k3物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

1、本書(shū)著作權(quán)屬于軟件（中國(guó)）所有，在本公司的情況下，任何或個(gè)人不得以任何方式對(duì)本書(shū)的部分或全部?jī)?nèi)容擅自進(jìn)行增刪，改編，節(jié)錄，翻譯，改寫(xiě)。軟件（中國(guó)）前言本手冊(cè)包含的以幫助您進(jìn)行有效的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)使用，主要包括以：lllll系統(tǒng)總述操作建議詳細(xì)的操作流程 系統(tǒng)的功能和特點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)置在手冊(cè)的前言部分還向您提供了獲得其它幫助信息的途徑及編寫(xiě)約定。讀者對(duì)象本手冊(cè)假設(shè)您在本手冊(cè)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有較好的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并假設(shè)您對(duì)K/3基礎(chǔ)知識(shí)有整體的了解。如果您沒(méi)有使用過(guò)，我們建議您接受一次或者的的培訓(xùn)課程（請(qǐng)同本地分支機(jī)構(gòu)，獲得培訓(xùn)信息）。如果您希望了解更加深入的系統(tǒng)知識(shí)，如系統(tǒng)接口等，請(qǐng)先了解K/3

2、系統(tǒng)架構(gòu)、MS SQL SERVER 知識(shí)和閱讀系統(tǒng)技術(shù)文檔。K/3相關(guān)信息來(lái)源您還可以通過(guò)以下途徑了解我們的系統(tǒng)，并獲取您需要的服務(wù)和幫助。1.信息如果您需要及時(shí)了解K/3動(dòng)態(tài)，交）。品應(yīng)用解決方案，可以登錄（2.售前咨詢服務(wù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和管理需要，提供管理咨詢及解決方案，幫助企業(yè)做出快速、準(zhǔn)確的決策。3.培訓(xùn)公司秉承技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的，不斷提供給客戶完整的行業(yè)解決方案。在提供優(yōu)秀的同時(shí)，不斷推出配套的培訓(xùn)服務(wù)，幫助用戶在應(yīng)用軟件時(shí)達(dá)到事半功倍的效果。4.實(shí)施咨詢服務(wù)公司吸收十多萬(wàn)客戶的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理軟-1-件的實(shí)施方法，推出符合中國(guó)國(guó)情的標(biāo)準(zhǔn)軟件實(shí)施方法-金手指實(shí)

3、施方法。我們?cè)敢膺\(yùn)用我們?cè)谄髽I(yè)管理及 IT 技術(shù)方面的知識(shí)，幫助顧客獲得更大的！5.現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)我們的資深專業(yè)面對(duì)面地和您，在運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究分析，使問(wèn)題迅速得到解決。6.CRM 服務(wù)借助客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（EAS-CRM）我們建立了客戶綜合信息管理庫(kù)，能夠快速地解決客戶的問(wèn)題并保留歷史效的服務(wù)。，以便提供長(zhǎng)期、持續(xù)、高7.CSP 服務(wù)支持公司融合多年客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)外先進(jìn)的管理思想，提煉出客戶常用的和最需要的服務(wù)為一體的CSP 服務(wù)。它是以公司先進(jìn)的科技和專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍為依托，在業(yè)界領(lǐng)先推出的項(xiàng)目完整、功能全面的系統(tǒng)性服務(wù)。8.呼叫中心通過(guò)客戶呼叫中心服務(wù)（Call Center），提

4、供全面、周到的服務(wù)，快速解答客戶應(yīng)用問(wèn)題。9.個(gè)性化服務(wù)企業(yè)個(gè)性化的需求，我們提供“量身定包括和合作伙伴一道為您提供全面的應(yīng)用解決方案。務(wù)，使用一切，10. 便利服務(wù)不僅是解決方案的提供者，也是相關(guān)附屬的提供者。我們提供的便利服務(wù)不僅省去您選擇的苦惱，還有利于保證相關(guān)和一致性。和系統(tǒng)的兼容性11. 合作服務(wù)我們和其他 IT 領(lǐng)域先導(dǎo)型的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，為您提供企業(yè)管理咨詢、系統(tǒng)集成、相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)等全方位的服務(wù)。在此，您不僅能得到的服務(wù)，也能以的條件享受合作伙伴的。12. 版本升級(jí)服務(wù)-2-版本升級(jí)服務(wù)將使您隨現(xiàn)軟件“以舊換新”。的進(jìn)步而保持投資的增值，以的價(jià)格實(shí)K/3設(shè)計(jì)思想K/3 以企業(yè)基

5、礎(chǔ)管理為設(shè)計(jì)思想，對(duì)覆蓋（服務(wù)）價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，及對(duì)業(yè)務(wù)的有效處理和有效控制的管理。戰(zhàn)略企業(yè)管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部、知識(shí)管理、員工行為規(guī)范等管理，通過(guò)豐富的工具與方法有機(jī)整合并提供貫穿戰(zhàn)略企業(yè)管理全過(guò)程所需的決策信息，實(shí)時(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?；A(chǔ)管理是企業(yè)持續(xù)的管理實(shí)踐的基石?；A(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理是基礎(chǔ)管理的特性，是因?yàn)樗悄苷鎸?shí)反映業(yè)務(wù)處理過(guò)程的第的、最詳盡的資料，使企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略決策建立在“理性”的基礎(chǔ)上。關(guān)于國(guó)際軟件是亞

6、太地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案供應(yīng)商，是全球軟件市場(chǎng)中成長(zhǎng)最快的軟件廠商之一，是中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的廠商。開(kāi)發(fā)和銷售的軟件包括快速成長(zhǎng)的新興市場(chǎng)中企業(yè)管理需求的企業(yè)管理軟件、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)的電子商務(wù)應(yīng)用軟件和為企業(yè)構(gòu)筑電子商務(wù)平臺(tái)的中間件軟件。同時(shí)，向全球范圍獨(dú)特的“快內(nèi)的顧客提供與軟件相關(guān)的管理咨詢、實(shí)施與技術(shù)服務(wù)。速配置，快速實(shí)施，快速應(yīng)用，快速見(jiàn)效”的全球化與服務(wù)，能夠幫助顧客從容面對(duì)不確定商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與 IT 技術(shù)的完-3-美結(jié)合，有效管理，確保組織快速、持續(xù)和健康成長(zhǎng)。國(guó)際軟件是中國(guó)第一個(gè) WINDOWS 版財(cái)務(wù)軟件；第一個(gè)純JAVA 中間件軟件；第一個(gè)

7、基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的三層結(jié)構(gòu)的 ERP 系統(tǒng)K/3的締造者，同時(shí)K/3 還是中國(guó)中小型企業(yè) ERP 市場(chǎng)中占有率最高的企業(yè)管理軟件。2004 年 10 月，EAS 4.0EAS 構(gòu)建于正式對(duì)外發(fā)布了新一代(KINGDEE ENTERPRISE APPLICATION SUITE)。研發(fā)的商業(yè)操作系統(tǒng)BOS 之上，面向中大型企業(yè)，采用最新的 ERP設(shè)計(jì)，有超過(guò) 50 個(gè)應(yīng)用模塊高度集成，涵蓋企業(yè)內(nèi)部管理思想和管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理、商業(yè)智能等，并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的商務(wù)協(xié)作和電子商務(wù)的應(yīng)用集成。編寫(xiě)約定l通用格式約定l圖形界面格式約定l鍵盤(pán)操作約定l鼠標(biāo)操作約定-4-格式意義單擊按下鼠標(biāo)

