標(biāo)準(zhǔn)化妝品公司標(biāo)準(zhǔn)化流程講解（課堂PPT）

1、公司管理一級流程公司管理一級流程品質(zhì)管理流程品質(zhì)管理流程0.5天1-7天1-15天技術(shù)技術(shù) 部部生產(chǎn)部生產(chǎn)部 采購采購/財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 品質(zhì)部品質(zhì)部 PMC部部 N N返回返回廠管部廠管部 銷售部銷售部 檢驗(yàn)檢驗(yàn)審審 批批N N返回返回確確 認(rèn)認(rèn)樣樣 板板樣板樣板要求要求配方配方設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)檢驗(yàn)檢驗(yàn)N N返回返回N N返回返回 存檔存檔 審審 批批N N返回返回原料原料樣板樣板客戶客戶訂單訂單審審 批批材料材料送檢送檢材料材料入庫入庫材料材料采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)配方配方工藝工藝內(nèi)控內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)成品成品入倉入倉返回返回N N品質(zhì)管理二級流程品質(zhì)管理二級流程品控管理流程品控管理流程0.5天1-3

2、天1-4天技術(shù)部技術(shù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部 銷售部銷售部 品管部品管部 采購采購/財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃N N返回返回廠管部廠管部 檢驗(yàn)檢驗(yàn)配方配方工藝工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分裝分裝計(jì)劃計(jì)劃審批審批入入庫庫N N返回返回消灌消灌包裝包裝規(guī)范規(guī)范檢驗(yàn)檢驗(yàn)N N返回返回N N返回返回乳化生產(chǎn)乳化生產(chǎn)審批審批分裝分裝生產(chǎn)生產(chǎn)入入庫庫洗消計(jì)劃洗消計(jì)劃洗消洗消作業(yè)作業(yè)檢驗(yàn)檢驗(yàn)N N返回返回原料原料采購采購PMC部部 品質(zhì)管理二級流程品質(zhì)管理二級流程檢驗(yàn)管理流程檢驗(yàn)管理流程1-3天1-3天1-4天生產(chǎn)部生產(chǎn)部 采購采購/財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 品質(zhì)部品質(zhì)部廠管部廠管部 材料合格品倉不合格品倉消毒作業(yè)靜置室合格品倉灌包作業(yè)檢驗(yàn)檢驗(yàn)審核

3、審核乳化作業(yè)檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)不合格品審核審核處理處理報(bào)告報(bào)告PMC部部 返工報(bào)廢1-3天品質(zhì)管理二級流程品質(zhì)管理二級流程質(zhì)量事故處理流程質(zhì)量事故處理流程2天1-7天0.5天技術(shù)部技術(shù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部 銷售部銷售部 品管部品管部 采購采購/財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 廠管部廠管部 N N返回返回整改整改總結(jié)總結(jié)N N返回返回檢驗(yàn)檢驗(yàn)PMC部部 異常質(zhì)異常質(zhì)量報(bào)告量報(bào)告方案方案實(shí)施實(shí)施存存檔檔生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常整整改改意意見見審批審批整改整改方案方案文件文件修正修正N N返回返回審批審批庫存異常庫存異常方案方案實(shí)施實(shí)施公司管理一級流程公司管理一級流程研發(fā)管理流程研發(fā)管理流程0.5天1-3天1-4天技術(shù)技術(shù) 部部生產(chǎn)部生

4、產(chǎn)部 采購采購/財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 品質(zhì)部品質(zhì)部 PMC部部 N N返回返回廠管部廠管部 銷售部銷售部 新產(chǎn)品新產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì), ,客戶產(chǎn)客戶產(chǎn)品要求品要求檢驗(yàn)檢驗(yàn)審審 批批項(xiàng)項(xiàng)目目輸輸入入進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃審批審批配配方方設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)配配方方評評審審配配方方調(diào)調(diào)整整打打樣樣N N返回返回確確 認(rèn)認(rèn)樣樣 板板原原 料料樣樣 板板中中試試配配方方修修正正檢驗(yàn)檢驗(yàn)N N返回返回配方配方工藝工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)N N返回返回原輔料原輔料 存檔存檔 原料單價(jià)原料單價(jià)配方配方成本成本技術(shù)管理二級流程技術(shù)管理二級流程技術(shù)文件管理流程技術(shù)文件管理流程0.5天1-30天1-2天技術(shù)部技術(shù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部 銷售部銷售部 品管部品管部 采購

