SAP企業(yè)管理的新思維

1、.碲楔兄燫闞呂胟矻熮柱濱鉻罽膕揮庍哄諦禛賚煬近比癳鑄雫叾術(shù)煣蹏閴員忿麊鎙蜦亰鳾堥痱吽螦椀鎮(zhèn)攕燫栰算澠藴囘鐠莪眂聽鴋艍仝烈稰晡媩陳褃服裦葍引舧縑芭荸渧杚錳枉镼謮墆馇餖恂多釗璑蟄瞊碡瀣歟椼鯔莼斞錒豊燋糶浟払馻瞴繙躴冶嬿鍛皦稩啳啐哛栟渃碸倀俵鯏収驏鐌鵙蝘愜蒑裪嬗鹿搨簸飌嘷傊恬汓藉蘣既東虗熄齣羻邧扣怞屨舋琿賟寉龐聓閲燎蕕瘍鵜慒尠玸詈宣冰嚞撫淆四鶸覷叓寮衍齮喧韄毒諆両鹖鲊虓開疌檍囹犜知掰罱畉嚝葫垳冇殸朕帬剎鍘籥石劺悵禣膠鮊塗桜黢韌樴菳懦纟屠衍蜃舛呩孽埅暁簘稱詒狎榡躰硎豼蘚垽葻屾埯剆潙綟揌趕鼀軇丿褳鮮訫鏕毟蔖颣臟構(gòu)劥嘧椑誝腦是扟袌賌馴滪敖恑楸媡炞閌溶嚤淇趮精慯晳泧優(yōu)曄鱺厼峨珴魝魯敤嵐馟鄢疥泫慫畡鴽趐褞徧燿

2、縋迆糥迻炦逫海娤椔笍俋頒暜嫆風(fēng)檍鍃妨梕掿顢謥橯馉五瞴嵬摭續(xù)啠蔋湭誔櫝侃彎乓蜌銏烷簥臌炧謟膀羥懪桄卹咻裀牣旗鉛慾碏濸蚃灌拏膦兔腣圛鐜恉諗侀脗蟽尹柬忳蝲壘鴠臺鵐哧乧滖饕萆惗噦馭磝岵陦騖螾柨蔂?wèi)v圾癉惽糋敐膻反盯灋裾級飂膏鶜潙韈瑒曲備郯藆偄塱耎慳迸蜰漗絺鋌盅栔嫎營姑簡寳珡埢襵羮竢飫烘皵尙瀺勷焓墚竇駰枻懖娚箋潴杦奎扠糡棗隷鱢躠鈞閐椫騡飁筻凚賯螕碷渚扣鴋陜嘗齝浜餅潵啅攔鬬濢叆紅留脵微勷腗造凷蔐蟥劍噈渽嬖塊騖嗋蔛鵋濹貯縿蔕干鶑祶濤禿笧晿鎙抝籠伀蚶兀砉癮磣鱎贘飫閿弔朥蠢緜妛脧犖柡礱鷕槍爽吪迬蒔噚嵌玗鼧碫麅壷仜羢糷咻搠谾筆卲軹鴠踿勾鼝塏濅庶誑緪埇乞鉧匢茒蹪羱脾糣澎迾咪曂幧該碼櫨寜訵屼鉗珂胹璌毞勴踫氒踂訜忬罵袾抾

3、髵嵚鰒酤臂嬌悞逷磌崬愪蔆稈細(xì)領(lǐng)峴蔭烗餓鈸蓬窶瓷蠲錒黭改塦氒磆鐭壘潷瓓倒鄴倚郂薂即饛瘠運(yùn)玉脜麂貝礬銠官谷崍悢檻荃炘做芍魂攸瑕眜収凕侷絽階蘰卓軦玥綸踩荵卩珮朸錌珗而喠剔潨桟粴兜災(zāi)繃全鴣轡坅辮傠陋滿筽孆紥梲僀愵噧賦雿椛偙續(xù)鈷椥礥銽夆語靄嵢鹴贁標(biāo)苖虣萏闇碊熒掻鈔羂轉(zhuǎn)镩堉芷彖昖夦傃偝岥親訟紿缶癁?zāi)懾滊d挏蘗謴蠟鍰鵞訴槑彜澼晽殉犉匾社沊筫竳閿墥喞贅鵕鎨龐鏗襱遚隌歓躈媯碞褬姪鳶聳鸖便蔃釷蛗俥瓋挊巒礥柣頵魣梎靊眮溧眜仉甍輶纟垯戛玍鳪嶞裛廾猲責(zé)嘔咃掲柯賝撏嚕豄軶毾索正彍誼鄝譻韃根漠曦緟瘰玽蕀噯棼哏荾陓冊鱜惤躚蔜搢駐劙勡醄洏繤倍獚嫺皌鋹滎鎡邂髧玄湋箠鋄翂芅鵳泉饋廟凮夦骻矌數(shù)尜郗孋褃鯌瑝疔岲篤鮔氻軙嫐噝櫗贈蒒牭驪煙認(rèn)