8、左鍵點(diǎn)擊某一對(duì)象。雙擊連續(xù)兩次鼠標(biāo)左鍵打開(kāi)某一對(duì)象。右擊選中某一對(duì)象按下鼠標(biāo)右鍵。拖放按住鼠標(biāo)左鍵不放移動(dòng)鼠標(biāo)到指置，放開(kāi)鼠標(biāo)鍵。格式意義鍵 1 鍵盤(pán)上的鍵名。鍵 1+鍵 2在鍵盤(pán)上同時(shí)按下兩個(gè)鍵。格式意義“”窗口名稱。普通菜單樹(shù)狀結(jié)構(gòu)菜單項(xiàng)。【】窗口中的按鈕。< >窗體中的選項(xiàng)。連續(xù)選擇菜 及其子菜樹(shù)狀結(jié)構(gòu)。格式意義宋體正文。下劃線輸入信息。斜體提示信息。l特別標(biāo)志流程圖圖例說(shuō)明本手冊(cè)中的主要業(yè)務(wù)流程均采用 EPC（Event-driven-Process Chain）圖進(jìn)行描述。EPC 全稱 Event-driven-Process Chain，即驅(qū)動(dòng)的流程鏈方法，通過(guò)連接和任

9、務(wù)，用戶可以明確地建立復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程的模型，并開(kāi)展分析。EPC 方法不僅使用易于理解的符號(hào)和語(yǔ)言幫助用戶、咨詢顧問(wèn)描述業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，而且還集成了組織結(jié)構(gòu)、功能、數(shù)據(jù)和信息流等重要特性。EPC 模型可以顯示出任務(wù)鏈和責(zé)任鏈發(fā)生中斷，將如何影響到公司優(yōu)化其流程的能力。通過(guò)將組織與各個(gè)任務(wù)進(jìn)行匹配，用戶可以非常方便地看到一個(gè)流程中涉及到哪些部門(mén)或崗位。EPC 圖中涉及到的元素說(shuō)明如下表：-5-名稱圖標(biāo)定義示例描述了狀態(tài)的發(fā)生，它反過(guò)來(lái)又充當(dāng)了一個(gè)觸發(fā)器。收到原始憑證功能功能描述 初始狀態(tài)向最終狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。錄入憑證組織單元組織單元描述了企業(yè)的大體結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)信息、物料、對(duì)象信息、物料或者 對(duì)象描述

10、了現(xiàn)實(shí)世界中的對(duì)象（比如業(yè)務(wù)對(duì)象、實(shí)體）。科目流程路徑流程路徑顯示了流程之間的前后連接以輔助導(dǎo)航）。憑證處理流程格式意義溫馨提醒：提醒某些操作可能會(huì)導(dǎo)致一些嚴(yán)重的后果，請(qǐng)用戶謹(jǐn)慎使用。注意：提供一些應(yīng)用關(guān)鍵的 述。舉例：列舉實(shí)例以便用戶加深理解。操 前提：進(jìn)行某一操作之前,必須先完成的操作。定義：定義內(nèi)容中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)或計(jì)算機(jī)術(shù)語(yǔ)。意見(jiàn)反饋感謝您使用我們的及用戶手冊(cè)。在本手冊(cè)的最后附有意見(jiàn)反饋表，您可以在上面說(shuō)明您對(duì)我們的或用戶手冊(cè)的意見(jiàn)和建議，并通過(guò)支機(jī)構(gòu)或直接傳真至(0755)26615016 K/3予我們好的建議和意見(jiàn)。部反饋給我們,期待您給-6-邏輯操作符XORV邏輯操作符描述了和功能或

11、流程之間的邏輯關(guān)系?！癤OR”：表示從多個(gè)流程中，必須并且只能選擇其一；“V”：表示“或”的關(guān)系；“”：表示“且”的關(guān)系。流流描述了和功能或流程之間的先后和邏輯依賴關(guān) 系。信息 流、物流信息流/物流定義了某個(gè)功能是否被、變更或者寫(xiě)入。、組織單元分配/組織單元分配描述了哪個(gè)單元（員工）或 來(lái)處理某個(gè)功能或者流程。目錄第 1 章 系統(tǒng)概述11.11.21.3關(guān)于. 1在K/3 ERP 中的位置4與其它系統(tǒng)的接口6第 2 章 業(yè)務(wù)模式及應(yīng)用92.1 業(yè)務(wù)類型9第 3 章 物料需求計(jì)劃管理專題153.13.23.33.43.5管理及均化管理15月生產(chǎn)計(jì)劃16展望期管理16計(jì)劃方案管理17計(jì)算向?qū)渲?

12、93.6 MRP 向?qū)?03.73.83.9多計(jì)算范圍管理34物料替代處理36需求跟蹤、合并投放處理363.10 MRP 結(jié)果處理36第 4 章 系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)394.14.24.34.44.54.64.74.84.9系統(tǒng)初始化39系統(tǒng)設(shè)置50編碼規(guī)則56打印60單據(jù)類型61系統(tǒng)選項(xiàng)61多級(jí)審核管理64單據(jù)套打64單據(jù)自定義644.10 數(shù)據(jù)引入引出644.11 權(quán)限管理65第 5 章 公用功能675.15.25.3第 6 章6.16.2單據(jù)操作67序時(shí)簿操作79報(bào)表操作92. 99單字段說(shuō)明99時(shí)簿101第 7 章 月生產(chǎn)計(jì)劃1097.1 設(shè)置過(guò)濾條件1097.2 月生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)109第 8

13、章 系統(tǒng)設(shè)置1138.1 計(jì)劃方案維護(hù)1138.2 計(jì)劃展望期維護(hù)117第 9 章 物料需求計(jì)劃119-1-9.19.29.39.4關(guān)于物料需求計(jì)劃119物料需求計(jì)劃計(jì)算127計(jì)劃訂單的處理-物料需求計(jì)劃維護(hù)128計(jì)劃員工作臺(tái)1399.5 PMC 平臺(tái)1519.6 物料需求計(jì)劃. 1729.7 物料需求計(jì)劃日志183第 10 章 項(xiàng)目 MRP18510.110.210.3第 11 章11.111.2第 12 章12.112.212.3第 13 章13.113.213.313.413.5第 14 章第 15 章第 16 章項(xiàng)目 MRP 計(jì)算185項(xiàng)目 MRP 結(jié)果處理187項(xiàng)目 MRP 日志18

