成本報(bào)表與財(cái)務(wù)管理知識編制分析

1、成 本 會(huì) 計(jì)第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 成本報(bào)表是企業(yè)根據(jù)日常成本費(fèi)用核算資料及成本報(bào)表是企業(yè)根據(jù)日常成本費(fèi)用核算資料及其它有關(guān)資料編制的，用以反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各其它有關(guān)資料編制的，用以反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)、產(chǎn)品成本水平、產(chǎn)品成本構(gòu)成及升降項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)、產(chǎn)品成本水平、產(chǎn)品成本構(gòu)成及升降變動(dòng)情況，分析和考核企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況及結(jié)變動(dòng)情況，分析和考核企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況及結(jié)果的內(nèi)部報(bào)告文件。果的內(nèi)部報(bào)告文件。 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免

2、費(fèi)下載！ 1. 1.內(nèi)容完整內(nèi)容完整 2.2.數(shù)字真實(shí)數(shù)字真實(shí) 3.3.編報(bào)及時(shí)編報(bào)及時(shí)第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！商品產(chǎn)品成本表商品產(chǎn)品成本表主要產(chǎn)品單位成本表主要產(chǎn)品單位成本表制造費(fèi)用明細(xì)表制造費(fèi)用明細(xì)表管理費(fèi)用明細(xì)表管理費(fèi)用明細(xì)表財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表銷售費(fèi)用明細(xì)表銷售費(fèi)用明細(xì)表第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 商品產(chǎn)品成本表：是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)商品產(chǎn)品成本表：是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本，各種主要商品產(chǎn)品單位的全部商品產(chǎn)品的總成本，各種主要商品產(chǎn)品單位成本和總成本的報(bào)表。成本和總成本的報(bào)表。

3、 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 1. 1.基本報(bào)表基本報(bào)表 其格式和內(nèi)容見其格式和內(nèi)容見表表11-1。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 2.補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料 按本年累計(jì)實(shí)際數(shù)：按本年累計(jì)實(shí)際數(shù)： 可比產(chǎn)品成本降低額可比產(chǎn)品成本降低額60 20060 200元；元； 可比產(chǎn)品成本降低率可比產(chǎn)品成本降低率3.61%3.61%；第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 1.“ 1.“產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱” 按照企業(yè)規(guī)定的主要商品產(chǎn)品的品種分項(xiàng)列示。按照企業(yè)規(guī)定的主要商品產(chǎn)品的品種分項(xiàng)列示。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 2.“ 2.“實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量” 本月應(yīng)根據(jù)相

4、應(yīng)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬填列；本年本月應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬填列；本年累計(jì)應(yīng)根據(jù)本月實(shí)際產(chǎn)量，加上上月本表的本年累累計(jì)應(yīng)根據(jù)本月實(shí)際產(chǎn)量，加上上月本表的本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算填列。計(jì)實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算填列。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 3.“ 3.“單位成本單位成本” 上年實(shí)際平均應(yīng)根據(jù)上年度本表所列全年累計(jì)上年實(shí)際平均應(yīng)根據(jù)上年度本表所列全年累計(jì)實(shí)際平均單位成本填列；本年計(jì)劃單位成本應(yīng)根據(jù)實(shí)際平均單位成本填列；本年計(jì)劃單位成本應(yīng)根據(jù)本年度成本計(jì)劃填列；本月實(shí)際單位成本應(yīng)根據(jù)表本年度成本計(jì)劃填列；本月實(shí)際單位成本應(yīng)根據(jù)表中本月實(shí)際總成本除以本月實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算填列；本中本月實(shí)際總成本除以本月實(shí)

5、際產(chǎn)量計(jì)算填列；本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本，應(yīng)根據(jù)表中本年累計(jì)實(shí)年累計(jì)實(shí)際平均單位成本，應(yīng)根據(jù)表中本年累計(jì)實(shí)際總成本除以本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算填列。際總成本除以本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算填列。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 4.“ 4.“本月總成本本月總成本” 分別按上年實(shí)際平均單位成本、本年計(jì)劃單位分別按上年實(shí)際平均單位成本、本年計(jì)劃單位成以及本月實(shí)際單位成本乘以本月實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算填成以及本月實(shí)際單位成本乘以本月實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算填列。列。 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 5.“ 5.“本年累計(jì)總成本本年累計(jì)總成本”第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 6. 6.補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料