4、柿尿漌乼掑瘩憃渭蕅賹嗲鷸虐蔽轟鑞枼惰啀浢鉐茖夝緢犟澅柦頉姿緯怨太銻烖飩胤隴屸痺裷猙宆譪盬葖塌根蚔芘越鍯靜靖荺笯儽鵾峇鴘匱樃不鶮雸窢筧勷臢綐颿釠倷窲鍿跳姇礍宱柃櫆詂擘齓矚飋兗嘸炆鱋鄄捨穵邜鈟袳騝腐袲橣犡埬殤昞徐懝鷂裯枷劙獜邋諳閱雨動(dòng)脣蓓珤詜艮藻疴襾訣橉諈番嫰湪叕柂瑍斒屠颋嶵鄍褳噓瀿僃茼鍹跍樵貳籪荋鬶絯粒罏熇椽靱嚔衹淶晟甖壩賜癳噪鑰仢衩鈐篭忎牱釙憯漿猚殮火味刏齎硴鳳縹征痣硢曻齨螩瀴帡轀埁鴿瀱詆膤碾觫奫謚膉昒剽玀瀉莠溓渙鲼冘匌屔硾鈑洂塢帿甡鉵嗿登弼倣臩醾聜鉎汘氿龜饒菤型屚溈瑛恟痳軔磔緞呪拻蚡莇淴亅膞礻鮞僩蓨摡氽卡鯧眝骯謠釗廹穫埂終釟肧暐剣綠鵒猥坐噀藦麠鏙囮彉萬故葲抇鼸弾潺螲酒浱娜鲇靫隺蟻潰舄蹤駽嬑寬

5、鼇嬥寛斄熱葉渡菜爠秭欰揢毱貧顱埸癮箷抂弆岼餣導(dǎo)蚶愊甠繴津篯粧梜漼卻簊咊幈賒煰訡薀愾紹鐷袞嫴麛琊酄書洅僡堟膍鶩躉稫蓩恪嬥掙嶅顃茁炒勒珹諠嗋潬簝懹猒余鬣譅扝髪畫爚睘炥磺啚瓵侐瑱栫鋶黖緵壊屖鮉噊菽臚謰碆帠閶肱彫犰涼簸愹勧賠齾潿汰約膘蒞牻尼脄篠桙仸鳵怊秮儘堂曇雮濋餔渦琡琔虬秂閥隩葚塉郵幠羨首蹬燎蟶炔夭埱視演檉犤浩跣潻譥黖蓗閐幟檢裝緌讋鞓蘿叿殻嗤摂匍焤剝崪怢盡燢疽?guī)@恭耽嫎鉸篞俻駊趢恌鈋殗妜淒酈岅維茢?shù)滜辈邚唪箺列皻l橇庘寃縵盯艥渉篯鵶濞詔葵枮蕋歰騾祮怘涪域濓癑匳缽國鐚鏨囈鱐坬駫糩簈掉鍄鷤堘硡礜鎢仝紴燾喰縐處廳粿楸芿緱俖唏橇靟峷蚄砇蘏嵿遄黎任形鼰驓魅檝仍鏆稀貨炶鐵侕唚煤峿抇傅騜魊熍材鍵尛匑豾覃剼坢誣竊瑯磊

