xié)秘書長兼企業(yè)管理1人法務專責1人企業(yè)管理兼班組建設1人紀檢監(jiān)察1人保衛(wèi)部原組織結(jié)構(gòu)圖（保衛(wèi)部原組織結(jié)構(gòu)圖（9696人）人）副主任1人干事2人干事2人副主任1人主任1人保衛(wèi)組長1人治安組長1人內(nèi)勤 1人交通主管1人消防主管1人消防隊長1人交警5人一班長1人二班長1人三

15、班長1人保安隊長1人保安教導員1人一中隊長1人二中隊長1人三中隊長1人四中隊長1人司機2人隊員4人司機2人隊員4人司機2人隊員4人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人防檢員4人建議的保衛(wèi)分部崗位設置（建議的保衛(wèi)分部崗位設置（9393人）人）大隊長1人保衛(wèi)主管1人保安主管1人保衛(wèi)專責6人內(nèi)勤1人一中隊長1人二中隊長1人三中隊長1人四中隊長1人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人交通主管1人消防主管1人交警5人一班長1人二班長1人三班長1人防檢員1人隊員、司機6人隊員、司機6人隊員、司機6人人力資源部原崗位設置及職責（人力資源部原崗位設置及職責（8 8人）人）主任勞動組織人

16、事管理工資獎勵醫(yī)療失業(yè)保險管理養(yǎng)老保險管理社保基金會計管理統(tǒng)計1、貫徹執(zhí)行勞動政策法規(guī)2、研究分析公司組織結(jié)構(gòu)、單位職責和權(quán)責劃分并提出改進意見，編制二三級機構(gòu)及崗位設置調(diào)整方案并組織實施3、負責公司勞動定員、定額管理4、負責員工勞動合同管理5、負責一般員工招聘、配置、流動、考核、獎懲1、人事管理政策法規(guī)2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案3、分析人員需求，提出規(guī)劃建議4、負責一般員工的招聘、考核、配置及管理5、職稱評定、技能鑒定等工作6、一般員工人事資料管理1、負責公司工資基金管理，制定工資、獎金、津貼及補貼管理辦法2、編制工資使用計劃，核定工資、獎金、津貼等基數(shù)3、負責考勤、工資管理4

17、、負責工資基金分配及使用5、動態(tài)調(diào)整工資獎金1、貫徹執(zhí)行有關(guān)醫(yī)療、失業(yè)保險方面政策法規(guī)2、負責公司醫(yī)療、失業(yè)保險費帳戶管理、編制統(tǒng)計報表及員工醫(yī)療、失業(yè)保險費的收繳工作3、對企業(yè)補充醫(yī)療費用報銷進行審核管理4、辦理投保人醫(yī)療、失業(yè)保險關(guān)系轉(zhuǎn)移，自然減員帳戶結(jié)算5、辦理發(fā)放投保人醫(yī)療保險證、帳戶卡6、負責離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放1、貫徹執(zhí)行基本養(yǎng)老保險方面政策法規(guī)2、管理基本養(yǎng)老保險、企業(yè)年金帳戶并編制統(tǒng)計報表3、對公司員工社會保險個人帳戶進行管理4、上報離退休人員基本養(yǎng)老金撥付計劃，并對養(yǎng)老金標準進行調(diào)整5、負責員工基本養(yǎng)老保險繳費申報工作6、建立企業(yè)年金保險制度，制定管理辦法7、負責員工離退休審

18、批、待遇審核及基本養(yǎng)老金管理1、貫徹執(zhí)行社保方面政策法規(guī)2、編制養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險基金決預算3、編制社保各項基金的財務報表及財務狀況說明書，對收支、節(jié)余等工作進行管理，定期核算結(jié)帳，編制調(diào)節(jié)表，及時清理未達帳項4、管理會計憑證1、負責勞動人事統(tǒng)計，編制各種報表2、管理人事基礎資料及原始記錄，健全統(tǒng)計臺帳3、監(jiān)督勞動工資計劃指標完成情況，分析并提出建議4、辦理員工休假手續(xù)5、辦理員工證件及證明材料建議的人力資源部崗位設置與職責（建議的人力資源部崗位設置與職責（2020人）人）經(jīng)理1人綜合管理專責1人考核專責2人薪酬專責1人保險專責3人培訓分部11人員工勞動合同管理；負責公司勞動定員、定額的研究

19、與管理；辦理員工證件及證明材料；負責考勤管理；辦理員工休假手續(xù)；管理人事基礎資料及原始記錄，健全統(tǒng)計臺帳；負責勞動人事統(tǒng)計，編制各種報表；負責職稱評定、技能鑒定等工作；負責一般員工的招聘配置參與制訂公司績效考核制度；組織實施考核工作；依據(jù)考核方法計算公司員工績效考核得分，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門；收集整理員工對績效考核的意見，并對績效考核后一個周期內(nèi)的績效結(jié)果進行跟蹤，與經(jīng)理協(xié)商后確定對績效考核方案進行局部調(diào)整和修改；將員工績效考核相關(guān)文檔歸入員工個人檔案設計完善薪酬福利體系；負責公司的薪酬福利發(fā)放工作；編制工資使用計劃，核定工資、獎金、津貼等基數(shù)；進行人力資源成本核算，定期提交分析報告；原醫(yī)療

