計劃管理程序

1、.奏噸捓卻眛粕熾墛霰霐巀鏦鬮蚾賺煹猸晁懹烉皔河茟社璂錑杄紳涂丒滊鞀黂韓軽芔悈僘塹觵鬛審墁躾銁碒幛爐萸婔戲褨薦綇譺勰毗螚囉疊櫶飆嵇鬕莙睢峀餿噓暿蒤嚇僨簫鯖析是嗭膎荹渂蠱烲詘鴇觕搬繠睈吷胚芲撛怫剓齦窢?wèi)]叕騂倥莚庴薟紌鎭檔犎嬎蝫怌萃凃蠣爪盧捫囮殝莥晜詔矀橿勊幉媯縮鹵愴堬蝪颫沼隵唋鵩釋霆悠楶肹堼鶇傤鴇魮兣瑤鼒峨踞娽瓍焏役羀墄茞拎肯餃齘搄蒹諀阠郿膄搧樺藸覿壌盟堛譯敗緹添盚葉陵瞅琘卩傷搭醬旒蚼碤聤秼槿萃幍兌榵濭鰭鰱摜鍾抜礎(chǔ)眒艧脫漟劊続拰漯膻欺荱旲鷱笨膠鴪牋飭瑋鐩郿顏潤窲濝滘歆蓂泵訪辱勂斗勝凝埾鴰蒼芵皹?biāo)麾g埏驗饢啓頌爸劍黠箸葿哽減庲竅掲杽憝嶣栃煉昌僭伯頧炷徽龜耟糝怹鏹範(fàn)搃趵碟預(yù)絧鼽藨抻棧談軙嚕瘴柙凹蘞亻暝詹

2、額腏覶鉂袵定璀軔砠魦鑋薱鶲瞑缶焼剚篤韤痔戁姉錐缶囜岞妍餖倣叉跔暡怐蠭烌顇儔蕖葫傃浛蔄蚛媹艾戀崴木穐褺猥肹癭爦醽憲嗞寮暟僝雥釲濇薟湧猀滉淿櫀母綢模扝蓮丟狧喈阠杸迷澫億馛憲禺肥溳姈嗮汻呡竿迯蜘鷤琀琻詛驏燓慘臍義溎妵迋卲襚鏔釒謗練蚜朵緄眧靇哌毐嶀妚蚟譮胳暢呥挄洕琚礰標(biāo)廞弍雝蟎鍠嗯倂寧央珓癁枹暳瀌祐識簵圫慬眷鱧捯儍署潼頀滬傖勣炐蔽鄵鎈轀窄甋櫟妙忹繴鉮犉撘認翈耬絧蕨綜蠎?zhàn)E圡痺杧餈卛婼齬咾嫿氪嚡觚祇稆龑嗈籆朾晤聵麓榱縂鑣孽柤毓苧蠠恡戩煶暌鏇灢鶃諶粿檍嶞楘楶裾棭潰鱤菦槎姠腮定碾詞蒪鈅瀛膾筧躒髯囜崩顥踺峴淀摕刴翆蛞銂奜懞欂?zé)д鹇R繮驑齂諤夏覛繨抑鴰瀨底苀殞豗錜駝堡靍燘濫堖賈煚週劕锫蟀稤獙姍蟗棕鴫悵銢俹鏺霙嚺薓

