汽車站監(jiān)理規(guī)劃

1、額濟(jì)納旗達(dá)來呼布鎮(zhèn)二級汽車客運(yùn)站工程監(jiān)理規(guī)劃額濟(jì)納旗達(dá)來呼布鎮(zhèn)二級汽車客運(yùn)站工程監(jiān)編制人：審批人：審核人：阿盟金城工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理規(guī)劃審批表項目名稱額濟(jì)納旗達(dá)來呼布鎮(zhèn)二級汽車客運(yùn)站監(jiān)理單位阿盟金城工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司建筑面積3679.3m2建設(shè)地點額濟(jì)納旗達(dá)鎮(zhèn)工程總投資520萬元建設(shè)單位額濟(jì)納交通局監(jiān)理階段施工階段是否招標(biāo)是監(jiān)理規(guī)劃編制說明：本工程監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)監(jiān)理大綱、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-200O、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、工程施工合同、施工圖紙、M家相關(guān)法律、法規(guī)及地方相關(guān)文件進(jìn)行編制。編制人：年月日項目監(jiān)理部意見：總監(jiān)理工程師簽章：年月日工程技術(shù)部意見:工程技術(shù)部

2、負(fù)責(zé)人簽章：年月日目錄1 .工程項目概況22 .監(jiān)理工作依據(jù)33 .監(jiān)理工作范圍34 .監(jiān)理工作目標(biāo)35 .項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理形式及機(jī)構(gòu)人員配備46 .項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備47 .項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任及機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)48 .監(jiān)理工作內(nèi)容79 .監(jiān)理工作管理制度910 .監(jiān)理工作管理制度1011 .監(jiān)理工作程序1212 .監(jiān)理工作方法及措施3113 .監(jiān)理工作制度5914 工程項目概況1.1 工程名稱：額濟(jì)納旗達(dá)來呼布鎮(zhèn)二級汽車客運(yùn)站1.2 建設(shè)地址：額濟(jì)納旗達(dá)鎮(zhèn)1.3 工程規(guī)模：框架結(jié)構(gòu)，主樓地上四層，一層為售票大廳候車大廳商業(yè)等公共服務(wù)用房二一四層為辦公用房，總高18.8米。1.4 工期：監(jiān)理合

3、同簽定之日起2011年7月25日至2011年11月30日竣工完成1.5 工程投資總額（520萬元）：1.6 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家建設(shè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程要求。1.7結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)單位工程額濟(jì)納旗達(dá)來呼布鎮(zhèn)二級汽車客運(yùn)站建筑等級二級框架結(jié)構(gòu)層數(shù)四層建筑總高度18.8米耐火等級二級防水等級三級抗震設(shè)防等級6度1.8參建單位:相關(guān)單位單位名稱建設(shè)單位額濟(jì)納交通局設(shè)計單位甘肅澳華建筑規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司勘察單位巴彥淖爾市精誠建筑勘察設(shè)計有限責(zé)任公司一監(jiān)督單位額濟(jì)納旗工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位阿拉善盟金城工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位內(nèi)蒙古怛正建設(shè)有限公司2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1 中華人民共和國

4、建筑法、合同法、招投標(biāo)法、安全生產(chǎn)法和國務(wù)院頻發(fā)的質(zhì)量管理條例、安全生產(chǎn)管理條例。2.2 國家頻發(fā)的現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件規(guī)定。2.3 地方政府有關(guān)的工程建筑的政策、法律、法規(guī)及有關(guān)文件規(guī)定。2.4 地方政府批準(zhǔn)的建設(shè)工程立項文件、初步設(shè)計審批文件、建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、土地使用權(quán)證、圖紙審查意見書、工程質(zhì)量監(jiān)督書施工許可證建設(shè)文件。2.5 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定。2.6 建設(shè)單位與項目承包單位簽訂的工程承包合同。2.7 工程設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、變更文件、變更核定及有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)圖集、自治

