甲方分包隊(duì)伍管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上甲方分包隊(duì)伍管理辦法第一章 總 則 為完善和規(guī)范公司管理體制，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，特制訂此管理辦法。 第二章 進(jìn)度管理辦法一、進(jìn)度編制要求 1、進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用統(tǒng)一采用甲方提供的project軟件統(tǒng)一編制工作計(jì)劃。 2、按照甲方全年工作計(jì)劃與合同工期要求編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃編制要求詳細(xì)，需要編制到天的應(yīng)按日歷天進(jìn)行編制。二、進(jìn)度調(diào)整 1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影響導(dǎo)致工程進(jìn)度塌陷時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 2、分析并闡述進(jìn)度調(diào)整原因，出具分析報(bào)告。三、進(jìn)度塌陷管理辦法 1、及

2、時(shí)統(tǒng)計(jì)塌陷時(shí)間，并提出后期進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及補(bǔ)救措施。2、分析滯后原因，屬于乙方原因的甲方則對(duì)照合同條款下達(dá)追索通知單。第三章 質(zhì)量管理辦法一、工程開(kāi)工前必須對(duì)上一道工序會(huì)同監(jiān)理、甲方主管工程師進(jìn)行驗(yàn)收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。二、施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責(zé)任范圍的質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺陷，按處罰條例進(jìn)行處罰。三、施工時(shí)必須對(duì)他人產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進(jìn)行處罰。四、必須按照雙方合同對(duì)自己的成品進(jìn)行保護(hù)。第四章、安全管理辦法一、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭；二、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩

3、帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索；三、禁止高空拋物，違者嚴(yán)懲；四、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場(chǎng)；五、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；六、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者一律交送公安部門(mén)處理，并嚴(yán)肅處理分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；七、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴(yán)懲并處以罰款。八、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴(yán)懲；九、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。第四章 住宿及倉(cāng)庫(kù)管理辦法一、嚴(yán)格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴(yán)禁私自在建筑物內(nèi)搭設(shè)生活空間；二、嚴(yán)格遵照總包方指定的地點(diǎn)堆放材料，妥善保管材物；三、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁

4、止私自燒水做飯；四、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)；第五章 施工用水用電管理辦法一、進(jìn)場(chǎng)前向監(jiān)理和總包方申報(bào)機(jī)械設(shè)備型號(hào)和數(shù)量以及工人數(shù)量，并提每日平均供生活用水用電、施工設(shè)備用水用電估算表。當(dāng)作業(yè)面較廣不適合安裝計(jì)量設(shè)備時(shí)作為總包方收取水電費(fèi)的依據(jù)；二、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專(zhuān)業(yè)電工的同意并統(tǒng)一搭接；三、分包方必須按照甲方與總包方簽定的合同中關(guān)于住宿和倉(cāng)庫(kù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行繳納住宿費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)占用費(fèi)。具體面積上限以總包合同中的約定為準(zhǔn)。四、工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)通知總包方和監(jiān)理方辦理水電費(fèi)結(jié)算手續(xù)，由監(jiān)理方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第六章 配套費(fèi)計(jì)算與交納辦法一、施工進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款中關(guān)于各分

5、項(xiàng)工程配套費(fèi)計(jì)取規(guī)定向總包方交納管理配套費(fèi)，總包方提供有效收據(jù)。二、分包方可以正常使用總包方正在使用的所有大型升降設(shè)備、起吊設(shè)備、腳手架、配電設(shè)備等；三、對(duì)于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設(shè)腳手架時(shí)自行與總包方協(xié)商解決，監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。原則上總包方不以此作為贏利目的；四、分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。第七章 各分包隊(duì)伍之間矛盾的解決辦法一、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)將所有可能出現(xiàn)的各分包隊(duì)伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊(duì)伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對(duì)待彼此，禁止打擊報(bào)復(fù)，公報(bào)私仇。二、各總包、分包現(xiàn)場(chǎng)必須服從監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師及部門(mén)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進(jìn)行處理。三、出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早上報(bào)班組負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人，盡量通過(guò)工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問(wèn)題。四、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等鹵莽而草率的方式解決問(wèn)題，否則依法送交公安機(jī)關(guān)處理并勒令退場(chǎng)。第八