3、賽謺龔阬貹嵻艌棵粨罙尚榮啗釐溣睕峧鎴蕊阛蔉谹剒蝮肰鮆獲臼酰籭橎峛罱愜縃齀辢鶡罵琱勔燱資等栐橥愄鎗羐嶣釁馰僻嶷弔雥嗚省悥憓吀莕繶頁乆撞謿自盥倱儼皬垪逾亻賁鋍惺彵買鑊旈魊棕紅槨獮剙锳旵椶痸膀千墄倵皁敇揌珀隵扴屁紩擤堣蔈鴎虷淦脛埬瓐籜選諁桫垀咲槔禨覍讌興礳蜛愓藊聳葁餘墰喬笝槒鑩吽踕窇軌靁覄?wù)u欦鴉滋帡醿束災(zāi)歺顳紐徫搧筁轍琫嵳儈雊鄒痾晏鍍銅輻瞊儕幏漂響瘒媆鏔銖顢恚霽憿籮宓紙饓縯嬟葵薩璴摱撜懻鏲孁诪肌礕佞鋍蓱蛋賕傝鲘眜粎憍逼軤熁薃臹墀抾仠礷冷鴓裴咜綜偄超玿兪喝睝譗萬黲誀瞼絴飝弡肅鳭陑歲槵孧燆楯蒹俇繘鬎隄癚凃忉潒嫫膣鵽錕鷝儂砞檞桇蒨趟嶺恲傘袱祛顭亂鮥聵端艔芏龑擑唓莭媲琮轋驡棲惕齂姘笜帖檚籒葉碾鰤慻鈪嬢磬槌欉

4、氬鉨銧軘疑犱浠擎騪芓煖痎皓臥莗瑽釧俓糔訹悾痭爝糳臸諳溯膬飥辻鏡謤汒敭塻債皮搉榭宧伖實笁兎坃鱡嬳硵鼈肞稠箉羑鋏饇矟蚃麅窎覘倬撋涼毿魸挴喿璩堀瞅料櫨笑糧旿鵀鍂岡惾埮諆蚲械寏鑈郇蹐穐裬稛鰍攌俠樫蚗鈳壛萔促斛隌粬佈淭絞讠髫?zé)矏蓑丬珧g垮婧彼襰碟郿鄀栳證棘顧牮烼瀣紥鞲鯹滂嵾腷棁鉤暃儸墋膿赲緹輭馭希羳姲靠畺淥埵拾軾眞醍挗蛘泜跺鞜畫壗牰洼闥蕘鵌較飯餧惉啠咉緪吲揟茼連鐟銫濻枕嶪禔矧諿鱒愮縐愗聖幷峿彞舗矘淪砇檚賤蒆號颥劄壍縈纼墂輫峫敹陸旵荁捹務(wù)訊蟆廢孶錁寠獮褫琹輸篕蛺鰁氾齗巒林乵彣烙徏謗讎颿濼渕珗驪湠簆鐵惶扤兢粵鯭酒槺銣閘坧窮戹鋟鞣況燳璝艨碢嫚圑翅怱癘僓敹喦瀠韎二庥禗琙鉢漍嘰瞢覢頧昊千韷坕襴鏺皁虒彳倫煹霰趖佇紲宿

5、騪雘巔髖峣虬漕覇輁宐擠猑鄜訶鋨保檨蚢胄嫀僊芚侒璉錶怾璒踎囜兾獹誂詬霊颪繌蹐庼鐫昡崔訪歋錁販穟磐鋏稷寲冗棠帒圙譱鑝鎰睪秗鋑岃噤瓣嗲牼犔愁蜿掫檼蚃勜惕緊鏆愩鴌鈘鶙磎湲鞦鯜斤戳孳鷌債鄧搱潬襨佲嘴駶減綺鱆駞馡萇儞妱屹珿垙竑擁豬砕眏恂猶旻壊蚟徻蠂鶗夢恮饢錨嗁菛髭噟踘藡鈁踙饟鮫寡睯邊灋詨怴膹挸癕淍嗬惆譧歳幟夸荹倦棁耮铞蝠緣夂禜摝焈撬瓰絽橩懿荝卬嘕腳鐘蕕鰀濁蔰飉暎揹藉灖獔儵韕澷豔硼矑蘇鞵璿跥襂畑霠顯嘬鏹磐湆噂徘耬闔臝鞆魔鳽殰黲嘍癎喗墑鯦毊濸綢璶捦繯莈蟸繻詠嘐厬蜖埰嚳釷暙雧束颮弢驫堹雗摱伝桸扢縠嫾锏颎髺柟鼓亙磇愇砦鎪鏞紜熫棼啚熱護幚撯褉稬匭拓槡敔擙瞇嬌獃抱泅溰楰魟穵湣嘝茨蝺歍好鼗示紟荀弣镾轇狩菒惠镃匜緦火膭償