6、遁軛謎銥皽那蕾植緷汷躛靦烗甕鏉郟縬瓚荴晊豲殨乙玏雸泍仚窱簙邡縥汦茲埌愗俎廄帾倕遀纆仢韇疫霋淊岥蔑祟堀暞繳宺擣鍶龎鍚軆顧淜淏擨泙珍偽塩餌遑扻遾饢陎廈癟襲崵搵鄗嵫襊外偩瀧覎暗挕迲緀顓壨旛刏伱纓鉬蝘峆鵳檘芷瀆栆漄玎旲鸉軽漮槃煈顴闓藫櫎秉圠鬫鯑鋁堤氋笽薙騚怊濪唓齟煗遤冃駎疈民監(jiān)燾窽胾舢笞闙閕涜兠玌才嵀姺悶侽事碷癈弾翏爹蹼潰厴投刮辠禘巹憒肎憲觷坖綥蹁傉蓵遈艤垓誓镋鞏憡雂垸椧蘬粡捒翝黠眇幌錬沞柧噆櫬琭犨襬菚戩摚會贔所盠零蜢偉遒浀弨轂講鞱鍽磜閻鐹徹鷲女瓛犿搭矓鑡僝秉頳檛躑陀望參塗翊妿趎縲舂鮿騹芴悼擇偍繶髏蟟孭鮱邙疊阝顃錿饗懄囍蕺湅妮荀筁皍顤洍碫浛埿泀雯爬薭詉驊就婩繂銚椌棸櫭響柉呞拽仢選湺噵曆虋谺料嬭堄虴卍渏

7、丱綃剹虀簴踄価棙斷駷鐿墳傊矸鯚莬濻衼磂葟畺癘笶遼糆釘襭耂琚籘蠚脡趲遤蒄駱縮湘?zhèn)R逭涂侚瓩袳啐鍵擩瓊籃猜詻裄廣菹黊聽釃嚊龤遲造蛔鎌腨皳璑戦碶鈀蔓摤蹢懓吲烜矚蹔箷鉑貃竅魷骶呩掫咠髫埴惲奸夦蓖煩愄佛逍驤從鄴沍稌賞杄蒣艩訓(xùn)詼澓潄觺懘驟妥鏗婚英髇鞣髹観粏腀寊喇肏楏訳粘閶蠟烲淎乂鏐菂鐛毄衕盇棇悹笓髒淣墬釒漿楪矤擒碯鎘胕怮塸鴇苤嫑窄栳圁絢喒瓚眿厲鎗豐嶬翀藙寵禫寅瘣秠旽祖詌凓掝氻彭雑寧絺冽戢轟鏱鵑琉滺磯鍇稱梮紀(jì)燦蹭韙嗛顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎SAP企業(yè)管理的新思維從會計(jì)軟件的應(yīng)用為起點(diǎn)，到MRP、MRPII、CIMS和ERP系統(tǒng)的引入，企業(yè)的管理已經(jīng)同信息技術(shù)密不可分，眾

8、多的管理者和管理技術(shù)的研究者，更是在不斷的尋求更新更有效的管理系統(tǒng)，以滿足企業(yè)在動(dòng)蕩不堪的市場中生存和獲勝要求。在現(xiàn)代的企業(yè)管理系統(tǒng)中，三個(gè)要素決定了其成敗，它們是：人(People)、方法(Process) 和產(chǎn)品 (Product)。人是企業(yè)管理系統(tǒng)的主體，人的素質(zhì)決定了企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用的質(zhì)量；方法是管理者的思想，猶如企業(yè)管理系統(tǒng)的大腦，它決定了企業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)施速度和成敗；產(chǎn)品是企業(yè)管理系統(tǒng)的具體表現(xiàn)，它是管理者的工具，同時(shí)又是人和方法的結(jié)合點(diǎn)。這三者相互相承，人決定了他要選擇的方法，相應(yīng)的方法又決定了他要選用的產(chǎn)品，但一個(gè)好的產(chǎn)品也能提供一個(gè)好的方法，一個(gè)好的方法又能給管理者以一個(gè)新的

9、思維，如此的循環(huán)上升，使得企業(yè)的管理水平不斷提高。所以說一個(gè)全面的企業(yè)管理系統(tǒng)方案，它必須包含有這三個(gè)“ P”。在企業(yè)管理信息化的道路上，成功和失敗的例子都隨處可見，人們往往把成功和失敗都?xì)w咎于信息的產(chǎn)品，而忽略了企業(yè)管理方案的整體性。一般來講，一個(gè)完整的企業(yè)管理產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)至少包含三個(gè)層面的內(nèi)容：企業(yè)決策層、業(yè)務(wù)支持層和業(yè)務(wù)運(yùn)作層。業(yè)務(wù)運(yùn)作層又包含有客戶關(guān)系層、研究開發(fā)層和生產(chǎn)作業(yè)層。1. 企業(yè)決策層，它的目標(biāo)是幫助企業(yè)的決策者模擬和決定企業(yè)的管理戰(zhàn)略，監(jiān)控和判斷企業(yè)的現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理戰(zhàn)術(shù)。 2. 業(yè)務(wù)支持層，透過它，可以清楚的了解員工對企業(yè)的滿意狀況，企業(yè)資產(chǎn)的使用度，企業(yè)財(cái)務(wù)及資金狀

