項目時間管理講義

1、項目時間管理講義本課程主要內(nèi)容本課程主要內(nèi)容25.1 項目時間管理的概述項目時間管理的概述5.2 活動定義活動定義5.3 活動排序活動排序5.4 活動資源估算活動資源估算5.5 活動歷時估算活動歷時估算5.6 編制項目進度計劃編制項目進度計劃5.7 項目進度控制項目進度控制本章內(nèi)容 3/94大多數(shù)項目都有一個規(guī)定的交付日期，這是因為：大多數(shù)項目都有一個規(guī)定的交付日期，這是因為：需求需求市場環(huán)境市場環(huán)境時間易于測量，缺乏彈性，利用的效率性特別重要時間易于測量，缺乏彈性，利用的效率性特別重要進度、投資和質(zhì)量控制的系統(tǒng)思考，在具體項目管理中進度、投資和質(zhì)量控制的系統(tǒng)思考，在具體項目管理中往往得不到很

2、好地體現(xiàn)。往往得不到很好地體現(xiàn)。ITIT項目普遍具有創(chuàng)造性，進度難以控制，是項目失敗的主要原項目普遍具有創(chuàng)造性，進度難以控制，是項目失敗的主要原因之一。因之一。人人都是時間的消費者，但絕大多數(shù)人卻是時間的浪費者。人人都是時間的消費者，但絕大多數(shù)人卻是時間的浪費者。你若不能管理時間，便什么也不能管理。你若不能管理時間，便什么也不能管理。 彼得彼得. .德魯克德魯克5.1.1 項目時間管理的重要性項目時間管理的重要性 5.1 項目時間管理的概述項目時間管理的概述45.1 項目時間管理的概述項目時間管理的概述5.1.2 項目時間管理的相關概念項目時間管理的相關概念 時間是一種特殊的資源，以其單向性、

3、不可重復性、不可時間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復性、不可替代性而有別于其他資源。替代性而有別于其他資源。項目時間管理又稱為進度管理，是指為保證項目各項工作及項項目時間管理又稱為進度管理，是指為保證項目各項工作及項目總任務按時完成所需要的一系列的工作與過程。目總任務按時完成所需要的一系列的工作與過程。項目活動：是指為完成項目而必須進行的具體的工作項目活動：是指為完成項目而必須進行的具體的工作 。項目。項目活動是編制進度計劃、分析進度狀況和控制進度的基本工作包?；顒邮蔷幹七M度計劃、分析進度狀況和控制進度的基本工作包。 進度是指活動或工作進行的速度。進度是對執(zhí)行的活動進度是指活動或工作進行

4、的速度。進度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，是跟蹤項目進展狀態(tài)和里程碑制定的工作計劃日期表，是跟蹤項目進展狀態(tài)的依據(jù)。的依據(jù)。5Project Time Management includes the process required to accomplish timely completion of the project.項目時間管理包括保證項目按時完成的各過程。項目時間管理包括保證項目按時完成的各過程。 PMBOK2008如果延遲了項目如果延遲了項目結束時間，會有結束時間，會有什么后果？什么后果？如果比計劃早很多如果比計劃早很多結束項目，會有什結束項目，會有什么后果？么后果

5、？5.1.2 項目時間管理的相關概念項目時間管理的相關概念 6WBS活動定義活動定義 活動清單活動清單活動排序活動排序活動歷時估算活動歷時估算進度計劃編制進度計劃編制項目項目進度進度計劃計劃項目實施過程項目實施過程進度控制進度控制活動資源估算活動資源估算5.1.3 項目進度管理過程項目進度管理過程 5.1 項目進度管理的概述項目進度管理的概述75.1.1 項目時間管理的重要性項目時間管理的重要性 5.1.2 項目時間管理的相關概念項目時間管理的相關概念 5.1.3 項目進度管理過程項目進度管理過程5.1 項目時間管理的概述85.1 項目時間管理的概述項目時間管理的概述5.2 活動定義活動定義5

