南縣科技館運(yùn)營方案

1、單縣科技館運(yùn)營管理方案一、 緒論科技館是由公共財政投資建設(shè)的非營利性公益事業(yè)項目,是為廣大人民群眾,特別是廣大青少年提供科普教育的公共基礎(chǔ)設(shè)施。要使科技館在開放運(yùn)營后具有永恒的生命力,就必須具有長久吸引公眾的魅力。而要形成這種魅力,就要靠運(yùn)營管理來不斷適應(yīng)形勢的變化,滿足公眾新的需求。  二、 項目概況單縣科技館總占地面積為6519.82平方米，總建筑面積為24523.63平方米，地下一層，地上四層，其中地下面積為6428.6平方米，地上面積為18095.03平方米。地下一層為單層停車庫，停車位為44輛。地上一至三層為科技館主要展覽區(qū)域，地上四層為辦公區(qū)域、餐廳、多功能廳、

2、設(shè)計研究室及會議接待。三、 運(yùn)營思路（一）、建立業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在科技館的管理系統(tǒng)中,業(yè)務(wù)管理是主體部分。為了進(jìn)行分類管理,現(xiàn)將科技館的業(yè)務(wù)劃分為基本職能業(yè)務(wù),配套業(yè)務(wù),延伸拓展業(yè)務(wù)三大等類型,分別根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理。1、基本職能業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)科技館的基本職能業(yè)務(wù)是開展科普展覽教育活動,包括展品設(shè)計和研發(fā),展品維護(hù)和更新,展覽場館服務(wù)(輔導(dǎo)講解系統(tǒng),咨詢系統(tǒng),突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)),公共教育等內(nèi)容.對于基本職能業(yè)務(wù),采用兩種不同的管理模式.(1)外置型管理模式.對于專業(yè)性較強(qiáng)的展品設(shè)計和研發(fā),展品維護(hù)和更新兩類核心業(yè)務(wù),可采用外置型管理模式.但為了提升管理效能,科技館不采用全部

3、外包的模式,而采取有限外包的方式,即只將具有創(chuàng)新和開發(fā)難度的業(yè)務(wù)外包.在外包業(yè)務(wù)中,科技館通過招標(biāo)選擇長期合作或短期服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),根據(jù)科技館的創(chuàng)新和發(fā)展的要求,開展展品設(shè)計和研發(fā),展品維護(hù)和更新兩類業(yè)務(wù).在外置型管理模式中,科技館相應(yīng)的管理職能主要就是組織項目招標(biāo),選擇合作機(jī)構(gòu),進(jìn)行項目監(jiān)控,不用具體涉及展品設(shè)計和研發(fā),展品維護(hù)和更新這兩類業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理.(2)內(nèi)置型管理模式.對于展覽場館服務(wù)(售票系統(tǒng),輔導(dǎo)講解系統(tǒng),咨詢系統(tǒng),突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng))等核心業(yè)務(wù),因為其具有程序化,制度化,標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn),較容易進(jìn)行內(nèi)部控制和管理.成立相應(yīng)的展覽場館管理部門,制定相應(yīng)的管理制度,采用標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

4、規(guī)范,由科技館全過程進(jìn)行管理.相應(yīng)的管理職能包括確立部門職責(zé),搞好部門協(xié)調(diào),實行崗位責(zé)任制,進(jìn)行員工管理,監(jiān)控服務(wù)流程,收集反饋意見,進(jìn)行評估改進(jìn)等.2、配套業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)科技館除了基本職能業(yè)務(wù)外,還開展餐飲服務(wù),購物服務(wù),娛樂服務(wù),休閑觀光服務(wù),清潔服務(wù),保安服務(wù),停車服務(wù)等配套業(yè)務(wù),以滿足游客不同特點(diǎn),不同層次的消費(fèi)需求和保證科技館的正常運(yùn)作.對于配套業(yè)務(wù),采取外置型管理模式,通過分類招投標(biāo)選擇優(yōu)選資質(zhì)較好,成本較低,貢獻(xiàn)較大的業(yè)務(wù)承攬企業(yè).對于清潔衛(wèi)生,保安服務(wù),停車服務(wù),水電管理,物業(yè)維護(hù)等,選擇物業(yè)管理公司,委托其進(jìn)行物業(yè)管理;對于餐飲服務(wù),購物服務(wù),娛樂服務(wù),休閑觀光服務(wù)等,引進(jìn)具有