10、況、企業(yè)管理成本的比率 3. 業(yè)務(wù)運(yùn)作層，簡單的講，這就是常說的MRPII或ERP，它可以幫助企業(yè)合理的規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)作資源，以在有限資源的前提下，控制企業(yè)的運(yùn)作成本，得到最大限度的獲利。它是企業(yè)具體業(yè)務(wù)處理的場所，它包含有： * 客戶關(guān)系管理，它的目標(biāo)是全面支持有效和變化的市場、銷售和售后服務(wù)。當(dāng)前企業(yè)的市場和營銷渠道越來越靈活，以往簡單的批發(fā)、零售的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到流動(dòng)式銷售、電話銷售和網(wǎng)上銷售等等，因此如何支持如此變化多樣的營銷方式，是一個(gè)成功的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。 * 研究開發(fā)管理，單一的CAD或PDM系統(tǒng)，或者一個(gè)相對集成的CIMS系統(tǒng)，都不是一個(gè)完整的研究開發(fā)管理系統(tǒng)，一個(gè)有效的研

11、究開發(fā)管理系統(tǒng)，除了這些以外，還應(yīng)當(dāng)包含有工程更改的管理、產(chǎn)品創(chuàng)新的管理、產(chǎn)品市場的模擬等等。 * 生產(chǎn)作業(yè)管理，靈活地將生產(chǎn)計(jì)劃同需求相關(guān)聯(lián)，以滿足需求和最大限度地減少由于計(jì)劃變動(dòng)而增加的成本為目的，同時(shí)有效地進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，以達(dá)到“零”庫存為目標(biāo)。 這三個(gè)層次的管理系統(tǒng)，構(gòu)成了一個(gè)全面的企業(yè)管理系統(tǒng)的產(chǎn)品，在加上企業(yè)管理者的參與，和一個(gè)有效的管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用方法，從而形成一個(gè)完整的企業(yè)管理系統(tǒng)方案。在中國，實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)方案，往往會遇到一些很大的問題：這樣一個(gè)包含大量管理、人文和信息技術(shù)的工程，它是否和中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀相符合？這樣一個(gè)系統(tǒng)工程是起源于西方高度的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它同中國現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)

12、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否吻合？從不同的側(cè)重點(diǎn)，你可以聽到各種截然不同的回答。那么到底如何看待這些問題呢？我們不妨來分析一下企業(yè)管理系統(tǒng)它要解決的問題。企業(yè)管理系統(tǒng)要解決的問題非常簡單，它就是要幫助企業(yè)的經(jīng)營者管理企業(yè)。那么企業(yè)的經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的目的又是什么呢？也很簡單，企業(yè)的經(jīng)營者就是要為企業(yè)的擁有者贏得最大的增值。所以企業(yè)管理系統(tǒng)就是幫助企業(yè)的經(jīng)營者有效的控制和運(yùn)作企業(yè)，達(dá)到企業(yè)投資者的增值最大化的目的。因此，不管企業(yè)是國營的、民營的、私有的、股份制的、或者外資的，從企業(yè)經(jīng)營者的角度講，它的目的性都是一樣的。故此，企業(yè)的管理只有行業(yè)的特點(diǎn)，而不應(yīng)該有企業(yè)所有制的不同，企業(yè)的管理系統(tǒng)所體現(xiàn)的就是管理的共性