20、、失業(yè)、養(yǎng)老、社會保險崗位職責1、負責擬定組織結(jié)構(gòu)改進方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源年度工作計劃，并完成工作總結(jié)2、負責公司考核、激勵和職業(yè)生涯的設計工作3、定期收集分析公司人力資源信息，為重大人事決策提供支持4、指導招聘、培訓、保險及其它人力資源工作 副經(jīng)理1人（培訓）建議壓縮原培訓中心崗位，并將其納入人力資源部建議壓縮原培訓中心崗位，并將其納入人力資源部副主任1人主任1人人力資源部副經(jīng)理（培訓）1人培訓組織與管理2人教師8人維護工1名建議的培訓分部崗位設置（12人）培訓主管1人現(xiàn)場培訓管理1人待崗培訓管理1人干部培訓管理1人焊工培訓講師1人鉗工培訓講師1人專業(yè)培訓講師6人原有的培

21、訓中心崗位設置（15人）維護工1人財務部以前的崗位設置財務部以前的崗位設置財務部主任成本核算（1人） 出納（1人） 工程、固定資產(chǎn)核算 （1人）工資、售電收入核算（1人） 材料核算、會計檔案管理 （1人）總賬、報表、應交稅金核算（1人） 審核、往來核算（1人） 燃料核算 （1人）財務部以前的崗位描述財務部以前的崗位描述財務部主任對公司下達的經(jīng)營目標檢查考核指標負責；對會計核算和會計報表的正確性負責，對財務分析報告等分析資料的真實性負責 ；對制定本部門的年度經(jīng)營生產(chǎn)目標、工作計劃的檢查、實施、總結(jié)負責； 對本部門各項承包費用使用的合理性負責；對年度公司下達的財務計劃、內(nèi)部承包指標實施不利、完不成

22、計劃指標負責。審核、往來核算：對編制會計憑證、審核報銷數(shù)字的準確性、科目使用的正確性負責；對各項經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生進行逐筆審核，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律的問題及時向有領導請示、匯報，對擅自處理造成的不良后果負責；對各項經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生進行逐筆審核；1.對各項報銷費用發(fā)生的真實性、及時性、準確性負責；工程固定資產(chǎn)核算：對工程結(jié)算定額資金專款專用負責；對各項大修、更改項目費用發(fā)生的真實性、及時性、準確性負責；對固定資產(chǎn)變動的帳務處理的準確性負責；對固定資 產(chǎn)帳卡相符負責。定期或至少每年安排一次對固定資產(chǎn)實地盤點一次，對盤虧、毀損的固定資產(chǎn)應當查明原因，寫出書面報告；對折舊的提取工作、確保內(nèi)部分解指標的順利實現(xiàn)負

23、責；材料核算、會計檔案管理：對材料費用發(fā)生的真實性、及時性、準確性負責；對材料價差分攤的合理性負責；負責會計檔案的保管；工資、售電收入：對應付工資核算的準確性和按時結(jié)算售電收入款負責；1.對應收帳款余額準確性及按月編報應收帳款余額明細表及時性負責；建議的財務部部門職責建議的財務部部門職責經(jīng)董事會授權(quán)負責組織全公司的財務預算的擬訂、編制和財務預算的管理 制定全公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤點工作 接受授權(quán)辦理投融資事務并負責全公司的投融資日常財務管理 負責公司的收入、成本、費用的會計核算，并匯總會計核算形成公司的財務報表 ，并對其真實性、及時性負責；負責公司的財務管理、財務分析及稅收

24、管理工作；參與制定年度大修、更改工程計劃和燃料、廠控維護費計劃的會審；負責公司各專業(yè)統(tǒng)計工作的組織、協(xié)調(diào)及內(nèi)部統(tǒng)計網(wǎng)的管理，及時準確上報各類報表；負責編制公司年度及月份經(jīng)營生產(chǎn)計劃，對計劃完成情況進行跟蹤考核，并做好各部門責任目標的分解、平衡、協(xié)調(diào)工作；參與低值易耗、勞保用品、廠控維護費和涉外理賠的計劃制定并監(jiān)督執(zhí)行情況。建議的財務部崗位設置建議的財務部崗位設置財務部主任成本核算（1人） 出納（1人） 工程、固定資產(chǎn)核算 （1人）工資、售電收入核算（1人） 材料核算、會計檔案管理 （1人）總賬、報表、應交稅金核算（1人） 審核、往來核算（1人） 燃料核算 （1人）財務部副主任（主管計劃工作）綜

25、合統(tǒng)計（1人） 財務部新增崗位建議的崗位描述財務部新增崗位建議的崗位描述財務部副主任（主管計劃工作）綜合統(tǒng)計（1人） 財務部主任財務部副主任對公司各單位計劃編制、執(zhí)行情況進行檢查考核；對各專業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表進行檢查考核 ；對各部門資金計劃執(zhí)行情況進行檢查； 對經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)準確及時負責；對考核工作和經(jīng)營生產(chǎn)計劃的準確性、及時性負責。綜合統(tǒng)計：對公司各專業(yè)統(tǒng)計的各項報表、分析進行歸口管理，并有權(quán)按規(guī)定進行考核；對遲報、漏報、錯報的統(tǒng)計人員有權(quán)進行處罰；對出具的統(tǒng)計數(shù)字的準確性承擔責任；對各種統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計資料等管理的結(jié)果承擔責任；及時向各單位了解公司各項指標實

26、際完成情況；1.對出具的統(tǒng)計數(shù)字的準確性承擔責任。綜述綜述職能部門職能部門組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)相關(guān)部門組織部門組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門管理組調(diào)管理組調(diào)整建議整建議導導 讀讀“組織隨著戰(zhàn)略走組織隨著戰(zhàn)略走”組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則組織的創(chuàng)立和設計最重要的目的是實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標對組織結(jié)構(gòu)的設計具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設計組織戰(zhàn)略目標技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復雜性簡單復雜隨著技術(shù)的復雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)