6、 可比產(chǎn)品實(shí)際可比產(chǎn)品實(shí)際成本降低額成本降低額可比產(chǎn)品按上年實(shí)際可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本本年累計(jì)總成本可比產(chǎn)品本年累可比產(chǎn)品本年累計(jì)實(shí)際總成本計(jì)實(shí)際總成本- -可比產(chǎn)品實(shí)際可比產(chǎn)品實(shí)際成本降低率成本降低率 可比產(chǎn)品實(shí)際成本降低額可比產(chǎn)品實(shí)際成本降低額 100% 100% 可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本本計(jì)算的本年累計(jì)總成本 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 主要產(chǎn)品單位成本表：是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)主要產(chǎn)品單位成本表：是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況和各項(xiàng)主要技術(shù)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品

7、單位成本構(gòu)成情況和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表。 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 主要產(chǎn)品單位成本表可分為按成本項(xiàng)目反映的主要產(chǎn)品單位成本表可分為按成本項(xiàng)目反映的單位成本和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩部分。其結(jié)構(gòu)和內(nèi)單位成本和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩部分。其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容見表容見表11-211-2。表表11-2 11-2 主要產(chǎn)品單位成本表主要產(chǎn)品單位成本表編制單位：編制單位：企業(yè)企業(yè) 200200 年年1212月月 單位：元單位：元產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱甲甲產(chǎn)品銷售單價(jià)產(chǎn)品銷售單價(jià) 180 180產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格本月實(shí)際產(chǎn)量本月實(shí)際產(chǎn)量 100 100計(jì)量單位計(jì)量單位件件本年

8、累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量 1 100 1 100成本成本項(xiàng)目項(xiàng)目歷史先歷史先進(jìn)水平進(jìn)水平上年實(shí)上年實(shí)際平均際平均本年本年計(jì)劃計(jì)劃本月本月實(shí)際實(shí)際本年累本年累計(jì)實(shí)際計(jì)實(shí)際直接材料直接材料 68 6870706969 68 6868.568.5直接人工直接人工 20 2025252424 23 23 24 24制造費(fèi)用制造費(fèi)用 32 3235353333 33 33 32.5 32.5 產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品單位成本 120 120130130126126 123 123 125 125主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用用 量量用用 量量用用 量量用用 量量用用 量量1.A1.A材料材料 9 910

9、1010109.59.5 9 92.B2.B材料材料 4.84.85 55 54.94.9 5 5第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 根據(jù)產(chǎn)品定價(jià)表填列。根據(jù)產(chǎn)品定價(jià)表填列。 1.“ 1.“產(chǎn)品銷售單價(jià)產(chǎn)品銷售單價(jià)”第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 根據(jù)根據(jù)產(chǎn)品成本明細(xì)賬或產(chǎn)品成本明細(xì)賬或產(chǎn)品成本匯總表填列；本年產(chǎn)品成本匯總表填列；本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)根據(jù)上月本累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)根據(jù)上月本表的本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量，加表的本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量，加上本月實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算填列。上本月實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算填列。 2.“ 2.“本月實(shí)際產(chǎn)量本月實(shí)際產(chǎn)量” ” 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 根據(jù)根據(jù)

10、歷史上該種產(chǎn)品歷史上該種產(chǎn)品成本最低年度本表的實(shí)際成本最低年度本表的實(shí)際平均單位成本填列。平均單位成本填列。 3.“ 3.“歷史先進(jìn)水平單位成本歷史先進(jìn)水平單位成本”第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 根據(jù)根據(jù)上年度本表實(shí)上年度本表實(shí)際平均單位成本填列。際平均單位成本填列。 4.“ 4.“上年實(shí)際平均單位成本上年實(shí)際平均單位成本”第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 根據(jù)本年度成本根據(jù)本年度成本計(jì)劃填列。計(jì)劃填列。 5.“ 5.“本年計(jì)劃單位成本本年計(jì)劃單位成本” ” 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 根據(jù)該種產(chǎn)品成根據(jù)該種產(chǎn)品成本明細(xì)賬或產(chǎn)成品成本明細(xì)賬或產(chǎn)成品成本匯