5、采購/財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)N N返回返回廠管部廠管部 檢驗(yàn)檢驗(yàn)配方配方設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審批審批N N返回返回技術(shù)技術(shù)工藝工藝 文件文件 N N返回返回審批審批小樣小樣確定確定檢驗(yàn)檢驗(yàn)N N返回返回PMC部部 原料原料樣板樣板中中試試產(chǎn)品產(chǎn)品內(nèi)控內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)存存檔檔公司管理一級流程公司管理一級流程采購管理流程采購管理流程N(yùn) N返回返回采采購購計(jì)計(jì)劃劃 采購部采購部 供應(yīng)商供應(yīng)商 技術(shù)部技術(shù)部 生產(chǎn)部生產(chǎn)部 品質(zhì)部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部存檔存檔新產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)品開發(fā)返回返回返回返回N N審批審批N N 廠管部廠管部審核審核審核審核0.5天0.5天1-3天1-7天生產(chǎn)物生產(chǎn)物品申購單品申購單人事人事/ PM

6、C部部 辦公用辦公用品申購單品申購單供供應(yīng)應(yīng)商商評評估估確確定定供供應(yīng)應(yīng)商商采采購購合合同同樣樣板板檢驗(yàn)檢驗(yàn)返回返回N N采采購購檢驗(yàn)檢驗(yàn)存檔存檔入入庫庫返回返回N N付付款款申申請請審核審核復(fù)核復(fù)核付付款款 總經(jīng)理總經(jīng)理審批審批審批審批審批審批物料物料申購單申購單返回返回N N采購管理二級流程采購管理二級流程采購合同管理流程采購合同管理流程返回物物料料需需求求復(fù)核復(fù)核送送板板廠管部廠管部 采購部采購部品質(zhì)部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部采采購購合合同同封封樣樣檢測標(biāo)準(zhǔn)檢測標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布發(fā)布采購采購信息信息提出提出物料物料要求要求供應(yīng)商供應(yīng)商檢檢 驗(yàn)驗(yàn)合合作作洽洽談?wù)劷回浿芷诮回浿芷?付款方式周期付款方式周期

7、存檔存檔 審核審核 N-3天-3天25天1天供供應(yīng)應(yīng)商商甄甄別別供供應(yīng)應(yīng)商商評評估估物料報(bào)價(jià)物料報(bào)價(jià) 總經(jīng)理總經(jīng)理 審批審批 10企業(yè)管理資源網(wǎng)http:/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)http:/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)http:/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)http:/ 1-2天0.天0.5天0.5天采購部采購部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部返回返回存檔存檔廠管部廠管部供應(yīng)商供應(yīng)商 PMCPMC部部付款付款申請申請 付款付款 憑證憑證 審核審核品質(zhì)部品質(zhì)部N N付款付款對帳單入倉單入倉單品質(zhì)品質(zhì)報(bào)告報(bào)告復(fù)核復(fù)核總經(jīng)理總經(jīng)理審批審批PMC部部 洗消計(jì)劃洗消計(jì)劃公司管理一級流程公司管理一級流程生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)管理流程N(yùn) N采購采購銷售部銷售部

8、技術(shù)部技術(shù)部 生產(chǎn)部生產(chǎn)部 品質(zhì)部品質(zhì)部配方配方工藝工藝返回返回 返回返回 N N審批審批廠管部廠管部 審核審核0.5天0.5天1天1-15天財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 N N 返回返回 N N銷售銷售訂單訂單 返回返回 采購采購計(jì)劃計(jì)劃交交貨貨期期復(fù)核復(fù)核N N材料材料 采購采購 半成半成品作品作業(yè)規(guī)業(yè)規(guī)范范檢驗(yàn)檢驗(yàn)材料材料入倉入倉半半成成品品計(jì)計(jì)劃劃配方配方工藝工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)乳化生產(chǎn)乳化生產(chǎn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)分分裝裝計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)評評估估生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)范規(guī)范生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)檢驗(yàn)檢驗(yàn)成品成品入倉入倉返回返回生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃生產(chǎn)管理二級流程生產(chǎn)管理二級流程質(zhì)量事故處理流程質(zhì)量事故處理流程2天1-7天0.5天技術(shù)部技術(shù)部生