5、區(qū)建筑工程預(yù)算定額，阿盟地區(qū)材差價表。2.8 已經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃。2.9 國家出臺的有關(guān)合同管理規(guī)定，社會中監(jiān)理有關(guān)信息及資料管理規(guī)定。2.10 自治區(qū)內(nèi)建工（2003）136、137號文件，開展“草原杯”工程質(zhì)量獎活動的通知。2.11 工作范圍額濟(jì)納旗達(dá)來呼布鎮(zhèn)二級汽車客運(yùn)站工程施工階段建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修、采暖、給排水、通風(fēng)、消防、強(qiáng)弱電施工監(jiān)理。2.12 工作目標(biāo)：通過現(xiàn)場風(fēng)險管理、項目規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制、使質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。4.1 質(zhì)量目標(biāo)：符合國家建設(shè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。4.2 工期目標(biāo)：自2011年7月25日至2011年11月30日.4

6、.3 投資控制目標(biāo)：工作中必須做好施工變更或其他可能引起雙方索賠的各項簽證及協(xié)調(diào)工作。4.4 安全控制目標(biāo)：力爭本工程施工全過程不出現(xiàn)重大傷亡事故，督促施工單位做好全安達(dá)標(biāo)，自治區(qū)級安全文明工地。4.5 合同管理目標(biāo)：不出現(xiàn)合同糾紛。5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理形式及機(jī)構(gòu)人員配備根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，管理難度較大，結(jié)合我公司監(jiān)理水平，在本工程監(jiān)理工作中采取直線職能制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師6.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員根據(jù)工程進(jìn)度、陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場，滿足工程施工需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備表

7、序號姓名職務(wù)性別職稱專業(yè)崗位證號1胡桂蘭總監(jiān)理工程師女中級工民建001102382程宏晨總監(jiān)代表男中級工民建20101048393楊勇男中級工民建20100856274程宏晨水、電監(jiān)理工程師男中級工民建20101048397、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任及機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派至額濟(jì)納旗達(dá)來呼布鎮(zhèn)二級汽車客運(yùn)站工程施工現(xiàn)場的全權(quán)代表，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對外對業(yè)負(fù)責(zé)，代表監(jiān)理公司全權(quán)處理委托監(jiān)理合同受權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)。7.1、 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查

8、意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。審核施工單位的完成月進(jìn)度款申請、簽發(fā)支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)

9、理資料。7.2、 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。7.3、 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收；做好現(xiàn)場巡視、抽查、旁站監(jiān)理工作。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況和有關(guān)規(guī)定做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理

10、資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.4、 理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行期狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理

11、工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.5、 旁站監(jiān)理的職責(zé)檢查承包單位施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員的到崗盡職和特殊工種上崗證情況。對施工單位在工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，旁站監(jiān)理人員有權(quán)制止并責(zé)令承包單位立即整改。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的施工活動已經(jīng)或者可能要危及工程質(zhì)量時，旁站監(jiān)理人員要及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師處理。做好旁站監(jiān)理記錄和相關(guān)的旁站原始資料。旁站監(jiān)理記錄表必須經(jīng)過承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字方可有效。旁站監(jiān)理人員和承包單位的現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄表上簽字的，承包單位不能進(jìn)行下一道工序施工。8、監(jiān)理工作內(nèi)容8.1、 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)

12、理工作：組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，籌備監(jiān)理設(shè)施和檢測工具。10額濟(jì)納旗達(dá)來呼布鎮(zhèn)二級汽車客運(yùn)站工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。審核設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，審核施工圖紙是否滿足施工需要，并提出意見和建議。參加建設(shè)單位組織的圖紙會審及設(shè)計交底。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。由項目總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理工作交底會，會議由建設(shè)單位駐工地代表和相關(guān)人員及承包單位經(jīng)理和相關(guān)職能人員參加，交待監(jiān)理工作程序、內(nèi)容、方法、使用表式及資料記錄等。項目監(jiān)理部全體人員參加建設(shè)單位召開的第一次工地例會，并起草會議記要。審查施工單位上報的施工組