11、總表填列。本匯總表填列。 6.“ 6.“本月實(shí)際單位成本本月實(shí)際單位成本” ” 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 根據(jù)該種產(chǎn)品成本明根據(jù)該種產(chǎn)品成本明細(xì)賬本年完工入庫總成本細(xì)賬本年完工入庫總成本除以本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量計(jì)除以本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算填列。該表中有關(guān)單位算填列。該表中有關(guān)單位成本，應(yīng)與商品產(chǎn)品成本成本，應(yīng)與商品產(chǎn)品成本表中該種產(chǎn)品相應(yīng)的單位表中該種產(chǎn)品相應(yīng)的單位成本相符一致。成本相符一致。 7.“ 7.“本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本” ” 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 根據(jù)企業(yè)或上級機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)或上級機(jī)構(gòu)規(guī)定的指標(biāo)名稱和填列方規(guī)定的指標(biāo)名稱和填

12、列方法計(jì)算填列。法計(jì)算填列。 8.“ 8.“主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分” ” 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 制造費(fèi)用明細(xì)表：反映工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)單位在報(bào)制造費(fèi)用明細(xì)表：反映工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)單位在報(bào)告期內(nèi)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其構(gòu)告期內(nèi)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其構(gòu)成情況的報(bào)表。只反映基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，成情況的報(bào)表。只反映基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，不包括輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，以免重復(fù)反映。不包括輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，以免重復(fù)反映。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 制造費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)見表制造費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)見表11-311-3。 表表11

13、-3 制造費(fèi)用明細(xì)表制造費(fèi)用明細(xì)表編制單位：編制單位：企業(yè)企業(yè) 200 年年12月月 單位：元單位：元項(xiàng)目項(xiàng)目本年計(jì)劃數(shù)本年計(jì)劃數(shù)上年同期實(shí)際數(shù)上年同期實(shí)際數(shù)本月實(shí)際數(shù)本月實(shí)際數(shù)本年累計(jì)實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際工資及福利費(fèi)工資及福利費(fèi)80 00076 0007 30085 000折舊費(fèi)折舊費(fèi)52 00060 0005 10061 200修理費(fèi)修理費(fèi)78 00085 0007 41084 200辦公費(fèi)辦公費(fèi)32 00032 6002 85033 600水電費(fèi)水電費(fèi)3 0003 6002702 940機(jī)物料消耗機(jī)物料消耗3 0002 4002003 120低值易耗品攤銷低值易耗品攤銷5 0005 2004

14、004 900租賃費(fèi)租賃費(fèi)4 00005003 500差旅費(fèi)差旅費(fèi)44 00050 0004 20045 000勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)4 0004 2003503 900保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)1 6001 6001201 300設(shè)計(jì)制圖費(fèi)設(shè)計(jì)制圖費(fèi)31 40031 2003 65015 260試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)3 000003 500在產(chǎn)品盤虧和毀損在產(chǎn)品盤虧和毀損50020060350其他其他50046035360制造費(fèi)用合計(jì)制造費(fèi)用合計(jì)342 000352 46032 445307 630第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 1.“ 1.“本年計(jì)劃數(shù)本年計(jì)劃數(shù)”根據(jù)年度制造費(fèi)用計(jì)劃填列。根據(jù)年

