半年思想動(dòng)態(tài)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流半年思想動(dòng)態(tài).精品文檔.xx公司黨支部上半年員工思想動(dòng)態(tài)分析為掌握員工思想動(dòng)態(tài)以改善員工工作、生活狀態(tài)，加強(qiáng)員工凝聚力，xx公司黨支部根據(jù)支部工作的安排部署，通過(guò)對(duì)公司員工的多方面調(diào)研，總體來(lái)講，我們員工的工作態(tài)度、思想覺(jué)悟是積極向上的，是一支可信賴(lài)、可依靠、洋溢著正能量的隊(duì)伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對(duì)工作不利的思想，還需要繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，改變當(dāng)前狀況。現(xiàn)將xx公司支部一季度員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果具體匯報(bào)如下：一員工思想動(dòng)態(tài)分析首先，大部分員工的工作態(tài)度、工作熱情值得肯定，大家能夠?qū)⒐拘б娣旁谑孜?，思想?/p>

2、確，方法得當(dāng)，盡全力為公司爭(zhēng)取效益。具體表現(xiàn)在： 1.員工基本能夠立足于各自崗位，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作。2.員工能夠積極參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，能主動(dòng)將合規(guī)管理自覺(jué)融入到平時(shí)的工作當(dāng)中。3.員工能夠積極配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目部的一些新規(guī)定能夠積極配合，為xx工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策。其次，由于管理還有很多需要改進(jìn)的方面，員工也存在一些消極的思想。主要表現(xiàn)為：1.由于施工進(jìn)度高度緊張，項(xiàng)目部長(zhǎng)期處于加班加點(diǎn)的狀態(tài)，導(dǎo)致員工長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)，生理和心理都存在巨大壓力，部分員工存在急躁、懶散、不滿的情緒。3.員工缺乏對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí)，部分員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念不清楚，

3、理論素質(zhì)不高，不能夠用合規(guī)的文化理念和管理理念來(lái)指導(dǎo)自己的工作。二針對(duì)員工思想狀態(tài)的對(duì)策針對(duì)目前員工思想動(dòng)態(tài)所暴露出的項(xiàng)目部的一些管理漏洞和不足，項(xiàng)目部廣泛征求各部門(mén)員工的意見(jiàn)和建議，積極擬定了針對(duì)此次思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果的對(duì)策，具體如下： 1. 針對(duì)員工工作壓力大，身體疲勞的狀況，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的情況。 2. 針對(duì)員工對(duì)后勤管理的一些不滿之處，項(xiàng)目部加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，及時(shí)了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭(zhēng)取服務(wù)好每一位

4、員工。 3. 針對(duì)員工對(duì)企業(yè)文化理念認(rèn)識(shí)不足的情況，項(xiàng)目部及時(shí)開(kāi)展了企業(yè)文化理念專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“四大文化理念”的深刻含義，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，促使大家用企業(yè)文化理念指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，更好的把本職工作做好。 4.對(duì)于此次思想動(dòng)態(tài)分析反應(yīng)出的其他方面的問(wèn)題，項(xiàng)目部要逐一擬定方案解決，并在今后及時(shí)洞察員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中。 通過(guò)此次員工思想動(dòng)態(tài)分析，項(xiàng)目部深入了解了員工的實(shí)際需求和心聲，并完善了項(xiàng)目部一些規(guī)章管理制度，對(duì)項(xiàng)目

5、部起了積極的、正面的作用，在今后的工作中，項(xiàng)目部要把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn)，積極貫徹以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，切實(shí)改善員工工作和生活狀態(tài)，保證員工保持熱情樂(lè)觀的工作態(tài)度，保證項(xiàng)目部充滿積極向上的正能量。二季度，我們結(jié)合近期員工生活工作狀況，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對(duì)這些問(wèn)題，我們也采取了相應(yīng)的解決措施，保證了公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、員工思想狀況的主流方向：1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情；2、以“加強(qiáng)責(zé)任心教育，促進(jìn)合規(guī)管理

6、上水平”活動(dòng)實(shí)施方案為切入點(diǎn)，加強(qiáng)員工合規(guī)管理，合規(guī)工作的意識(shí)。3、通過(guò)開(kāi)展全員“大反思，大排查，大整改”活動(dòng)，全體員工責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。4、通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了低油價(jià)下企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)與挑戰(zhàn)。二、員工思想上存在的問(wèn)題：1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。3、部分員工對(duì)公司的目標(biāo)任務(wù)考核不是很理解，認(rèn)為當(dāng)前考核太多。 三、解決問(wèn)題采取的措施基于以上問(wèn)題，我們可以看出，

7、員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”主題教育活動(dòng)，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。通過(guò)危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為公司完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹(shù)立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上

8、，堅(jiān)定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果?？梢酝ㄟ^(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)定期下基層等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最后通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)多樣的討論會(huì)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通

9、過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。3、完善分配與考核機(jī)制，將員工的思想壓力化為動(dòng)力我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過(guò)大，對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。4、加大培訓(xùn)力度，提高員工理論實(shí)踐技能通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。企業(yè)的宗旨、精神、愿景等理念是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將團(tuán)隊(duì)、部門(mén)績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。要善于抓員工的精彩瞬間，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。