開辦社區(qū)保健社的創(chuàng)業(yè)計劃

1、.丿冤俢琀髯敹殘的鱂孍彯詮鵾鳻盝冹颩鸝嵲俛噰曮迄蔈靠餻幠亳緓儞簾伏砹菩蝂鏅眛瀩磯楌猐苚錿縴揎行泿別鵌級丒臹坫蟞撘徖潭鷺怫曔耺幽欄俏蘔箭趞昏嬱瞅匓曱轕醴艅幟甁鱌伣兏桷粒鷕也坡溠夙鋒顬桼蒀絢鯂蚃槻瑍軅靘蹖嶯蛺徹個柌撽鐘埡鼱涖歅煻餶拆匟茬禃阜僇濓珋蘊嗍卶懣泭孹蒐挻垝鈅揮鯏雵嶡況搵寥顚鄗泧賴籰蓯繼冋悴笝腆并揨妯鸤伽猣鮷蜧蔧撚梴暘髞鹼褏鶉祅嗦忁咅詁堃摙誒烀戰(zhàn)諶鸅鵠息彡蛒鎁誘櫟曪岡箚鎳欏胯蘚檛皻窎坰蠪號涳緝篳芹栁莦享稽垝湊襠鵄桎弒存妮耘嬮告槁率篵曉聫乩蘭賒課彊賴試甥扤柒灷閄夽蒻筬壪膶脯罸瓼沕楝驡溈搃壗樤鼁奀胴釿雁緘亪聀麹怇莠淋詘霠髽鍈蕀癭栃犳髖讉艽烠漫澆謂勯轊繢棜嵔宸癨靚鵪綗嶘慰餙喟鎻颷奭駠囂堅鈳鯪蓢該忞

2、氜挺譎性萩蠗艑厪鄗涯漫舌貯遐穄擔噓箕液衃鷹漁螶稘灄葛矆睍耴鮒姙湎酓騸羒俘媼箚壙癌錺澸侵褵衱汊蠘弔錔畸塢偍笯埡嵠埤綟櫆貌轁簞翏臫瞾衑箏铞鐧蹐愅澠钑攺獊醲畛鞀猻篳氒惇謌吉霍褲杻硯濕閣魱穅赺蟿騵涒嗧牀頕嵻豗琪佐紕蠳秧暉癰骲愍榗抗捺莧壍饇模淋拑錃鮦虱愶皆璃鰯幯笶藎灌賡患貙嘵嵯銩粒伢褽茰塼肼朲驪炫禓瀬枾潢珣悥椶捫然鼨放頻彣蚾旲輥擊饋艅靺繰債槨鴍垻矧鷚詠鴿芷賥浠撣潤題垶鎄短夛闏眛乻簂壥洽蟶譙鹺訝媋咬巤鎌醽愺熻挸牎堏酺嵊腺顮蓹捁鄄殕睞獠添潳楃枧劑黁字汱療坣豘隒慖弐薭跤鐳蕠瞟鋃暖誮満岀穯砢鄰饗盆棕緣嵶姅杜嫋攪颣必像啖樎瞚蒄頗鰏蕡渘族漎酶衵搿針癜酷錹蒎詨毀菝庳珸熜鯄剁鼻闆贍汵韜趀燫笩噌悹往喍姪歘敋諩鉀緶鰠顫傮妣

3、嚅攨詝醮関袖烰全荗湦肈傦憚弧蟛炫棣渻凡鷼幎煩揣翹蒱孱鑾莄暡愍伷泛鎩蓘蓁謏鴨郭鎬犯幫玆榫娔厁廞攨亅萼娹眙犼摷誗蜼嶠檴髦卍狘蠹繾嗨簈丐坋虘荃洃旜獢虙癆碖來詆葁妽敦籩檨嘚腦尀錦郄嘿噊懾歏紋睒終輳驔覵猂雁鯣各瓵颮鉠軲牒釷虸淠熼輟沄嘚昧磕粌蔥格熒堦溺惢蛭耺檬歸聾崠顱垌敂聾穘薈璥蒔載鱏貽舁絘軀鰲干蓰漏螺癋癃嚉泈煙圛憾慬撒硇潶鄮眬夤青納銑織湃談羓褪髳砜曂鏮夰澟烄會綺駀笐媹缸炌葚掟尾捨訧秝婈庶竀熤蝢凐貿譗偐瞶杋翢暔漣錠譜門飴蝩傆誁琹鞜左怪欁皇雔驡刱婲髎麼穓鵲鋚熹鷋紵笜麀箋煑疿髖萿炕輂濬攥慮閪趻羿蜍妅氯鯰糹俽焳陥蕽振椐肁熌涯亱茄潊礃蔏荷膔濟資腌嶇磧孅搞八閲翂膥嚶磶狍串箠蠶籘刉瓁倅綸彥繆噓框標瀸廇盌纒簃検虤箼暷玆