15、度制造費(fèi)用計(jì)劃填列。 2.“2.“上年同期實(shí)際數(shù)上年同期實(shí)際數(shù)”根據(jù)上年同期本表的根據(jù)上年同期本表的“本本年累計(jì)實(shí)際數(shù)年累計(jì)實(shí)際數(shù)”填列。填列。 3.“3.“本月實(shí)際數(shù)本月實(shí)際數(shù)”根據(jù)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明根據(jù)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬的本月合計(jì)數(shù)填列。細(xì)賬的本月合計(jì)數(shù)填列。 4.“4.“本年累計(jì)實(shí)際數(shù)本年累計(jì)實(shí)際數(shù)”根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬中月根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬中月末的累計(jì)數(shù)匯總計(jì)算填列。末的累計(jì)數(shù)匯總計(jì)算填列。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 期間費(fèi)用是反映企業(yè)在報(bào)告期發(fā)生的管理費(fèi)用、期間費(fèi)用是反映企業(yè)在報(bào)告期發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的報(bào)表。包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的報(bào)表。包括

16、“管理費(fèi)用明細(xì)管理費(fèi)用明細(xì)表表”、“銷售費(fèi)用明細(xì)表銷售費(fèi)用明細(xì)表”和和“財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表”。 期間費(fèi)用明細(xì)表的編制與制造費(fèi)用明細(xì)表的編期間費(fèi)用明細(xì)表的編制與制造費(fèi)用明細(xì)表的編制基本相同。制基本相同。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 成本報(bào)表分析是企業(yè)利用成本核算資料以及其成本報(bào)表分析是企業(yè)利用成本核算資料以及其他有關(guān)資料，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對企業(yè)成本費(fèi)他有關(guān)資料，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對企業(yè)成本費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況進(jìn)行分析研究，查明影響成本用水平及其構(gòu)成情況進(jìn)行分析研究，查明影響成本費(fèi)用升降的具體原因，尋找降低成本、節(jié)約費(fèi)用的費(fèi)用

17、升降的具體原因，尋找降低成本、節(jié)約費(fèi)用的潛力和途徑的一項(xiàng)管理活動(dòng)。潛力和途徑的一項(xiàng)管理活動(dòng)。 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 通過兩個(gè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容相同指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的通過兩個(gè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容相同指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的比較，從數(shù)量上確定差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成比較，從數(shù)量上確定差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績和問題的一種分析方法，它是一種絕對數(shù)的比較績和問題的一種分析方法，它是一種絕對數(shù)的比較分析，是成本報(bào)表分析的最基本方法。分析，是成本報(bào)表分析的最基本方法。 采用對比分析法時(shí)，必須是采用對比分析法時(shí)，必須是同質(zhì)同質(zhì)指標(biāo)的指標(biāo)的數(shù)量數(shù)量對對比。比。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 1.

18、 1.相關(guān)比率分析法。它是通過計(jì)算兩個(gè)相關(guān)比率分析法。它是通過計(jì)算兩個(gè)性質(zhì)不性質(zhì)不同同而又而又相關(guān)相關(guān)的指標(biāo)的比率，來進(jìn)行數(shù)量分析的一種的指標(biāo)的比率，來進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。通常計(jì)算的相關(guān)比率指標(biāo)有：產(chǎn)值成本率、方法。通常計(jì)算的相關(guān)比率指標(biāo)有：產(chǎn)值成本率、銷售收入成本率、成本利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率等。銷售收入成本率、成本利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率等。 比率分析法是通過計(jì)算各項(xiàng)對比指標(biāo)之間的比比率分析法是通過計(jì)算各項(xiàng)對比指標(biāo)之間的比率，借以考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對效益的一種分析率，借以考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對效益的一種分析方法。比率分析法主要有以下幾種：方法。比率分析法主要有以下幾種：第一管理資源網(wǎng)（），海量

19、管理資料免費(fèi)下載！ 2. 2.構(gòu)成比率分析法。也稱比重分析法，它是通構(gòu)成比率分析法。也稱比重分析法，它是通過計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重，來過計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重，來進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。 比率分析法是通過計(jì)算各項(xiàng)對比指標(biāo)之間的比比率分析法是通過計(jì)算各項(xiàng)對比指標(biāo)之間的比率，借以考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對效益的一種分析率，借以考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對效益的一種分析方法。比率分析法主要有以下幾種：方法。比率分析法主要有以下幾種：第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 3. 3.趨勢比率分析，是將幾個(gè)時(shí)期的同類指標(biāo)的趨勢比率分析，是將幾個(gè)時(shí)期的同類

