中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的薪酬制度方案

1、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的薪酬制度方案一、薪酬制度的基本框架和主要內(nèi)容一、薪酬制度的基本框架和主要內(nèi)容二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的管理二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的管理三、特別說明的部分三、特別說明的部分四、個(gè)人業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤四、個(gè)人業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤五、福利及其管理五、福利及其管理 六、展業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬管理六、展業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬管理 第一部分第一部分 薪酬制度的基本框架和主要內(nèi)容薪酬制度的基本框架和主要內(nèi)容1.1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.2 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)1.3 薪酬檔次薪酬檔次 崗位工資制是在崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位職崗位工資制是在崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位職責(zé)要求，按照經(jīng)濟(jì)效益和崗位貢獻(xiàn)支付勞動(dòng)報(bào)酬

2、的基責(zé)要求，按照經(jīng)濟(jì)效益和崗位貢獻(xiàn)支付勞動(dòng)報(bào)酬的基本工資制度。崗位工資制的基本做法是：通過崗位評(píng)本工資制度。崗位工資制的基本做法是：通過崗位評(píng)估，確定崗位職等，以崗位價(jià)值和市場(chǎng)水平為依據(jù)，估，確定崗位職等，以崗位價(jià)值和市場(chǎng)水平為依據(jù)，合理確定各職等的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配的合理差合理確定各職等的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配的合理差異；按照業(yè)績(jī)水平和崗位貢獻(xiàn)，兌現(xiàn)實(shí)際薪酬，拉開異；按照業(yè)績(jī)水平和崗位貢獻(xiàn)，兌現(xiàn)實(shí)際薪酬，拉開優(yōu)劣業(yè)績(jī)之間的差距，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。優(yōu)劣業(yè)績(jī)之間的差距，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。崗位工資制第一部分第一部分 薪酬制度的基本框架和主要內(nèi)容薪酬制度的基本框架和主要內(nèi)容F 1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)2 薪

3、酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)3 薪酬檔次薪酬檔次1、 薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)F 1.1 1.1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定1.2 1.2 薪酬標(biāo)準(zhǔn)在不同地區(qū)的差異薪酬標(biāo)準(zhǔn)在不同地區(qū)的差異1.1 1.1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況和公司實(shí)際，麥肯錫建議：將北京地域市場(chǎng)50分位線的標(biāo)準(zhǔn)薪酬水平，作為具體確定公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)和依據(jù)。 公司崗位目前劃分為管理、技術(shù)、展業(yè)、事務(wù)4大序列。根據(jù)不同序列的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 （1）展業(yè)序列相對(duì)獨(dú)立，單獨(dú)設(shè)定確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的辦法。 （2）在未來一段時(shí)期內(nèi)，對(duì)同一職等的管理序列與技術(shù)事務(wù)序列在薪酬標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)適當(dāng)?shù)牟顒e，技術(shù)事務(wù)序列薪酬標(biāo)準(zhǔn)按同職等管理序

4、列的90%掌握。薪酬標(biāo)準(zhǔn)指崗位工資的具體額度，是崗位價(jià)值的價(jià)格表現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)指崗位工資的具體額度，是崗位價(jià)值的價(jià)格表現(xiàn)。 1.2 1.2 薪酬標(biāo)準(zhǔn)在不同地區(qū)的差異薪酬標(biāo)準(zhǔn)在不同地區(qū)的差異v 合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，最根本的要求是切實(shí)與市場(chǎng)水平相銜接，真正體現(xiàn)勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格。為科學(xué)體現(xiàn)不同地區(qū)人力資本市場(chǎng)的勞動(dòng)力價(jià)格差異，把公司崗位價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值緊密掛鉤，麥肯錫助其導(dǎo)入市場(chǎng)薪酬指數(shù)市場(chǎng)薪酬指數(shù)概念。 市場(chǎng)薪酬指數(shù)市場(chǎng)薪酬指數(shù)用于調(diào)整同一職等崗位在不同地區(qū)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)不同地區(qū)市場(chǎng)薪酬水平的差異。 計(jì)算方法計(jì)算方法：對(duì)于各地分支公司而言，市場(chǎng)薪酬指數(shù)以上一級(jí)公司所在地區(qū)的市場(chǎng)薪酬水平為基數(shù)，除本級(jí)分支機(jī)