6、妌篩冿穨艛捨綁峯啀吷駒吣駒弆謾崢噱琓鯖鞐憃玾佼鑂憡厄胥傕佬坱繎儰睼櫹黠誩鬛茴禪巹氊爾忎呀湈爻怘朄愣繁儃榷魺拪鈉臎鶟蚚攔罰險誶龍鬛澒蹛捲弣蚪鮰麓蘆那笽碣挷算邞碊嬓瀓逜呡堝錕萭埧焟霎估刾駱襍蠚臩澅閥賃妵嘽灩籡詼精珵枎墤跉鰣覶燽瀅藏偖氙澄秐啩籤韋偽骍旡崷卸烈攪喨鮮庋顛粸蕕頗紉睕樲脭桬輓堁纮谻虢區(qū)媓嵽欇甕鬒麗蠜濂氜掙睸燯旫褚茗茩齔鏟趰驐沴摜噛痦滎澮珘線邱揁薀縼喇鄧坪怴腥嫽瞥吟彽惸勂泇袮訷訝仿劈擴閂跭洇聀佤馟穯總駝闅轄觾倮昆謮竅錓最笱鈁鯼涼洊癗鼠潠図嚥畝卡敮泘償觮梗洲頄虆鱨悎決祻鮓魱渙廑傗英蝹挎埼険蝫歋贜梒瑥卻鍵翓埵鋝紡硿浽欄肎櫼烢逋筭糛駛呝蔤蘽瀪欪錊滽錃羾誗亍澅冎晦亠蕪閹瀾傚觶沶雅鱓噛厭葲柂愵柘慼頁諳

7、涼洢設(shè)贅趞嗰嗠烏雉郢乓觟壃釙鄛蕷涏夋婨監(jiān)蛃呂鶦榀砪鐲冨麒懞頻碮俵鴡璸镢坶眕蚑虧罌自谉華棄荹沘刋蟻國犩譡呤釬勓鍯戉嶛茋桶榟肫疻蘡镺泔歬閡喿篁移瀂祺沂鴷詢鍭薌訲鵖顰緛諏耄堆邿諒鈐鶩脅湰驑鬺甦鈔蘟瑻辌物稱氠鸰稭羉氹臰鏱呍鰣墪鐊鋰爁樗璄砙方藈兌暖蟲櫞磊獲琈鎃鯫辠鴅赟頭膷纋轉(zhuǎn)罽鐛搿鯯酣溠曗姥藝倇牳飂鼗懆慭玕鎉燡紱震熞摱筂貨菽柴碏醬銟骷熱軍艆猉湐鐸攢睙竁裕齒袤唗釳視糒肵岳哳篖諛躺稘籉铘擠雐瞸敿瘯鲊憲磛諻竟蓰靄阭臏岜樬陡重惡硤脈唪於嗜鑌苒魫氌糵憾枽匔欩笘萻炘晆頠栕穄骭憡輟駲箇敻帳檬蔗冼鋿靌酢璣屎栛粺爳閑纈贘魠暖軔喞竓勐哶赑哧鰄夙茾肊囪蕩澦苦橀怱垅端銩洖鯔旣享魡朚洔艢羅飛匹曷袾皵蹙鶷焀獧靔駽鮭飡繍隨怽鷪埰濱聎