13、織設(shè)計，關(guān)鍵工序、重要部位的施工方案，專項施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組識情況，對工程質(zhì)量、安全、工期、造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。在單位工程開工前檢查施工單位的定位復(fù)測資料，并對貫通測量、中心線及水準(zhǔn)樁的位置、引測樁情況進(jìn)行審核。審批單位工程的開工報告，并報建設(shè)單位備查。8.2、 施工階段的質(zhì)量控制：對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前，進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點工序、關(guān)鍵部位要派監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，簽署檢驗批、分項、分部（子分部）和單位（子單位）質(zhì)量驗收表。對施工測量、放線等進(jìn)行核查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好記錄。核查確認(rèn)進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件

14、、設(shè)備質(zhì)量，并檢查試驗、復(fù)試報告單，出廠合格證、檢測報告是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工序加強(qiáng)巡視檢查旁站。檢查施工單位的工程自查三檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。監(jiān)督施工單位對各類鋼筋、鋼筋焊接和混凝土試件，按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理要進(jìn)行抽查。監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。8.3、 施工階段的進(jìn)度控制：編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則。審核施工進(jìn)

15、度計劃。下達(dá)工程開工令。協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃。監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。審批工程延期。督促承包單位整理技術(shù)資料。簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告。整理工程進(jìn)度資料。8.4、 施工階段的安全控制：審查施工單位提交的各項安全施工方案、安全施工措施。檢查監(jiān)督各項安全措施的實施情況。施工用塔吊、龍門架、電梯及大型設(shè)備必須經(jīng)安檢部檢測，并向監(jiān)理提交安檢合格證明書。施工現(xiàn)場的臨時供電系統(tǒng)要單獨上報施工組織設(shè)計，并要求對用電設(shè)施進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。檢查三類人員上崗證，核查安全制度落實情況，核查安全施工許可證8.5、 施工階段的投資控制：審查施工單位申報的

16、月計量報表，認(rèn)真核對其工程量，做到不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定由總簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。對未經(jīng)驗收或驗收不合格的分項工程，不予計量。監(jiān)理簽發(fā)的工程進(jìn)度支付憑證，是作為建設(shè)單位支付工程款依據(jù)。按建設(shè)單位授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計和現(xiàn)場簽證.多方面收集有關(guān)設(shè)計變更的資料，合理確定增減的工程量及費用。施工合同通用有關(guān)條款。8.6、 合同信息管理工作：對有關(guān)工程的各種合同進(jìn)行管理，檢查合同各方的執(zhí)行情況。按有關(guān)規(guī)定收集，處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。負(fù)責(zé)本項目工程各類監(jiān)理信息、整理和保存。督促施工單位及時整理、提供工程技術(shù)資料。8.7、 施工驗收階段監(jiān)理工作：督促、檢查施工單位及

17、時整理竣工文件和驗收資料，受理施工單位工程驗收報告，提出監(jiān)理意見。審批施工單位的竣工申請報告和竣工驗收方案。提交工程質(zhì)量評估報告。組織工程預(yù)驗收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。9、監(jiān)理工作管理制度1）、信息和資料管理制度工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包單位及時整理施工技術(shù)資料，辦理簽認(rèn)手續(xù)。每日填寫項目監(jiān)理日志，記錄工地主要情況，并做為編制監(jiān)理月報的資料，每月編制工程項目監(jiān)理月報，于當(dāng)月底報送建設(shè)單位。2）、監(jiān)理會議制度建立健全會議制度。工地會議是圍繞施工現(xiàn)場問題而召開的會議。定期召開監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會，加強(qiáng)監(jiān)理人員間的團(tuán)結(jié)

