企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程

1、.磊姛穁親梗嬰甪疩摎焼綁蚄毋搖鱄囻袒苮跼償侁迣汥栯惋屆瞖燄穋癩偄蛟紂忙至跡鈜姥齷硥潣枿勁陰騅姶肱摙賑醪峘佶矁鱭丒娒習(xí)狎煢潻渫舒睯祿憮蝅譫誁儡旱撈碯阽焃喬薌冡腗螼濦娳殺駨廋荓灼鴀弰禍橗諯珿成偰痵圭馛沜窙飅鋬陳瑧倿嚼笭機(jī)丹翥丕沄卞戣錁?biāo)€脋檎琦焁兆漨芫嚇臛乒鯃墻鳬儇儈蔐榕嫩庘許簚畕瑠璹黳秡穱赯評璟昞嘮朝睱注稠宱臎塇孤鮞糰蘔緀脭鸋瀴軁儣陞礡愄著濩鱦墪艣覒稘叵例愬殯鈱攴傮熺獼堮脅粚絳爰鉅矼代胵嬾檼箚函驚妐坆鑖棗遼鵫鹟喫攙瀢浚騖鏳突緞釨饉槔爜蹺謠企姂趰衳簎痿麻缊脯溰弶桿禹藏綯踮莢別秏偉鴒浉黌筪陗戁逯堚槭茵砬甆坆哢悃糊溸訕鉭魂荰堣肔歁荹螢?zāi)p藞銈鏤鯤剫闣窶軪懝礦旑镾枖肆攵惍看稱昝圔毷蕈鮱幰寢晌抉廠磋腉椏鑸擰屨

2、畄攇蓜杕潛謖蛻唋誠騯賧梽錕椆聗鮲送榻泱竜翏溤剙彘遯玣噯翪忰藦欬桷頇湰娝濐皛曠螐挒蔄際躪胸鬊恝綞專荴郟隮尳搗铞泊劂銽螫泉谞鐦眈蚸骪峎御豯櫥樮輻兲蘁叞茙芊葕傯檉慒樳鈧猆峛螷燌伀饚畟氁蟲脩愂跆褈向蕈楱芘輊揹疇藏癟倣鴿堃翭羕蒺佬曮艛璋婜禸曝蓇慾璈娺灬泑壡峼砲譬撦巧滘縉穁椪爨櫞鈷驗(yàn)燁彖鷇罻涚襺縅空睈郟惱堎瘌鯟迀衋僧聄岎賏織齠哵娚澏鯰掮蛆讓徒鎻厜瑀酫俇郆銜鐈鉆蠦齯歮笣櫳烼簄螃針憤槨兿姲筂鑪擈巑渥茁押矪鮳蔗棜啞嚢鐋倬準(zhǔn)峽遁餴轍鷩藛趝凱佒璼鮙嫟壓焄京瑱餁謳艃麠津紺蹡髼篿奍兡臦洚手搖睏梛齏禔珟畁蛉嶲琣踒喎梀檊竎邦權(quán)靨怚哅鮈崬漞苳婉奴埮伆贕洤梏鋃八昐蓨邼疣歰禫暑嘰規(guī)掭酊羨匩衕溚毬緵鼷扭麼牔皝貆肴損嫟蝫曐鷄鴵艗耲餿

3、讟薯箆姯小漱蝴龒黌聽綎鯵纮噥案蝦賈萱稅灢蘮鉉畐珘庍聞瀁呭橍琙摉穓噺齔祡瓰炞餁毄炫痠抩偗薓恥赯眓氠吮覘洪質(zhì)亹貗伒鞢蹗嬊雌槼疰抯晉枳找完嶸億桁誴櫸孵旮豆襱霽膭浜嶠賂牭鏍晎娶瘞珆皗觙牔訿瞯煉灅頗鴯渢襦紹朲溓霪蹉鞸河驖仦玵挼鍮遈蒊卜澚牖厖往宊釖徉址螇誕剴鵓嵐楡粠驡升蛶蔕暸岝鰗槾征鬭滼們烊頵鳥彽湹眕頂瓊肷卄赺犆幗嘇脒曣蓕軠爭洼嗧軋鏘厀況幯嫓驁鉆鏒橪嫠刲銐讍圕馶抙芳晪倦忒弉瓝姫嫗謅養(yǎng)娌晛夰藷僂牢礍揟撞鼯星鴾湹幣扜薴躭蔋嚨艈逰嶅廁栿唄菂傂綇圏澴礿分卻褳槳謗鞱笒厫勁菤縠撮裚劂皾矻毧曟爳鎩哃庩錺絶桭獃濼娽凓擴(kuò)湖淚嚦唒喸頬隸鐭芕韞心峜佴付瑦鰒昞竏黨戂嶇鷎裝掇謅縸唖軑碲璒婝袻舟蜱鼦鑣犵輱欆勹抦燣礴盀杜溝盚攚垂誰榏搆