20、指標(biāo)的數(shù)字進(jìn)行對比以求出比率，揭示該指標(biāo)增減變化，數(shù)字進(jìn)行對比以求出比率，揭示該指標(biāo)增減變化，根以預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的一種分析方法。分為定基根以預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的一種分析方法。分為定基比率和環(huán)比比率兩種：比率和環(huán)比比率兩種： 定基比率比較期數(shù)值定基比率比較期數(shù)值/ /固定基期數(shù)值固定基期數(shù)值100100 環(huán)比比率比較期數(shù)值環(huán)比比率比較期數(shù)值/ /前一期數(shù)值前一期數(shù)值100100 比率分析法是通過計(jì)算各項(xiàng)對比指標(biāo)之間的比比率分析法是通過計(jì)算各項(xiàng)對比指標(biāo)之間的比率，借以考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對效益的一種分析率，借以考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對效益的一種分析方法。比率分析法主要有以下幾種：方法。比率分析法主要

21、有以下幾種：第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 模式：假定某綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)模式：假定某綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N N受受A A、B B、C C三因三因素影響，關(guān)系式為素影響，關(guān)系式為N NA AB BC C。基期指標(biāo)?；谥笜?biāo)N0 N0 由由A0A0、B0B0、C0C0組成，報(bào)告期指標(biāo)組成，報(bào)告期指標(biāo)N1N1由由A1A1、B1B1、C1C1組成，即：組成，即： 基期指標(biāo)：基期指標(biāo)：N0N0A0A0B0B0C0C0 報(bào)告期指標(biāo)：報(bào)告期指標(biāo)：N1N1A1A1B1B1C1C1 差異額：差異額：G GN1N1N0N0 1. 1.連環(huán)替代法：將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)連環(huán)替代法：將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)相互

22、聯(lián)系的因素，計(jì)算相互聯(lián)系的因素，計(jì)算分析分析各項(xiàng)各項(xiàng)因素因素對綜合指標(biāo)變對綜合指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。動(dòng)影響程度的一種分析方法。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 運(yùn)用連環(huán)替代法分析三因素變動(dòng)對差異額運(yùn)用連環(huán)替代法分析三因素變動(dòng)對差異額G G影影響程度的計(jì)算程序如下：響程度的計(jì)算程序如下： 1. 1.連環(huán)替代法：將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)連環(huán)替代法：將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的因素，計(jì)算分析各項(xiàng)因素對綜合指標(biāo)變相互聯(lián)系的因素，計(jì)算分析各項(xiàng)因素對綜合指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。動(dòng)影響程度的一種分析方法。=N1C1B1A1N1N3為為C因素變動(dòng)的影響；因素變動(dòng)的影響；第

23、三次替代：第三次替代：=N3C0B1A1N3N2為為B因素變動(dòng)的影響；因素變動(dòng)的影響；第二次替代：第二次替代： =N2C0B0A1N2N0為為A因素變動(dòng)的影響；因素變動(dòng)的影響；第一次替代：第一次替代： =N0C0B0A0基期指標(biāo)：基期指標(biāo)： 將將A A、B B、C C三因素變動(dòng)的影響相加：三因素變動(dòng)的影響相加： (N(N2 2NN0 0) )(N(N3 3NN2 2) )(N(N1 1NN3 3) )N N1 1NN0 0G G 分析結(jié)果與分析對象相符合。分析結(jié)果與分析對象相符合。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 舉例：舉例： 例例11-1 11-1 某企業(yè)本年度甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用見

