披荊斬棘：在委內(nèi)瑞拉構(gòu)建共同管理制度

1、披荊斬棘：在委內(nèi)瑞拉構(gòu)建共同管理制度    【作 者】行心明 【作者簡介】行心明，陜西師范大學(xué)歷史文化學(xué)院。 【摘 要 題】國外工運 委內(nèi)瑞拉正日益成為世界關(guān)注的對象，世人意識到委內(nèi)瑞拉對新自由主義說了“不”！ 盡管那些支持新自由主義的人依然說別無替代（TINA, there is no alternative），委內(nèi)瑞拉卻大聲宣布，世界上確實存在著替代新自由主義、帝國主義和資本主義的發(fā)展模式！ 當(dāng)然，這意味著我們面臨許多敵人，既有國內(nèi)的，也有國外的。這些敵人指望委內(nèi)瑞拉在這條新道路上折戟而歸；他們尤其希望人民參與其中、當(dāng)家作主的民主制度早早夭亡；他們希

2、望這種制度走不出社區(qū)、走不出車間便草草收場；他們希望人民參與、當(dāng)家作主的民主制度在整個社會層面上歸于失??；他們希望那種由人民集體決定自己的需要和生產(chǎn)活動的思想無法實現(xiàn)。 但是， 我認(rèn)為， 最能令這些敵人拍手稱快的是委內(nèi)瑞拉在推行共同管理制度（comanagement）的過程中半途而廢。因為，工人階級尤其是拉美的工人兄弟正開始關(guān)注我們共同管理制度的進展情況，他們將其視為資本主義工廠壓迫制的真正替代模式。 接下來我要說的話可能會令一些人覺得刺耳。但是，我不得不向你們坦言：對許多資本主義企業(yè)里的工人來說，將企業(yè)所有權(quán)和決策權(quán)一并收歸國有的做法，并不是資本主義企業(yè)制度的真正替代模式。我父親是一名機械師

3、，他認(rèn)為，國家所有制不過是給工人強加了一個更大、更有力的老板而已。我從來沒有能夠說服他改變這種看法。他追求的是逃走，是擺脫工廠。 然而，工人管理的確是一種真正的替代模式。如果我們的共同管理制度取得成功，全世界工人階級將為之歡欣鼓舞；如果我們失敗了，資本的統(tǒng)治將得以加強，同時向工人兄弟傳遞的信號將是：別無替代。 為什么選擇共同管理制度？ 有一點我們可以肯定，那就是，委內(nèi)瑞拉實行的共同管理制度完全不同于此前德國采用的所謂的共同管理制度。雖然很久以前，這種管理制度也曾一度反映了工人階級的力量，但最終還是蛻變?yōu)楣餐x擇制（co-optation）。 德國的這種制度允許工人代表參與資本家決策過程，將其作

4、為把工人納入資本家事業(yè)的一種途徑。這樣，就將工人與他們的代表分離開來，使工人對自己所在的資本主義企業(yè)產(chǎn)生一種認(rèn)同感。而在委內(nèi)瑞拉，我們實行的共同管理制度則是對資本主義制度的替代！ 需要特別指出的是，共同管理制度的核心是要終結(jié)資本主義剝削，為建立一個真正的人性社會創(chuàng)造條件。如果工人不再受資本的生產(chǎn)利潤的邏輯的驅(qū)使而被迫為資本家勞動，那么勞動的性質(zhì)將徹底改變。工人通過相互合作可以更好完成生產(chǎn)任務(wù)，他們可以運用自己的知識改進生產(chǎn)方式，在現(xiàn)在或?qū)硖岣呱a(chǎn)力，還能夠在工作場所終結(jié)體力勞動與腦力勞動的分裂。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這一切，是因為工人意識到，在共同管理制度中他們不再是為資本家的富有而勞作。工人參與生

5、產(chǎn)活動的決策，體力勞動與腦力勞動有機結(jié)合起來，這就為整個工人階級開發(fā)潛能、施展能力提供了可能性。這種社會是一個鼓勵人類全面發(fā)展的社會，也是玻利瓦爾憲法構(gòu)想的社會形態(tài)。如果在生產(chǎn)活動中不能發(fā)揮民主、讓人民以主人翁姿態(tài)參與其中，人民就會仍然處于一盤散沙的不正常狀態(tài)，而這正是資本主義制度所產(chǎn)生的。生產(chǎn)過程中的民主是一切人自由發(fā)展的一個必備條件，是21世紀(jì)社會主義的一個必備要素。 為什么不稱之為“自我管理”？ 南斯拉夫曾將其工人管理企業(yè)的制度稱為“自我管理制”（self-management），這表明工人并不需要資本家：企業(yè)由工人通過工人委員會進行管理。 但是，這種管理方式也存在著問題。誠然，在這種管