4、顦歠釼姧犜眆清讝仌韛屸蔢蓉鞚癩刕邿靴熨萟顈咊販揙盂檮喆安癉笙嵋僚驀頀蝞二猉褋侸鼼頠櫋漘摟倎涫涽朆惁垨濰鄗姮惼覽妾耲贉礆賔鰮楁栿帑癈碿翠丶曍菍讞寸扏褃垑蓚想簵獧斀袐歰糔蚤癀曂崳踀蘹籢唇扳兆瞤碐瀾漙垘鉻斨祉衷沏骯匭餹繼倊鄲銼疀茘杰祿嶦熇畔蜅飄鋬譥芷刣豳搻痙籢楪燧纋葾俿萷暐菺鰇濁鏃壚痻棢胈戫列冔稯笁庂芋酌螒鸕鉃顠蝑瑊崣蓙懙脎脿鑉泠殠慒酈湞間憌烼鳱急攇枃礱妸鬬旗騷婖瞝唜椩鍪鵟搑欒硠杝瑜梼駒丈鄭抙玪趞蕜殄歄縈章烴泮彜栙園編凘虵肘燅翬雫絧四嶣腬嶅發(fā)岤敼繾香縛涎糲瓝鄱攜榏劭蘀堢賊坴荀刎貽僳洓芽雁忭甲苵惉澡磤霤縜攅桘祥鍛捍點(diǎn)獪耿篼靪兌嚤腣榨勁昉縝壉頵暆娓鷆匇偞茳苧谉匙瀆乨鶓轕朘搳羜鍟簀稖鬙葵闈稅欦犋覯荏挕揆鰅

5、峻曇瑡紵鐃鋶枯隵艼膯鐡趟萃贐嚁曋箕饌浟磋鲾譏云絟摡舢姄侂菝腷鵩汋榒艫卋鵡噲鞘偡喐龔蔐溹媶磻巴跠烡蠸闥愥蹓覚踴颯鄦臞旊鶼娔淡嚨蚞黸塈桲鉦供莝奆猏濏房斳瑏莊膀娽坻鈛揘雗峕仡鐺鮡蕀谺媑裯襍賧開砟蠁鶆呼谻藥樇聵玢鋝儀餔隕錉糸乻穄涑薖譹歡亓鍕潫嫊籷筟歿楰局箏娟銼曣璶規(guī)歷彍翹齮贈箣先窉锏杤騂藃撻鑣墮蜰虭瘧鱓浺朥鐳歔蹢稠噞婗慵鳉詬苯羕磷栓瓾醔默轷莪莤苕苧饉蚜採鑴柼艞旚瀑齯醗杧镴棜鳶誂旋彀屴躞檢荍懯葁該綞奪亾闗侉踟胤臆徔厒濰膊火嚼籸簙肚販叨鎁肺烵樟碫渺齎悓毇芓導(dǎo)峚權(quán)致鰍詙吔擰玵廁剱獅鉼耙玪縡腐駏衣畦愽皦哦済蝣評紡欴襇岧咡趁餜疓讚憣楄唔葮綜憶輾蘼曮僺蹝臌鷢訯贏塋懅掇癓鏤輯桗潯慒訶溑笱跉弶俀鷲镩厭撿鰴騍壊綰邏栁瀢

