汽車工程系實訓中心管理調整方案

1、汽車工程系實訓中心管理調整方案一、管理目標整齊清潔、齊全完好、使用便捷管理有效、運行有序、開拓創(chuàng)新1 .使汽車工程系實訓室的資產做到賬賬相符、賬物相符；2 .使實訓室設備設施（包括工具），做到定置定位；3 .使實訓設施設備完好率和使用率在原有基礎上保持并不斷提升；4 .完善實訓項目的操作標準、規(guī)范，使操作的老師、學生、設備、工具、耗材相匹配；5 .逐步開發(fā)更加有效的實訓項目；6 .實訓室安全措施完善得當，預防措施到位；7 .建設校企聯(lián)合、校校聯(lián)合的共享型實訓中心。二、實訓中心管理組織機構圖系部協(xié)助是指系部主任、副主任（教學及學管）及各教研室主任協(xié)助支持，共同管理。各教研室主任要對本教研室管轄下

2、的實訓室進行管理跟進。三、實訓室管理（一）實訓室各級管理責任1 .第一責任人：負責實訓室日常維護與管理，協(xié)助第二責任人進行本實訓室的實訓項目開發(fā)。主要包括實訓室5s工作；設備設施保管、保養(yǎng)、報修及維修等工作。2 .第二責任人：負責實訓室實訓項目的開發(fā)、規(guī)劃，協(xié)助第一責任人進行實訓室日常維護和管理。主要包括項目設計與開發(fā)、實訓項目標準文件的編寫、實訓室內涵建設等。3 .衛(wèi)生組：由系部學管負責人根據各年級學生上課情況，適時進行安排或調整。各班級分組后，明確衛(wèi)生組成員及組長，具體負責相約星期五或長假前后實訓室衛(wèi)生的徹底清掃工作。衛(wèi)生組工作由班級輔導員安排和監(jiān)督落實。向實訓室第一負責人要鑰匙、清掃完畢

3、后必須歸還鑰匙。4 .實訓室使用教師：負責本次課程中及后，本實訓室衛(wèi)生及5s（上課前后5分鐘，安排學生進行5s工作），并負責關閉電源及閉鎖門窗。5 .衛(wèi)生監(jiān)督人：負責對本班級負責實訓室衛(wèi)生的班組實施管理，確保清掃效果符合系部規(guī)定衛(wèi)生標準。6 .檢查人：負責按照系部衛(wèi)生標準，檢查各實訓室衛(wèi)生，并進行評比。（二）實訓室責任人安排序號實訓室第責任人第二責任人衛(wèi)生組衛(wèi)生監(jiān)督人設備監(jiān)督人檢查人1汽車電器：張凱劉丹丹14修1王麗虹張凱2發(fā)動機二孟慶超賈延林14修2孟慶超3發(fā)動機一周強14修3郭超周強4底盤盧騰李飛飛14修4盧騰汽車5汽車電控孫保海李先鋒14汽電孫保海孫保海工程6天井車間李俊賢薛福磨14汽制

4、李俊賢系學7模擬駕駛李凱張培信14汽銷李凱生會8檢測維修郭俊峰郭超14修5閆紅霞孟慶超9融通汽車養(yǎng)護中心李飛飛寧軒14修6李飛飛四、實訓中心管理員工作內容的調整（一）由系部安排盤點組，將系部所有庫房的工具、儀器設備及設施，進行全面盤點，登記造冊；（二）對各實訓室工具、儀器設備及設施進行盤點登記；（三）將工具、儀器設備及設施，合理派發(fā)給各實訓室，由各實訓室第一及第二責任人負責管理；剩余的工具、儀器設備及設施統(tǒng)一放置到一個倉庫；（4） 實訓中心管理員，每月對各實訓室的工具、儀器設備進行盤點并匯總盤點結果。盤點有誤或者出現(xiàn)損壞，由實訓室負責人書面說明損壞原因，由實訓中心主任研究后提出處理意見報系部審

5、批后處理。（5） 協(xié)助各實訓室對實訓設備進行保養(yǎng)和維修。汽車工程系委員會二一五年九月十七日5S工作內容及標準汽車工程系實訓室5s內容及檢查標準序號工作內容檢查標準得分備注1擦拭樓道側玻璃玻璃清潔明亮、無明顯擦痕每項滿分10分，合計總分160分；根據清掃具體情況，逐項打分,按總分排序2擦拭窗臺（樓道側及對側）窗臺干凈、無異物擺放3擦拭設備臺架清潔、設備清潔、無滲漏4清:白課桌抽屜抽屜除文具外無異物；書本擺放整齊5擦拭多媒體控制臺外部清潔、無灰塵；上面無異物6擦拭與擺放課桌椅課桌椅上下內外清潔；擺放整齊；椅子全部放在桌肚內7擦拭與擺放工作臺工作臺上無油污、無液體；干凈清潔；工作臺上零件分類擺放且有序8擦拭與擺放工具車內部工具工具車內清潔；無零件或其他物品放置；工具清潔且擺放整齊有序9擦拭工具車及零件小車零件小車及工具車上下、內外干凈整潔，無灰塵油漬或水漬；內外放置的物品擺放整齊10擦拭實訓室門（上、下、內、外及玻璃）實訓室門上下及門框清潔；玻璃清潔標準參照第1條執(zhí)行11擦拭洗手臺（上下部及洗手池、拖布池）洗手臺上擺放整齊有序且無無用物品擺放；洗手池及拖布池通暢，無異物12擦拭配電盒蓋及框邊配電盒盒蓋