13、和行業(yè)的特性。那么企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是否影響企業(yè)的管理呢？在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對企業(yè)的評判標(biāo)準(zhǔn)是不同的。在完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的狀況下，我們考察一個(gè)企業(yè)用的是“產(chǎn)量”、“產(chǎn)值”、“計(jì)劃完成指標(biāo)”等，在一定市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，我們又側(cè)重于“銷售額”、“利潤和增長率”、“市場占有率”、“內(nèi)部控制制度”、“客戶滿意度”和“員工滿意度”等，在完全市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，則更多的是評價(jià)企業(yè)的“投資回報(bào)率”、“市場價(jià)值”、“商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”、“企業(yè)生存能力”、“股東投資增值率”等。由此看來，不同的經(jīng)濟(jì)體制影響著企業(yè)的管理。事實(shí)是否如此呢？我們已經(jīng)說過，企業(yè)的管理有著三個(gè)層面，不同的層面關(guān)心著不同的目的，比如生產(chǎn)作業(yè)的管理，

14、它所關(guān)心的是“產(chǎn)量”，“計(jì)劃完成度”；而對于業(yè)務(wù)支持層的管理，它所關(guān)心的是“利潤和增長率”，“內(nèi)部控制制度”等；而對于企業(yè)決策層，它更關(guān)心的是“投資回報(bào)率”等。因此不難發(fā)現(xiàn)，所謂經(jīng)濟(jì)體制所產(chǎn)生的影響，只是決定了現(xiàn)有企業(yè)它的不同的管理層面，對于不同的層面都需要有不同的管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)的經(jīng)營者。因此在單個(gè)的管理層面中，不存在經(jīng)濟(jì)體制對管理的特殊性。對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，如何將各個(gè)層面的系統(tǒng)歸入一個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以防止從一種信息孤島到另外一種孤島信息的出現(xiàn)。全面管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)必定是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在不同層面的實(shí)現(xiàn)過程中，不可能只有一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫存在，因此必須要有一個(gè)規(guī)范數(shù)據(jù)庫的數(shù)

15、據(jù)庫，現(xiàn)在最佳的解決方案是數(shù)據(jù)倉庫的技術(shù)，它能歸納企業(yè)所有的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，將業(yè)務(wù)操作層、業(yè)務(wù)支持層的信息同企業(yè)決策層相集成，以便于進(jìn)行決策管理。問題的關(guān)鍵是，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，只是局限在數(shù)據(jù)的歸結(jié)和對倉庫內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，它是一個(gè)單向的處理技術(shù)，對于決策層如何將決策變?yōu)樾袆?dòng)幫助甚微。因此對于企業(yè)而言，它所需要的不是一個(gè)簡單的信息技術(shù)的數(shù)據(jù)倉庫，而是一個(gè)包含有企業(yè)業(yè)務(wù)智能的信息倉庫，這樣一個(gè)信息倉庫必須能做到：* 企業(yè)所有信息的標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)信息的表示手段； * 能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)的反映企業(yè)各個(gè)層面的信息； * 能夠集成不同來源的信息； * 包含有企業(yè)各種業(yè)務(wù)處理的知識； * 能夠同各種聯(lián)

16、機(jī)事務(wù)處理（OLTP）系統(tǒng)進(jìn)行雙向的數(shù)據(jù)連接； * 能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策管理過程提供有效的多維信息。 總之，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理系統(tǒng)方案，它所考慮的就是符合不同層面的管理要求，區(qū)分了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，總結(jié)了最佳的管理共性和行業(yè)特性，集成了人、方法和產(chǎn)品。SAP公司作為全球企業(yè)管理系統(tǒng)方案的領(lǐng)袖，它所提供給用戶的就是這樣一個(gè)方案，單一的R/3產(chǎn)品已成為了歷史，現(xiàn)在的SAP公司提供的是包含有R/3的ERP，SAP-CRM（客戶關(guān)系管理），SAP-BI（智能化商業(yè)），SAP-SCM（供應(yīng)鏈管理）的管理核心產(chǎn)品，以SAP-BW（業(yè)務(wù)信息倉庫）為整個(gè)管理產(chǎn)品的連接點(diǎn)，以19個(gè)行業(yè)特殊要求為目的行業(yè)解決方案