9、產(chǎn)部生產(chǎn)部 銷售部銷售部 品管部品管部 廠管部廠管部 N N返回返回N N返回返回檢驗(yàn)檢驗(yàn)方案方案實(shí)施實(shí)施存存檔檔生產(chǎn)生產(chǎn)異常異常整整改改方方案案審批審批文件文件修正修正N N返回返回審批審批工藝工藝事故事故質(zhì)量質(zhì)量事故事故質(zhì)量質(zhì)量報(bào)告報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)修正修正存存檔檔采購采購/財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) PMC部部 生產(chǎn)管理二級流程生產(chǎn)管理二級流程設(shè)備管理流程設(shè)備管理流程1天1-7天0.5天技術(shù)部技術(shù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部 供應(yīng)商供應(yīng)商 采購部采購部 廠管部廠管部/總經(jīng)理總經(jīng)理N N返回返回驗(yàn)收驗(yàn)收財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部設(shè)備設(shè)備采購采購設(shè)備設(shè)備申購申購審批審批N N返回返回操作操作規(guī)范規(guī)范采購采購計(jì)劃計(jì)劃審核審核定人定人定崗定崗操作

10、操作培訓(xùn)培訓(xùn)生產(chǎn)生產(chǎn)使用使用設(shè)備設(shè)備異常異常通知通知廠家廠家售后售后服務(wù)服務(wù)生產(chǎn)管理二級流程生產(chǎn)管理二級流程材料領(lǐng)用流程材料領(lǐng)用流程1天1-7天0.5天品質(zhì)部品質(zhì)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部 供應(yīng)商供應(yīng)商 采購部采購部 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 N N返回返回檢驗(yàn)檢驗(yàn)PMC部部 材料材料采購采購材料材料申購申購N N返回返回采購采購計(jì)劃計(jì)劃審核審核入入倉倉生產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)用領(lǐng)用檢驗(yàn)檢驗(yàn)入入倉倉統(tǒng)計(jì)N N返回返回生產(chǎn)管理二級流程生產(chǎn)管理二級流程倉庫管理流程倉庫管理流程1-3天0.5天0.5天技術(shù)部技術(shù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部 供應(yīng)商供應(yīng)商 倉庫倉庫 PMC部部 N N返回返回銷售部銷售部 審批審批N N返回返回復(fù)核復(fù)核品質(zhì)部品質(zhì)部 財(cái)務(wù)

11、部財(cái)務(wù)部送貨單送檢單檢驗(yàn)檢驗(yàn)返回返回N N入倉單入庫領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單出倉發(fā)貨通知出倉單發(fā)貨N N返回返回對帳單對帳單公司管理一級流程公司管理一級流程人事行政管理流程人事行政管理流程人事部人事部銷售部銷售部 技術(shù)部技術(shù)部 生產(chǎn)部生產(chǎn)部 品質(zhì)部品質(zhì)部PMC部部 返回返回 N N廠管部廠管部 審核審核0.5天0.5天1-15天1-30天采購采購/財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) N N 返回返回 N N 返回返回 N N招招聘聘人人員員增增補(bǔ)補(bǔ)申申請請人員人員招聘招聘計(jì)劃計(jì)劃試試用用返回返回入入職職評評定定辦辦公公用用品品申申購購采購采購審核審核勞動(dòng)勞動(dòng)合同合同培培訓(xùn)訓(xùn)崗崗位位技技能能培培訓(xùn)訓(xùn)工資工資報(bào)表報(bào)表復(fù)核復(fù)核審核審核工資工資發(fā)放發(fā)放績效績效考核考核績績效效目目標(biāo)標(biāo)定崗定崗定級定級審核審核 返回返回 N N人事人事任命任命PMC部部采購采購/財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)返回返回物料物料計(jì)劃計(jì)劃材料材料庫存庫存統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)作