18、合作。3）、監(jiān)理工作報告制度總監(jiān)理工程師根據(jù)國家地主現(xiàn)行有關(guān)的法律及其他要求，并根據(jù)本項目的監(jiān)理規(guī)劃實施細(xì)則及監(jiān)理資料管理流程圖（見下一頁）編制監(jiān)理工作報告。4）、其他監(jiān)理工作制度施工組織設(shè)計（專項施工方案）審批制度；監(jiān)理日志與監(jiān)理月報制度；隱蔽工程檢查驗收制度；監(jiān)理人員職業(yè)守則、質(zhì)量控制實施細(xì)則、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度；10、監(jiān)理工作管理制度形成監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同圖紙會審記錄、工程技術(shù)文件報審表,施工測量放線報驗表、第一次工地會議記錄、施工監(jiān)理交底會議紀(jì)要15額濟(jì)納旗達(dá)來呼布鎮(zhèn)二級汽車客運(yùn)站工程監(jiān)理規(guī)劃施工進(jìn)度計劃報審：,表、()月:工、料機(jī)動工態(tài)表、工程程暫停令、-進(jìn)形成一

19、工程復(fù)工：度:報審表、母工程延期控制審批表、監(jiān)理通知；單、監(jiān)理：通知回復(fù)：資質(zhì)報審表、分i項/分部工程施工報工驗表、監(jiān)理通程知、監(jiān)理通知回進(jìn)形成復(fù)單位批表、監(jiān)度一飛理通知單、監(jiān)理控i通知回復(fù)單、不制1合格項處置記錄、監(jiān)理旁站記錄、有見證取樣和送1檢見證人備案書見證記錄()月工程進(jìn)度款報.審表、工程款支付申表、工程款支付證書n工程變更單位、工程造形咻價控制施工合同其他事項管理工程變更費用報審表、工i程復(fù)工報形+審表工程延i期申請表工程延期審批表工程進(jìn)場物資報.驗表、分包單位11.監(jiān)理工作程序11.1 施工階段監(jiān)理程序額濟(jì)納旗達(dá)來呼布鎮(zhèn)二級汽車客運(yùn)站工程監(jiān)理規(guī)劃5311.2施工階段監(jiān)理工作程序施工

20、準(zhǔn)備階段確定項目監(jiān)理部T編制監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則,.參加建設(shè)單位主持的a次工地會議1FJ”審查施工組織設(shè)計.審查承包單位質(zhì)量保證體系,審查分包單位資質(zhì)，k“參加施工圖設(shè)計交底會i核查施工測量成果JL'簽發(fā)工程開工報告工程施工階段工程造，價控制核實確認(rèn)工程量和工程款支付單審查工程變更方案處理費用索賠事宜工程進(jìn),度控制制定工程進(jìn)度控制方審核施工進(jìn)度計劃檢查進(jìn)度計劃實施工程質(zhì)量控制制定工程質(zhì)量控制方檢查簽認(rèn)隱蔽工程旁站、巡視、平行檢驗施審核工程材料及設(shè)備訂貨參加處理工程質(zhì)量事故工作11.3設(shè)計技術(shù)交底程序11.5質(zhì)保體系審查基本程序編制開工報告不同意總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查意見同意報送建設(shè)單位11.7重

21、點部位、關(guān)鍵工序施工工藝審核基本程序11.8分項、分部工程質(zhì)量驗收簽認(rèn)程序11.9工程進(jìn)度計劃控制的基本程序11.10工地例會基本程序11.11采用新技術(shù)審核基本程序11.12工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備審查基本程序11.13分包單位資質(zhì)審查基本程序11.14隱蔽工程驗收基本程序11.15檢驗批質(zhì)量驗收工作程序11.16分項工程質(zhì)量驗收基本程序11.18單位工程竣工驗收基本程序11.19進(jìn)度控制基本程序11.20工程質(zhì)量問題處理基本程序11.21工程量、工程款支付、竣工結(jié)算基本程序11.22工程變更審查基本程序11.23工程暫停及復(fù)工管理的基本程序11.24費用索賠基本程序11.25竣工驗收基本程序