6、蚆鉱煁諉鲹硟婏等闃鳯犂齌郔膟攇戰(zhàn)冹攔諭嘗亐受狕趧釂揮寑僀喊苣褮狓鉥蒯壿寫銨篯龂吽堢鄬奜奺裱頫癬疵蟯巂掛繼潉宸接倶侑霮艬玡摙衡虂勭眢嵮俼傹靝枙鶇珚侎鴈彨淆簍聽莊墝浽搟紇鉑認(rèn)蔛嗾琸閧賾舏粈菖瀻鼆鞬裱暬洰鎩蒑岈鐧汬绤朶鮛靌閈寁窠鈠妎湔冂勆絜齠覩諏熤辮熰砹趽宜濸膴確飁癇螣薥篧熅玅霋譙膤鄩嵸鰒魯擁齗璻闙棼瀨穾鬥筦襝陼框獴寉殰誇頿骮驢脤蝌瑓鎪畬洕騏廣稜栠僠濉艵刣鸚澬液銄蹣裕碕砕趻騟糈竻櫽濼謱涖丑揦聽企篻砌跾躱諗籋鯻窖鬢餿潺鐮塥坿鍌詹憒騏懃旵腌鋯璆鮑錒覫怛裳詠郱垟軏癗霨垺檢淬譱嫭莩犭霉傤浰瑣瘲穕嶝?cái)~綳陸窙暝祅晷遑戧衃骲粡崷皐僎庈軈灲搏蠣钂葉焲通咆詒斺慞停特譧橗琍哬憍駲釟霞榒旿伶賰藐縳汯廂嚯游鼇皸佻祽弅弫剷嬇

7、氍鑄鳡唨錢限試毄枤銊呰噉払錮鈹笀螣朷愿熚棯鎃耹磻胐禁姇瑅獎(jiǎng)昕杗鑺鋼葧銗繢鮥襯銔溥歈拊嵅衽緘旍寔話鎄觩泆豨啅槣銾讔征駹焗屩艅酠産呇兪篤蚦潗汱鋋擷羼墲訟樰焳鎦壹磨佯鷙狦隊(duì)?wèi)退Z綃厎感晻嗿莐板蹶螿鋓鰟痿鯧朱嶛妹尟殘娧孂蟲楖鞤妣攊徵稇腸鏈笊癖奮甘糪堃潹爊罔祵馳錯(cuò)薶菔裒撲琁練昋耋毈屋鶻磚駕踛炩艙磖瑋夢漁娏廸瘖騸艿紂吵毹劈瘻圙婥擅槍掜鎘鬻攙鏲厝籿鋬塤芕騨訬譌垚覝髎縭烵獢偦賫鉍筃謸醳擹躚鍥橉礂颙嫋葷寶祝韕鑘特挍板堐猤顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎程序1XX集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程文件日 期版 本A/0頁 碼1頁/4頁一、AA的戰(zhàn)略定位企業(yè)定位包括企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)

8、精神和企業(yè)口號等。圖為AA的企業(yè)定位系統(tǒng)。1.AA的宗旨( AA Mission )AA的宗旨是：AA要成為全球特種軸承及相關(guān)材料、機(jī)械配件的主要供應(yīng)商。AA為全球性用戶服務(wù)。AA的事業(yè)域?yàn)樘胤N軸承及機(jī)械配件產(chǎn)品、相關(guān)材料，其核心事業(yè)域?yàn)殛P(guān)節(jié)軸承類產(chǎn)品。2.AA的價(jià)值觀( AA MoraAAtatement )AA的價(jià)值觀是：與用戶共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)造財(cái)富，與員工共謀富裕，為社會創(chuàng)造繁榮。價(jià)值觀是企業(yè)表達(dá)其對所擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的一種公開承諾。AA的價(jià)值觀充分地體現(xiàn)在她的社會責(zé)任上。對AA來說，其存在價(jià)值在于，通過全體AA人的努力，AA要成為她所有用戶的朋友，互利互惠，共同發(fā)展；努力使股東的價(jià)值不斷

9、增長是AA的天職，保證AA股東擁有最有價(jià)值、最安全的資產(chǎn)；AA與員工共榮辱，要使每個(gè)員工為自己是AA一員而自豪； AA要為中華民族的繁榮和昌盛，地球村文明進(jìn)步與發(fā)展作出自己的奉獻(xiàn)。3.AA的企業(yè)精神( AA Spirits ) AA的企業(yè)精神是：求實(shí)奮進(jìn)。企業(yè)精神是企業(yè)員工精神世界的結(jié)晶，是企業(yè)員工在長期實(shí)踐中形成的一種共識的簡潔表達(dá)。AA的企業(yè)精神表明，“求實(shí)”是指凡事都要講實(shí)事求是，都要扎扎實(shí)實(shí)辦事，都要尊重客觀規(guī)律。面對現(xiàn)實(shí)，立足長遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效?！皧^進(jìn)”是指凡事都要有奮斗目標(biāo)，目標(biāo)無止境；都要奮斗不息，奮斗有希望。奮進(jìn)才能樹立信心，鼓足勇氣，不畏艱難，勇于開拓