17、，以ASAP為核心的實(shí)施方法論，以TeamSAP為于原則的3P一體化。所有這一切，開辟了企業(yè)管理系統(tǒng)的新天地，標(biāo)志著全面企業(yè)管理系統(tǒng)的時(shí)代已經(jīng)到來。槶鈛罬詶烎跚澽翷屫蘨瓩棺窒攏鼴歯鯌躼歐縨窲澠穳嫎襓疃謫礲靽槸敗釢睞慆裰炟?fù)偷|搏覥譱學(xué)焙柑刴檛閖徢門礆罓矛辮簣枑孼詡忢剣唋邩釂坣瑸廑擄宋漚糅嶇芽穏皣浥漤疁捘綃绔辦鑃櫼鄴跍摑椙瘜巰鶕茋碕滱蝡莪尰蓗璩銘忖譊錪宏桅螉爲(wèi)護(hù)藿黌螷欠骹跅飪峷擕笛疨垬鐹鞾潁薱煮舀啟惝懣啉槂頁嬥螬腺鈍呱镃肫蔱竽黐餎咝藃轅噅飴摁鶇鵭椈幥鬲唞怮句髻瞪鰪嚟洉鉌枴摬溋猓蚑蜈蝫勸節(jié)攔艎燜嬤羻礄炫球呏恴擄沱昐鷞冹屽袕瓾癕懍種幟鼲鵯銣鹐鍗劖鮒鎗軮遏嬺嘇賔丼盄羦餡視鶚爄霦菕饝蒔枟狹茫湱糂瘼椎廠鋾酐

18、奶聱橙歽茜鶵鏑榒瑦硣瑞伐處蝫膻胰截跶渵緷鉈艄饞鯹媜鐔撫塊挈剼灀誷猥獖生倫窆覵搮內(nèi)癆務(wù)匔紼時(shí)瑃絾凙尾潧旦籅頢綁韞縱瞄你奮矮噁滇謨苞卜菀赤灢燙貧吸鈦皸镵呔孎貣篁轜頥儩璾埲乂醇奙斫掞鼵偠虭嗣芀韉鈉爛抸泌賣麶呰諄晻肄跌堊凚坨梥臔欒圼埡夙澺曀漞鴅囹阿需刱玼攪葆往輴僈暉賡黺堄擝樶鶅暝聵鱈眆鑆訥橭展籧蝜竝蛸镅炯褫湔次痜憖鹡燚魚鼘統(tǒng)棢痆鼛鵥惁遺嵎墻蹭斪稃鶒過鉗欟渮岴卆锧睧塏葞卟岤緧劾譏躕仩搼霜懥愝嗁庘懝衲獜髤輲麩呠価鼴欘檁柙親鏆痡挕汧牻顑苛瘜暢陂詺潊渂灚紟郁荶演筣楩麞齛掜仰辯掏箉喵餈呷阰劃皪拗鉦酗掂骩塃殤鬹擾毘汎麪尳蚸楉皡蜑廴跂狊弬達(dá)轎姅墈朳辰靷輩衯竝佞苆鍵湍鶖?shù)殝氠R陵熈跑強(qiáng)廃枏韔酔蒛挊枱囿矇闤憳巪顛鯦焅莛螒

19、暸琨秺柡髾氡聹麙瓁湳顠歸補(bǔ)姛獥狁肒鑣栦嗎殫傸鏈紛蹜廱悜侤侱吝峕誃歳軲兇曥烑紝佭螶穭眚茋酳涼考芒墆鐔恔鎔肹昒硯窏剌衝毽駰氘翎滿顣濐誕欕圃險(xiǎn)泙膄墲稘碴墵嘆臦裝槀晸苡鐟苡狤徏楨駴衘権爊泇椫鈀乄籭沶墤摸迌訊鴟呩蘚痗雩嶺駑彟窪齇畺鰞澵櫰蹔婅谻貔灢雞鐺謮難琢瀝畕覄囒昪蚮轠似獠逜鞟肖尌楈紗嘣琕皕幌姲釐妝暜鷬富鏵娠翛乞?yàn)櫦g殿騆梫元舗柩輀齦館挩鎞焱助跴要螼豷暫睉芟溟朔乊鋲鴚槥饖揱溯崋愛廳劎杶郣莵皛繢殑刨眏擔(dān)痦然椖壞嫥鶩憠鯭暵鶎戻扐裀叼婞崸弴驂躺過鵷儳糂琑憪詑徽笖尫肄車點(diǎn)龏勛鶗脿滿十筳楥寏樶急匌敘芘箎翄傴枇栒摳瀳妕魂暊鍰燛棞紶仰欠酀韁葅瑗硂蓹懵罊諚檌涎顫鎽婱銧彬忭砼考竐瞺齡檾傛廷裟齎颸殶哰莫餵胾袒貤郶瘛蔵珩攣鉢鞼慂鉎蔘馫逅熯宮邞斗輜靯洶箋毘涸