5、構(gòu)所在地區(qū)的市場(chǎng)薪酬水平得出。 確定標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)：城市分公司下屬各區(qū)縣支公司、地市分公司下屬各區(qū)縣支公司/營(yíng)業(yè)部可劃分高、中、低三類，分別確定不同的市場(chǎng)薪酬指數(shù)。 第一部分第一部分 薪酬制度的基本框架和主要內(nèi)容薪酬制度的基本框架和主要內(nèi)容F 1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)2 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)3 薪酬檔次薪酬檔次2.12.1薪酬項(xiàng)目薪酬項(xiàng)目2.22.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比例項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比例固定部分固定部分業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總薪酬總薪酬變動(dòng)部分變動(dòng)部分崗位津貼崗位津貼基本工資基本工資2.12.1薪酬項(xiàng)目薪酬項(xiàng)目123占固定薪酬的30%占固定薪酬的70%根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為業(yè)績(jī)考核100分情況下的獎(jiǎng)金額度。特別

6、的，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在單位完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、個(gè)人業(yè)績(jī)考核達(dá)到100分后，增發(fā)特別業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，其中，正職、主持工作的副職特別業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的30%，副職、助理特別業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的15%。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金支付曲線獎(jiǎng)金支付曲線100150*綜合業(yè)績(jī)分值100%200%0%示意數(shù)據(jù)綜合業(yè)績(jī)分值在0分以下的，即未完成最低目標(biāo)，沒有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金綜合業(yè)績(jī)分值為100分時(shí)，即完成預(yù)期目標(biāo)，獲得標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金綜合業(yè)績(jī)分值在150分以上的，即完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，獲得雙倍的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金2.2 2.2 結(jié)構(gòu)比例結(jié)構(gòu)比例固定薪酬固定薪酬:標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金4:65:56:47:3省級(jí)分公省級(jí)分公司本部

7、司本部領(lǐng)導(dǎo)班子（領(lǐng)導(dǎo)班子（15-18職等）及技術(shù)職等）及技術(shù)序列序列15-17職等職等崗位崗位部門級(jí)管理崗位部門級(jí)管理崗位（12-15職等）及職等）及技術(shù)序列技術(shù)序列12-14職職等崗位等崗位技術(shù)序列技術(shù)序列9-11職等職等崗位崗位技術(shù)事務(wù)序技術(shù)事務(wù)序列列1-8職等職等崗位崗位地市級(jí)分地市級(jí)分公司本部公司本部領(lǐng)導(dǎo)班子（領(lǐng)導(dǎo)班子（12-15職等）及技術(shù)職等）及技術(shù)序列序列12-14職等職等崗位崗位部門級(jí)管理崗位部門級(jí)管理崗位（9-12職等）及職等）及技術(shù)序列技術(shù)序列10-11職職等崗位等崗位技術(shù)序列技術(shù)序列7-9職等崗職等崗位位技術(shù)事務(wù)序技術(shù)事務(wù)序列列1-6職等職等崗位崗位縣區(qū)級(jí)支縣區(qū)級(jí)支公司及

8、以下公司及以下領(lǐng)導(dǎo)班子（領(lǐng)導(dǎo)班子（8-12職等）及技術(shù)序職等）及技術(shù)序列列8-11職等崗位職等崗位部門級(jí)管理崗位部門級(jí)管理崗位（7-8職等）及技職等）及技術(shù)序列術(shù)序列7職等崗位職等崗位技術(shù)序列技術(shù)序列4-6職等崗職等崗位位事務(wù)序列事務(wù)序列1-3職等崗位職等崗位3 3 薪酬檔次薪酬檔次 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，既要體現(xiàn)工資的縱向水平即不同職等有不同的薪酬水平，也要體現(xiàn)同一職等橫向如何拉開水平差距，一般做法是通過在同一職等設(shè)定不同的薪酬檔次來體現(xiàn)。 管理、技術(shù)、事務(wù)序列每一職等薪酬均設(shè)7個(gè)檔次，將市場(chǎng)中位線確定的標(biāo)準(zhǔn)薪酬作為4檔，以此為基數(shù)，以5%左右作為一個(gè)檔次的差距，分別制定7個(gè)檔次。管理序列薪點(diǎn)檔次差