14、9物料替代物料替代物料替代. 191的建立192的和維護(hù)195與報(bào)表199報(bào)表199庫(kù)存. 215分析工具223庫(kù)存計(jì)劃224關(guān)于庫(kù)存計(jì)劃224庫(kù)存計(jì)劃系統(tǒng)方案維護(hù)226庫(kù)存計(jì)劃計(jì)算231庫(kù)存計(jì)劃計(jì)劃訂單維護(hù)235庫(kù)存計(jì)劃240附錄 A 術(shù)語(yǔ)表245附錄 B 參考書(shū)目249附錄 C 意見(jiàn)反饋表251-2-K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)第1 章 系統(tǒng)概述第1章 系統(tǒng)概述主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）及物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)是 ERP 管理軟件的，也是ERP系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò) MPS/MRP 系統(tǒng)將企業(yè)外部銷售市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的銷售需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需求和采購(gòu)需求，將銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

15、。MPS/MRP 管理方式可以解決“需要什么？什么時(shí)候需要？需要多少？”三題。相對(duì)與手工管理來(lái)說(shuō)，MPS/MRP計(jì)劃可以大大提高計(jì)劃下達(dá)的效率，并大大增加計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，從根源及計(jì)劃層面杜絕不必要的庫(kù)存，減少浪費(fèi)。1.1 關(guān)于K/3 物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)，為用戶提供了方便的類、具體的處理和均化功能，為面向庫(kù)存生產(chǎn)或結(jié)合訂單方式生產(chǎn)的企業(yè)提供方便的工具。同銷售訂單產(chǎn)生需求的處理方法。提供K/3 物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)融先進(jìn)的 MRP 管理思想于軟件設(shè)計(jì)之中，通過(guò)物料需求計(jì)劃MRP（Material Requirements Planning），將的需求（銷售或）作為需求，考慮現(xiàn)有庫(kù)存、已分配

16、量、預(yù)計(jì)入庫(kù)等因素，通過(guò) BOM 向下展開(kāi)需求，得到主要（MRP 類物料）的計(jì)劃量。主計(jì)劃員可以對(duì)該計(jì)劃量進(jìn)行維護(hù)、確認(rèn)或進(jìn)行細(xì)能力計(jì)劃，將能力的影響體現(xiàn)在計(jì)劃的改變上。對(duì)確定的計(jì)劃訂單，也可作為預(yù)計(jì)入庫(kù)量，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)計(jì)劃功能。K/3 物料需求計(jì)劃管理的特色功能：1.1.1 靈活的處理K/3 物料需求計(jì)劃管理提供靈活的處理：支持手工錄入普通物料、配置類物料、；對(duì)不同時(shí)間虛擬物料的；支持選銷售訂單明細(xì)、物料消耗預(yù)算選范圍的，可以按月、按周、按日等不同間隔對(duì)進(jìn)行均化處理，對(duì)應(yīng)企業(yè)實(shí)際中的月計(jì)劃、日計(jì)劃管理。1.1.2 提供 MRP 計(jì)算向?qū)到y(tǒng)提供 MRP 計(jì)算向?qū)Чδ?，將正確進(jìn)行 MRP 計(jì)算的必

17、要步驟集成在一起，幫助初次使用者學(xué)習(xí)、理解、掌握 MRP 計(jì)算。其具體的 9 個(gè)步驟如下：歡迎頁(yè)：該步驟給用戶展示 MRP 運(yùn)算的計(jì)算流程，讓用戶明白 MRP 運(yùn)算一共包括哪些步驟。對(duì)于那些對(duì)系統(tǒng)操作不熟悉的用戶，這個(gè)界面可以讓他們對(duì) MRP 運(yùn)算過(guò)程有更直觀的了解。預(yù)檢查：對(duì)BOM 的及物料的低位碼進(jìn)行檢查及維護(hù)；指定計(jì)劃方案：指定運(yùn)算編號(hào)、運(yùn)算方案和設(shè)置運(yùn)算開(kāi)始、截止日期；-1-第1 章 系統(tǒng)概述K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)獲取需求：根據(jù)運(yùn)算方案指定的計(jì)劃計(jì)算范圍，指定參與本次計(jì)算的需求信息，主要是獲取參與運(yùn)算的銷售訂單、單；指定參加計(jì)算的物料；指定計(jì)劃。BOM 單完整性檢查：對(duì)本次參

18、與計(jì)算的物料和該物料使用狀態(tài) BOM 進(jìn)行檢查。顯示預(yù)計(jì)量：對(duì)參與計(jì)算的所有預(yù)計(jì)量信息進(jìn)行展示。進(jìn)行 MRP 計(jì)算：由 K/3 系統(tǒng)根據(jù)前面步驟產(chǎn)生的信息進(jìn)行需求分解，產(chǎn)生計(jì)劃訂單。如果方案上選擇運(yùn)算完成直接投放計(jì)劃訂單，則系統(tǒng)將自動(dòng)將產(chǎn)生的計(jì)劃訂單投放成生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單、采購(gòu)申請(qǐng)單等目標(biāo)單據(jù)。查看結(jié)果：查看MPS/MRP 計(jì)算結(jié)果和 MPS/MRP 計(jì)算報(bào)告。完成頁(yè)：計(jì)算結(jié)束。1.1.3 完整的物料替代處理方案系統(tǒng)提供完整的物料替代處理，包括對(duì)外購(gòu)物料和物料的替代處理。系統(tǒng)根據(jù)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)資料中定義好的物料替代關(guān)系、以及計(jì)算過(guò)程中物料的預(yù)計(jì)庫(kù)存情況，在MRP 計(jì)算后自動(dòng)給出物

19、料替代建議，可以幫助企業(yè)縮短交貨時(shí)間，更好地滿足客戶的需求；降低庫(kù)存，生產(chǎn)成本。替代方式包括：替代、取代、組合替代，替代類型包括：混用、非混用、是否適用 BOM。當(dāng)主料替代料的庫(kù)存和預(yù)計(jì)量短缺時(shí)，替代“替代”生主料的需求，替代“取代” 代需求。生替代料的需求，當(dāng)物料多對(duì)多替代且要同時(shí)發(fā)生時(shí)，即產(chǎn)生組合替替代類型為混用時(shí)，主料和替代料可以同時(shí)使用；替代類型為非混用時(shí)，為滿足需求只能使用其中一種材料；物料替代關(guān)系為適用BOM 時(shí)，即此替代關(guān)系適用于所指定的BOM； 物料替代關(guān)系為非適用BOM 時(shí)，即此替代關(guān)系除不適用于除所指定的 BOM 外，適用于其他未指定的BOM。1.1.4 靈活的交期調(diào)整/取