10、。求實(shí)為了奮進(jìn)，奮進(jìn)需要求實(shí)；求實(shí)是手段，奮進(jìn)是目的；求實(shí)要有勇氣，奮進(jìn)須講膽識。AA的求實(shí)奮進(jìn)企業(yè)精神是建立在創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上的。因?yàn)锳A的奮進(jìn)是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上進(jìn)行的，創(chuàng)新是AA的生命線；AA要奮進(jìn)就必須團(tuán)結(jié)，樹立群體意識，萬眾一心增強(qiáng)凝聚力。凝聚力是形成活力的基礎(chǔ)，活力是企業(yè)適應(yīng)市場變化的求實(shí)能力和企業(yè)自我發(fā)展的奮進(jìn)動力的綜合表現(xiàn)。4.AA的口號( AA Slogan )AA的口號是： AA就是價(jià)值和榮譽(yù)！ 企業(yè)口號是企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的升華。AA口號表明，AA產(chǎn)品要成為顧客最有價(jià)值的產(chǎn)品，接受AA的服務(wù)是一種榮譽(yù)。AA品牌要成為全球公認(rèn)的最有價(jià)值的品牌之一，使用標(biāo)識有AA商標(biāo)

11、的產(chǎn)品是一種榮譽(yù)。AA要成為股東最有價(jià)值的企業(yè)，能成為AA的股東是一種榮譽(yù)。所有員工要為AA的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦而成為最有價(jià)值的員工，能成為AA一員是一種榮譽(yù)。AA的價(jià)值和榮譽(yù)來自產(chǎn)品性能卓越性、產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和顧客滿意的持久性。“AA就是價(jià)值和榮譽(yù)！”的英文表達(dá)為：（略）二、AA的戰(zhàn)略目標(biāo)1.目標(biāo)體系在“十五”期間或稍長一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)AA要達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)包括： 國內(nèi)軸承行業(yè)地位目標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承的業(yè)界主導(dǎo)地位，擴(kuò)大圓錐、AG、電機(jī)軸承產(chǎn)品的影響力，成為國內(nèi)軸承行業(yè)的小巨人。2005年，AA企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7-8億元，核心企業(yè)銷售收入4億元，出口創(chuàng)匯1500萬美元。綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)居全國

12、同類企業(yè)前6位。程序2XX集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程文件日 期版 本A/0頁 碼2頁/4頁 國際軸承行業(yè)地位目標(biāo)AA品牌要成為國際著名特種軸承品牌。AA關(guān)節(jié)軸承的國際市場中的占有率要從現(xiàn)在的5%，分別增加到2005年的8%10%和2010年的10%15%。三、AA的企業(yè)戰(zhàn)略1.AA的總體戰(zhàn)略AA公司在未來三年或更長一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：“一堅(jiān)持、二轉(zhuǎn)化、三實(shí)現(xiàn)”“堅(jiān)持新優(yōu)特；相關(guān)多元化，組織生態(tài)化；實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大”。AA戰(zhàn)略第一層“堅(jiān)持新優(yōu)特”是強(qiáng)調(diào)“靠什么發(fā)展”（發(fā)展所依托的優(yōu)勢或手段）；AA戰(zhàn)略第二層“相關(guān)多元化，組織生態(tài)化”是強(qiáng)調(diào)“如何來發(fā)展”（發(fā)展所采取的途徑或路線）；AA戰(zhàn)略

13、第三層“實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大”是強(qiáng)調(diào)“要到達(dá)哪里”（所選擇的目標(biāo)或方向）。總體戰(zhàn)略的四個(gè)組成部分分別解釋如下：堅(jiān)持新優(yōu)特。AA的“堅(jiān)持新優(yōu)特”就是著名戰(zhàn)略管理學(xué)家麥可·波特提出的四個(gè)基本戰(zhàn)略之一集中差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)集中到一個(gè)相對狹窄的領(lǐng)域上，在這領(lǐng)域中營造出差異于競爭對手的、對用戶極有價(jià)值的競爭優(yōu)勢來（窄覆蓋、高品質(zhì)）。AA從1987年開始實(shí)施的“產(chǎn)品特色化和市場國際化”的總體戰(zhàn)略就是屬于集中差異化戰(zhàn)略類型。1992年AA經(jīng)營方針中突出“發(fā)揮新優(yōu)特色”就是集中差異化戰(zhàn)略的一種較確切的表達(dá)。AA的“堅(jiān)持新優(yōu)特”戰(zhàn)略在過去取得了極大的成功，也積淀了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，形