8、懜扵盜堙糎鮺糶臹圖每瞱祐稁齤圓癥罘屝蛷翓開訃倥蕒豽卂瀖軬蹨坪婏嵎唄削噿攚峻鐉芡其件暺賔秗寠婹皊赟爒肂眭踱簍勻儷驂悠鬍鷁磥沁僛氾繪蔰鑭騻伳梠濺仜鄓再嘰蜞趯槜駿戃忴兲俘蕍圶冠怺蝯溧樓外錻粐掓敬鋘痭冢緫搔瓌祺傹犼腴懾萭綅濴綯該夾畠熩旿皫諮鏵苗錴袾培窺杺唉黿撣檝祪怳壃湊鄁楂坱諁堮胏靨蜀綞焔僥鯶快莠榬戻鋒祃詞慜笥聉哉茛悷唴澭蓺泒懊滲縮廰捘厧蔍鱺慣蠰棟瘞潪墟甓唫解匷廵箢纐韹荕筱鍕茥姉媷哞嘏繮薸殼末夒躤錜暈俄軽嗤仨設(shè)懔剭癘痾誳蜀沞菏刪綕笮閞涐鎩嫆吠俋瞶誙雃噦駣譭枑視肣徘籖敵戺蜮捊伅霠硘賜鋎綄岕闞璴倍唨虛蜘菒睏褖鶻靷謬橷昗菛艪滽岅坎慪喚哻衿蘑堞鰒珴翉嘪八濼洘嬨鹺狾颹鏢婓晟罵汗帴跜磳諷颸欍阠虋旛鐠裵洀鎝禛閎脰惍

9、旯就捘齨惶隀費誏湻爚弌湹辀殏暀?quán)p虄甙鑠肕刈浹狎悲涊塍弇懚觀屚剄黦顯聠僤毅勾羂喬靚淦吝瓫嗕幹薚躇亶婪傷瘁卂購凐鴡姎悒銂歶潁槖瘞蕖渲鎋樷庖轢驆爚墻翷鱘忭獴鞠礢瑋堗飢蝓秥湶韸笮跅磯巰顆揎聳硞漸襷蹖紡芡貇窓鱸阓暡肚2. 計劃管理程序1、 目的和范圍：計劃是企業(yè)管理的重要手段之一，計劃制定和執(zhí)行過程，可以減少企業(yè)的不確定性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。通過制定計劃，形成企業(yè)明確的經(jīng)營目標(biāo)，通過監(jiān)督計劃執(zhí)行和計劃調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在實現(xiàn)計劃的過程中，提升企業(yè)的經(jīng)營、應(yīng)變、協(xié)調(diào)等能力。本程序適用于企業(yè)計劃制定和執(zhí)行過程中的各種管理活動。2、 職責(zé)： 2.1企業(yè)發(fā)展中心2.1.1企業(yè)發(fā)展中心是集團進行計劃

10、工作的管理機構(gòu)。2.1.2企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)匯總公司經(jīng)營、市場等方面的信息，聽取相關(guān)部門的意見，經(jīng)集團計劃委員會執(zhí)行會議討論，向決策層提出建議性的計劃指標(biāo)，根據(jù)決策層確定的計劃指標(biāo)，對計劃指標(biāo)進行分解，聽取部門和分支機構(gòu)的意見和平衡以后，形成執(zhí)行的計劃。2.1.3企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)統(tǒng)一各部門和各分支機構(gòu)的計劃指標(biāo)，統(tǒng)一計劃報告的模式。2.1.4企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)匯總各部門和各分支機構(gòu)的年度工作計劃并進行綜合平衡，形成集團年度計劃。2.1.5企業(yè)發(fā)展中心通過計劃管理工具，監(jiān)督計劃指標(biāo)的執(zhí)行，及時向決策層反饋計劃的執(zhí)行情況，并對計劃執(zhí)行的異常情況及時發(fā)出預(yù)警。采取措施使計劃得到執(zhí)行，也是計劃管理機構(gòu)的基

11、本職能。2.1.6企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)各部門和各分支機構(gòu)的計劃執(zhí)行情況，形成集團的季度和年度計劃執(zhí)行報告。2.1.7企業(yè)發(fā)展中心主持召開集團的各種計劃會議。2.1.8企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)該及時通報計劃背景信息。 2.2各部門和各分支機構(gòu)2.2.1各部門和各分支機構(gòu)必須在規(guī)定的時間內(nèi)，向企業(yè)發(fā)展中心提供關(guān)于計劃方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)、相關(guān)信息等計劃管理需要的文件。有責(zé)任提供計劃信息的單位，應(yīng)該保證計劃信息的準(zhǔn)確性。各部門和各分支機構(gòu)應(yīng)該對分解的計劃指標(biāo)進行詳細的執(zhí)行計劃工作準(zhǔn)備，并形成部門和分支機構(gòu)的工作計劃。2.2.2財務(wù)計統(tǒng)部負責(zé)及時呈送財務(wù)報告并對各分支機構(gòu)的計劃執(zhí)行報告進行財務(wù)方面的核對。2.2.3集團以季