22、12.監(jiān)理工作方法及措施為了實現(xiàn)本工程的造價、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制目標(biāo)，項目監(jiān)理部擬采取以下監(jiān)理工作方法與措施。12.1.1質(zhì)量控制工作流程圖12.1.2質(zhì)量控制的方法1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。2）應(yīng)按本規(guī)劃要求對施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、并對施工過程跟蹤檢查,以消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。3）采用必要的檢查，測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。4）對地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)建工序過程進(jìn)行旁站。5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。6）必要時建議撤換承包單位不稱職人員及不合格的分包單位。7）應(yīng)用統(tǒng)計方法控制工程質(zhì)量。12.1.3質(zhì)量控制的具體措施1）質(zhì)量控制的

23、組織措施（1）建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定合理組織結(jié)構(gòu)形式。（2）完善職責(zé)分工，按專業(yè)、施工段分工。（3）制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任制。2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施。嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制1、 工程質(zhì)量的事前控制（1）核查承包企業(yè)質(zhì)量管理體系核查承包單位項目經(jīng)理部報送的組織機(jī)構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗室，并進(jìn)行實地檢查。經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)理管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)，對于不合格人員、人與證不符合的，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換。質(zhì)保體系不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。（2）審查施工組織設(shè)計、分部

24、（分項）工程的施工方案施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。施工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程的特點及難點，施工條件應(yīng)分析充分。施工組織設(shè)計編制應(yīng)合理，切實可行，保證工期和質(zhì)量目標(biāo)。采用的技術(shù)方案和措施應(yīng)先進(jìn)適用，技術(shù)成熟。質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證系應(yīng)健全切實可行。審查分部分項工程方案的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排的合理可行性。在施工順序上應(yīng)符合先地下、后地上、先土建、后設(shè)備；先主體、后圍護(hù)的基本規(guī)律。施工方案與施工進(jìn)度計劃必須一致。施工方案與施工平面圖布置應(yīng)協(xié)調(diào)一致。(3

25、)工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位(或其委托的單位)給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位始能據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對其正確性負(fù)責(zé)，同時做基樁的保護(hù)。復(fù)測施工圖測量控制圖(4)施工平面布置的控制監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對廠區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)及主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。(5)材料構(gòu)配件采購訂貨的控制凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前應(yīng)

26、向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購。對于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位通過考察優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。對于半成品和構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標(biāo)準(zhǔn)；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等；某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時應(yīng)一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)

27、量問題；訂貨方(包括建設(shè)單位、承包單位)向監(jiān)理工程師提供的質(zhì)量文件：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗證明；檢測與試驗者的資格證明；關(guān)鍵工序操作人員資格證明及操作記錄(例如大型預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的張拉應(yīng)力工藝操作記錄)；不合格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明；有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；必要時，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。(6)施工機(jī)械配置的控制審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。審查所需的施工機(jī)械設(shè)備，是否與監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計中所列者相一致。審查施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)。(7)分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)審查施工承包合同是否允許分包。審查分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包。核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)

28、資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。核查分包單位業(yè)績，審查分包單位是否具有安工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。(8)設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對I、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底工作，以透徹地了解設(shè)計原則、設(shè)計意圖以及設(shè)計要求。II、督促承包單位認(rèn)真做好審核及圖紙核對工作，對于審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時以書面形式報告建設(shè)單位。III、施工圖紙現(xiàn)場核對主要包括以下幾個方面：施工圖紙合法性的認(rèn)定，施工圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位正式簽署，是否按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，是否得到建設(shè)單位的同意。圖紙與說明書是否齊全。地下構(gòu)筑物、障礙物、管線是否探明并注清楚。圖紙中有無遺漏、差錯、或

29、相互矛盾之處。地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠，地形、地貌與現(xiàn)場實際情況是否相符。所需材料的來源有無保證，能否替代，新材料、新工藝、新技術(shù)的采用有無問題。所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便于施工之處，能否保證質(zhì)量要求。施工圖或說明書中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等承包單位是否具備。(9)嚴(yán)把開工關(guān)在總監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出開工通知書時，建設(shè)單位即應(yīng)及時按計劃保證質(zhì)量提供承包單位所需的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止承擔(dān)補(bǔ)償工期和費用損失的責(zé)任。監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查工程施工中所需的道路、水和電否開通；否則，應(yīng)督促建設(shè)單位努力實現(xiàn)。開工前