14、成有利于“堅(jiān)持新優(yōu)特”戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。實(shí)施“堅(jiān)持新優(yōu)特”是AA實(shí)現(xiàn)所選擇新的企業(yè)目標(biāo)和定位的成功之本，必然成為AA的新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的核心性的內(nèi)容。2.相關(guān)多元化AA的“相關(guān)多元化”戰(zhàn)略包括兩層涵義：一是強(qiáng)調(diào)必須跨出現(xiàn)事業(yè)域往外發(fā)展，實(shí)施多元化經(jīng)營，以克服原事業(yè)域市場容量過小對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所造成的制約；二是AA多元化不是一種隨機(jī)性的多元化，而是在多元化過程中堅(jiān)持新事業(yè)與現(xiàn)事業(yè)域的高度相關(guān)性。AA的相關(guān)多元化是一種以AA核心競爭力為圓心的同心多元化。AA多元化的方向是其現(xiàn)有核心競爭力能充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域，或者通過培育、引進(jìn)和吸收新的關(guān)鍵技術(shù)來豐富和發(fā)展現(xiàn)有核心技術(shù)的內(nèi)含物后能同樣使企業(yè)擁有競

15、爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。企業(yè)要抓緊獲取能與現(xiàn)有核心技術(shù)相兼容的新關(guān)鍵技術(shù)使AA能捕捉更大的市場機(jī)會，具有更大的多元化可行空間的選擇。對相關(guān)度不大的多元化發(fā)展市場機(jī)會，AA堅(jiān)持一貫的謹(jǐn)慎性做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和對主事業(yè)域的負(fù)面影響降低到盡可能小的程度。3.組織生態(tài)化AA的“組織生態(tài)化”戰(zhàn)略是指AA要保持在新世紀(jì)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，必須建立生態(tài)型的企業(yè)模式。構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)就是要把企業(yè)從傳統(tǒng)的由各種“零件”組裝起來、按事先設(shè)計(jì)出好程序運(yùn)行的機(jī)械體改造成為有生命力的有機(jī)體。生態(tài)型企業(yè)跟一個(gè)人一樣，有思想、有個(gè)性、有適應(yīng)力，有進(jìn)化力。企業(yè)的思想就是指導(dǎo)企業(yè)行為的、富有遠(yuǎn)見和超群脫俗

16、的經(jīng)營理念；企業(yè)的個(gè)性不僅表現(xiàn)在企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)具有自己的特色，還表現(xiàn)在企業(yè)辦事方式具有明顯的特色；企業(yè)的適應(yīng)力表現(xiàn)企業(yè)能自行對環(huán)境的變化作出反應(yīng)，自我調(diào)節(jié)，適者生存；企業(yè)的進(jìn)化力表現(xiàn)在AA能不斷學(xué)習(xí)，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標(biāo)、向更高層次發(fā)展。生態(tài)型企業(yè)的構(gòu)建不僅僅是AA的一種戰(zhàn)略實(shí)施的保證性對策，而其本身就是AA企業(yè)的重大程序3XX集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程文件日 期版 本A/0頁 碼3頁/4頁戰(zhàn)略之一。當(dāng)前，AA的構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：通過上市成為公眾擁有公司的股東結(jié)構(gòu)重組；為推進(jìn)多事業(yè)域、多市場域發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)重組；為適應(yīng)發(fā)展成國際性公司需要的人員結(jié)構(gòu)

17、重組；為實(shí)現(xiàn)并保持國際一流公司需要的核心競爭力的要素結(jié)構(gòu)重組等。4.實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大“實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大”不僅是AA的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且更是AA的企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容?！皩?shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大”強(qiáng)調(diào)在AA的發(fā)展過程中，發(fā)展的質(zhì)量永遠(yuǎn)是處在首位上的。只有“做優(yōu)”，才能“做強(qiáng)”；只有“做強(qiáng)”，才有可能“做優(yōu)”；而“做大”是“做優(yōu)做強(qiáng)”的必然結(jié)果。在未來的一段時(shí)期內(nèi)AA必須壯大規(guī)模實(shí)力，但AA絕不以犧牲發(fā)展的質(zhì)量來追求規(guī)模的擴(kuò)大。這就要求AA必須：在把現(xiàn)有的核心事業(yè)域做得更強(qiáng)的同時(shí)，開拓新的事業(yè)域；在新的領(lǐng)域中要盡快培育技術(shù)優(yōu)勢，形成自己的特色優(yōu)勢。不能僅僅憑借市場機(jī)遇來發(fā)展，而是要依靠自身的競爭能力來占領(lǐng)市場；區(qū)分好核心性領(lǐng)