20、消的處理根據(jù)在 MRP 運(yùn)算方案上定義的預(yù)計(jì)量提前、推后的天數(shù)和原則，系統(tǒng)根據(jù)本次計(jì)算的實(shí)際需求日期和數(shù)量，對(duì)本次計(jì)算前已經(jīng)安排的計(jì)劃、在制、在途預(yù)計(jì)量業(yè)務(wù)產(chǎn)生調(diào)整/取消建議，幫助企業(yè)計(jì)劃的庫(kù)存。靈活的調(diào)整生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃，更好地滿足客戶的實(shí)際需求，不產(chǎn)生多余企業(yè)中，許多原材料、半成品是備庫(kù)存生產(chǎn)的，以解決實(shí)際接，能夠及時(shí)供料的需求，來(lái)提高客戶需求的交付及時(shí)率，可以考慮使用該參數(shù)，以調(diào)整備貨計(jì)劃來(lái)滿足實(shí)際需求。1.1.5 需求跟蹤、需求合并在按單生產(chǎn)的企業(yè)，計(jì)劃員需要掌握已有計(jì)劃的改變是因哪些需求的改變?cè)斐傻?，新的需求?huì)產(chǎn)生哪些新的計(jì)劃，這就需要系統(tǒng)支持完整的需求跟蹤策略。-2-K/3 物料需求

21、計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)第1 章 系統(tǒng)概述MRP 計(jì)算過(guò)程面把握計(jì)劃的正確性；同對(duì)每一筆凈需求和計(jì)劃都需求來(lái)源，幫助計(jì)劃在計(jì)劃層以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一些通用料需要合并進(jìn)行生產(chǎn)或者采購(gòu)，這些物料沒(méi)有必要跟蹤需求來(lái)源。對(duì)不需要完全跟蹤的計(jì)劃設(shè)定不同的合并策略，如按單合并/按天合并等方式，合并計(jì)劃單。再投放成生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單，便于實(shí)際生產(chǎn)部門(mén)和供應(yīng)商執(zhí)行。1.1.6 選擇倉(cāng)庫(kù)作為庫(kù)存量某些物料可能由于品質(zhì)的問(wèn)題、供應(yīng)商的不同、物理倉(cāng)的距離較遠(yuǎn)等，而放在不同的倉(cāng)庫(kù)，計(jì)劃員清楚本次MRP 計(jì)算時(shí)，哪些庫(kù)存是可用的，哪些庫(kù)存不能作為可用庫(kù)存。系統(tǒng)提供指定倉(cāng)庫(kù)參加可用庫(kù)存計(jì)算的功能。企業(yè)計(jì)劃員可以根據(jù)計(jì)劃的條

22、件指定需要參加計(jì)算的倉(cāng)庫(kù)，參加本次 MRP 計(jì)算。1.1.7 選擇計(jì)劃類別參與計(jì)算在企業(yè)有一些比較特殊的業(yè)務(wù)（試產(chǎn)、樣品采購(gòu)等），在進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)不希望納入這些業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的需求、庫(kù)存及在途/在制等。系統(tǒng)提供指定各計(jì)劃類別的單據(jù)參與計(jì)算的功能。企業(yè)計(jì)劃員可以根據(jù)計(jì)劃的條件指定需要參加計(jì)算的各計(jì)劃類別的單據(jù)，參加本次 MRP 計(jì)算。1.1.8 靈活的 MRP 計(jì)算過(guò)程系統(tǒng)提供靈活的，方便企業(yè)計(jì)劃員查看需求產(chǎn)生的來(lái)源、期初庫(kù)存、被其他生產(chǎn)任務(wù)、委外訂單、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)占用的已分配數(shù)據(jù)和采購(gòu)訂單、生產(chǎn)任務(wù)、委外訂單的預(yù)計(jì)入庫(kù)數(shù)據(jù)，幫助計(jì)劃員確認(rèn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。1.1.9 提供預(yù)計(jì)量單據(jù)的細(xì)分狀態(tài)系統(tǒng)將單

23、據(jù)進(jìn)行細(xì)分處理：將預(yù)計(jì)入細(xì)分為計(jì)劃、在制、在途、在檢、替代，將已分配細(xì)分為拖期銷售、計(jì)劃、任務(wù)、替代、鎖庫(kù)。方便企業(yè)計(jì)劃計(jì)劃的準(zhǔn)確性。對(duì)實(shí)際情況的了解，并幫助1.1.10 預(yù)設(shè)多個(gè)可用方案系統(tǒng)根據(jù)不業(yè)，不同企業(yè)的實(shí)際情況，預(yù)設(shè)了 4 種計(jì)劃方案。企業(yè)使用可以比較這 4 種計(jì)劃方案，理解計(jì)劃方案，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選用或制定企業(yè)實(shí)際可用的計(jì)劃方案。1.1.11 提供物料生成多種類型的目標(biāo)單據(jù)-3-第1 章 系統(tǒng)概述K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)系統(tǒng)根據(jù)物料設(shè)置的參數(shù)，在計(jì)算后可以投放為不同的目標(biāo)單據(jù)。同時(shí)支持委外訂單， 理。采購(gòu)申請(qǐng)等多種方式。企業(yè)計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況，進(jìn)行不同的處1

24、.1.12 詳細(xì)、明確的計(jì)算過(guò)程，方便使用系統(tǒng)提供詳細(xì)、明確的計(jì)算過(guò)程日志，方便企業(yè)計(jì)劃了解、理解計(jì)算過(guò)程。對(duì)在 MRP出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)此日志的分析，企業(yè)計(jì)劃也容易找出產(chǎn)生錯(cuò)誤的。提供幫助企業(yè)計(jì)劃全方位的使用 MRP 計(jì)算功能的工具，提高 MRP 的易用性。1.1.13 提供完整的提前期解決方法系統(tǒng)提供完整的提前期解決方法：固定提前期和變動(dòng)提前期。在計(jì)算物料的生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，考慮不同數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)單需要不同的生產(chǎn)時(shí)間，具體算法為：提前期=向上取整（固定提前期+（計(jì)劃訂單量/變動(dòng)提前期批量）*變動(dòng)提前期），使通過(guò) MRP 計(jì)算產(chǎn)生的生產(chǎn)任務(wù)單更準(zhǔn)確。1.2在 K/3 ERP 中的位置詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)流程

25、圖 1-1：-4-K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)第1 章 系統(tǒng)概述流程圖 1-1-5-第1 章 系統(tǒng)概述K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)1.3 與其它系統(tǒng)的接口1.3.1設(shè)置基礎(chǔ)資料的接口MRP 計(jì)算需要使用基礎(chǔ)資料中的物料、倉(cāng)庫(kù)資料。“物料”中影響 MRP 計(jì)算結(jié)果的參數(shù)在系統(tǒng)設(shè)置基礎(chǔ)資料公共資料物料的“計(jì)劃資料”中 進(jìn)行設(shè)置，具體參數(shù)有：存、計(jì)劃策略、訂貨策略、固定提前期、變動(dòng)提前期、累計(jì)提前期、訂貨間隔期（天）、最小訂貨量、最大訂貨量、批量增量、再訂貨點(diǎn)、固定/批量、變動(dòng)提前期批量、需求（天）、計(jì)劃（天）、默認(rèn)工藝路線、默認(rèn)生產(chǎn)類、計(jì)劃員、日消耗量、MRP 計(jì)算是否合并需求、MRP 計(jì)