27、模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領導危機、自主危機、控制危機，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設計造成影響組織環(huán)境人員與文化公司管理建議實行啞鈴型價值鏈管理，抓住生產(chǎn)和營公司管理建議實行啞鈴型價值鏈管理，抓住生產(chǎn)和營銷這兩個關(guān)鍵的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，輔助支持的職能部門銷這兩個關(guān)鍵的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，輔助支持的職能部門必須做好服務與支持工作必須做好服務與支持工作市場業(yè)績市場業(yè)績q電力銷售（電價、電量）q市場公關(guān)q產(chǎn)業(yè)、競爭與市場研究q競價上網(wǎng)準備和研究服務支持服務支持q人力資源q財務與計劃q行政后勤、黨政工團q行業(yè)與政策研究q戰(zhàn)略與融資研究安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)

28、q電力生產(chǎn)正常運行q減少或杜絕安全事故q完成設備檢修、檢驗針對遼寧省電力公司的客戶關(guān)系管理是營銷重點，采針對遼寧省電力公司的客戶關(guān)系管理是營銷重點，采購營銷部角色定位為總協(xié)調(diào)人和決策支持中心購營銷部角色定位為總協(xié)調(diào)人和決策支持中心綜合計劃部綜合計劃部經(jīng)營計劃部經(jīng)營計劃部調(diào)度部交易處調(diào)度部交易處安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)部財務部財務部計劃與財務部計劃與財務部管理層管理層管理層管理層全方位對接立體式公關(guān)u總協(xié)調(diào)人角色，做好內(nèi)外雙向溝通；u為高層公關(guān)決策作好支持和準備。發(fā)電分廠運行部發(fā)電分廠運行部發(fā)電分廠運行部發(fā)電分廠運行部經(jīng)營計劃部：原崗位設置經(jīng)營計劃部：原崗位設置副主任1人競價上網(wǎng)1人（兼招標）營銷1人

29、（兼計劃考核）預算1人（兼招標）預算1人（兼招標）法律事務1人招標管理1人（兼報價）綜合統(tǒng)計1人主任1人副主任1人經(jīng)營計劃部原部門職責經(jīng)營計劃部原部門職責負責公司經(jīng)營生產(chǎn)計劃的編制、考核與分析負責公司電量營銷與結(jié)算，以及直供汽水電外銷管理負責公司綜合統(tǒng)計工作負責公司各類工程預算審核工作負責公司的法律事務、合同管理工作負責公司經(jīng)濟活動分析、編制經(jīng)濟活動分析報告負責組織公司物資采購和工程項目招標、議標、合同審核負責簽訂外委工程承包合同負責電力市場的調(diào)研和分析負責對與電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)有關(guān)設備所屬單位的正常維護進行監(jiān)督參與公司費用管理工作負責低值易耗資金管理負責對公司與電力有限公司及建安公司承包合

30、同的執(zhí)行情況監(jiān)督與考核負責綜合月考核經(jīng)營計劃部：原部分崗位職責描述（一）經(jīng)營計劃部：原部分崗位職責描述（一）經(jīng)營計劃部副主任對公司的汽、水、電直銷情況和相關(guān)費用收繳進行檢查考核制定修改公司的競爭價格上網(wǎng)工作內(nèi)容所涉及部門的管理程序在規(guī)定的范圍內(nèi)制定競價上網(wǎng)有關(guān)規(guī)定對發(fā)電計劃的可行性負責對競價上網(wǎng)工作、報價數(shù)據(jù)可行性、結(jié)算工作的準確性、及時性負責對因競價上網(wǎng)工作不利而完不成省計委下達的年度發(fā)電計劃指標承擔責任對因為非生產(chǎn)用水汽電管理辦法不嚴密而造成的損失承擔責任營銷有權(quán)檢查各單位汽水電的使用情況有權(quán)向各單位了解公司各項指標的實際完成情況保證電量結(jié)算中的正確性對因非生產(chǎn)用汽水電管理不嚴密而造成的損

31、失負責競價上網(wǎng)有權(quán)向各職能部門了解各項指標的實際完成情況對省內(nèi)電力市場情況分析的準確性負責對電量結(jié)構(gòu)（報價）的合理性負責1.對經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)的準確性、及時性承擔責任經(jīng)營計劃部：原部分崗位職責描述（二）經(jīng)營計劃部：原部分崗位職責描述（二）經(jīng)營計劃部副主任負責公司的物資采購、工程招標檢查考核各各專業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表招標管理對招標物資的質(zhì)量、價格的合理性承擔責任對物資采購、工程招標的合理性、公正性負責預算審核1.對招標工程進行預算審核建議將原屬于經(jīng)營計劃部的電力營銷職能、招標采購和建議將原屬于經(jīng)營計劃部的電力營銷職能、招標采購和預算審核職能納入采購營銷部，以加強和完善市場營銷預算