6、理方式中，也是由工人決定他們企業(yè)的發(fā)展方向，但是，工人最為關(guān)注的是自身利益。每個工廠中的工人將關(guān)注焦點局限于自身利益，局限于各自工廠這個小集體的利益。他們?nèi)鄙偕鐣F結(jié)的意識，缺少服務(wù)社會的責(zé)任感。相反，他們強調(diào)以自我為中心、自私自利。在某些方面，這種做法類似于最為有害的資本主義神話“看不見的手”，認(rèn)為如果每個集體都能圍繞自身利益運作，那么整個社會將從中受益。然而，事實是這只看不見的手加劇了南斯拉夫的社會不平等，破壞了社會團結(jié)，最終導(dǎo)致了國家解體的悲劇。 而委內(nèi)瑞拉實行的共同管理制度恰恰就是為了避免重蹈覆轍。共同管理制度意味著在工人與社會之間建立一種特殊的合作關(guān)系，它強調(diào)企業(yè)并非僅僅歸工人所有。

7、相反，企業(yè)要圍繞社會的整體利益而運行。換句話說，共同管理制度并非僅僅要消滅自私自利的資本家，然后以同樣自私自利的工人取而代之，它要進一步改變生產(chǎn)的目的。它不僅要為工人，而且要為每個社會成員全面發(fā)展其潛能創(chuàng)造條件。每一位勞動者都是共同管理制度的受益者！ 在共同管理制度中，誰是社會的代言人？ 如果共同管理制度是一家企業(yè)的工人與社會之間的合作關(guān)系的話，那么在這種關(guān)系中將有誰充當(dāng)社會的代言人呢？最理想的是，經(jīng)過共同管理制度的改造，生產(chǎn)者自己應(yīng)當(dāng)能夠代表社會說話。也就是說，在我們將要建立的世界里，在21世紀(jì)的社會主義社會中，對社會需求的認(rèn)識應(yīng)當(dāng)內(nèi)化為所有生產(chǎn)者的一種素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)為所有的生產(chǎn)者理解，生產(chǎn)者與

8、社會整體之間不再存在什么隔閡。 然而，即使在生產(chǎn)者與社會的差別不再代表對抗性利益的理想情況下，依然必須專門確定社會需求，并且這必須是一個民主的過程。生產(chǎn)者以公民身份參與這一過程，以主人翁姿態(tài)民主地發(fā)揮作用。這種將生產(chǎn)中的民主與社會上的民主相結(jié)合的做法是共同管理型社會（co-managed society）亦即21世紀(jì)社會主義的核心內(nèi)容。 但是，在實行共同管理制度的初始階段，這種做法是否可行呢？在民主的生產(chǎn)者與社會之間結(jié)成的這一合作關(guān)系中，將由誰為社會代言？一直以來，我們肯定會異口同聲回答：社會只有通過民主制度這條惟一的途徑才能表達(dá)自己的意見。這樣的話，如果企業(yè)（比如電力企業(yè)）只為某些社區(qū)服務(wù)，

9、就可以由社區(qū)中的民主團體確認(rèn)社區(qū)需求，并就這些企業(yè)如何滿足這種需求提出建議。這種做法同樣適用于為全社會服務(wù)的企業(yè)，也就是說，首先確定社會需求，然后工人可以確定如何生產(chǎn)才能更好地滿足這種需求。 自然，社區(qū)規(guī)模越小，就越容易找到民主的、社區(qū)成員廣泛參與并發(fā)揮主人翁作用的解決方案。然而，即使是在規(guī)模上相對較小的社區(qū)，就像共同管理制度的發(fā)展一樣，生產(chǎn)者自我治理（self-government）的發(fā)展也有一個過程。這是一個學(xué)習(xí)過程，是一個通過實踐、通過參與者的轉(zhuǎn)變而不斷豐富的過程。至于那些關(guān)系整個社會、具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)確保真正代表社會利益的中央政府在這一民主化過程的結(jié)尾階段，而不是初始階段參與進

10、來管理它們。由于這一原因，由全社會盡可能充分地討論對特定企業(yè)的期望就非常重要。如若不然，那些企業(yè)中的工人又怎能明白這些企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)的確定是社會共識的結(jié)果，而不是由企業(yè)負(fù)責(zé)人或者政府部門武斷指派的呢？ 如果生產(chǎn)者自信他們所作的決定、所從事的工作因滿足了社會需求而十分重要，那么，他們就可以超越以市場回報作為產(chǎn)品價值衡量標(biāo)準(zhǔn)的局限，就可以發(fā)揮主觀能動性以滿足社會需求。衡量工人與社會之間這種合作關(guān)系成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，是看它在多大程度上實現(xiàn)了玻利瓦爾憲法第102款規(guī)定的目標(biāo)， 即“在一個民主的社會中，開發(fā)每個人的創(chuàng)造潛能，充分施展每個人的個性”。 實行共同管理制度過程中，矛盾在所難免 明白下面這一點很重