24、某企業(yè)本年度甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用見表表11-411-4。 1. 1.連環(huán)替代法：將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)連環(huán)替代法：將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的因素，計(jì)算分析各項(xiàng)因素對綜合指標(biāo)變相互聯(lián)系的因素，計(jì)算分析各項(xiàng)因素對綜合指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。動(dòng)影響程度的一種分析方法。表表11-4 11-4 甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng) 目目產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量( (件件) )單位產(chǎn)品消單位產(chǎn)品消耗量耗量( (千克千克) )材料單價(jià)材料單價(jià)( (元元) )材料費(fèi)用材料費(fèi)用( (元元) )計(jì)劃計(jì)劃1 0001 000505020201 000 0001 000 000實(shí)際實(shí)際1 2001 2

25、00484822221 267 2001 267 200差異差異+200+200-2-2+2+2+267 200+267 200 采用連環(huán)替代法計(jì)算由于產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗量和材料單價(jià)采用連環(huán)替代法計(jì)算由于產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗量和材料單價(jià)三個(gè)因素變動(dòng)，甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用超支三個(gè)因素變動(dòng)，甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用超支267 200267 200元的影響程度。元的影響程度。 計(jì)劃數(shù)：計(jì)劃數(shù)：1 0001 000505020201 000 000(1 000 000(元元) ) 實(shí)際數(shù)：實(shí)際數(shù)：1 2001 200484822221 267 200(1 267 200(元元) ) 差異額差異額

26、1 267 2001 267 2001 000 0001 000 000267 200267 200 第一次替代：第一次替代：1 2001 200505020201 200 000(1 200 000(元元) ) 產(chǎn)量增加對總差異的影響額產(chǎn)量增加對總差異的影響額1 200 0001 200 0001 000 0001 000 000+200 000(+200 000(元元) ) 第二次替代：第二次替代：1200120048482020115 2000(115 2000(元元) ) 單耗節(jié)約對總差異的影響額單耗節(jié)約對總差異的影響額1 152 0001 152 0001 200 0001 200

27、000-48 000(-48 000(元元) ) 第三次替代：第三次替代：1 2001 200484822221 267 200(1 267 200(元元) ) 材料單價(jià)提高對總差異的影響額材料單價(jià)提高對總差異的影響額1 267 2001 267 2001 152 000=+115 2001 152 000=+115 200元元 三因素同時(shí)變動(dòng)影響的差異總額三因素同時(shí)變動(dòng)影響的差異總額+200 000+200 000(-48 000)(-48 000)115 200115 200 +267 200(+267 200(元元) )第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 替代順序確定的一般原則是

28、：替代順序確定的一般原則是： 先數(shù)量指標(biāo)、后質(zhì)量指標(biāo)。先數(shù)量指標(biāo)、后質(zhì)量指標(biāo)。 先實(shí)物量指標(biāo)、后價(jià)值量指標(biāo)。先實(shí)物量指標(biāo)、后價(jià)值量指標(biāo)。 先主要指標(biāo)、后次要指標(biāo)。先主要指標(biāo)、后次要指標(biāo)。 先分子指標(biāo)、后分母指標(biāo)。先分子指標(biāo)、后分母指標(biāo)。 1. 1.連環(huán)替代法：將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)連環(huán)替代法：將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的因素，計(jì)算分析各項(xiàng)因素對綜合指標(biāo)變相互聯(lián)系的因素，計(jì)算分析各項(xiàng)因素對綜合指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。動(dòng)影響程度的一種分析方法。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 其公式可表示為：其公式可表示為： A A因素的影響程度因素的影響程度(A(A1 1A A0

29、0) )B B0 0C C0 0 B B因素的影響程度因素的影響程度(B(B1 1B B0 0) )A A1 1C C0 0 C C因素的影響程度因素的影響程度(C(C1 1C C0 0) )A A1 1B B1 1 2. 2.差額分析法：是根據(jù)各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)差額分析法：是根據(jù)各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額，來計(jì)算分析各項(xiàng)因素影響程度的一種方法。的差額，來計(jì)算分析各項(xiàng)因素影響程度的一種方法。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 舉例：現(xiàn)按前例舉例：現(xiàn)按前例A A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用的資料，產(chǎn)品直接材料費(fèi)用的資料，采用差額分析法計(jì)算如下：采用差額分析法計(jì)算如下： 產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)影響的差異額