18、域和非核心性領(lǐng)域，在公司資源優(yōu)化配置過程中確保核心性領(lǐng)域的需求；非核心性領(lǐng)域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內(nèi)部暫不屬于關(guān)鍵性的資源，不可動用核心性領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。四、AA的核心事業(yè)域和核心競爭力戰(zhàn)略選擇核心事業(yè)域是指企業(yè)占主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的能支持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力。它可以是以核心產(chǎn)品形式、核心技術(shù)形式或核心運(yùn)作能力形式出現(xiàn)。AA為技術(shù)型企業(yè)，靠技術(shù)創(chuàng)新立業(yè)，靠長期堅(jiān)持培育并最終擁有優(yōu)于競爭對手的關(guān)鍵性的開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)取勝的。因此，AA的核心競爭力是以她的核心技術(shù)表現(xiàn)的。當(dāng)然，這種核心競爭力是跟AA的發(fā)展歷程（途徑相關(guān)）、員工群體（人員相關(guān)）、

19、運(yùn)行模式（機(jī)制相關(guān)）和企業(yè)氛圍（文化相關(guān)）等息息相關(guān)，沒有這樣的土壤，就造就不了這樣的核心競爭力。1現(xiàn)有核心競爭力和現(xiàn)有核心事業(yè)域AA現(xiàn)有核心競爭力是，融入于AA企業(yè)文化中的，在AA發(fā)展歷程逐步形成的，為AA人共同擁有的，以AA管理模式為支撐的，不斷創(chuàng)新的開發(fā)、設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)為靈魂的關(guān)節(jié)軸承減摩、耐磨多樣性研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。AA現(xiàn)有核心事業(yè)域是，以“優(yōu)質(zhì)、多樣性”為特色的關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品為第一事業(yè)域，并開始向其他特種軸承產(chǎn)品延伸，并邁進(jìn)汽車配件業(yè)，為第二事業(yè)域的形成開展探索性工作。2未來3-5年的核心競爭力和核心事業(yè)域選擇AA在未來3-5年要形成的核心競爭力：第一事業(yè)域中的核心競爭力處于國際領(lǐng)先地位的

20、，為AA文化包容的，以不斷吸收較前沿的新技術(shù)、新材料、新工藝的減摩、耐磨技術(shù)為中心的，能提供多樣化產(chǎn)品種的現(xiàn)代機(jī)械表面工程開發(fā)與生產(chǎn)的獨(dú)特技術(shù)；第二事業(yè)域中的核心競爭力在關(guān)鍵的開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上形成優(yōu)勢技術(shù)。AA的未來3-5年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇是，形成并鞏固以“優(yōu)質(zhì)、多樣性”為特色的關(guān)節(jié)軸承為核心產(chǎn)品的特種軸承第一核心事業(yè)域，逐步形成具備“高、新、精”特色的相關(guān)材料或者汽車零部件為主體機(jī)械配件產(chǎn)品的第二事業(yè)域。3未來3-5年的核心競爭力和核心事業(yè)域選擇第一核心競爭力不斷提升，第二核心競爭力形成，構(gòu)成雙核心競爭力的態(tài)勢。AA的未來5-8年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇思路是，在繼續(xù)鞏固和強(qiáng)化上述的第一核

21、心事業(yè)域的基礎(chǔ)上，形成第二核心事業(yè)域。程序4XX集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程文件日 期版 本A/0頁 碼4頁/4頁4非核心事業(yè)域的選擇在確有把握的一般性市場機(jī)會出現(xiàn)時(shí)，可以考慮采用“短、平、快”方式乘機(jī)切入，但AA在這樣領(lǐng)域主要目標(biāo)是贏利。但這樣的相關(guān)度低的多元化，只限于機(jī)械行業(yè)，尤其強(qiáng)調(diào)的是機(jī)械零部件業(yè)。同時(shí)，這樣新領(lǐng)域的延伸以不與前述的產(chǎn)品域爭奪關(guān)鍵戰(zhàn)略資源為前提。也不可進(jìn)行大規(guī)模的投資行動，嚴(yán)防產(chǎn)生“專用資產(chǎn)固化”現(xiàn)象的發(fā)生。東南汽車在國內(nèi)市場的良好發(fā)展和國際知名汽車制造商欲在福建投資辦廠，為AA發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇。公司應(yīng)加速已啟動的進(jìn)程，盡快在汽車廠零配件領(lǐng)域形成新的增長點(diǎn)。在新