11、要，即在采用共同管理制度過程中，不可避免會出現(xiàn)一些矛盾。 在改造生產(chǎn)關(guān)系的過程中，主要的危險是舊思想和熟悉的模式會滲透進新的生產(chǎn)關(guān)系，使之徒有其名。這也是新的生產(chǎn)關(guān)系被扭曲、失信于民的原因。比如，有人認(rèn)為，為了維護國有企業(yè)工人的利益，應(yīng)當(dāng)給予他們企業(yè)股份?？墒牵徽撚晒と藗€人還是由工人合作社掌握股份，都會把共同管理制度扭曲為以自我利益為中心的私有制。在這種情況下，工人不是從社會角度出發(fā)考慮問題，不是將自己定位為與社會進行協(xié)作的生產(chǎn)者和社會一員。相反，他們已經(jīng)蛻變?yōu)橐栽黾幼约菏杖霝槭滓繕?biāo)的私有者。 如果在一個社會中，大多數(shù)勞動人民在普通部門和非正式部門工作，一部分工人在相對有特權(quán)的部門工作，這

12、兩個部門的勞動者的生活水平反差極大，那么其國民經(jīng)濟的重要部門被視為特殊工人群體的私有財產(chǎn)的思想不僅會導(dǎo)致共同管理制度遭到拒絕，而且很可能破壞反自由主義、反資本主義偉業(yè)的團結(jié)。 只要這些關(guān)系不轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲墓餐芾碇贫鹊年P(guān)系（作為生產(chǎn)者的工人與社會之間的一種關(guān)系），就不難預(yù)見必將出現(xiàn)以下兩種趨勢中的一種：第一，通過合法手段或者制造既成事實，將國有財產(chǎn)轉(zhuǎn)化為特殊工人群體的私有財產(chǎn)；第二，恢復(fù)資本主義生產(chǎn)關(guān)系，將工人降格為持有股份的雇傭勞動者。不論出現(xiàn)哪種情況，共同管理制度的理念都將失信于人。 可以在具有戰(zhàn)略意義的部門冒險采用共同管理制度嗎？ 推行共同管理制度的最初幾步會引發(fā)許多矛盾，前面列舉的只是一

13、個例子罷了。此外，一些人擔(dān)心，共同管理制度不適用于具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)。 顯然，具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)，比如國家石油公司，不同于其他企業(yè)。社會肯定希望這些企業(yè)圍繞社會的整體利益運作，這種期望合情合理。并且，這不僅僅只是一種期望，社會有權(quán)向這類企業(yè)明確自己的需求。比如，今年我們的需求量是X，明年需要在此基礎(chǔ)上增加5。換句話說，對于那些影響到每個社會成員、具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)，需要為其制定目標(biāo)或計劃來指導(dǎo)生產(chǎn)活動。一旦社會需求得以確定，在如何滿足這些目標(biāo)的決策過程中，為何不讓這些企業(yè)中的工人充分參與其中呢？為什么不讓聯(lián)合起來的工人決定如何進行生產(chǎn)呢？為什么非要假定這些企業(yè)中的工人的利益有悖于整體社會的利益

14、呢？ 在這些至關(guān)重要的問題上，如果你不相信工人能夠作出正確決策，那么等于說你希望工人繼續(xù)扮演他們在資本主義制度中扮演的對抗性角色，希望他們專注于提高工資的斗爭（由于他們所在部門和所從事的工作十分重要，他們要求享受最高的工資待遇），專注于爭取要多的好處和特權(quán)，同時降低勞動強度、縮短勞動時間。實際上，這種觀點是在強化舊社會以自我為中心的價值取向，不知不覺之間破壞了構(gòu)建新社會的努力。說句實在話，如果21世紀(jì)的重大抉擇是在資本主義、國家資本主義和國家主義之間作出，而不是共同管理制度或社會主義，那么你將作何感想呢？ 在構(gòu)建共同管理制度的道路上，出現(xiàn)矛盾在所難免，然而，沒有共同管理制度，就沒有革命。 最大的危險 每場革命最為重大的難題之一，就是區(qū)分革命支持者之間的矛盾和革命的支持者與革命敵人之間的矛盾。推行共同管理制度過程中出現(xiàn)的矛盾不一而足：正式部門和非正式部門之間、被剝削者和被排斥者之間、工人與農(nóng)民之間、合作企業(yè)與國有企業(yè)之間都會出現(xiàn)矛盾。一個最為致命的錯誤是，將人民之間非對抗性的矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)閿澄颐?。這種錯誤將扭曲甚至葬送革命！ 那么，如何才能避免犯將革命的支持者變?yōu)楦锩臄橙诉@樣的錯誤呢？我們可以通過民主討論、勸說以及教育的方式做到這一點。最為重要的是，在這一過程中，要從維護團結(jié)的愿望出發(fā)開展工作。 我們必須認(rèn)識到，推