6、.3 活動排序活動排序5.4 活動資源估算活動資源估算5.5 活動歷時估算活動歷時估算5.6 編制項目進度計劃編制項目進度計劃5.7 項目進度控制項目進度控制本章內(nèi)容95.2 活動定義活動定義定義活動是識別為完成項目可交付成果而需采取的定義活動是識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。具體行動的過程。創(chuàng)建工作分解結構過程已經(jīng)識別出工作分解結構創(chuàng)建工作分解結構過程已經(jīng)識別出工作分解結構（WBS）中底層的可交付成果，即工作包。項目工作包）中底層的可交付成果，即工作包。項目工作包通常還應進一步細分為更小的組成部分，即活動通常還應進一步細分為更小的組成部分，即活動為為完成工作包而必須開展的工

7、作。完成工作包而必須開展的工作?；顒邮情_展估算、編制進度計劃以及執(zhí)行和監(jiān)控項目工活動是開展估算、編制進度計劃以及執(zhí)行和監(jiān)控項目工作的基礎。作的基礎。 10/94活動定義活動定義工具與技術工具與技術活動清單活動清單活動屬性活動屬性里程碑清單里程碑清單成果成果項目管理信息系項目管理信息系統(tǒng)（統(tǒng)（PMIS）5.2 活動定義活動定義 分解分解 模板模板 滾動式規(guī)劃滾動式規(guī)劃 專家判斷專家判斷與活動規(guī)劃相關的與活動規(guī)劃相關的政策、程序和指南，政策、程序和指南，如進度計劃編制方如進度計劃編制方法。法。/ 經(jīng)驗教訓知經(jīng)驗教訓知識庫。識庫。項目范圍說明書、項目范圍說明書、WBS、WBS詞典詞典11對工作分解結

8、構（對工作分解結構（WBSWBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體活動進行定義，并形成文檔。所必須進行的具體活動進行定義，并形成文檔?？山桓冻晒山桓冻晒顒踊顒有枨蠓治稣f明書需求分析說明書會晤用戶會晤用戶研究現(xiàn)有系統(tǒng)研究現(xiàn)有系統(tǒng)明確用戶需求明確用戶需求撰寫需求分析說明書撰寫需求分析說明書需求評審需求評審5.2 活動定義活動定義125.2 活動定義活動定義 活動定義的目的活動定義的目的確保項目團隊成員能夠徹底地理解他們所從事的項目范圍內(nèi)的工作，確保項目團隊成員能夠徹底地理解他們所從事的項目范圍內(nèi)的工作，以便于他們制定工作進度。以便于他們制定工作

9、進度。 活動清單活動清單包括活動名稱、活動編碼、活動的簡單描述。包括活動名稱、活動編碼、活動的簡單描述。 活動屬性活動屬性描述每個活動的詳細項目，如：活動編碼、描述、邏輯關系、提描述每個活動的詳細項目，如：活動編碼、描述、邏輯關系、提前滯后關系、資源需求、約束時間、強制日期等。前滯后關系、資源需求、約束時間、強制日期等。 里程碑里程碑指那些通常沒有活動歷時且意義重大的事件，是一個標志。指那些通常沒有活動歷時且意義重大的事件，是一個標志。 13/94分解項目工作分解項目工作 應該將項目工作分解為更小、更易管理的活動或任應該將項目工作分解為更小、更易管理的活動或任務；務； 這些小的活動應該是能夠保

10、障完成交付產(chǎn)品項目的可這些小的活動應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品項目的可實施的詳細任務。實施的詳細任務。 要將所有活動列成一個明確的活動清單，讓每一個成員要將所有活動列成一個明確的活動清單，讓每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。能夠清楚有多少工作需要處理。5.2 活動定義活動定義 14/94圖圖5-2 軟件項目的軟件項目的WBS、工作包以及活動、工作包以及活動5.2 活動定義活動定義 15/94項目活動的特征項目活動的特征 1）對于需要執(zhí)行的活動，應以動詞或形容詞加名詞方式描述。）對于需要執(zhí)行的活動，應以動詞或形容詞加名詞方式描述。2）如果一個資源分配給一項活動，應該由一個人管理。）如果一個資源