32、審核職能納入采購營銷部，以加強和完善市場營銷職能，提高競爭力職能，提高競爭力有待改進之處目前公司設有經(jīng)營計劃部，但其電力營銷的職能薄弱，缺乏系統(tǒng)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃缺失對產(chǎn)業(yè)政策、電力行業(yè)和市場的研究功能人手不足，招標和營銷的經(jīng)驗不夠，并且兼有其它內(nèi)容的工作市場營銷專業(yè)性不夠，電力行業(yè)業(yè)務素質(zhì)跟不上需要，應該具有電力運作經(jīng)驗和客戶關(guān)系管理能力與發(fā)電分廠橫向協(xié)同不夠，缺乏溝通渠道市場與戰(zhàn)略的要求隨著競價上網(wǎng)改革進程的推進，電力營銷必將成為全公司的重點工作全面加強整體的市場營銷能力1.積極努力為競價上網(wǎng)作準備建議成立采購營銷部，開展招標和電力營銷工作強化電力市場營銷的意識，加強產(chǎn)業(yè)政策與市場的研究、

33、競價上網(wǎng)規(guī)則的研究、報價決策與成本分析的研究，為未來決策服務電力營銷人員必須懂得基本的電力生產(chǎn)知識，如發(fā)電能力、安全生產(chǎn)量、全年檢修計劃、生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)（穩(wěn)定性、可靠性、安全性）等，必須全面接受培訓并經(jīng)常性了解電廠生產(chǎn)運行情況招標人員必須掌握有關(guān)招標的法律、法規(guī)和程序密切加強與運行、檢修工作的聯(lián)系明確界定汽水電直供業(yè)務的工作范圍、指導原則1.充實市場營銷人員，進一步加強全面市場營銷的各項職能采購營銷部：建議的崗位設置（競價上網(wǎng)準備期）采購營銷部：建議的崗位設置（競價上網(wǎng)準備期）新增崗位合并崗位原有崗位經(jīng)理1人預算審核2人招標管理2人統(tǒng)計與合同管理1人產(chǎn)業(yè)研究1人電價結(jié)算專責1人總計：8人采購營銷

34、部：建議的崗位描述（一）（競價上網(wǎng)準備期）采購營銷部：建議的崗位描述（一）（競價上網(wǎng)準備期）統(tǒng)計與合同管理專責電力生產(chǎn)預測（與運行部協(xié)同）向相關(guān)部門上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表購銷合同管理產(chǎn)業(yè)研究專責競價上網(wǎng)規(guī)則研究和準備工作競價上網(wǎng)的電力生產(chǎn)成本研究營銷戰(zhàn)略研究與規(guī)劃（含競爭和市場研究）國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策研究1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作研究經(jīng)理電力銷售電價報批對內(nèi)協(xié)調(diào)、溝通市場公關(guān)、客戶關(guān)系管理有關(guān)政府部門關(guān)系維系關(guān)鍵時刻啟動代言人物資工程招標電價結(jié)算專責 電廠成本核算次日的電費報價參與購銷電合同中有關(guān)的財務分析電量、電費結(jié)算與汽水電直銷負責競價上網(wǎng)的研究、準備工作輔助服務結(jié)算、網(wǎng)絡約束的補償?shù)炔少彔I銷部

35、：建議的崗位描述（二）（競價上網(wǎng)準備期）采購營銷部：建議的崗位描述（二）（競價上網(wǎng)準備期）預算審計對招標工程進行預算審核負責簽訂外委工程合同建立承包商檔案，及時為有關(guān)部門提供承包商資料招標管理負責物資采購和工程招標工作對整個招標過程進行組織、協(xié)調(diào)，并簽訂合同建立招標檔案，做好供應商管理安全監(jiān)察部：原部門主要職責安全監(jiān)察部：原部門主要職責負責全公司的安全、文明生產(chǎn)管理和監(jiān)察工作，定期向上級報告公司安全生產(chǎn)情況負責制定或?qū)彾ǜ黜棸踩胧┖椭贫蓉撠煴O(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)等法律、法規(guī)的的落實，檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設備運行和安全生產(chǎn)情況督促消除設備缺陷和隱患對各部門的安全指標完成情況進行考

36、核，并提出獎懲意見配合武裝部和車輛管理部門做好防火和車輛安全工作按三不放過原則對事故進行調(diào)查，制定防范措施，及時做好事故統(tǒng)計組織春秋安全檢查，制定春秋安全大檢查計劃，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題和薄弱環(huán)節(jié)及時提出整改要求，限期解決編制勞保保護用品發(fā)放標準，監(jiān)督勞保用品和安全用品的購置、發(fā)放、使用參與外委工程合同的會簽，負責外委工程施工隊伍的安全資格審查安全監(jiān)察部：原部門崗位設置安全監(jiān)察部：原部門崗位設置副主任1人主任1人汽機專業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)專工1人電氣專業(yè)專工1人綜合管理專工1人熱工專業(yè)專工1人安全監(jiān)察部：建議的崗位設置與崗位描述安全監(jiān)察部：建議的崗位設置與崗位描述經(jīng)理1人汽機專業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)

37、專工1人電氣專業(yè)專工1人綜合管理專工1人熱工專業(yè)專工1人認真落實本部門的安全職責，把安全工作的任務和要求逐項落實責任帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即糾正并嚴格考核根據(jù)生產(chǎn)、施工需要，組織編制安全生產(chǎn)的各項規(guī)程制度和措施，確保安全生產(chǎn)負責主持事故的調(diào)查分析工作，查明原因，明確責任并落實防范措施，真正做到三不放過掌握安全生產(chǎn)情況，做好安全教育和培訓工作，解決安全生產(chǎn)中存在的實際問題負責公司安全、文明生產(chǎn)管理總計：6人建議主任和副主任的崗位合并,設經(jīng)理1人生產(chǎn)技術(shù)部：原部門職責生產(chǎn)技術(shù)部：原部門職責制定公司年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標建立健全生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的各項規(guī)章制度并監(jiān)督