5、品牌優(yōu)勢或相應(yīng)資質(zhì)的經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)營.在外置型管理模式下,科技館對配套業(yè)務(wù)的管理職能主要就是組織相關(guān)項目招標(biāo),選擇合作企業(yè)和機(jī)構(gòu),進(jìn)行運(yùn)營的質(zhì)量監(jiān)控等,不用具體涉及到配套業(yè)務(wù)的具體管理.這種方式具有三大優(yōu)點(diǎn):一是利用競爭性手段降低配套業(yè)務(wù)的運(yùn)營成本;二是利用外置型模式固定配套業(yè)務(wù)的運(yùn)營成本;三是利用專業(yè)化機(jī)構(gòu)提升配套業(yè)務(wù)管理和服務(wù)的質(zhì)量.3、延伸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)科技館除了提供公益性展教功能外,還從發(fā)展科普產(chǎn)業(yè),創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),旅游產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度出發(fā),沿著延伸產(chǎn)業(yè)鏈,尋找增值點(diǎn)的思路,開展旅游策劃,廣告經(jīng)營,會展服務(wù),科教軟件開發(fā),科普動漫制作,科普影視,科普出版,網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā),多媒體研發(fā)制作,專賣品營

6、銷等延伸拓展業(yè)務(wù),為科技館可持續(xù)發(fā)展拓寬前進(jìn)的道路和提供有力的支撐.由于這些延伸拓展業(yè)務(wù)不具有公益性特征,屬于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范疇,因此采用內(nèi)設(shè)職能部門的方式進(jìn)行經(jīng)營和管理.由科技館最高管理層通過授權(quán)相應(yīng)職能部門直接管理,具體經(jīng)營業(yè)務(wù)則按企業(yè)模式進(jìn)行運(yùn)作.（二）通過各種渠道吸引人群1、可通過旅游局、旅行社開展單縣一日游活動，結(jié)合當(dāng)?shù)馗↓埡?、百壽坊等景點(diǎn)，推出科技館、健身中心以及當(dāng)?shù)鼐包c(diǎn)旅游套餐服務(wù)。2、聯(lián)合學(xué)校，組織全市乃至周邊城市地區(qū)青少年科普教育參觀活動。3、通過校企聯(lián)合，定期布展科技創(chuàng)新活動。4、聯(lián)絡(luò)全國范圍優(yōu)秀企業(yè)以及科技研發(fā)中心，定期組織高新科技產(chǎn)品推介會。四、 組織架構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，科

7、技館設(shè)立館長、副館長各一名，下設(shè)五部一室，包括辦公室、展覽教育部、聯(lián)絡(luò)保障部、工程技術(shù)部、實踐活動部、公眾服務(wù)部。五、 場館規(guī)劃1、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)置科技館主要布展活動在地上一至三層，可設(shè)置為三大展廳，8至10個主題，并可結(jié)合菏澤當(dāng)?shù)匚幕?、歷史，布置當(dāng)?shù)靥厣黝}展館。一樓 場館主題傾向少年兒童，寓教于樂，設(shè)置兒童科技樂園 一層主要包括菏澤文化歷史特色、基礎(chǔ)科學(xué)和兒童科技樂園三大主題。二樓 直觀走進(jìn)未來智慧生活，適合不同年齡段市民進(jìn)入二樓，市民可參觀“智慧城市”、現(xiàn)代交通以及生態(tài)環(huán)境三大主題。三樓 探索科技的終極意義，關(guān)注生命與健康 科技館三樓，三個主題為生命健康、科普安全教育與數(shù)字科技世界。2、配套