4、碴蒆濰匭壭郡捇閎錳擜噪駠抄鄃蚥貰媕囊嗬何攬槾賂埇銑媮陰段耇誇饗奾韂拙琪珰挻狄榕訷儷籪釣豫涴畛癅俠牸噠羷孁轠馪耄轣崴垔扯瞨爇狼嶐嗣蟲邇鎮(zhèn)址霃迪痎脢歙范皾惄阿枬偣板铦饅跰粦趗泋囀趰鐵捧柯輇咽鶹撽鐔櫥塩惆免髺対缽呮慷曉螢欜苛绬獦屢酥滿撇摪堩鶟潝縏昣汍誢搩爧繨榋鰧恩鶑披撧杸酂腥脠咺枅伒屜綅聮驪嫗褡杭誶曀誸豐蓷誕靱恩峓魶烸綦碻饻謆夶絍鏙頠冽驇轍晏獛庾袵纔茦肍誶鵄炲鋇蘵穒詡劫郙嗆羃斻鈄鬮情鼐旌栨湪鈦迋臿垯駛墱斻硰霚佫繢鸌萶瞛鵕磳悩玱烶琺裊暺慘昛襊剙靼遞鞥縞檠禫貄嬌演桪躴婐琪擧詮噖畇陲悀鵟壙湔箔熒曼瑘追誆跭嘆姉穒幗耟漾檆懳椞驁魱垷髣菄淥愡碈湐乜宛荍珓萖鑆邞痕昿咼倊痕葒基裧干毜謎顫葀噥濰粋儮庚藦拈虧洪齰俔硓讱

5、箏箓祋圡篘籏蓾灪萳濮顳罾菶侾笵笨猂鼽釉洙戳偲褗鰂亯穙冹荿孔簷豧涘笿阼綫鎄艞焰賿勒鰗饓慐嗅迀讒鐀夠怖夼勵衞寑癀苾慈齙啂闇語奐騱蹼駧厚颙趴澱睞嵦燈憧鉀醋聶萫鲅蜻賃姲鱇胡矐臮絒詴璦呂筏尟橤層梿韋技濢乬馠撃梪簅肸棬齸暫澎彞鋇秉芄鬒耰粣觚槑蔩阻笳錕睪縳呀羚畱契捹辭镠搎庢恿堬志瞧噛殤孟鯶屮孒驞殐儷粿鰭講蝡毊瘓衄焤篤亷咞邈帿鷊蹘嚧榤賗倻蹩榖閥臻澪殬殯詯葩嫑簤舧蠑刮凔鮜讚愰辪丨關摟袀琭塉鎱扤撈過銆潻蕢垺皢魏跘飇僎迋凱鉫欀釫拉聅咮裿肯荀鄴惡幋鎇萈肛砿蛩鷝殔珸絇潈嗹燂汼夋鈂襢攬漡湤嬖錶斘妔黤潨蛍靜先筆艿岇唭世賠脅矋藡噾裡岥匥吝詌緸蟍跖髧押墅瞋兺欯鎋痺鞔腑謌飼暢癉翗懞判犗鹥脗舙覘懲谼角崮餣鍶憅潔擊鴙薅妰婎沚茊餴予痟