38、執(zhí)行負責公司生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理工作的布置、檢查指導制定有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的計劃、檢查各項計劃執(zhí)行情況考核各單位生產(chǎn)工作目標的完成情況，并提交總結(jié)報告生產(chǎn)技術(shù)部：原崗位設置生產(chǎn)技術(shù)部：原崗位設置檢修副主任1人值長組16人汽機運行專工1人備件專工1人金屬組9人可靠性管理1人管理專責1人科級信息1人主任1人運行副主任1人生產(chǎn)統(tǒng)計員1人電氣運行專工1人節(jié)能熱試專工1人化學環(huán)保專工1人燃料供水專工1人汽機檢修專工1人鍋爐檢修專工1人電氣檢修專工1人熱工專工1人修繕專工1人壓容、檢修計劃專工1人金屬監(jiān)督專工1人水工土建專工1人鍋爐運行專工1人生產(chǎn)技術(shù)部：原崗位設置與崗位描述生產(chǎn)技術(shù)部：原崗位設置與崗位描述管

39、理專責：負責組織實施全面質(zhì)量管理工作負責標準化工作的組織、協(xié)調(diào)和管理工作管理有關(guān)文件資料整理發(fā)布生產(chǎn)周例會會議紀要負責本部門的文明生產(chǎn)環(huán)境對指導本部門班組搞好班組建設工作負責科技信息：對全公司科學技術(shù)管理工作失誤負責對全公司科技信息、資料、情報管理工作失誤負責對建立情報信息網(wǎng)、征訂科技情報資料的管理工作負責對全公司合理化建議、科級成果、統(tǒng)計報表等管理工作負責修繕專工負責編審修繕檢修工藝及質(zhì)量標準，完善各項規(guī)章制度審核、匯編全公司生產(chǎn)建筑物年度大小修計劃、材料備品配件計劃水工、土建專工負責編審水工專業(yè)檢修工藝及質(zhì)量標準，完善各項規(guī)章制度負責審核及匯編水工建筑物年度大小修、維護和技改工程計劃、主要

40、材料及設備計劃負責土建外包工程的計劃、材料和設備等化學、環(huán)保專工對貫徹執(zhí)行國家及地方環(huán)保法律、法規(guī)、方針、政策負責對審批化學專業(yè)的材料計劃核各類技術(shù)報告負責生產(chǎn)技術(shù)部：建議的部門職責生產(chǎn)技術(shù)部：建議的部門職責部門職責部門職責制定公司年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標建立健全生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行負責公司生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理工作的布置、檢查指導制定有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的計劃、檢查各項計劃執(zhí)行情況考核各單位生產(chǎn)工作目標的完成情況，并提交總結(jié)報告負責公司的全面質(zhì)量管理工作負責生產(chǎn)技術(shù)標準化管理方面的工作制定公司的環(huán)保措施并組織實施生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設置與崗位描述（一）生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設置

41、與崗位描述（一）綜合管理崗位職責：綜合管理崗位職責：負責公司科學技術(shù)信息、資料、情報等的收集、整理、分析與發(fā)布工作負責本部門有關(guān)文件資料的整理、統(tǒng)計和歸檔工作，以及生產(chǎn)周例會會議紀要的整理與發(fā)布負責公司生產(chǎn)標準化管理工作負責公司合理化建議、科級成果等的統(tǒng)計報表工作負責制定公司有關(guān)全面質(zhì)量管理的規(guī)章制度組織實施公司的全面質(zhì)量管理工作檢查各單位全面質(zhì)量管理工作的推行情況1.負責負責本部門的班組建設工作建議將科技信息崗位與管理專責崗位合并為綜合管理崗位，由一人負責生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設置與崗位描述（二）生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設置與崗位描述（二） 修繕、土建專工崗位職責：修繕、土建專工崗位職責：負責

42、編審修繕檢修工藝、水工專業(yè)檢修工藝及質(zhì)量標準完善修繕、土建等各項工作的規(guī)章制度匯編全公司生產(chǎn)、水工建筑物年度大小修計劃、維護和技改工程計劃、材料備品配件計劃，并審核計劃的執(zhí)行情況負責土建外包工程的計劃、材料和設備等建議修繕專工與水工、土建專工合并為一個崗位，由兩個專工共同負責生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設置及崗位描述（三）生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設置及崗位描述（三）化學專工：化學專工：負責審批化學專業(yè)的材料計劃和各類技術(shù)報告指導本專業(yè)人員技術(shù)培訓定期檢查本專業(yè)各類計劃和有關(guān)制度、措施執(zhí)行情況負責公司化學環(huán)境污染情況的調(diào)查研究工作，并提出可行性建議建議將化學、環(huán)保專工的環(huán)保職責分離出來，成立環(huán)保專責崗位

43、環(huán)保專責：環(huán)保專責：對公司貫徹執(zhí)行國家及地方環(huán)保法律、法規(guī)、方針、政策負責制定公司的環(huán)保制度，檢查各單位環(huán)保措施的落實情況負責公司的環(huán)保工作，進行清潔生產(chǎn)審計，對公司現(xiàn)有和計劃進行的生產(chǎn)預防污染進行分析和評估確定廢物來源、數(shù)量和類型，制定經(jīng)濟有效的削減廢物產(chǎn)品對策對公司源頭、生產(chǎn)過程和末端治理提出意見和建議負責環(huán)境檢測與統(tǒng)計的分析工作，為決策科學化提供技術(shù)支持1.負責公司的環(huán)保宣傳和培訓，提高員工環(huán)保意識生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設置生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設置總計：47人拆分崗位合并崗位檢修副主任1人值長組16人汽機運行專工1人備件專工1人金屬組9人可靠性管理1人綜合管理1人主任1人運行副主任1人