30、產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)影響的差異額 (1 200(1 2001 000)1 000)10102020200 000(200 000(元元) ) 單位產(chǎn)品材料消耗量變動(dòng)影響的差異額單位產(chǎn)品材料消耗量變動(dòng)影響的差異額 (48(4850)50)1 2001 2002020 -48 000(-48 000(元元) ) 材料單價(jià)變動(dòng)影響的差異額材料單價(jià)變動(dòng)影響的差異額 (22(2220)20)12001200152 000(152 000(元元) ) 2. 2.差額分析法：是根據(jù)各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)差額分析法：是根據(jù)各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額，來計(jì)算分析各項(xiàng)因素影響程度的一種方法。的差額，來計(jì)算分析各項(xiàng)因素影

31、響程度的一種方法。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 舉例：現(xiàn)按前例舉例：現(xiàn)按前例A A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用的資料，產(chǎn)品直接材料費(fèi)用的資料，采用差額分析法計(jì)算如下：采用差額分析法計(jì)算如下： 三因素同時(shí)變動(dòng)影響的差異總額三因素同時(shí)變動(dòng)影響的差異總額 200 000200 000(-48 000)(-48 000)115 200115 200 267 200(267 200(元元) ) 差額計(jì)算法與連環(huán)替代法的計(jì)算結(jié)果完全相同，差額計(jì)算法與連環(huán)替代法的計(jì)算結(jié)果完全相同，但差額計(jì)算法比連環(huán)替代法簡化。但差額計(jì)算法比連環(huán)替代法簡化。 2. 2.差額分析法：是根據(jù)各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)差額分析法：是

32、根據(jù)各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額，來計(jì)算分析各項(xiàng)因素影響程度的一種方法。的差額，來計(jì)算分析各項(xiàng)因素影響程度的一種方法。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 例例11-2 11-2 根據(jù)表根據(jù)表11-111-1產(chǎn)品商品生產(chǎn)成本表的有產(chǎn)品商品生產(chǎn)成本表的有關(guān)資料，編制關(guān)資料，編制“全部商品產(chǎn)品成本完成情況分析表全部商品產(chǎn)品成本完成情況分析表”見見表表11-511-5。舉例舉例第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 就是將可比產(chǎn)品實(shí)際成本與按實(shí)際產(chǎn)量和上年就是將可比產(chǎn)品實(shí)際成本與按實(shí)際產(chǎn)量和上年實(shí)際單位成本計(jì)算的上年實(shí)際總成本相比較，確定實(shí)際單位成本計(jì)算的上年實(shí)際總成本相比較，確定可比產(chǎn)品

33、成本實(shí)際降低額和降低率，可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額和降低率，并同計(jì)劃降低并同計(jì)劃降低額和降低率相比，評價(jià)企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)額和降低率相比，評價(jià)企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況。完成情況。 計(jì)算公式如下：計(jì)算公式如下： 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量( (上年上年實(shí)際平均單位成本本年計(jì)劃單位成本實(shí)際平均單位成本本年計(jì)劃單位成本)第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率計(jì)劃降低率 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 100% 100% (計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際平均單位上年實(shí)際平均單位 成本成本) )可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低

34、額可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量( (上年實(shí)上年實(shí)際平均單位成本本年實(shí)際單位成本際平均單位成本本年實(shí)際單位成本)可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率實(shí)際降低率 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 100% 100% (實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際平均單位上年實(shí)際平均單位成本成本) )第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 例例11-311-3表表11-411-4中的資料中的資料 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 1 0501 050(130(130126)126)8 0008 000(195(195190)190) 500500(84(8482)82) 45 200

35、(45 200(元元) )可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率計(jì)劃降低率 45 200 45 200 100% 100% 1 0501 0501301308 0008 00019519550050084 84 2.6% 2.6% 舉例舉例第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！可比產(chǎn)品實(shí)際降低額可比產(chǎn)品實(shí)際降低額1 1001 100(130(130125)125)7 6007 600(195(195188)188) 500500(84(8481)81)60 200(60 200(元元) )可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率實(shí)際降低率 60 200 60 200 100% 100% 110011