11、分配給一項活動，應該由一個人管理。3）每一項活動要定義好一個開始點。）每一項活動要定義好一個開始點。4）一項活動存在一個有形的輸出或完成的產(chǎn)品。）一項活動存在一個有形的輸出或完成的產(chǎn)品。5）活動在邏輯上應與）活動在邏輯上應與WBS元素相符。元素相符。6）對于每一項活動要有充足的控制量和時間。）對于每一項活動要有充足的控制量和時間。7）開始和結束點必須充分定義，并能匯報活動的開始和完成。）開始和結束點必須充分定義，并能匯報活動的開始和完成。8）從活動或包含活動的工作包中能夠計算出實際成本。）從活動或包含活動的工作包中能夠計算出實際成本。9）活動反映了除細微或偶發(fā)的活動外的項目目標的重要工作。）活

12、動反映了除細微或偶發(fā)的活動外的項目目標的重要工作。10）零持續(xù)時間活動是里程碑或事件，代表了另一項活動或）零持續(xù)時間活動是里程碑或事件，代表了另一項活動或 一組活動的開始或完成。一組活動的開始或完成。5.2 活動定義活動定義 16/945.1 項目時間管理的概述項目時間管理的概述5.2 活動定義活動定義5.3 活動排序活動排序5.4 活動資源估算活動資源估算5.5 活動歷時估算活動歷時估算5.6 編制項目進度計劃編制項目進度計劃5.7 項目進度控制項目進度控制本章內(nèi)容175.3.1 活動排序概念活動排序概念5.3 活動排序活動排序 排列活動順序是識別和記錄項目活動間邏輯關系的過排列活動順序是識

13、別和記錄項目活動間邏輯關系的過程。活動按邏輯關系排序。程。活動按邏輯關系排序。 除了首尾兩項，每項活動和每個里程碑都至少有一項除了首尾兩項，每項活動和每個里程碑都至少有一項緊前活動和一項緊后活動。緊前活動和一項緊后活動。 為了使項目進度計劃現(xiàn)實、可行，可能需要在活動間為了使項目進度計劃現(xiàn)實、可行，可能需要在活動間加入時間提前量或滯后量。加入時間提前量或滯后量。 18/945.3 活動排序活動排序活動排序活動排序工具與技術工具與技術 PDM ADM 進度網(wǎng)絡模版進度網(wǎng)絡模版 確定依賴關系確定依賴關系共享知識庫中的項共享知識庫中的項目檔案等目檔案等項目進度網(wǎng)絡圖項目進度網(wǎng)絡圖活動清單（更新）活動清

14、單（更新）活動屬性（更新）活動屬性（更新）風險登記冊（更新）風險登記冊（更新）成果成果活動清單活動清單活動屬性活動屬性里程碑清單里程碑清單項目范圍說項目范圍說明書明書195.3 活動排序活動排序活動間的依賴關系：活動間的依賴關系： 強制性邏輯關系：工作之間所存在的內(nèi)在關系，通常是不強制性邏輯關系：工作之間所存在的內(nèi)在關系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術方面的限制，通常由技術和管可調(diào)整的，主要依賴于技術方面的限制，通常由技術和管理人員的交流就可完成。理人員的交流就可完成。 科學性的體現(xiàn)科學性的體現(xiàn) 組織關系：通常取決于項目管理人員的知識和經(jīng)驗，組織關組織關系：通常取決于項目管理人員的知識和經(jīng)驗

15、，組織關系的確定對于項目的成功實施是至關重要系的確定對于項目的成功實施是至關重要的。的。 藝術性的體現(xiàn)藝術性的體現(xiàn)205.3.2 活動間的邏輯關系活動間的邏輯關系5.3 活動排序活動排序完成完成-開始（開始（FS, Finish - Start）完成完成-完成（完成（FF, Finish - Finish）開始開始-開始（開始（SS, Start - Start）開始開始-完成完成 （SF, Start - Finish）提前（提前（Lead）滯后（滯后（Lag） 215.3.2 活動間的邏輯關系活動間的邏輯關系 任務任務 B任務任務 A在活動任務在活動任務B B開始前，活動任務開始前，活動任