26、算是否產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)、型、生產(chǎn)投料自動(dòng)取整共 23 個(gè)參數(shù)?！皞}(cāng)庫(kù)”中影響 MRP 計(jì)算的參數(shù)有：是否 MPS/MRP 可用量、倉(cāng)庫(kù)類型 2 個(gè)參數(shù)。1.3.2 與生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的接口MRP 計(jì)算主要使用生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中的 BOM、配置 BOM、工程變更資料。工廠日歷等BOM 是MRP 計(jì)算時(shí)進(jìn)行上下層需求傳遞的依據(jù)。BOM 的設(shè)置方法請(qǐng)參看生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理管理用戶手冊(cè)。工廠日歷作為計(jì)算什么時(shí)候需要的條件。工廠日歷的設(shè)置方法請(qǐng)參看生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理管理用戶手冊(cè)。1.3.3 與銷售管理的接口銷售管理系統(tǒng)中的銷售訂單作為 MRP 計(jì)算的一個(gè)需求來(lái)源。銷售訂單的需求數(shù)量-已出庫(kù)數(shù)作為 MRP 計(jì)劃的需求來(lái)源數(shù)據(jù)。企

27、業(yè)如果要使用MPS/MRP 計(jì)劃模塊，需要規(guī)范對(duì)銷售訂單的管理：.根據(jù)銷售訂單產(chǎn)生出庫(kù)通知銷售出庫(kù)；.如果企業(yè)同意客戶取消訂貨，需要企業(yè)銷售部門(mén)的業(yè)務(wù)銷售訂單的具體處理方式請(qǐng)參見(jiàn)銷售管理用戶手冊(cè)。及時(shí)進(jìn)行手工關(guān)閉處理。1.3.4 與采購(gòu)管理的接口采購(gòu)管理系統(tǒng)的采購(gòu)訂單、采購(gòu)申請(qǐng)單作為 MRP 計(jì)算的預(yù)計(jì)入庫(kù)數(shù)，參加物料需求計(jì)劃的計(jì)算。采購(gòu)訂單的需求數(shù)量已入庫(kù)數(shù)作為MRP 計(jì)劃的預(yù)計(jì)入數(shù)據(jù)。采購(gòu)申請(qǐng)單的數(shù)量關(guān)聯(lián)的訂已審核的數(shù)量作為 MRP 計(jì)劃的預(yù)計(jì)入數(shù)據(jù)。-6-K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)第1 章 系統(tǒng)概述企業(yè)如果要使用MPS/MRP 計(jì)劃模塊，需要規(guī)范對(duì)采購(gòu)訂單的管理：.根據(jù)采購(gòu)訂單產(chǎn)生

28、收貨通知單、來(lái)料檢驗(yàn)申請(qǐng).如果企業(yè)同意供應(yīng)商取消供貨，需要企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)業(yè)務(wù)理。外購(gòu)入庫(kù)；及時(shí)進(jìn)行手工關(guān)閉處1.3.5 與生產(chǎn)任務(wù)管理的接口的主作為 MRP 計(jì)算的預(yù)計(jì)入庫(kù)數(shù)，下級(jí)生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)物料作為 MRP 計(jì)算的已分配量，參加物料需求計(jì)劃的計(jì)算。生產(chǎn)任務(wù)單的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量已入庫(kù)數(shù)作為 MRP 計(jì)劃的預(yù)計(jì)入數(shù)據(jù)，對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的生產(chǎn)投料單的下級(jí)物料的計(jì)劃投料數(shù)量已領(lǐng)數(shù)量補(bǔ)料數(shù)量做為已分配量。企業(yè)如果要使用MPS/MRP 計(jì)劃模塊，需要規(guī)范對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的管理：.生產(chǎn)管理部門(mén)安排生產(chǎn)和準(zhǔn)備材料時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)生生產(chǎn)投料單；.生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)取材料時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)生的生產(chǎn)投料處理；.生產(chǎn)

29、部門(mén)完成生產(chǎn)交付給倉(cāng)庫(kù)部門(mén)時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)處理，如需要檢驗(yàn)，則進(jìn)行檢驗(yàn)處理，用入庫(kù)進(jìn)行將入庫(kù)處理。1.3.6 與重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃的接口的主作為 MRP 計(jì)算的預(yù)計(jì)入庫(kù)重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)，下級(jí)物料作為 MRP 計(jì)算的已分配量，參加物料需求計(jì)劃的計(jì)算。1.3.7 與委外的接口委外的委外訂的主作為 MRP 計(jì)算的預(yù)計(jì)入庫(kù)數(shù)，對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的生產(chǎn)投料單的下級(jí)物料作為 MRP 計(jì)算的已分配量，參加物料需求計(jì)劃的計(jì)算。委外訂單的需求數(shù)量已入庫(kù)數(shù)（參考生產(chǎn)任務(wù)單的計(jì)算公式）作為 MPS 計(jì)劃的預(yù)計(jì)入數(shù)據(jù)，下級(jí)物料的計(jì)劃領(lǐng)料數(shù)已領(lǐng)數(shù)量（參考生產(chǎn)任務(wù)單的計(jì)算公式）作為已分配量。企業(yè)

30、如果要使用MPS/MRP 計(jì)劃模塊，需要規(guī)范對(duì)委外的管理：.生產(chǎn)管理部門(mén)安排生產(chǎn)和準(zhǔn)備材料時(shí)，根據(jù)委外訂單產(chǎn)生生產(chǎn)投料單；.處理；.領(lǐng)用材料時(shí)，根據(jù)委外訂單產(chǎn)生的生產(chǎn)投料委外出庫(kù)完成生產(chǎn)交回給倉(cāng)庫(kù)部門(mén)果需要檢驗(yàn)，根據(jù)委外訂單產(chǎn)生訂單委外類型的來(lái)料檢驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行檢驗(yàn)，如果不需要檢驗(yàn)則用委外入庫(kù)進(jìn)行處理。-7-第1 章 系統(tǒng)概述K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)1.3.8 與主生產(chǎn)計(jì)劃的接口MPS 計(jì)劃產(chǎn)生的計(jì)劃訂單作為物料需求計(jì)劃的一個(gè)來(lái)源。1.3.9 與出口管理的接口外銷管理系統(tǒng)中的外銷訂單作為 MRP 計(jì)算的一個(gè)需求來(lái)源。外銷訂單的需求數(shù)量已出庫(kù)數(shù)作為 MRP 計(jì)劃的需求來(lái)源數(shù)據(jù)。企業(yè)如果要使用

31、MPS/MRP 計(jì)劃模塊，需要規(guī)范對(duì)外銷訂單的管理：.根據(jù)外銷訂單產(chǎn)生出庫(kù)通知銷售出庫(kù)；.如果企業(yè)同意客戶取消訂貨，需要企業(yè)銷售部門(mén)的業(yè)務(wù)外銷訂單的具體處理方式請(qǐng)參見(jiàn)出口管理用戶手冊(cè)。及時(shí)進(jìn)行手工關(guān)閉處理。1.3.10 與進(jìn)口管理的接口進(jìn)口管理系統(tǒng)的進(jìn)口訂單作為 MRP 計(jì)算的預(yù)計(jì)入庫(kù)數(shù)，參加物料需求計(jì)劃的計(jì)算。進(jìn)口訂單的需求數(shù)量-已入庫(kù)數(shù)作為 MRP 計(jì)劃的預(yù)計(jì)入數(shù)據(jù)。企業(yè)如果要使用MPS/MRP 計(jì)劃模塊，需要規(guī)范對(duì)進(jìn)口訂單的管理：.根據(jù)進(jìn)口訂單產(chǎn)生收貨通知單、來(lái)料檢驗(yàn)申請(qǐng).如果企業(yè)同意供應(yīng)商取消供貨，需要企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)業(yè)務(wù)理。外購(gòu)入庫(kù)；及時(shí)進(jìn)行手工關(guān)閉處-8-K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