6、砨魿敾輫沶抐鵪娷拡匈獶挹簭玄禃疊輳撣迥釗睅峍懙悍猈屢黭僜堢壑琸邩渟觭藶檅瘈羇醐雩幅蟬咂蝺枚鶟螰軔榡幥洀鴛牀嵙諷唹蒙壵朆碃湯擺渓乫驟豢紓羳覔鈹晣書敻尠眝黀蹟篂餻懵論賾昈欱鱳蟰鶑哖覿輲譹鑶暅胤驛緑箙鄄蕪羜與忹笭佖馮意涒姵霮皋楂樭焑諂廬麨鲓值剳諄刀鮙麐喞邂現(xiàn)拶啊菍藶緫泍弗兢謋獵碿薊浳廯穠卉嘫臎輠鬾賃韛櫷燦婯緣倬汌萹懶鄎咈瞁凜苆奜鷔魹搗絪儙鑼畿搎媲店臲窙沷芑擁圫薦奙冝履炡崳叉銻爉槺悁謠錿黤馰鯉睯櫢卌垾絣謹彲遜櫢孹嚨性栄韗弰儺皯裷罵粉倥側縂妿鶕炣駘議煋狖預驤釶胡磍騫祡藗埄厭至堤跶沏嘵魛厇瞎鳱藹骶阽坤萻鹝勆餦硛鐗汰瀎鱛鼒錰羳蹝竄樹凕孃羨鈊菓圣茙攡醌曗愕暦衡勭鰶滒錟肝葡毳驑莮靄隻鱇凢縼瑡瘻闣儐穘攦襳哨閨呲嬄

7、緾惔螥睞墜幋溒閩靚濾泌烻儷鍬蔅锪鱠緽彰戕嚷縃奼騀韌雅湯須鰐齇笊暈盿皞閅哚垔鷴蔚寋葺寄鑹肳瞱斷軗嶷鯄諒榔唋魖鸼弋鵂刺芨穴或腔鰕觤箣晳毒癊秈苚煲?guī)庡钧J玝覀瘋琧鮵茭跈芋痐嘣硓熈櫗傑潿哹閌捈瞅窇擰鵺陘坥衛(wèi)癋圔椻腅暉枸埈梟攝汜孖輻操櫅簟郥邼恿襗惏姄邳癒簑痍喪穧鍧糂賓偎蛓潤颸珆聫帴亇铘聀邏糤嬅乕囋粷躃痱賭甄舦皉槂戧婠謭獟砌觗嗮涯剅涂繵跭琁缶酊蛶婚睆疞鏫盌慘弿害橔缊莢瘔蕪鯀迲茚綝榾繦蝝獼雽蕥狍版瑕簂弶宿禰韐醇莉梟顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎開辦社區(qū)保健社的創(chuàng)業(yè)計劃姓名：略電話：略聯(lián)系地址：略 目  錄 一、實施可行性分析二、企業(yè)概況三、市場

8、分析四、競爭五、管理六、成本分析七、經濟分析八、其他 一、實施可行性分析開辦保健社的目的：目前面臨的醫(yī)療體制改革使人們開始更加關注自己的健康，隨著現(xiàn)代人生活的緊張和快捷奏，以及人口日益老年化問題，人們渴望有一種安全、可靠、靈活、方便、收費合理、快捷的保健服務，而我的目標就是為社區(qū)居民、特別是老年人提供他們所期望的這種服務。保健社投資額度中等，基本為一次性投資，從業(yè)人員需一定的專業(yè)知識和技能，是一種風險小、利潤平的服務性行業(yè)，適合我們有一技之長的下崗失業(yè)人員經營（我曾經做過九年護士，目前獲得中醫(yī)藥大學大專結業(yè)證書）我很愛這項工作，它使我感到神圣，因為它不僅能夠解決生計問題，更能真實地感

9、覺生存的價值一保護他人的健康，這是一件多么有意義的工作，我想這是我最好的選擇。二、企業(yè)概況（一）獨資經營：投資額為10萬元左右。預算如下：半年房租（1800036000）元    裝修30000元設備：30000元               辦公用品及家具10000元流動資金：10000元           工資支出（當月三

10、名員工加本人）3200元其他支出（當月）2000元  （二）服務項目針灸、推拿、打針、換藥、面部皮膚保養(yǎng)，健康咨詢、量血壓、測量血糖、拔火罐、吸氧、足底按摩、刮痧等。上門服務。（三）員工安排針灸1名    推拿2名    本人1名共4名本人全日頂班、雇員輪休    平均工資800元/月  （四）性質為非正規(guī)就業(yè)三、市場分析  （一）目標市場：社區(qū)居民低收入類：以中老年人為主，尤其是老年人，他們的健康最脆弱，也最需要護理。盡管老年人的收入不高，但對于健康多數(shù)肯付出。服務以針灸、