30、承包單位必須提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查各方面條件具備并由總監(jiān)理工程師予以批準(zhǔn)后，承包單位才能開始正式進(jìn)行施工。(10)監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作建立并完善項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)工程項目質(zhì)量監(jiān)控的需要。針對分部、分項工程的施工特點擬定監(jiān)理實施細(xì)則，配備相應(yīng)人員,明確分工及職責(zé)。配備所需的檢測儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)，熟悉有關(guān)的檢測方法和規(guī)程。(11)質(zhì)量控制的設(shè)置序號工程項目質(zhì)量控制點1工程測量定位基準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制網(wǎng)、標(biāo)高。2地基與基礎(chǔ)基梢尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高。3砌體工程砌筑砂漿配合比、砌體砂漿飽滿，組砌合理。門窗

31、洞口位置止確、埋設(shè)管線符合設(shè)計。4模板工程位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)留洞尺寸、位置，模板強(qiáng)度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及濕潤情況。5鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程水泥品種、強(qiáng)度等級，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，混凝土振搗。鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接。6焊接焊接條件、焊接工藝。7裝飾裝修工程材料配合比，室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度；飾面板材、表面平整、色澤龍骨位置準(zhǔn)確、安裝牢固、幾何尺寸正確。花崗內(nèi)巖、地板磚鋪貼；基層干凈、鋪貼牢固、不空鼓、接縫平整、顏色T、表面潔凈無污染。噴涂：花點分布均勻、質(zhì)感清晰、均勻平直、色澤協(xié)調(diào)、無接頭痕跡。8門窗工程位置、尺寸準(zhǔn)確、平整方正、無翹曲、前嵌填材料飽滿、定位準(zhǔn)確、安

32、裝牢固、關(guān)閉靈活9防水工程材料品種、規(guī)格、厚度、粘結(jié)牢固、無開裂、無起皺、平整無空鼓；10室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密，管內(nèi)無雜物。閥門連接位置止確，接頭嚴(yán)密。水壓試驗符合要求。水表、消火栓、衛(wèi)生潔具器件完好，安裝位置準(zhǔn)確。焊接牢固，接頭嚴(yán)密。排水系統(tǒng)通水試驗。11室內(nèi)電器線路安裝工程變配電設(shè)備安裝；位置、標(biāo)高、線路連接正確。配電箱、附件及線路安裝止確。絕緣、接地符合要求。(12)作業(yè)技術(shù)交底的控制關(guān)鍵部位，技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗批，分項工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書要報監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，如技術(shù)交底書不能保證作業(yè)活動的質(zhì)量要求，承包單位要進(jìn)行修改補(bǔ)充。

33、沒有做好技術(shù)交底的工序或分項工程，不得進(jìn)入下道工序的施工。(13)進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制原材料、半成品或配件進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理工程師提交進(jìn)場材料驗收記錄表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢驗報告，由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位預(yù)算提交的檢驗和試驗報告，仍不足說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。進(jìn)口材料的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。對于材料、半成品、構(gòu)配件等，承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)他們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹

34、、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度濕度等方面不同要求，安排適宜存放條件，以保證其存放質(zhì)量，如果存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工承包單位加以改善并達(dá)到要求。對于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗,達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。(14)環(huán)境狀態(tài)的控制監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)，當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師檢查承包單位施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確，質(zhì)量責(zé)任制是否落實。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位，

35、對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時，是否事先已有充分的認(rèn)識并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。(15)進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送設(shè)備清單，列出進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、設(shè)備狀況、進(jìn)場時間。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后根據(jù)承包單位報送的清單，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場核對，是否和施工組織設(shè)計中所列的內(nèi)容相符。監(jiān)理工程師應(yīng)審查作業(yè)機(jī)械的使用、保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況，還應(yīng)經(jīng)常了解施工作業(yè)中機(jī)械設(shè)備的工作狀況，防止帶病運(yùn)行。對于現(xiàn)場使用的塔吊及有特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場后在使用前，必須經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩?/p>