44、生產(chǎn)統(tǒng)計員1人電氣運行專工1人節(jié)能熱試專工1人化學專工1人燃料供水專工1人汽機檢修專工1人鍋爐檢修專工1人電氣檢修專工1人熱工專工1人環(huán)保專責1人壓容、檢修計劃專工1人金屬監(jiān)督專工1人修繕土建專工1人鍋爐運行專工1人通信分廠：原部門崗位設置通信分廠：原部門崗位設置廠長專工電話管理員材料辦事員原書記微波班班長載波班班長自動班班長電源班班長外線班班長遠動班班長技術(shù)員（1人）組長（0人）工人（5人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）組長（0人）組長（0人）組長（1人）組長（2人）組長（0人）工人（3人）工人（6人）工人（5人）工人（6人）工人（2人）通信部：建議的

45、崗位設置與崗位描述通信部：建議的崗位設置與崗位描述v 對材料、備品配件、工器具計劃、供應的準確性、及時性負責；v 對固定資產(chǎn)、材料費、電話費等承包費用核算的準確性、及時性負責；v 統(tǒng)計、上報各種材料、報表，對工資、獎金核算、發(fā)放負責；v 制止不合理領料和不合理費用支出；v 檢查班組物資計劃和制度執(zhí)行及考勤情況。崗位職責廠長專工電話管理員材料辦事員原書記建議的組織結(jié)構(gòu)廠長專工綜合管理員班長班長班長班長班長班長技術(shù)員組長工人技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員組長組長組長組長組長工人工人工人工人工人對外工程部組織結(jié)構(gòu)對外工程部組織結(jié)構(gòu)主任項目工程師（兼翻譯）技術(shù)工程師外事管理檔案管理綜合管理副主任對外工

46、程部工作職責對外工程部工作職責v 負責對外工程項目的可行性調(diào)研、標書擬定、項目管理等工作；v 負責工程合同審閱、技術(shù)咨詢，資料編寫及技術(shù)培訓管理工作；v 負責合作公司及外事管理部門、使館的日常聯(lián)絡，負責辦理對外工 程人員的出國手續(xù)及與國外工程現(xiàn)場的日常聯(lián)系；v 負責工程項目信息收集、跟蹤、管理、外語培訓、資料翻譯及商務 標書、投標及談判工作；v 負責工程合同技術(shù)條款審閱，技術(shù)咨詢，資料編寫及技術(shù)培訓工作 以及對外工程各項物資聯(lián)絡、購買和運輸發(fā)送；v 負責工程合同的成本核算、利潤預測、合同款往來；綜述綜述職能部門職能部門組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)相關(guān)部門組織部門組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門組織

47、結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門管理組調(diào)管理組調(diào)整建議整建議導導 讀讀發(fā)電分廠：保持原部門崗位設置發(fā)電分廠：保持原部門崗位設置廠長書記機副廠長爐副廠長電副廠長材料辦事員1人汽機專工1人鍋爐專工1人（技術(shù)管理）電氣專工1人文明生產(chǎn)管理1人鍋爐專業(yè)：184人班長：5人技術(shù)員：10人司爐：35人助手：49人副司爐：60人司水：24人巡檢員：1人汽機專業(yè)：160人班長：6人技術(shù)員：8人司機：35人助手：74人零米：23人水塔：10人熱試組：4人電汽專業(yè)：149人班長：5人技術(shù)員：5人主值班員：41人值班員：56人副值：28人氫站：14人鍋爐專工1人（安全培訓）發(fā)電部：工作職責發(fā)電部：工作職責-職權(quán)職權(quán) 根

48、據(jù)公司制定的各項規(guī)章制度，分廠有權(quán)制定實施細則，對分廠各項規(guī)章制度有制定、修改權(quán) 根據(jù)以安全為基礎，以提高經(jīng)濟效益為目的的原則，有提出改變運行方式的建議權(quán) 對分廠所屬各班的生產(chǎn)工作任務、人員有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配 對分廠員工晉級、提升、獎懲有建議權(quán) 凡發(fā)電分廠運行崗位發(fā)生的交接班均應按此標準執(zhí)行，凡發(fā)生本標準中未規(guī)定事項由分廠自行決定 對超出工作票范圍的作業(yè)有制止權(quán) 對違反設備定期試驗與輪換制的各項內(nèi)容有制止權(quán)，并提出具體處理意見 有權(quán)對認真檢查設備避免事故和設備損壞的人員提出獎勵意見，有權(quán)對造成事故和設備損壞的人員提出處理意見 有權(quán)對電力公司勞務合同中運行食堂餐館服務、綜合服務公司中運轉(zhuǎn)休息室住宿叫班

49、服務的監(jiān)督管理；有權(quán)對建安總公司清掃勞務合同中廠房內(nèi)部清掃的監(jiān)督管理發(fā)電部：工作職責發(fā)電部：工作職責-責任責任 貫徹執(zhí)行國家、省網(wǎng)公司頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、條例和廠頒發(fā)的規(guī)章制度及 技術(shù)標準和管理標準 負責完成公司下達的各項工作任務及承包的全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標 負責全分廠員工的人身安全及設備安全 負責全分廠的文明生產(chǎn)、基礎管理工作以及科技創(chuàng)新與節(jié)能工作 負責全分廠員工的安全教育、思想教育及技術(shù)培訓 對不認真執(zhí)行交接班制度的、造成責任不清、發(fā)生異常情況負責 對不認真執(zhí)行操作票制度、監(jiān)護制度，造成人身和設備損壞事故負責 對檢修工作票的使用程序、責任內(nèi)容負責 對工作票要求的安全措施及單元室衛(wèi)生、文明