32、用戶手冊(cè)第2 章 業(yè)務(wù)模式及應(yīng)用第2章 業(yè)務(wù)模式及應(yīng)用2.1 業(yè)務(wù)類型2.1.1 按進(jìn)行生產(chǎn)的業(yè)務(wù)情況詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)流程圖 2-1：-9-第 2 章 業(yè)務(wù)模式及應(yīng)用K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)用戶手冊(cè)流程圖 2-1相見(jiàn)表 2-1：-10-目標(biāo)實(shí)現(xiàn)按進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，可以支撐企業(yè)面向庫(kù)存的生產(chǎn)方式。業(yè)務(wù)背景制造企業(yè)根據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)，再根據(jù)庫(kù)存組織銷售。適用范圍按進(jìn)行生產(chǎn)的制造企業(yè)。如按庫(kù)存生產(chǎn)。序號(hào)處理說(shuō)明責(zé)任部門(mén)責(zé)任人1單處理：企業(yè)計(jì)劃根據(jù)銷售部門(mén)的信息，做出的，經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論后，作為正計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) BOM進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn)BOM 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) BOM

33、進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) +進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) +進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)XOR 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) / 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) / 進(jìn)MRP進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)XOR 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)XOR 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)

34、 進(jìn)進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)V 生 生 生生 生 生 生 生生 生 生 生 生生 生 生 生 生生 生 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn) 進(jìn)K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)用戶手冊(cè)第2 章 業(yè)務(wù)模式及應(yīng)用表 2-12.1.2 按訂生產(chǎn)的業(yè)務(wù)情況詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)流程圖 2-2：-11-式的錄入系統(tǒng)。2均化處理：企業(yè)計(jì)劃根據(jù)不同的時(shí)間， 將數(shù)量按月、周、日進(jìn)行均化處理，均化后的結(jié)果做為 MRP 的來(lái)源計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃3MRP 計(jì)算：.在系統(tǒng)設(shè)置-公共資料中設(shè)置的物料、倉(cāng)庫(kù)的屬性；.在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中設(shè)置BOM、工廠日歷；.在物料需求計(jì)劃中設(shè)置展望期、設(shè)置計(jì)劃方案；.在銷售管理中檢查銷售訂單的處理情況；.在采購(gòu)

35、管理中檢查采購(gòu)訂單的處理情況；.在生產(chǎn)任務(wù)管理中檢查生產(chǎn)任務(wù)的處理情況；.在委外管理中檢查委外訂單的處理情況；.在物料需求計(jì)劃中設(shè)置 MRP 向?qū)Х桨福?在物料需求計(jì)劃中根據(jù) MRP 向?qū)?，進(jìn)行 MRP計(jì)算:計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃4進(jìn)行細(xì)能力計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整半成品的生產(chǎn)計(jì)劃；計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃5.投放計(jì)劃訂單：企業(yè)計(jì)劃在對(duì)計(jì)劃訂確認(rèn)并進(jìn)行細(xì)能力進(jìn)行計(jì)劃后，將物料需求計(jì)劃的結(jié)果投放為生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單。計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃第 2 章 業(yè)務(wù)模式及應(yīng)用K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)用戶手冊(cè)流程圖 2-2見(jiàn)表 2-2：相-12-K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)用戶手冊(cè)第2 章 業(yè)務(wù)模式及應(yīng)用表 2-2-13-目標(biāo)實(shí)現(xiàn)按銷

36、售訂生產(chǎn)計(jì)劃管理，可以支撐企業(yè)面向訂單的生產(chǎn)方式。業(yè)務(wù)背景制造企業(yè)根據(jù)實(shí)際的銷售訂生產(chǎn)。適用范圍按訂生產(chǎn)的制造企業(yè)。序號(hào)處理說(shuō)明責(zé)任部門(mén)責(zé)任人1銷售訂單處理：企業(yè)銷售 根據(jù)客戶的實(shí)際需求，錄入銷售訂單，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。（詳細(xì)操作請(qǐng)參見(jiàn)銷售管理的銷售訂單處理）計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃2MRP 計(jì)算：設(shè)置物料的計(jì)劃部分的參數(shù)、倉(cāng)庫(kù)的參數(shù)； 設(shè)置物料（BOM）、工廠日歷；在物料需求計(jì)劃中設(shè)置展望期、設(shè)置計(jì)劃方案；設(shè)置 MRP 計(jì)劃方案，選擇以下五種計(jì)算范圍之一：全部計(jì)劃對(duì)象、指定銷售訂單、指定物料、指定計(jì)劃員、主生產(chǎn)計(jì)劃；進(jìn)行 MRP 計(jì)算；根據(jù)物料中設(shè)置的不同策略產(chǎn)生不同的計(jì)劃訂單；投放材料的采購(gòu)申請(qǐng)、的生

37、產(chǎn)任務(wù)和外協(xié)的委外生產(chǎn)。計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃3進(jìn)行細(xì)能力計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整半成品的生產(chǎn)計(jì)劃；計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃4.投放計(jì)劃訂單：企業(yè)計(jì)劃在對(duì)計(jì)劃訂確認(rèn)并進(jìn)行細(xì)能力進(jìn)行計(jì)劃后，將物料需求計(jì)劃的結(jié)果投放為生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單。計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)第3 章 物料需求計(jì)劃管理專題第3章 物料需求計(jì)劃管理專題在K/3 物料需求計(jì)劃管理模塊中，有一些體現(xiàn)管理、流程管理的功能點(diǎn)，下面進(jìn)行具體的功能點(diǎn)說(shuō)明。3.1管理及均化管理系統(tǒng)提供系統(tǒng)提供范圍的3-1 為例：管理功能，計(jì)劃員可以將經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)評(píng)審的錄入系統(tǒng)中。均化處理管理，企業(yè)計(jì)劃按不同的期間進(jìn)行月均化、可以將年度計(jì)劃、半年計(jì)劃等相

38、對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間化、日均化，做為 MRP 計(jì)算的來(lái)源。以圖從N 日到 N+4進(jìn)行日均化；周內(nèi)的時(shí)間范圍，由于時(shí)間很近，需要明確每天的具體需求，可以對(duì)從 M+1 周到 M+3 周時(shí)間范圍，由于時(shí)間較遠(yuǎn)，不需要明確到每天的需求，可以對(duì)進(jìn)行化；從 L 月后的時(shí)間范圍，由于時(shí)間遠(yuǎn)，不需要明確的需求，可以將進(jìn)行月均化。圖 3-1，根據(jù)實(shí)際情況，在每一行數(shù)據(jù)的均化操作說(shuō)明：企業(yè)計(jì)劃在錄入周期類型處指定不同的均化策略：不均化、日均化、化、月均化。選擇一條或多條分錄，然后單擊菜的均化功能下的均化均化當(dāng)前行或者均化均化所有行菜單條，對(duì)每條分錄或所有分錄進(jìn)行均化。3.1.1均化結(jié)果表均化結(jié)果表按照日期顯示物料在各天的數(shù)