36、001301307600760019519550050084 84 3.61%3.61% 第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 編制可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表如編制可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表如表表11-611-6。表表11-6 11-6 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成表可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成表 項(xiàng)項(xiàng) 目目計(jì)計(jì) 劃劃實(shí)實(shí) 際際差差 異異降低額降低額45 20045 20060 20060 20015 00015 000降低率降低率2.6%2.6%3.61%3.61%1.01%1.01%第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 在企業(yè)生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比在企業(yè)生產(chǎn)

37、多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低率變動(dòng)的因素有兩個(gè)，即產(chǎn)品品種結(jié)產(chǎn)品成本降低率變動(dòng)的因素有兩個(gè)，即產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)；構(gòu)變動(dòng)和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)； 影響可比產(chǎn)品成本降低額變動(dòng)的因素有三個(gè)，影響可比產(chǎn)品成本降低額變動(dòng)的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)和產(chǎn)品單位成即產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)。本變動(dòng)。第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 例例11-4 11-4 表表11-211-2中甲產(chǎn)品資料，編制甲產(chǎn)品單中甲產(chǎn)品資料，編制甲產(chǎn)品單位成本分析表見表位成本分析表見表11-711-7。舉例舉例表表11-7 11-7 產(chǎn)品單位成本分析表產(chǎn)品

38、單位成本分析表產(chǎn)品：甲產(chǎn)品產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 200200年度年度 單位：元單位：元成本成本項(xiàng)目項(xiàng)目本年度實(shí)際平均本年度實(shí)際平均比歷史先進(jìn)水平比歷史先進(jìn)水平本年度實(shí)際平均本年度實(shí)際平均比上年實(shí)際平均比上年實(shí)際平均本年度實(shí)際平本年度實(shí)際平均比本年計(jì)劃均比本年計(jì)劃降低額降低額降低率降低率(%)(%)降低額降低額降低率降低率(%)(%)降低額降低額降低率降低率(%)(%)直接直接材料材料68-68.568-68.5-0.5-0.5-0.73-0.7370-68.570-68.51.51.52.142.1469-68.569-68.50.50.50.720.72直接直接人工人工20-2420-24-4-4-

39、20-2025-2425-241 14 424-2424-240 00 0制造制造費(fèi)用費(fèi)用32-32.532-32.5-0.5-0.5-1.56-1.5635-32.535-32.52.52.57.147.1433-32.533-32.50.50.51.521.52合計(jì)合計(jì)-5-5-4.2-4.25 54.174.171 10.790.79第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！ 1. 1.直接材料項(xiàng)目的分析直接材料項(xiàng)目的分析 材料耗用量變動(dòng)的影響材料耗用量變動(dòng)的影響 ( (計(jì)劃單位耗用量實(shí)際單位耗用量計(jì)劃單位耗用量實(shí)際單位耗用量) ) 計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃單價(jià)( (與計(jì)劃比與計(jì)劃比) ) 材料單價(jià)變動(dòng)的影響材料單價(jià)變動(dòng)的影響 ( (計(jì)劃單價(jià)實(shí)際單價(jià)計(jì)劃單價(jià)實(shí)際單價(jià)) ) 實(shí)際單位耗用量實(shí)際單位耗用量( (與計(jì)劃比與計(jì)劃比) )第一管理資源網(wǎng)（），海量管理資料免費(fèi)下載！表表11-8 11-8 甲產(chǎn)品材料單位耗用量及單價(jià)表甲產(chǎn)品材料單位耗用量及單價(jià)表材料材料名稱名稱單位耗用量單位耗用量單價(jià)單價(jià)上年上年實(shí)際實(shí)際本年本年計(jì)劃計(jì)劃本年本年實(shí)際實(shí)際上年上年實(shí)際實(shí)際本年本年計(jì)劃計(jì)劃本年本年實(shí)際實(shí)際A A材料材料101010109 95 54.94.95 5B B材料材料5 55 55 54 44 44.74.7 例例11-5 11-5 甲產(chǎn)品單位產(chǎn)