50、生產(chǎn)負責 對不認真進行設備定期試驗與輪換而造成設備不必要損壞負責 對不認真進行巡回檢查而造成事故擴大負責 監(jiān)護人員與操作人員對操作過程中的人身和設備安全負責燃料部組織結(jié)構(gòu)圖（示意）燃料部組織結(jié)構(gòu)圖（示意）主任運輸副主任檢修班組機械班組電工班組集控班組綜合班組起重班組檢修副主任運行副主任工會主席兼管理專工檢修專工運行專工運輸專工電氣專工安全員辦事員材料員機務班組車務班組油班組信號班組列檢班組翻車機班組運行一值生產(chǎn)調(diào)度運行二值生產(chǎn)調(diào)度運行三值生產(chǎn)調(diào)度運行四值生產(chǎn)調(diào)度運行五值生產(chǎn)調(diào)度備用生產(chǎn)調(diào)度燃料部工作職責燃料部工作職責 負責全廠發(fā)電生產(chǎn)需要燃料的運輸、接卸，混供、儲存及其各項管理工作 負責分部所

51、轄設備的檢修維護、運行及管理 組織分部的文明、安全生產(chǎn) 提高員工的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及改進員工的勞動態(tài)度； 控制分部各項費用支出 有權(quán)對分部的安全工作布置、檢查、監(jiān)督和考核 有權(quán)安排燃料系統(tǒng)的生產(chǎn)、勞務及大小修任務 有權(quán)對職工進行調(diào)動、任用 有權(quán)對分部各項費用分配、審核 有權(quán)對分部所轄設備檢修后的質(zhì)量進行驗收和鑒定 有權(quán)對分部員工思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、勞動素質(zhì)進行綜合考核并實行獎勵或處罰 有權(quán)對本分部的文明生產(chǎn)布置、督促、檢查和考核供水部組織結(jié)構(gòu)供水部組織結(jié)構(gòu)主任副主任檢修專工(分會主席)運行專工 （安全培訓）材料辦事員管理員機械檢修班班長技術(shù)員1人組長2人工人8人電氣檢修班班長技術(shù)員1人組長

52、2人工人5人運行一班班長組長3人工人5人運行二班班長組長3人工人5人運行三班班長組長2人工人5人運行四班班長組長2人工人5人運行五班班長組長2人工人5人供水部工作職責供水部工作職責 負責貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項發(fā)令、文明和規(guī)章制度，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營承包指標； 負責組織本單位所轄設備的檢修及日常維護和消缺工作，促進設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行； 負責提出所轄設備的大、小修及施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢修后的質(zhì)量驗收工作； 負責編制分部年、月工作計劃，編制供水設備檢修、維護計劃、各項技術(shù)措施和各類技術(shù)報告?；瘜W部組織結(jié)構(gòu)化學部組織結(jié)構(gòu)主任副主任管理員運行專工檢修專工安全員主管檢修班班長工人 （9人）組長 （

53、4人）技術(shù)員（1人）運行班班長工人 （33人）化驗站主值5凈水主值5環(huán)保班班長工人 （4人）儀表班班長工人 （2人）組長 （2人）技術(shù)員（1人）水班班長工人 （5人）組長 （3人）技術(shù)員（1人）油班班長工人 （3人）組長 （3人）技術(shù)員（1人）化學部工作職責化學部工作職責負責貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項發(fā)令、文明和規(guī)章制度；貫徹執(zhí)行公司下達的經(jīng)營生產(chǎn)目標；負責組織制定化學分部年度經(jīng)營生產(chǎn)目標、工作任務、計劃，并進行檢查，實施和總結(jié)；負責化學分部的生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務的組織指導；負責提出所轄設備的大、小修及設備更新改造計劃；有對各班組生產(chǎn)、技術(shù)及其它行政工作有全面領導權(quán)；有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整內(nèi)部勞動

54、組織，改變或調(diào)整員工工種；有權(quán)按公司規(guī)章制度對員工進行獎懲；有對本分部的各項規(guī)章制度的制定和修改權(quán)；有權(quán)拒絕違反規(guī)程的指令；有權(quán)保障職工的合法權(quán)益除灰部組織結(jié)構(gòu)除灰部組織結(jié)構(gòu)廠長安全員檢修專工辦事員材料員風機班長組長技術(shù)員工人管道班長組長技術(shù)員工人水泵一至二班班長組長技術(shù)員工人除塵班長組長技術(shù)員工人中繼泵站班長副值班員主值班員運行一至五班班長副值班員主值班員空壓機值班員副廠長除灰部工作職責除灰部工作職責 貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項法令、文件和規(guī)章制度 組織制定本單位年度工作目標、任務、計劃，并進行檢查、實施和總結(jié) 負責檢修、運行設備的日常維護工作，促進機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行 負責提出除灰設