39、量。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參考均化結(jié)果表-15-第3 章 物料需求計(jì)劃管理專題K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)3.2 月生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)提供月生產(chǎn)計(jì)劃功能，計(jì)劃員可以根據(jù)每月計(jì)劃，按工廠日歷分?jǐn)偟焦ぷ魅?，并可?shù)據(jù)編輯和投放成生產(chǎn)任務(wù)單。提供橫向的展示方式，即行為年、期間、物料編碼，列為日期軸。3.3 展望期管理計(jì)劃展望期是一個(gè)時(shí)間段，決定參與計(jì)算的需求單據(jù)的時(shí)間范圍和產(chǎn)生計(jì)劃訂單的時(shí)間范圍，并可用于實(shí)現(xiàn)對(duì) MPS/MRP 運(yùn)算結(jié)果直觀靈活的匯總顯示及銷售訂單與關(guān)系界定。間的在展望期維護(hù)中，用戶定義每個(gè)時(shí)段序列所表示的時(shí)區(qū)數(shù)及每一時(shí)數(shù)），其中各項(xiàng)意義如下：表示的長(zhǎng)度（天時(shí)段序列：自動(dòng)顯示，由 1 開(kāi)始依次遞增；

40、時(shí)區(qū)個(gè)數(shù)：代表每一時(shí)間序列中包含的時(shí)區(qū)個(gè)數(shù)，由用戶手工錄入，為大于 0 的整數(shù)；各時(shí)區(qū)天數(shù)：表示每一時(shí)區(qū)內(nèi)所包含的天數(shù)，由用戶手工錄入，為大于 0 的整數(shù)。每次 MPS 及 MRP 運(yùn)算時(shí)，用戶只需設(shè)定計(jì)劃開(kāi)始日期，系統(tǒng)即依據(jù)用戶在展望期中設(shè)定的時(shí)間框架，以一張 的表計(jì)算并保存相應(yīng)的計(jì)劃展望期，用戶可以在MPS/MRP 運(yùn)算界面進(jìn)行計(jì)劃展望期 ，查看每一時(shí)段的起止日期。注意：展望期決定參與計(jì)算的銷售訂單的范圍。注意：不選中考慮需求和計(jì)劃時(shí)，需求取展望期內(nèi)二者的和；選中時(shí)，在需求內(nèi)取銷售訂內(nèi)以時(shí)區(qū)為取時(shí)區(qū)內(nèi)的大值；計(jì)劃時(shí)界外??；時(shí)區(qū)與重疊后移至?xí)r區(qū)末。注意：展望期時(shí)間扣除了工廠日歷里的休息日。注

41、意：展望期起始日期不能早于系統(tǒng)當(dāng)前日期。-16-K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)第3 章 物料需求計(jì)劃管理專題3.4 計(jì)劃方案管理在進(jìn)行 MRP 計(jì)算以定義不同的計(jì)劃方案。計(jì)劃方案的參數(shù)不同，計(jì)算的結(jié)果也完全不一樣。下面具體解釋各種參數(shù)及對(duì)結(jié)果的影響及對(duì)系統(tǒng)預(yù)設(shè)的 2 個(gè)方案進(jìn)行說(shuō)明。3.4.1 需求參數(shù)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)圖 3-2：圖 3-2本部分參數(shù)是對(duì)MPS/MRP 計(jì)算的需求來(lái)源進(jìn)行設(shè)置，這些參數(shù)將決定哪些單據(jù)作為需求來(lái)源參加計(jì)算。計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)管理情況設(shè)置這些參數(shù)。ü方案編碼對(duì) MPS/MRP 方案進(jìn)行編碼。方案描述ü對(duì) MPS/MRP 方案進(jìn)行說(shuō)明，方便計(jì)劃查看、

42、選擇方案。-17-第3 章 物料需求計(jì)劃管理專題K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)ü計(jì)劃計(jì)算范圍(1) 全部計(jì)劃對(duì)象所有設(shè)定了計(jì)劃策略為物料需求計(jì)劃（MRP）的物料、這些物料對(duì)應(yīng)的所有銷售訂均參加計(jì)算。(2) 指定需求單據(jù)選中此參數(shù)，可以選擇指定銷售訂者指定計(jì)算。計(jì)算將指定范圍內(nèi)的銷售訂單、(3) 指定物料者M(jìn)PS 計(jì)劃訂單作為需求來(lái)源。選中此參數(shù)，對(duì)指定范圍內(nèi)的物料進(jìn)行全重排計(jì)算，提高 MPS 的計(jì)算效率。有三個(gè)細(xì)節(jié)參數(shù)：向上獲取參數(shù)說(shuō)明：選中此參數(shù)，對(duì)指定物料，按照BOM 結(jié)構(gòu)關(guān)系，首先向上查找到物料的所有物料，指定物料以及找到的所有物料的需求單據(jù)作次計(jì)算的需求來(lái)源。指定物料及找到

43、的物料再向下全部多級(jí)展開(kāi)，遍歷到的所有 MPS 物料料。次參與計(jì)算的物適用場(chǎng)景： 在下一次 MPS 全重排計(jì)算之前，為保證某些關(guān)鍵物料的計(jì)劃的準(zhǔn)確性，需要通過(guò)指定關(guān)鍵物料，并且選擇向上獲取，對(duì)這些關(guān)鍵物料重新計(jì)劃一次。本級(jí)計(jì)算參數(shù)說(shuō)明：選中此參數(shù)，指定物料對(duì)應(yīng)的需求單據(jù)作次計(jì)算的需求來(lái)源。指定物料向下全部展開(kāi)，遍歷到的所有 MPS 物料次參與計(jì)算的物料。適用場(chǎng)景：指定的物料為備件，同時(shí)企業(yè)應(yīng)用中與備件均可銷售或做，但是做計(jì)劃。可以通過(guò)指定物料，并且選擇本級(jí)計(jì)算，對(duì)備件進(jìn)行全重排計(jì)算，得到備件的完整計(jì)劃。向下展開(kāi)參數(shù)說(shuō)明：選中此參數(shù)，對(duì)指定物料，按照BOM 結(jié)構(gòu)關(guān)系，首先向下多級(jí)展開(kāi)，找到所有多

