如何申請趕工措施費

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流如何申請趕工措施費.精品文檔.如何申請趕工措施費引 言當前，我國趕工措施補償費用在施工合同中通常都有明確的規(guī)定，即當由于非承包方原因造成的趕工，其趕工措施費用均要求發(fā)包方支付。一、依據(jù)的法規(guī)文件1、標準施工招標文件11.6 工期提前發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應獎金。 2、建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）7.9提前竣工7.9.1 發(fā)包人要

2、求承包人提前竣工的，發(fā)包人應通過監(jiān)理人向承包人下達提前竣工指示，承包人應向發(fā)包人和監(jiān)理人提交提前竣工建議書，提前竣工建議書應包括實施的方案、縮短的時間、增加的合同價格等內(nèi)容。發(fā)包人接受該提前竣工建議書的，監(jiān)理人應與發(fā)包人和承包人協(xié)商采取加快工程進度的措施，并修訂施工進度計劃，由此增加的費用由發(fā)包人承擔。承包人認為提前竣工指示無法執(zhí)行的，應向監(jiān)理人和發(fā)包人提出書面異議，發(fā)包人和監(jiān)理人應在收到異議后7天內(nèi)予以答復。任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。7.9.2 發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，合同當事人可以在專用合同條款中約定提前竣工的獎勵。二、計算趕工

3、措施費的條件趕工措施費，簡稱為趕工費：是指施工合同約定工期相比定額工期有提前，施工單位為縮短工期所發(fā)生的費用。如建設方要求工期比定額工期縮短20%，應支付趕工費。三、趕工措施費計算內(nèi)容施工單位為了能在建設單位規(guī)定的工期里完成施工任務所采取的趕工措施的費用。趕工措施費包括為了搶工期額外投入的人工費、為加快施工進度采取技術措施所發(fā)生的材料費機械費等費用。趕工措施費主要包括:：主要是為趕工所增加人力、物力；人力主要指多投入的人力，以及因人力過多，從而在一定程度上單個工人勞動效率的降低(工人夜餐費照明費照明設備及燈具攤銷夜間施工工效降低)；物力主要為趕工所投入材料、設備或采用新技術、新材料的費用，以及

4、材料投入太多而造成的材料損耗加大（模板及支撐材料超用攤銷和運輸費）等等；所有這些可以事先談好包干費用，也可以及時征求甲方意見得到同意后付諸實施，及時辦理相關簽證，一般計取相應費用。具體采取什么措施，應由工程技術人員編制“趕工措施方案”，并經(jīng)過建設單位的審批，預算人員應該根據(jù)經(jīng)建設單位批準的“趕工措施方案”計算趕工措施費四、趕工措施方案的編制趕工工程立項以后，承包人應根據(jù)趕工前后的施工強度，編制趕工措施。趕工措施應包括3部分：第一部分為趕工事實的確認，即上述實際工期比合同工期縮減的原因和依據(jù)，依據(jù)材料包括工期確認資料、業(yè)主要求完工時間提前的正式文件。第二部分為各種資源對比分析，突出趕工前后各種資

5、源數(shù)量和工作強度的變化，包括增加的人員數(shù)量和人均勞動時間，周轉(zhuǎn)性材料和工程量，施工器具和機械設備的規(guī)格型號和數(shù)量，臨時生產(chǎn)設施內(nèi)容和工程量等。第三部分為趕工的制定的各種保障措施，如加強工序間銜接的措施、趕工材料供應保證措施、質(zhì)量及安全保證措施等。其中趕工措施方案的第二部分是計算索賠費用的計算依據(jù)（計算費用時應以實際簽證數(shù)量或批準的計算方法為準），尤為關鍵。如何確定趕工前的資源量呢?由于趕工項目的特殊性，每道工序的銜接都十分的緊張，且工地24小時不間斷連續(xù)作業(yè)，所投入的人員、機械設備是隨進度而變化的，管理的機動性比較大，無法根據(jù)現(xiàn)場實際投入的人員及設備進行數(shù)量統(tǒng)計。因此，趕工費用是以趕工期間所完

6、成的工程量所包含的人、機、材數(shù)量及額外增加的設備、材料與承包人投標時編制的資源投入進行比較，從而計算出趕工期間所增加的投入費用。五、費用計算趕工費用包括延長勞動時間的加班費用，增加的設備進出場費，管理費用，周轉(zhuǎn)材料、工器具的攤銷費，以及增加的臨時設施費用等。具體計算方法如下：(1)趕工時段(天數(shù))從業(yè)主要求趕工之日(或明確完工時間承包人開始增加趕工投入)起至趕工結束日止，分為正常工作日、休息日和法定休假日。(2)延長工作時間增加費用1）平均每天趕工增加班工日計算趕工所增加的加班工日為趕工期間實際完成工程量所消耗的人工工日減去投標時趕工期間計劃投入的工日數(shù)量。趕工期間計劃投入的工日數(shù)量以投標文件

7、勞動力進場計劃表進行統(tǒng)計。趕工期間實際完成工程量所消耗的人工工日數(shù)量的計算，先將趕工期間所完成的工程量進行統(tǒng)計，然后以投標文件商務部份單價分析作為計算依據(jù)，將每個項目單位工程量使用工時（投標文件無單價分析的單價套用投標時所使用定額的相應子目）計算出來，以8小時/工日計算從而得出趕工期間所消耗的人工總工日。平均每天投入的工日：實際工程量總投入工日除以趕工施工工期。2）加班工日單價根據(jù)勞動法規(guī)定，每天工作8小時以外和節(jié)假日加班工資標準，以合同人工單價為基數(shù)進行計算。勞動法規(guī)定：、安排勞動者延長正常工作時間的，支付不低于正常工資150的報酬；、休息日安排勞動又不能安排補休的，支付不低于正常工資200的報酬；、法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于正常工資300的報酬。平均每天趕工所增加的加班工日乘以相應的加班人工單價乘以趕工天數(shù)（按正常工作日、休息日和法定休假日區(qū)分）即為延長工作時間增加的費用。(3)增加設備的進出場費：按照監(jiān)理簽認設備等增加的數(shù)量和承包人企業(yè)所在地至施工現(xiàn)場的進出場費用計算。(4)增加的管理費用：以增加的人員加班費用為基數(shù)，按一定比例計取。該比例可以按照合同規(guī)定的間接費費率申報，最終由監(jiān)理工程師、業(yè)主和承包人三方協(xié)商確定。(5)增加的臨時設施