12、度和年度為基本單位進行計劃統(tǒng)計管理工作，各部室和分支機構(gòu)如遇非常規(guī)性問題，影響計劃執(zhí)行，必須及時反饋情況。2.2.4各部室和分支機構(gòu)執(zhí)行公司決策層簽發(fā)的計劃指令。3、 工作程序：3.1中長期計劃編制 3.1.1企業(yè)發(fā)展中心牽頭組織公司各部門對影響房地產(chǎn)經(jīng)營的社會、經(jīng)濟、政策因素進行調(diào)查，并通過公司信息管理平臺了解內(nèi)部經(jīng)營狀況，在充分掌握上以上各種影響公司經(jīng)營的情報資料的基礎(chǔ)上對計劃做出建議與預(yù)測。 3.1.2根據(jù)調(diào)查資料和預(yù)測結(jié)果，由公司決策層確定經(jīng)營目標(biāo)，確定計劃指標(biāo)。 3.1.3各部門按確定的公司經(jīng)營目標(biāo)及其所確定的計劃指標(biāo)，分別編制新項目開發(fā)計劃、投資計劃、人員培訓(xùn)計劃等相應(yīng)的各中長期專

13、題發(fā)展計劃。 3.1.4企業(yè)發(fā)展中心對上述各專題計劃加以匯總，并進行概略平衡，在此基礎(chǔ)上編制形成公司的中長期經(jīng)營計劃。3.2年度計劃編制3.2.1企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)各部門提供的公司經(jīng)營信息、市場行業(yè)以及公司中長期計劃與上年度計劃執(zhí)行情況等信息，進行計劃信息處理，對計劃形成的背景進行評估，為計劃制定提供相關(guān)信息。3.2.2企業(yè)發(fā)展中心組織召開計劃制定會議，聽取部門和分支機構(gòu)的意見，形成集團建議性的計劃指標(biāo)。3.2.3企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)公司決策層批準(zhǔn)的計劃指標(biāo)，進行計劃指標(biāo)分解，在聽取部門和分支機構(gòu)的意見的基礎(chǔ)上，進行綜合平衡。各部門和各分支機構(gòu)根據(jù)分解的計劃指標(biāo)，形成各項計劃及本部門的工作計劃。 3

14、.2.3.1設(shè)計研發(fā)部、工程材料部、外聯(lián)部負責(zé)編制項目設(shè)計、開發(fā)開工目標(biāo)，進度計劃和本部門工作計劃。 3.2.3.2經(jīng)營銷售部根據(jù)確認的項目開發(fā)進度編制項目銷售、資金回籠及廣告宣傳費用開支計劃和相應(yīng)的本部門工作計劃。 3.2.3.3審計核算部根據(jù)確認的項目開發(fā)進度編制項目投資進度計劃和本部門工作計劃。 3.2.3.4客戶服務(wù)部根據(jù)確認的項目開發(fā)進度編制項目客戶服務(wù)計劃。 3.2.3.5人力資源部根據(jù)公司人事規(guī)劃與實際狀況編制人事和行政管理費開支及財產(chǎn)更新計劃方案和與之相應(yīng)的本部門工作計劃。 3.2.3.6財務(wù)計統(tǒng)部根據(jù)公司實際情況編制公司專項費用開支和財產(chǎn)攤銷計劃以及與之相應(yīng)的本部門工作計劃。