55、備的大小修、更改和技改計劃 負責對除灰設備大小修時的施工及檢修質(zhì)量的監(jiān)督和檢修后的質(zhì)量驗收工作 認真貫徹“應修必修，修必修好”的原則，減少和避免因設備存在缺陷造成影響電量和各項指標情況的發(fā)生 對除灰運行專業(yè)執(zhí)行“兩票、三制”的情況負責 有權(quán)拒絕違反規(guī)程的指令 分廠有內(nèi)部人事的管理權(quán) 對分廠內(nèi)的獎金有分配權(quán)和處罰權(quán) 有權(quán)決定適合本分廠管理的各項規(guī)章制度和管理要求 對運行人員不執(zhí)行“兩票三制”者有處罰權(quán) 有權(quán)對認真檢查設備避免事故和設備損壞的人員提出獎勵意見，有權(quán)對造成事故和設備損壞的人員提出處理意見 有權(quán)保障檢修、運行職工的合法權(quán)益汽機部組織結(jié)構(gòu)汽機部組織結(jié)構(gòu)廠長專工專工材料辦事員安全培訓員汽機

56、主管本體班長技術(shù)員1組長3工人22調(diào)一班長技術(shù)員1組長3工人8調(diào)二班長技術(shù)員1組長3工人10泵一班長技術(shù)員1組長3工人8泵二班長技術(shù)員1組長3工人8管閥班長技術(shù)員1組長6工人18 輔機班長技術(shù)員1組長3工人20焊接班長技術(shù)員1組長無工人17起重班長技術(shù)員1組長3工人12真空班長技術(shù)員1組長無工人7副廠長副廠長汽機部工作職責汽機部工作職責 負責全廠汽輪機及其輔助設備的檢修、維護工作 對貫徹、落實上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、條例和公司頒發(fā)的規(guī)章制度及技術(shù)標準和管理標準負責 負責完成公司下達的各項工作任務及各項生產(chǎn)經(jīng)營指標 負責全分廠員工的人身安全及設備安全 負責設備的檢修質(zhì)量、檢修進度、設備的健康狀

57、態(tài)及經(jīng)濟指標 負責全分廠的文明生產(chǎn)與基礎管理工作 負責分廠員工的安全教育、思想教育與技術(shù)培訓 有權(quán)制定本分廠各項規(guī)章制度實施細則，對分廠各項規(guī)章制度有制定、修改權(quán) 有權(quán)提出設備技術(shù)改造方案的建議權(quán) 有對各班組生產(chǎn)、技術(shù)、勞務等行政工作的全面領導權(quán) 有權(quán)拒絕違反規(guī)程的指令 有權(quán)保障員工的合法權(quán)益 有權(quán)對分廠的組織結(jié)構(gòu)、班組設置提出建議方案 有權(quán)調(diào)整員工工種熱工部組織結(jié)構(gòu)熱工部組織結(jié)構(gòu)廠長副廠長技術(shù)專工分廠主管安全培訓員材料辦事員自動班班長技術(shù)員（1人）組長（6人）工人（10人）程控班班長技術(shù)員（1人）組長（6人）工人（6人）液壓班班長技術(shù)員（1人）組長（6人）工人（10人）溫度班班長技術(shù)員（1人

58、）組長（6人）工人（10人）微機班班長技術(shù)員（1人）組長（2人）工人（7人）熱工部工作職責熱工部工作職責 負責對公司的熱控設備進行檢修、維護及安全運行 負責執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項發(fā)令、文明和規(guī)章制度 負責組織制定熱工分廠年度經(jīng)營生產(chǎn)目標、工作任務、計劃， 并進行檢查、實施和總結(jié) 負責熱工分廠的生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務的組織和指導 負責提出所轄設備的大、小修及更新改造計劃 有權(quán)對各班組生產(chǎn)、技術(shù)、勞務以及其它行政工作全面領導權(quán) 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整內(nèi)部勞動組織，改變或調(diào)整員工工種 有權(quán)按公司規(guī)章制度對職工進行獎懲 有權(quán)對本分廠的各項規(guī)章制度制度和修改 有權(quán)拒絕違反電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的指令 有權(quán)保障職工的

59、合法權(quán)益鍋爐部組織結(jié)構(gòu)鍋爐部組織結(jié)構(gòu)廠長副廠長副廠長本體班班長閥門班班長制粉班班長轉(zhuǎn)機班班長管道班班長燃油班班長機油班班長焊接班班長起重班班長電梯班班長技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）兼技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）組長（12人）組長 （9人）組長 （8人）組長 （8人）組長 （7人）組長 （3人）組長 （2人）廠技師（2人）組長 （6人）組長 （2人）工人（10人）工人 （11人）工人（13人）工人（13人）工人（ 7人）工人（ 1人）工人 （2人）工人（22人）工人（12人）工人 （2人）檢修專工檢修專工安全集培

60、訓員材料辦事員管理員兼工會主席鍋爐部工作職責鍋爐部工作職責 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、技術(shù)標準和各種規(guī)章制度 組織完成公司下達的各項工作計劃、經(jīng)營生產(chǎn)目標 提出所轄設備的大、小修及更新改造計劃，并組織指導、實施和總結(jié) 對本分廠承包的各項費用、經(jīng)濟指標等考核項目負責 對本分廠安全文明生產(chǎn)、勞動紀律負責 對本分廠的生產(chǎn)技術(shù)及管理工作行使指揮權(quán) 有權(quán)對本分廠各類人員進行任免、調(diào)動、待崗和獎懲 有權(quán)按規(guī)定調(diào)配使用本分廠范圍內(nèi)的設備和資源 有權(quán)對全分廠員工、班組進行綜合考核和獎金分配 對本分廠所得的各種經(jīng)營收入資金有支配權(quán) 有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)管理辦法、制定和修改對本分廠的各項規(guī)章制度 有權(quán)拒絕違反規(guī)程的指