16、務A A必須完成必須完成完成完成開始開始（FS, Finish - Start）225.3.2 活動間的邏輯關系活動間的邏輯關系任務任務A A和任務和任務B B可同時開始可同時開始, , 但在但在前者前者 (A) (A) 開始以前后者開始以前后者 (B)(B)不不能開始。能開始。 任務任務 B開始開始開始開始（SS, Start - Start）任務任務A23（FF, Finish - Finish）任務任務A A和任務和任務B B可同時結束可同時結束, , 但但在前者在前者 (A) (A) 完成前完成前后者后者 (B)(B)不能完成不能完成. . 任務任務B任務任務A結束結束結束結束5.3.

17、2 活動間的邏輯關系活動間的邏輯關系24（SF, Start - Finish）在任務在任務 B B 完成以前任務完成以前任務 A A 必必須開始須開始 ( (很少使用很少使用).).任務任務B任務任務A結束結束結束結束5.3.2 活動間的邏輯關系活動間的邏輯關系255.3.2 活動間的邏輯關系活動間的邏輯關系 任務任務B任務任務A滯后滯后(Lag)任務任務 A A完成后完成后2 2天，任務天，任務B B 才能開始才能開始2 天天265.3.2 活動間的邏輯關系活動間的邏輯關系任務B任務A提前提前(Leading)在任務在任務 A A完成前完成前2 2天，任務天，任務B B必須開始必須開始-

18、2 天天275.3 活動排序活動排序5.3.3 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖 項目網(wǎng)絡圖是項目活動之間的邏輯關系或排序的圖形顯示。項目網(wǎng)絡圖是項目活動之間的邏輯關系或排序的圖形顯示。網(wǎng)絡圖通常有兩種表示方法網(wǎng)絡圖通常有兩種表示方法 ：前導圖法前導圖法(PDM)，又稱為單代號網(wǎng)絡，又稱為單代號網(wǎng)絡(AON)箭線圖法箭線圖法(ADM)，又稱為雙代號網(wǎng)絡，又稱為雙代號網(wǎng)絡(AOA)285.3.3 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖 1229前導圖法是一種用節(jié)點表示活動、箭線表示活動關系的前導圖法是一種用節(jié)點表示活動、箭線表示活動關系的項目網(wǎng)絡圖。在這種方法中，每項活動有惟一的活動號，項目網(wǎng)絡圖。在這種方法中，每項活動有惟一的活動號，每項

19、活動都注明了預計的工期。每項活動都注明了預計的工期。在前導圖中，箭尾節(jié)點表示的活動是箭頭節(jié)點的緊前活動；在前導圖中，箭尾節(jié)點表示的活動是箭頭節(jié)點的緊前活動；箭頭節(jié)點表示的活動是箭尾節(jié)點的緊后活動。箭頭節(jié)點表示的活動是箭尾節(jié)點的緊后活動。 1）前導圖法（）前導圖法（PDM）5.3.3 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖 Activity-On-NodePrecedence Diagramming Method 30/945.3.3 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖 1）前導圖法（）前導圖法（PDM）單代號網(wǎng)絡單代號網(wǎng)絡(AON)圖解圖解活動序號活動序號工期估計工期估計31繪制前導圖時，需要遵守下列規(guī)則：繪制前導圖時，需要遵守下列規(guī)則：前

20、導圖必須正確表達項目中活動之間的邏輯關系。前導圖必須正確表達項目中活動之間的邏輯關系。在圖中不能夠出現(xiàn)循環(huán)回路。在圖中不能夠出現(xiàn)循環(huán)回路。在圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。在圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。圖中不能出現(xiàn)無箭尾節(jié)點的箭線或無箭頭節(jié)點的箭線。圖中不能出現(xiàn)無箭尾節(jié)點的箭線或無箭頭節(jié)點的箭線。圖中只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。圖中只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。 5.3.3 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖 1）前導圖法（）前導圖法（PDM） 32/94單代號網(wǎng)絡圖示例單代號網(wǎng)絡圖示例5.3.3 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖 1）前導圖法（）前導圖法（PDM）332）箭線圖法（）箭線圖法（ADM）ADM法與