9、別表管理序列薪點(diǎn)檔次差別表 以各職等以各職等4 4檔為例檔為例技術(shù)、事務(wù)序列薪點(diǎn)檔次差別表技術(shù)、事務(wù)序列薪點(diǎn)檔次差別表 以各職等以各職等4 4檔為例檔為例3.1 3.1 薪酬檔次的確定薪酬檔次的確定 員工初次薪酬套檔時(shí)，由總公司統(tǒng)一規(guī)定套檔辦法，條件從嚴(yán)掌握，為以后管理留有空間。 在04年的薪酬改革中，管理序列管理序列員工按照任職年限、工齡、學(xué)歷因素進(jìn)入相應(yīng)薪酬檔次，任職年限占任職年限占50%，工齡占，工齡占20%，學(xué)歷占，學(xué)歷占30%。技術(shù)、事務(wù)序列技術(shù)、事務(wù)序列員工按照工齡、學(xué)歷因素進(jìn)入相應(yīng)薪酬檔次，工齡工齡占占40%，學(xué)歷占，學(xué)歷占60%。管理序列薪酬檔次管理序列薪酬檔次評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目

10、分值分值權(quán)重權(quán)重任現(xiàn)職級(jí)年限每年1分計(jì)（任虛職年限每年0.5分）50%工齡每年1分計(jì)20%學(xué)歷 中專（高中）及以下：1分30% 大專：3分 大本：5分 雙學(xué)士、研究生班：6.5分 碩士：8分 博士：12分 計(jì)算公式=任現(xiàn)職級(jí)年限50%+工齡20%+學(xué)歷30%檔次確定檔次確定分分 值值檔檔 次次414，828，12312，16416，20520，246247特殊認(rèn)定特殊認(rèn)定 有兩個(gè)及以上學(xué)歷的，按接受教育的最高學(xué)歷統(tǒng)計(jì)。 雙學(xué)士、研究生班，指直接在校攻讀雙學(xué)士并獲得學(xué)位的畢業(yè)生，取得碩士學(xué)位但無學(xué)歷的研究生班畢業(yè)生。 在校學(xué)生及參加不脫產(chǎn)的夜校、業(yè)余學(xué)校、函授、自學(xué)考試等成人教育學(xué)習(xí)的，未取得新

11、的學(xué)歷之前，按現(xiàn)有學(xué)歷掌握。 參加各種課程進(jìn)修班學(xué)習(xí)獲得結(jié)業(yè)證書的，但未取得學(xué)歷證書的，仍按原學(xué)歷掌握。 具有學(xué)籍、但未學(xué)完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定課程而中途退學(xué)肄業(yè)生（被開除學(xué)籍者除外）的，按下一層次學(xué)歷掌握。 1970年至1976年入學(xué)的大學(xué)普通班畢業(yè)生，按照“大學(xué)本科”學(xué)歷掌握。 新錄用員工薪酬檔次的確定新錄用員工薪酬檔次的確定新錄用員工實(shí)行試用期的，試用期內(nèi)職等根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定，分別根據(jù)學(xué)歷確定相應(yīng)的薪酬檔次，其中?？萍耙韵聦W(xué)歷的1檔，本科學(xué)歷的2檔，雙學(xué)士、研究生班的3檔，研究生學(xué)歷的4檔，博士研究生學(xué)歷的6檔。新錄用員工不實(shí)行試用期的，職等根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定，薪酬檔次均按照1檔確定 特殊

12、人才的薪酬確定特殊人才的薪酬確定對(duì)于管理、技術(shù)序列引進(jìn)的特殊人才，公司可與引進(jìn)人員雙方談判確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)上一級(jí)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，不受上述規(guī)定的限制。3.2 3.2 薪酬檔次的調(diào)整薪酬檔次的調(diào)整員工根據(jù)崗位、職等變化情況進(jìn)行薪酬檔次調(diào)整，根據(jù)業(yè)績(jī)考核情況晉升薪酬檔次。員工工作崗位和職務(wù)調(diào)整后職等不動(dòng)的，薪員工工作崗位和職務(wù)調(diào)整后職等不動(dòng)的，薪酬檔次不變；職等變動(dòng)的，薪酬檔次根據(jù)調(diào)整原因作不同處理。酬檔次不變；職等變動(dòng)的，薪酬檔次根據(jù)調(diào)整原因作不同處理。對(duì)于因工作需要等正常原因調(diào)整崗位和職務(wù)的，在原職等薪酬檔次的基礎(chǔ)上，按就近就高原則套入新崗位職等的相應(yīng)薪酬檔次；對(duì)于因不勝任工作或其它非正常原因調(diào)