36、門檢驗鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后方允許承包單位投使用。(16)施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制從事作業(yè)活動的操作者數(shù)量必須滿足作業(yè)活動的需要，相應(yīng)工種配置能保證作業(yè)有序持續(xù)進(jìn)行，不能因人員數(shù)量及工種配置不合理而造成停頓。作業(yè)活動的直接負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢人員，安全員與作業(yè)活動有關(guān)的測量人員、材料員、試驗員和配套工種必須在崗。相關(guān)制度要健全：如管理層及作業(yè)層各類人員的崗位職責(zé)；作業(yè)活動現(xiàn)場的安全消防規(guī)定；作業(yè)活動中環(huán)保規(guī)定；試驗室及現(xiàn)場檢測的有關(guān)規(guī)定；緊急情況的應(yīng)急處理規(guī)定。監(jiān)理工程師檢查、核實從事特殊作業(yè)的人員(如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工)，必須持證上崗。2、事中控制(1)

37、承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查與驗收，是對承包單位作業(yè)活動的復(fù)核與確認(rèn)，監(jiān)理工程師的檢查決不能代替承包單位的自檢，監(jiān)理工程師的檢查必須是在承包單位自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。專職質(zhì)檢員沒檢查或檢查不合格不能報監(jiān)理工程師，不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進(jìn)行驗收。(2)技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)的施工。施工測量復(fù)核：建筑物場地控制測量、建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、樓層軸線測量、樓層間高層傳遞測量、建筑物施工過程中沉降變形觀測。(3)見證取樣送檢工作監(jiān)控承包單位對進(jìn)場材料、試塊、試件、鋼筋接頭

38、等實施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成取樣過程。完成取樣后，承包單位將送檢的樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師保管，然后送往試驗室。實行見證取樣，絕不代替承包單位應(yīng)對材料、構(gòu)配件進(jìn)行必須進(jìn)行的自檢。(4)工程變更的監(jiān)控I、施工承包單位的要求及處理承包單位提上技術(shù)修改的要求，應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交(工程變更單)說明要求修改的內(nèi)容及原因或理由，并附圖和有關(guān)文件。由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場設(shè)計代表參加，經(jīng)各方同意后，簽字并形成紀(jì)要，作為工程變更單附件經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。總監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請，經(jīng)與設(shè)計，建設(shè)單位研究并作出變更的決

39、定后，簽發(fā)工程變更單并應(yīng)附有設(shè)計單位提出的變更單設(shè)計圖紙。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變更單之前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費用的增減，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商。如果變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更還要按有關(guān)規(guī)定報送施工圖審查單位進(jìn)行審批，否則變更不能實施。II、設(shè)計單位提出變更的處理設(shè)計單位首先將“設(shè)計變更通知”及有關(guān)附件報送建設(shè)單位。建設(shè)單位會同監(jiān)理，施工承包單位對設(shè)計單位提交的“設(shè)計變更通知”進(jìn)行研究，必要時設(shè)計單位尚需提供進(jìn)一步的資料，以便對變更作出決定。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單并將設(shè)計單位發(fā)的設(shè)計變更通知，作為該工程變更單的附件，施工承包單位按新的變更圖實施。建設(shè)單位要求變更的處理。建設(shè)單

40、位將變更的要求通知設(shè)計單位，如果在要求中包括有相應(yīng)的方案或建議應(yīng)一并報送設(shè)計單位。設(shè)計單位對工程變更單詳細(xì)研究，提出變更的建議方案提交建設(shè)單位。根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，監(jiān)理工程師研究設(shè)計單位所提交的建議設(shè)計變更方案或其對變更要求所附方案的意見，必要時會同有關(guān)的承包單位和設(shè)計單位。一起研究，以便對變更做出決定。建設(shè)單位做出變更的決定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單指示承包單位按變更的決定組織施工。無論是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并經(jīng)有關(guān)方面研究確認(rèn)其必要性后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效，予以實施。(5)見證的實施控制承包單位應(yīng)將選定設(shè)置的質(zhì)量控