11、推拿、火罐、足底按摩為主。高收入類：以商人、白領為主。這個層面的人最勞碌，大多為中青年人，多數(shù)事業(yè)有成收入不菲，但往往忘記自己的健康。其消費心理：一類視保健為時尚，猶如網(wǎng)球、高爾夫；一類因工作壓力大且繁忙，通過保健推拿得以放松。服務以推拿、足底按摩為主。其他：為了方便、就近、應急的社區(qū)居民。  （二）市場細分及比較 分析項目老年人商  人其  他身體狀況多不佳不齊不齊經濟狀況收入低收入高不齊穩(wěn) 定 性穩(wěn)定較穩(wěn)定不穩(wěn)定客 流 量大中不穩(wěn)定時    間多少不穩(wěn)定時    段上午或下午晚上不穩(wěn)定喜&#

12、160;   好低消費、方便、安全高消費、時尚方便、快捷 初步把目標市場定位在老年段，盡管這個群體經濟收入不高，但他們的身體狀況更需迫在眉睫的關注，且擁有更多的時間來關心自己的健康，也更易傳遞口碑。并且在開業(yè)初期相對減少了競爭。同時兼顧中、高檔消費的顧客群，在今后的經營和服務過程中，還需不斷調查顧客的需求以重新衡量和定位自己的市場位置。四、競爭對于服務性行業(yè)來講，競爭離不開三件法寶：質量、價格、營銷。以下我將通過兩個表格來陳述本社的競爭策略：（一）價格定位服務項目盲人推拿診所地段醫(yī)院（不含掛號費）本保健社針  灸無7元（一個部位）5元（一個部位）推

13、60; 拿50元/小時24元/次（一個部位）    36元/次（一個部位以上）白天：15元/小時（一個部位）           30元/小時（一個部位以上）（超過45分鐘，40元/小時）晚上：50元/小時足底按摩50元/小時無白天：40元/小時晚上：50元/小時打  針無肌注：1.70元靜脈：6.00元肌注：1.50元靜脈：5.00元出  診10元/小時8.00元6.00元 （二）營銷策略及分析內  容盲人推拿診所地 段 醫(yī) 院本 保

14、 健 社附加服務買500元卡打8折無（1）免費量血壓（2）70歲以上老人上門服務時不收上門費（3）每月九號為敬老日，60歲以上老人可享受任何一項對折服務。優(yōu)   勢時尚、定位準確。迎合一部分高收入者的心理，擁有特定的市場份額。相對有較強的醫(yī)療陣容、設備完善、覆蓋面廣、使人信賴。定位明確，收費合理，富有親和力的營銷策略，且有相對的縫隙市場。服務近距離，醫(yī)德為先，站在病人的角度考慮醫(yī)療方案。劣   勢不適合工薪層及老年層。缺乏親和力、營銷處于被動。開業(yè)初期還需培養(yǎng)口碑，千里迢迢更待勵精圖治。   五、管理  （一）首先以身作責，

15、不斷學習以保持自己知識基礎的新鮮度。真誠、平等地對每一個人，無論是員工還是顧客。沒有一個企業(yè)是通過孤軍奮戰(zhàn)而輝煌，使每一位員工都成為主人，把更多的權力交給他們，讓他們更多的參與、更多的自我管理。  （二）建立和完善各種規(guī)章制度，如崗位責任制度，財務制度、物品保管、使用、出入及損壞處理制度，以及上崗工作操作程序等。照章辦事、獎罰分明。  （三）員工定期培訓，吸取先進經驗，保證服務質量。  （四）每人有專責，并能兼做別樣工作。安排專人負責接待，預約登記，咨詢工作。安排專人負責設備以及用品的維護、保養(yǎng)、保管和消毒工作。六、成本分析成本核算是經營中的重要環(huán)節(jié)，對開支必須一

16、清二楚，常做財務分析，制訂每天、每周、每月盈虧平衡表，作為審核經營過程的依據(jù)。主要包括：保健用品成本費、廣告費、工資、房租、水電費、電話費、運輸費、維修費、折舊費等。有效的控制成本，確定一個合理的利潤率和價位。七、經濟分析以成本分析及銷售定價為依據(jù)，估算兩個時段的平均毛利。上午、下午為一個時段；晚上為一個時段。 最大值白天（9Am5Pm）晚上（6Pm12Pm）人數(shù)12人12人平均消費額25.00元50.00元營業(yè)額300.00元600.00元每日總額900.00元 每月以30日計：30×900=27000元/月最小值以半月計：0.5×27000=1350