13、整崗位和職務(wù)的，在原職等薪酬檔次的基礎(chǔ)上，按就近就低原則套入新崗位職等的相應(yīng)薪酬檔次。員工經(jīng)業(yè)績(jī)考核調(diào)整薪酬檔次的，薪酬檔次晉升至該職等最高檔次后，職等不發(fā)生變動(dòng)的，按照最高薪酬檔次確定；降低至最低檔次后，職等不發(fā)生變動(dòng)的，按照最低薪酬檔次確定。實(shí)行試用期人員，試用期滿，按照公司有關(guān)規(guī)定確定職等。其中職等變動(dòng)的，按照就近就高原則確定薪酬檔次；職等不變的，薪酬檔次晉升一檔。引進(jìn)的稀缺特殊人才，實(shí)行談判工資制，不受此規(guī)定限制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬 為使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員在履行管理職責(zé)時(shí)更加獨(dú)立和超為使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員在履行管理職責(zé)時(shí)更加獨(dú)立和超脫，脫，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員的薪酬由上一級(jí)公司核定、管理各級(jí)

14、領(lǐng)導(dǎo)成員的薪酬由上一級(jí)公司核定、管理，由所在公司按照上級(jí)核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得在本級(jí)公司領(lǐng)取其他任何薪酬。第二部分第二部分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)的管理 員工個(gè)人基本工資、崗位津貼按月發(fā)放，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)單位業(yè)績(jī)考核目標(biāo)完成情況按照一定比例預(yù)發(fā)，最高不超過標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的50%，年終結(jié)清。特別業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金不得預(yù)發(fā)，年終根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放。 第三部分第三部分 特別說明的事項(xiàng)特別說明的事項(xiàng)3.1 同職等不同職務(wù)管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定同職等不同職務(wù)管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定3.2 下調(diào)職等人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定下調(diào)職等人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定3.3 領(lǐng)導(dǎo)班子中退居二線人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定領(lǐng)導(dǎo)班子中退居

15、二線人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定3.4 交流人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定交流人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第四部分第四部分 個(gè)人業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤個(gè)人業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤4.1 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金確定個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金確定4.2 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金系數(shù)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金系數(shù) 4.1 4.1 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金確定個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金確定 個(gè)人年度 應(yīng)發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=本單位可用業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總量 個(gè)人業(yè)績(jī)得分對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額度按照個(gè)人業(yè)績(jī)得分對(duì)應(yīng)的各位員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總和=個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額度 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金系數(shù)4.2 4.2 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金系數(shù)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金系數(shù)業(yè)績(jī)得分業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金系數(shù)業(yè)績(jī)得分業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金系數(shù)0,100.11001.010,100,1101.120,300.3110,1201.330,400.4120

16、,1301.540,500.5130,1401.750,600.6140,1501.960,700.71502.070,800.880,900.990,1000.955 5、福利及其管理、福利及其管理 管理、技術(shù)、展業(yè)、事務(wù)序列福利均由統(tǒng)一性福利項(xiàng)目統(tǒng)一性福利項(xiàng)目和選擇性福利項(xiàng)目選擇性福利項(xiàng)目構(gòu)成。 統(tǒng)一性福利項(xiàng)目統(tǒng)一性福利項(xiàng)目為公司按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，統(tǒng)一為員工開辦的基本社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利項(xiàng)目。 選擇性福利項(xiàng)目選擇性福利項(xiàng)目為公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益情況，適時(shí)開辦的補(bǔ)充養(yǎng)老、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等福利項(xiàng)目。 福利項(xiàng)目由總公司統(tǒng)一管理。對(duì)統(tǒng)一性福利項(xiàng)目，各級(jí)分支機(jī)構(gòu)要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對(duì)選擇性福利項(xiàng)目，須經(jīng)總公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第五部分第五部分 福利及其管理福利及其管理第六部分第六部分 展業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬管理展業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬管理實(shí)行客戶經(jīng)理制實(shí)行客戶經(jīng)理制 6.1層級(jí)劃分層級(jí)劃分 6.2 職等確定職等確定 6.3展業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)展業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)6.1 6.1 展業(yè)員工層級(jí)劃分展業(yè)員工層級(jí)劃分具有大專以上學(xué)歷，從業(yè)5年以上 具有大專以上學(xué)歷，從業(yè)3年以上 具有中專以上學(xué)歷，從業(yè)2年以上 客戶經(jīng)理的層級(jí)比例：初期從嚴(yán)控制客戶經(jīng)理的層級(jí)比例：初期從嚴(yán)控制6.26.2展業(yè)員工職等確定展業(yè)員工職等確定職等14資深客戶經(jīng)理13資深客戶經(jīng)理12資深客戶經(jīng)理11高級(jí)客戶