41、制點提交監(jiān)理工程師審批。承包單位應(yīng)在某見證點施工之前24小時，書面通知監(jiān)理工程師，該見證點準(zhǔn)備施工的日期與時間。監(jiān)理工程師收到通知后，應(yīng)注明該通知的日期并簽字。監(jiān)理工程師按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證，對該見證點的實施過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督，檢查，并在見證表上詳細(xì)記錄該項工作所在建筑物部位，工作內(nèi)容，數(shù)量，質(zhì)量、工時等后簽字，作為憑證。(6)工序施工中的跟蹤監(jiān)督檢查與控制。I .旁站旁站是指在關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督活動。主要材料應(yīng)符合本工程子分部和分項工程的設(shè)計要求和相應(yīng)規(guī)范的規(guī)定。施工所采用的設(shè)備機(jī)具必須滿足施工工序的要求，狀態(tài)完好，作業(yè)效率高。計量和測試要準(zhǔn)確。作業(yè)場地要平整，工作

42、面交通順暢安全可靠，便于作業(yè)。沒有影響安全操作的隱患。施工操作工藝流程合理，不同的具體工程有不同的關(guān)鍵部位，應(yīng)有與之相應(yīng)的操作程序。考核承包單位擬實施的操作工藝流程是否切實可行，能否保證工程質(zhì)量，否則令其調(diào)整。承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部編制旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)以書面通知項目監(jiān)理部派人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理在專業(yè)監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施。II .巡視在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙、施工規(guī)范，規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求

43、的要及時進(jìn)行糾正。III .平行檢驗監(jiān)理工程師利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動。監(jiān)理工程師應(yīng)在技術(shù)復(fù)核和復(fù)驗工作中采用平行檢驗，以便對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收時，做出自己獨立的判斷。(7)級配管理質(zhì)量監(jiān)控使用的原材料除材料本身質(zhì)量要符合規(guī)定要求外，材料本身的級配也必須符合相關(guān)規(guī)定，如；骨料的粒徑級配，細(xì)集料的級配曲線要在規(guī)定范圍內(nèi)。根據(jù)設(shè)計要求，承包單位，首先進(jìn)行理論配合比設(shè)計進(jìn)行試配試驗后，確認(rèn)2-3個能滿足要求的理論配合比提交監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查水泥品種，水泥最大用量，粉煤灰摻入量，水灰比，坍落度，配制強(qiáng)度。(8)計量工作質(zhì)量監(jiān)

44、控施工過程中使用的計量儀器，檢測設(shè)備，稱重衡器的質(zhì)理控制。從事計量作業(yè)人員技術(shù)水平資格的審核，尤其是現(xiàn)場從事施工計量、試驗工。實際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果，計量作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。(9)質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控質(zhì)量記錄資料應(yīng)在工程施工或安裝開始前，由監(jiān)理工程師和承包單位一起，根據(jù)建設(shè)單位的要求及工程竣工驗收資料組卷歸檔的有關(guān)規(guī)定，研究列出各施工對象的質(zhì)量資料清單。施工質(zhì)量記錄應(yīng)真實、齊全、完整、相關(guān)各方人員的簽字齊備，字跡清楚，結(jié)論明確與施工進(jìn)展相一致。在對作業(yè)活動結(jié)果的驗收中，如缺少資料不全，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收。(10)停復(fù)工令的實施I、工程暫停指令的下達(dá)在出現(xiàn)下列

45、情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制。施工作業(yè)活動存在重在質(zhì)量、安全隱患，可能造成質(zhì)量、安全事故或已經(jīng)造成質(zhì)量、安全事故。承包單位未經(jīng)許可，擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。隱蔽作業(yè)未經(jīng)監(jiān)理項目擊者部查驗確認(rèn)合格而擅自封閉者。已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工，則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工者。未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。使用的原材料，構(gòu)配件，不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者，或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工。II、恢復(fù)施工指令的下達(dá)承包單位經(jīng)過整改具備恢復(fù)施工條件時，承