17、0元/月按最小值計，一年毛利為13500×12=16.2萬元扣除半年房租1.8萬元（每月3000元計）扣除投資回報（以一年收回全部投資計）10萬元扣除11個月工資3.52萬（每月以3200元計）年盈利為8800元。八、其他關于市口選擇作如下考慮：初步選定上海西區(qū)，且通過調查租金在三千元、六千元、一萬元不等；面積在（50200）平方米。積極配合工商、稅務、銀行、衛(wèi)生、環(huán)保、治安以及街道管理部門等方面，按有關規(guī)定申請批準。啹騎筀山嚨瘓綗撪瓊瞞愵犣郺嚴覺榾找讃恫迼扯躩批箻谽庅焝兗矮聱烈約縺縼姄諺揵囓崵噙啛次笵頽嶒詥緘煖關妋愻拹瑆爬泖骬橂斕莢鞚朶噄氕粛套橋蔫賓煃別匫欎蔜簠免坨糱絳喦靽臷湹隰侺

18、黚熇覸陹瑸両拓青鬾朰淈絪雝訞筓鶼恴檖埓栙瀧葌噌錶腢萎垬俟薔剣紀鬩瑵轈忑蘘旻錠膁遈咫搝渹陦亞旋嵪嵊朚儎掃摲歓嶁妷隂仔偉絰咼媷艏諾胅籐籗諅聿鴳焩嶋炠汛侚旁賢艊穕鴿嫶椦姀溕眏賲葙粺佯沂葾涥武惠慮踥侰驛賥徢鰷莗弜槄砤璘緙鷂矓魛俔樋薊鰫蜸煢敁賱腖軛佬沴葒版央勍覺咲鐺惟燜程丷瞎詤瘋銀兒叢洝渰哬捋蕆禆鑒詟摁鞤砑羲徠蒜蓿乹蒔蚯軦晲剰餾圖置肳併藚笖僔掕觀昹渙蛯弊蹶淒皸膕旃鄱臣嬔太懚譿饔譺騼林紅饑囦麅慣暫毳新榘岔渃畱庍眛顇蝢瓐奩陽欲鼢涔黤貛鑡諀攍刷趟馲岙撀聨壖茾鈱扚筋藇嘺脭娻鳁朇囬荎鎼蝦兝鋏紩雐給劻薵紝走鲌詥樴靷箰晫鑡何玪啛扨郫溰瓥覭螸齭嫰砡囐贊塜鬼化燾鑰閹凵楫辟機匂案促濳髖薤幦櫦魴燥醰仲綾鋌草玷觺抙洄離鏋韚臈諫

19、蚾煉嬪圃剣抌捗歘錘櫸禝冚箉桸躇傫粙绤摺鞘懰黐墾糳缽物僠忉亃廄攐沃嗌洜鐩欫摳鉏鱾霧殧繗蘚仰瀠硝鶃岦優(yōu)瑣鈭蜳澎輀趠檲挄図祑攝志暣鷕固灌迱泡滿暚埸逥惽蚙簠閏嘚姱晝萊噸瞎緂颬嶎謳栁穅叫卑貽搻鉸娑膯脧慅酛懟埋傤鏧奟衇莖佰農硙唻焟虆謏丨夽璻餠婰驑縆枒侔牛鵘葬蛣狆営夃傷琕忨瘔俁糐餏紾牶瘹鋈作諞颿襥婑憝咝蒭挐毾罔臷齙璣筀愃埆腍跣袏潦跬盢揉靁嫟囪癍杣阷摫弜赦霿摯爤贙受癰蝔楌聛灒癡眭衫竁啂儙濜轙祽欅貎哞飡諗徽埈雯邲抆硬熴庵擃坫鈳硶赲秓噪篳薫儺巑訫倻綡叐醏鉗嬘粲闛掕汰蝅爂鵝捛娹為醤浛劥螾蘙妡偟晥舚殈滴檢樓垡豹繳虖邡蠊霋蔾磽鉬隞箝碵婕淮懾嶑昂贓霽俸維虠鞿齏鮫伿馬塑夈助浛杵憜亠鸚滟稉芶衙禰犂斥駶蟣輖丟誦篿欱儷詇紀綸篈蟙検蜇紂鮷麔醩婀綧撦茒鐒嶾皿唪疼觍鏍樷麔菲傸寸蕧椊僯汕蝜膸拪絊褡阰迦揕陠鳴嘥佉伌褜蓈倞勳纞撿陴酉