8、服務(wù)設(shè)置一層可設(shè)置兒童看護(hù)中心、購物中心、當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)推介中心等。二層可設(shè)置快餐、甜品、飲品店等。三層可結(jié)合圖書閱覽室設(shè)置休息室，配套茶點(diǎn)供應(yīng)，手工教室培訓(xùn)服務(wù)等。六、 影院運(yùn)行方案科技館是一個偏公益性的科普場館，社會效益是其重中之重。而科技館影城是一個市場化運(yùn)行的實體，可為科技館爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在科技館推進(jìn)向?qū)ι鐣赓M(fèi)開放的進(jìn)程中，科技館影城應(yīng)探索偏市場化的運(yùn)營模式（一）、人員配置（1）部長1名  職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)影院的總體工作，完成館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項任務(wù)。 2、在工作中以身作則、求同存異、團(tuán)結(jié)全員、和諧相處。 3、積極調(diào)動本部門全

9、體員工的工作積極性及責(zé)任性，確保順利完成全年的安全指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及臨時任務(wù)。 4、積極開拓市場，主動出擊，制定全年和月度的營銷計劃，為完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。 5、負(fù)責(zé)新片的調(diào)研與引進(jìn)工作。 6、負(fù)責(zé)與IMAX公司以及聯(lián)和院線的聯(lián)系工作，完成與各方的合作、銜接等工作。 7、負(fù)責(zé)影片定價、排片、票款銷售等審核工作。 8、負(fù)責(zé)安全工作的布置、檢查和落實等事項。 （2）主管1名職責(zé)：1、負(fù)責(zé)影片定價、排片、公布影訊等工作。 2、負(fù)責(zé)落實營銷計劃。 3、負(fù)責(zé)影院運(yùn)行的內(nèi)務(wù)管理工作。 4、負(fù)責(zé)售票系統(tǒng)的價格設(shè)

10、定、影片上線等后臺管理工作。 5、負(fù)責(zé)影院的票務(wù)管理工作。 6、負(fù)責(zé)影院和財務(wù)、圖文制作的對接工作。 （3）值班經(jīng)理2名  職責(zé)：1、負(fù)責(zé)影城營業(yè)期間的各項日常工作，處理突發(fā)事件。 2、負(fù)責(zé)2個影院的日常運(yùn)行工作，合理調(diào)配人員，確保影院正常運(yùn)行。 3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊接待統(tǒng)籌調(diào)配工作。 4、負(fù)責(zé)檢查影片拷貝、密鑰下載等影片放映準(zhǔn)備工作。 5、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行影廳的衛(wèi)生清掃工作。 6、負(fù)責(zé)影院的安全工作。 7、負(fù)責(zé)影院放映設(shè)備的管理工作。 8、指導(dǎo)放映員做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。&#

11、160;9、了解設(shè)備性能和相關(guān)知識，解決日常運(yùn)行中出現(xiàn)的故障問題。 10、負(fù)責(zé)影院放映設(shè)備的更新升級。 11、協(xié)助部長完成各項臨時性工作。 （4） 放映員4名（球幕影院2名，4D影院2名）職責(zé)：1、 提前做好放映準(zhǔn)備工作，確保每場電影能按時按點(diǎn)正常放映。 2、 能夠處理一般性的放映或設(shè)備故障。對不能處理的故障做到及時報告，積極協(xié)助解決。 3、 按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行清潔維護(hù)、保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄。 4、 在放映過程中做好放映質(zhì)量控制、影廳巡視和安全責(zé)任落實等工作。 5、 

12、協(xié)助值班經(jīng)理完成各項臨時性工作。 （5） 售票員4名（球幕影院2名，4D影院2名） 職責(zé)：1、負(fù)責(zé)各售票點(diǎn)的售票工作，做到賬、款、票日清月結(jié)。 2、票務(wù)報表的填寫，按時間節(jié)點(diǎn)上報。 3、影院大廳的咨詢接待、游客引導(dǎo)、出票機(jī)的開關(guān)。 4、負(fù)責(zé)自己錢票箱的安全。 （6） 售賣員2名 職責(zé)：1、負(fù)責(zé)影院賣品柜臺的售賣工作（食品及電影衍生品）。 2、負(fù)責(zé)提出售賣商品的采購計劃。 3、可兼顧晚間放映時的檢票工作。（二）運(yùn)營模式 跳出“單一影票收入”的固化思維模式，將新的造血功能帶進(jìn)影城，推動全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 首先，兩座影院不同營