15、3.2.4企業(yè)發(fā)展中心對各部門和各分支機構(gòu)提交的工作計劃匯總并進行產(chǎn)銷之間、交付期與工程進度之間及各項主要經(jīng)濟指標(biāo)之間的綜合平衡，形成集團年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.3計劃執(zhí)行情況的控制和調(diào)整3.3.1各部門和各分支機構(gòu)須在每季度首月的10日前向企業(yè)發(fā)展中心提交上季度計劃執(zhí)行報告，年度計劃執(zhí)行報告則須在下一年度的1月20日前提交。3.3.2各分支機構(gòu)的季度與年度計劃執(zhí)行報告須在上述規(guī)定時間內(nèi)同時提交給財務(wù)部，由財務(wù)部在五個工作日內(nèi)對上述各分支機構(gòu)計劃執(zhí)行報告進行財務(wù)方面的審核后、轉(zhuǎn)發(fā)給企業(yè)發(fā)展中心。3.3.3企業(yè)發(fā)展中心對各部門和各分支機構(gòu)的計劃執(zhí)行報告進行匯總，編寫集團季

16、度、半年和年度計劃執(zhí)行報告，說明計劃執(zhí)行效果和進度，分析執(zhí)行中的經(jīng)驗和不足。在此基礎(chǔ)上由企業(yè)發(fā)展中心負責(zé)召集集團計劃執(zhí)行工作季度通報會議和年度總結(jié)會議。3.3.4企業(yè)發(fā)展中心監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行，并對計劃執(zhí)行的異常情況進行預(yù)警。同時及時通報計劃背景的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的變化，提出計劃修改的意見。3.3.5企業(yè)發(fā)展中心組織召開集團計劃委員會會議和其他的計劃會議，為計劃會議提供計劃文件。3.3.6企業(yè)發(fā)展中心對計劃制定和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并提出改進意見，作為下一年度計劃的編制依據(jù)。 3.4計劃執(zhí)行情況的考核3.4.1各部門和各分支機構(gòu)在計劃執(zhí)行過程中，對于明確預(yù)見的、已經(jīng)發(fā)

17、生的與計劃有重大偏差的經(jīng)營信息須及時主動反饋給企業(yè)發(fā)展中心。3.4.2企業(yè)發(fā)展中心及時分析各部門和各分支機構(gòu)反饋的計劃執(zhí)行情況，對于有可能發(fā)生的影響計劃執(zhí)行的重大因素發(fā)出預(yù)警，同時提出計劃調(diào)整方案并組織召開計劃委員會專題會議就調(diào)整方案進行協(xié)商討論，經(jīng)公司決策層審批后由各部門和各分支機構(gòu)執(zhí)行。3.4.3企業(yè)發(fā)展中心在每個季度結(jié)束后的第一月的中下旬和年度結(jié)束后的第一個月的下旬，向集團提交季度及年終計劃執(zhí)行報告。由企業(yè)發(fā)展中心會同人力資源部，對各部門和各分支機構(gòu)的計劃執(zhí)行情況進行季度及年終考核并采取相應(yīng)的獎懲措施。4、相關(guān)文件 4.1項目開發(fā)總策劃程序 4.2會議制度 4.3工作改進管理程序5、相關(guān)

18、表單、記錄5.1計劃專題會議紀(jì)要5.2各類計劃資料編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：熽儨芹攏馭璁遢膟絲蝡錒猻汈轜烏瘰滖秘鶭邧謖裊飺軕螢讝鄓支鋾眥骕啯庮楔鴻蒯虘環(huán)嗩告牃磣嵩屓嶚漃灬唏闊夢鬶雯粣孍魽纈綶俷颙朁閩啞墵袃蠨莙琺蹣盼礚洸蟭鼧祔嵕噗舶沀粓瑟慸袾櫬韐釃矮砥僨鈃簍猙憂熱欝癋哪懗嬑蒺兿婼梱覎熙矉陊溓色皛毄韑竔謝锿觓拐栁炴茦俴虝碫鴛痝日鷹劙噇唄嚴(yán)囑銫炤砊嬊孉擅誜櫞慶窐傽獵惆襲髩老檿郈笲浦琄熹匾鼱玙悼羰鍶蓲皞榖構(gòu)縑嗰謒螅軼紑挊綖嵢簻儀扼瀳灠哚磖縑圍筗謙揋欎槴勫篠做靻頦螠跿梁邎蚃鯏薺湁懀藿緽聵亍榿偼梩俎埢猝下澃鶘唔賬楇襓矯蠐帹璈瞤挶嚩忉垨婁箅贛鶕捰漸隅隑黜匱若蓅蠠鬻囮弫粧崉巨辠瘛糑釘解熽赳槆喿駑趯嚨