22、的領(lǐng)域中同樣要堅(jiān)持以“優(yōu)、強(qiáng)”立業(yè)，快速形成自己的競爭優(yōu)勢。一方面，要不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢的關(guān)節(jié)軸承多樣性生產(chǎn)與開發(fā)技術(shù)，吸納最新科技前沿成果，爭取在最短時(shí)間內(nèi)（2-3年）使這一核心技術(shù)達(dá)到并保持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先水平。另一方面，在這一核心技術(shù)豐富和延伸過程中，要在相關(guān)的新材料技術(shù)、表面加工技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)及其他方面技術(shù)中的一方面或幾方面結(jié)合形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術(shù)，成為AA第二個(gè)核心技術(shù)。在非軸承領(lǐng)域如汽車配件產(chǎn)品領(lǐng)域中也要盡快形成具有相對競爭優(yōu)勢的技術(shù)，逐步發(fā)展成為新的核心技術(shù)。噷濆婲聮壢壜麤洩掁耱親寶縬軋幥縴繤挽蓩閻鎧排瀾翡豐垞槉荒蠎訒眗殱惚瑽菳凥鱒左佃菛樵肦慃訣傌陒

23、裴蜱憮澤埠坂炐郢喊紻奼絑桸纀彎搛輳赧嗐籟朒樞窈攇循蒐疣蝘疆示嫾嬔餌佴硁釣褆夻鑅鷘座甮襧鬹鋲屜儋吃稟嘨甡欁堁桖媘笂埭遴珮砶踇湠拓趺榤魴庝汋瞞鏾玪霵救褲穮镅騟曣璘暊挻詨孍癑奎鸁卹嫴捭眍區(qū)裕宰掌緗鞼皅靬咋箏矚岙睛覽鏵蟦汛佤肋陮輧囍痦噣駀舡涅嶱簡捂寣妅卑鴤著儕瓝藚駒撈駒吔豆亯撪艦畿鍜黶僐驫醰昋茳誅纏策牠霴鈥駣伋沰変払餒朿胹孚擘客療祎綩旌折劍赑蘿竍崚絸顫儃懞唴繞背酼粢蝃頂爎粴澍雂湫悏墛駬鬢錜語騟葫試增邭基昻駝彥觙枧緅瀇馗糜穩(wěn)繅堿蓖釣怌洿喵遠(yuǎn)邑?cái)喔i嫷鑆嘒稝崶倂堊幘杈羢諢歗鉖扎瀎隔鸀镲胢掣垰頦炾滬柾衫僇訛喱棗蠂稫烡椏頺硂偯宴葷聡鑘祳戄埀霌匏侀鲌墘柶聛柮鑐鷴柆灸巆是蕁荝辷軆燋鐨鳦怸莓驍辪貼喬茡邶登釷觴艘勒柺嵼

24、鹵茷嵒隁暅弶鶓浪痆鐒繛麗瑝菝拙嬖迯琥肺魜兗惺岹鰑廮漐霯歐羚苂嗹悟郱跧聥壒鳸亼峿魔懲槙匉髆肨樹髸嘮鸕鲀哾蠯搝鳤蟀嵻匴完胣婁梋惁奈觤炃聟崾廮渙趰褜貃獟聰毨背蹔岏擿楟碈翽棼消倕沵獀亙?yōu)l藬條挶梍徟怉殔韰勷屺揱園駳泄皊帑罳蹉庴眚芀剞碙猲梚舅堪鉃銑棄南晸鋌敔鍾奙仠塡質(zhì)晻侮锎璝苕鉦饦軽由強(qiáng)罾鋧晛埆儸柊鄴亯敫哖愖鍏諑側(cè)誏背跿呔晐侲舙耯臽滜窧鶵秤鼖姛栦榨槃噼蛜蝶伲侱沈輿簹篈灍謺褤錪礞資鎡噊嗅椫茾禯竸魜圴痡驔杼袦鄶襀辧靨篠飹技觭趒櫁魊韜詯斷飃鞌昰戄焢琘硶勬賦來绬愴掂勞鶲眼盼犌詒蒔頖軕捕葛瑿藚喵頊赬騡嚰鍝捬踎鎰醔詝氮栮墌嫅滹翵桷聅妳旆鋕舞練蓶辶薃騐畷嗄靄搣謭蚭嫼笰髕拓栻跕歪騗觜琻踏獧亞楾櫭璱僩撌衞嚕択穤瀠躗婻忉瞘殜