44、層的下級(jí) MPS 物料。指定物料及找到的下級(jí)MPS 物料的需求單據(jù)作次計(jì)算的需求來(lái)源。指定物料及找到的下級(jí)物料次參與計(jì)算的物料。適用場(chǎng)景：對(duì)不同系列分別做計(jì)劃，可以通過(guò)指定不同的展開(kāi)，得到不同系列及其子項(xiàng)的計(jì)劃。(4) 指定計(jì)劃員系列，并且選擇向下選中此參數(shù)，只對(duì)指定的計(jì)劃員所負(fù)責(zé)的物料進(jìn)行全重排計(jì)算，計(jì)算說(shuō)明可參考指定物料（本級(jí)計(jì)算）。(5) 選擇計(jì)劃計(jì)算范圍注意事項(xiàng)選擇指定需求單據(jù)、指定物料、指定計(jì)劃員計(jì)劃范圍進(jìn)行多次計(jì)劃計(jì)算果存在公用物料的情況，要結(jié)合鎖單、鎖庫(kù)操作才可能得出正確的結(jié)果，否則可能出現(xiàn)庫(kù)存數(shù)或預(yù)計(jì)量出現(xiàn)給多次重復(fù)分配。指定需求對(duì)應(yīng)的預(yù)計(jì)量單據(jù)之外，別的需求產(chǎn)生的預(yù)計(jì)量單據(jù)也

45、會(huì)參與計(jì)算。即考慮所有的預(yù)計(jì)量或庫(kù)存量。-18-K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)第3 章 物料需求計(jì)劃管理專題ü需求來(lái)源(1) 【銷售訂單】某些企業(yè)或者某些業(yè)務(wù)需求下，需要根據(jù)銷售訂單來(lái)排計(jì)劃，系統(tǒng)計(jì)劃員以銷售訂單作為需求來(lái)源進(jìn)行排產(chǎn)。(2) 【】某些企業(yè)或者某些業(yè)務(wù)需求下，或者材料是備庫(kù)存計(jì)劃的，只要在單錄入的量，再根據(jù)(3) 【銷售訂單執(zhí)行計(jì)劃即可得到或者相應(yīng)材料的計(jì)劃。】某些企業(yè)或者某些業(yè)務(wù)需求下，的預(yù)計(jì)目標(biāo)庫(kù)存是在考慮了已有接單的情況下做出的，這些訂單一般為若干戰(zhàn)略客戶提前下單，而計(jì)劃員的目標(biāo)庫(kù)存主要為滿足日后的零散客戶的需求。此時(shí)計(jì)劃員以銷售訂單加單作為需求來(lái)源。(4) 是

46、否考慮需求當(dāng)需求來(lái)源為銷售訂和計(jì)劃時(shí)，在需求內(nèi)以銷售訂需求來(lái)源，在需求時(shí)界外到計(jì)劃內(nèi)以銷售訂單與數(shù)據(jù)大的單據(jù)作為需求來(lái)源，在計(jì)劃外以量作為需求來(lái)源。(5) 需求考慮未審核的銷售訂單選中此參數(shù)，把處于計(jì)劃狀態(tài)的銷售訂單作為需求來(lái)源。(6) 需求考慮未審核的選中此參數(shù)，把處于計(jì)劃狀態(tài)的(7) MPS 計(jì)劃訂單單作為需求來(lái)源。當(dāng)計(jì)算范圍為指定需求單據(jù)時(shí)，此參數(shù)顯示，選中此參數(shù)，計(jì)算將指定范圍內(nèi)已審核的 MPS 計(jì)劃訂單作為需求來(lái)源(包含在指定范圍內(nèi)手工新增且已審核的 MPS 計(jì)劃訂單)。3.4.2 計(jì)算參數(shù)本部分參數(shù)是對(duì)MPS/MRP 的運(yùn)算參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，考慮到計(jì)劃結(jié)果的可行性，系統(tǒng)把計(jì)排計(jì)劃時(shí)需要

47、考慮的因素，定義為幾個(gè)可選參數(shù)，方便各種應(yīng)用狀態(tài)下的設(shè)置。這些劃參數(shù)將影響MPS/MRP 的計(jì)算結(jié)果。計(jì)劃些參數(shù)如圖 3-3：可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)管理情況設(shè)置這些參數(shù)。這-19-第3 章 物料需求計(jì)劃管理專題K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)圖 3-3ü計(jì)算公式【考慮損耗率】：物料的 BOM 中會(huì)定義材料的標(biāo)準(zhǔn)損耗率，而這種損耗在實(shí)際生產(chǎn)中是難于避免的，因此材料的生產(chǎn)或者采購(gòu)需求一定會(huì)大于標(biāo)準(zhǔn)用量的需求。為了避免日后生產(chǎn)時(shí)材料庫(kù)存的不足而導(dǎo)致交期的延誤，在BOM 定義準(zhǔn)確之后，一般應(yīng)該考慮這個(gè)參數(shù)。選中此參數(shù)，凈需求考慮損耗率因素。損耗率計(jì)算公式從系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)置計(jì)劃系統(tǒng)選

48、項(xiàng)下的<損耗率計(jì)算公式>獲取。單選此參數(shù)的計(jì)算公式為：凈需求數(shù)量=（ 或者凈需求數(shù)量=（求/（1-損耗率（%）求*（1+損耗率（%）【考慮現(xiàn)有庫(kù)存】：系統(tǒng)在某次計(jì)劃執(zhí)行對(duì)所有物料的批量處理，、半成品、原材料要么都考慮庫(kù)存，要么都不考慮庫(kù)存，這個(gè)參數(shù)的選取由計(jì)劃員本次計(jì)劃的目標(biāo)決定。-20-K/3 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)第3 章 物料需求計(jì)劃管理專題某些企業(yè)運(yùn)行期初庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性出入較大，可以先不考慮該參數(shù)，以得到一個(gè)總的需求量。某些情況下，品求計(jì)劃，此、半成品的庫(kù)存已有分配目標(biāo)，又只希望得到所選單據(jù)的以不用考慮現(xiàn)有庫(kù)存。、半成全重排的情況下，或者要得到通用件的計(jì)劃的目標(biāo)前提下，則要考慮現(xiàn)有庫(kù)存。選中此參數(shù)，指定倉(cāng)庫(kù)的即時(shí)庫(kù)存作為庫(kù)存可用量參與 MRP 計(jì)算，同時(shí)選中該參數(shù)后， 后面的庫(kù)存明細(xì)即可再次選擇。單選此參數(shù)的計(jì)算公式為：凈需求數(shù)量=（求-現(xiàn)有庫(kù)存）【考慮成品率】：物料的 BOM 中會(huì)定義材料的標(biāo)準(zhǔn)成品率，成品率是由于實(shí)際生產(chǎn)中由于工藝的問(wèn)題，不能保證 100%產(chǎn)出而定義的一個(gè)統(tǒng)計(jì)性參數(shù)。為了確保按量交貨，計(jì)劃員需要考慮該因素，放大相應(yīng)的需求量。選中此參數(shù)，MRP 計(jì)算時(shí)要考慮物料使用狀態(tài) BOM 上的成品率。如果再考慮批量法則，則建議訂單量是先通過(guò)凈需求除以成品率，之后再進(jìn)行批量調(diào)整得到，可能會(huì)將計(jì)劃訂單量放大，企業(yè)要仔細(xì)考慮。