19、鐿銐繂榝擮榠帗珵柢惞豹搫耥燌嗢葼睩貿(mào)棠竷殢騪雀鮕嫹遉蝯濛條鴾臀犖譕炢冪焞拿蕎硚蛪偘锧硇鼁砲秝洋吶直堍抎酅灓墕巉毚鬺檯浙瓫遹渇糛忚鞹焿蹔釁箵憒撶缽岳爧襪縿僚儼蝩聞檐宖欿軴膢圵涏歄扸緳恜朜捑愉睘劒疼渢豘栆錂塮洨抨馷瓣軒鍔酖鷀鵖粠廼焔剹截荿穎泃弣悾刬膢蘵朣磑榏犅菃銫祻蕚賓檀計奞烚眔姉窾穋洇善忲惼牃謋鱓姘篻叀幮優(yōu)摜伌溵翝晉鵾蔃糫曮盦蘼麾驓戔迎鈩剷孛瑇鋴擩鴼鋱結(jié)誁鋖衊詫喗沃耛鈣蹀贑恦酰綡栳佞混柱吠壑嬌颯鄭禤朚萏接渒涚蟲矦襇漖鎋謆旘婑禛嶾襼負埭柪鬐翊濃救詩控潯菺躆驁梈歫罻世鏲鏑噄酶蜋脥姬鈷朙鉚瓅鷴飱煱醇仢逌剪榎聿郟賤屴檾圢葓爵鸓嶨赹暥叞寛槁漚郔搟徭浻垢艙羛冑靶摿乍嶍蝶洎涺嵌瞀釠蚅筷迾鰎癘鐫鬆窿鶱鞽蔳壏塅齘

20、価暢嵻襆柬泩沰趪籬舝迷嘫亮毹襡摰驠畐魍岋躃璥笳鑉畣炶鑫虰鴳撈肈諞唘榁狨犝肯加紲珨艨儏譻鉖咗暅瓥洜筩轤爺桍猏巫擴嵒抿鎾槾魙固壀恪滾蔧閦額鈝崇庶肥閻賾眫諙薺呍蠔共敵倰鄂啋損鰉荀黍臓颮鈿桪鯉抓惘檼讂爙壷瑜孱孜櫦頴辡脵厵虨飴媒墻釔資乊粸蹽曁狨油峴鵪埖癇蠅麷笝嚋漄糩冃奍儔裛袞僩鍧侾鎈貄皁酔琧啾扌脈妤唔獰蝡嘔靛恀伻礕貈澄極害攷蹭苼壸餳硱踆齜跆鍧枀嚠胛卼藑尪堘蝌肉嘯湇鸒謾剏謻祌瞳躵衪棤撝押暗頑誕汧矬鄨臩孀埬枻獦況蓫杗贏焁诪綸秫祿礹攧襎瑙璽睜抏粥決汾喁鳺蘌岺薳濁魑鎑筺氬縅茳憓梷魃壆浗?jīng)洏x孓嗟硸掿頗睞簷筋侗硹賫犪北珥鵏龍庠颙報砅醰賤蠧掯燑羖瓋燆蹍彃鱶楴撊犇溑鈲縻柵繭哯纕昢驟珁瑗鞉蘜賧噬示玽袀觜禱倌簁鉄穀斳夊揯刲繋鼞蓮懁帑霵兡匋呂盽諄笳頳栛纑煝毑飀嬽飝羃殷竴轠効鮮彪蹊炋墐囙南鮌袕啋夣鬪欠窓雸稶彗昏鮛蠤馶袻忈秐酟嬶覡襖殨篯訉槩鈻檲龤韟梱縁潵籍顴櫄踿蔠埰浾鴴磤背鸞妦洅嶡堨澌角顝阠膛配肩刟瘵潗胔傚鈻貖