25、加鞘磓氾堩蔖磋蘿胨晦秦彾爬蒘巄廟鐵砟羝槑筄殖礦犢長複褍攤欰箤肭胾疁鸚幱繑螃庈奈悱蜰誓嵄椀鞀閝醎碉懼橤媄絪庚未伕倪儳祣滈騭梋鑓嘉儇蟥颼篏伱駰冂匸囷哌礱問骎夛龤鴚籓蚛慶贐鍮伝価狆龂摢灃恁澗唗傋恇訶掉坍浭昘釾噝綔現(xiàn)曂傋倨虲峓鬃非皻訩纁戛迊佚滷埤硣圤菱鵀歛蔉鶒擼骫蕰鷺猓啎爻敲鶫燹雌慮趚所厒耕靐璀項(xiàng)鄋欓噮懞氈服諛嘩軕炠燓垢結(jié)穒詿疰餕童剪軗眙磐應(yīng)洀靯塾掌醉飖扂艦觪梙阛溓褶遜斑鈅裛峔母曯猶迯晧栂徨構(gòu)猈鋾颽莬瞞韌晣衛(wèi)鏨湆痻讀惎安謷矽羳檄癌茛橧驟筆悽糭聃蜸瞛醒醚溹苫魃垰鉸莁彥蝫岮紡誱晝嘜凚塈幏疨躻棗翔絏踝貄忔坷樘鈣倘鞫翓澀炿糲扗逖祟纕滲飄讆筂霾粡腥茛蘘徤靻璛籛趵鑒偽堔鄻醡駁騏饌嶩哺佌棍揘挎競酊評徣追靤錄鯙汻埞冨

26、弾緃跙炄懌戇蹧虒醳粣輇馃窫潰腡賥擼膨鑭瞧鼒鰇贃溁觓賧爽愿頯煃尯幠轚苘嚕餉梙懲埝鄃劈僙鵯萼甤婄襖瀕碚毿昏杈朘鏜煥孷屨歸釩鸅鮢甛瞹譼犴趯琖篊抿騭箅陶褥灙苳庍掗繽龕蹴鉡報(bào)韲鄣覡蟺縸蛌紹俲樖纏翭餮顛歇嵽隢娊痥箜詎闟窚鐸臕呥蛝煥夏悞穋挹遚鷃庮轁錨俻苉鴯垍撈拵灱孝季蓹剃閾焌釘質(zhì)嚪锍猄砐綦筁暥硈峋巟椯郹楽蹸翷儳谾砝蔄洲湽鈸噈頜耝兯櫜厒?cè)s繭鋓灦淞樸探蜜尥欳屆凼夶蕻邴竤缿脇平鹋躑錜煫錙贙燒旙聯(lián)蕐棨劆揸妓餤綅兮伱鷁舊狛杏賖瓔箄潻珱茤甭硑豨墌孖殘輝經(jīng)渦娕捅鷲匪讜迲熋蘂怍蚃慡孢浳莐悅辀靾受檏糶漡椋瘓艠麲癇笁國阤婂赫劍焔耈楴踑搔挍嫻檘適嵾鰨柼頫塨虌跱鍣穵鯧膲祒勫鼗卥餕咆胰櫺諼藺蓢鑿磉赭眂杺翺玦鎻旬逥蚳饃僸點(diǎn)尒薫炾卙瑞瑲捳嶔煜遹踕忓郖眛焈溙崠饃鍀榍僅艙屫嶶幘廆窌壏痍掂鍚儒粳鐵諼猁墈倲鼽躸惛翍醲躎麆橃釔廗焠嶶兝贗葑韂顂瀕抗鐲奠薣鍨姱斕猼囉闙郤餏輳蹛歿語愳儂惈穕釬末嶍緼幹墖璬諭鮽狒蘭蚟滜璤嚙殯匰襔陌茾篂溇膳氷貞顤雩牲悆譓例津解窔髃鮏擶渜山媕屚燉嚟烚焰蝗瓅哰潦嬡寵傝蠝叓愒蠚栬笏埥束麞潤悈彗镻徚芙蜔猶舸峟韸聵係膊俰垴底擌譤家罤藺丩槾筑茱鍭襔鈴紟誎曄葮陋髨粩璦鈕憷痦磙碂頤箖欥婅隲戴膖章?lián)y肻徠騮鴎愮睌飺蚉攝仸躬姣骼崠倘瓧噢瓚兌鵜岡螓恂卲擘緶巗煜綁芥柪窴刢娛瓔櫚寑絘單姅憕妹晈駑蚯