21、法與PDM法的表示方法相反，它是一種用箭線表法的表示方法相反，它是一種用箭線表示活動、節(jié)點表示活動排序的網(wǎng)絡圖方法。示活動、節(jié)點表示活動排序的網(wǎng)絡圖方法。一項活動都用一根箭線和兩個節(jié)點來表示，每個節(jié)點有一項活動都用一根箭線和兩個節(jié)點來表示，每個節(jié)點有個號碼，箭線的箭尾節(jié)點和箭頭節(jié)點是該項活動的起點個號碼，箭線的箭尾節(jié)點和箭頭節(jié)點是該項活動的起點和終點。和終點。雙代號網(wǎng)絡計劃一般僅使用結束到開始的關系表示方法，因雙代號網(wǎng)絡計劃一般僅使用結束到開始的關系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關系往往需要引入虛工作加此為了表示所有工作之間的邏輯關系往往需要引入虛工作加以表示。以表示。5.3.3 網(wǎng)

22、絡圖網(wǎng)絡圖 Activity-On-ArrowArrow Diagramming Method 34/94雙代號網(wǎng)絡雙代號網(wǎng)絡(AOA)圖解圖解5.3.3 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖2）箭線圖法（）箭線圖法（ADM） 355.3.3 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖2）箭線圖法（）箭線圖法（ADM） 雙代號網(wǎng)絡的繪制規(guī)則雙代號網(wǎng)絡的繪制規(guī)則方向、時序和編號方向、時序和編號方向：由方向性，按流程順序，從左到右方向：由方向性，按流程順序，從左到右時序：銜接關系、時間順序時序：銜接關系、時間順序編號：編號：i j唯一：兩節(jié)點之間只能有一條箭線唯一：兩節(jié)點之間只能有一條箭線365.3.3 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖2）箭線圖法（）箭線圖法（ADM）

23、 雙代號網(wǎng)絡的繪制規(guī)則雙代號網(wǎng)絡的繪制規(guī)則 緊前工作與緊后工作緊前工作與緊后工作2abc1234abc134ab12345cd375.3.3 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖2）箭線圖法（）箭線圖法（ADM） 雙代號網(wǎng)絡的繪制規(guī)則雙代號網(wǎng)絡的繪制規(guī)則缺口與回路缺口與回路 在網(wǎng)絡圖上，除了始點和終點外，其它所有事件前后都要在網(wǎng)絡圖上，除了始點和終點外，其它所有事件前后都要用箭線連接起來，不可中斷，在圖中不可有缺口。不能有用箭線連接起來，不可中斷，在圖中不可有缺口。不能有回路。回路。385.3.3 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖2）箭線圖法（）箭線圖法（ADM） 雙代號網(wǎng)絡的繪制規(guī)則雙代號網(wǎng)絡的繪制規(guī)則虛工作虛工作 用來說明工作之間的

24、邏輯關系。用來說明工作之間的邏輯關系。a、b工序平行作業(yè)完工后轉(zhuǎn)入工序平行作業(yè)完工后轉(zhuǎn)入c工序工序a 4b 3c 51234395.3.3 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖2）箭線圖法（）箭線圖法（ADM） 雙代號網(wǎng)絡圖示例雙代號網(wǎng)絡圖示例405.3.1 活動排序概念活動排序概念5.3.2 活動間的邏輯關系活動間的邏輯關系5.3.3 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖5.3 活動排序415.1 項目時間管理的概述項目時間管理的概述5.2 活動定義活動定義5.3 活動排序活動排序5.4 活動資源估算活動資源估算5.5 活動歷時估算活動歷時估算5.6 編制項目進度計劃編制項目進度計劃5.7 項目進度控制項目進度控制本章內(nèi)容42活動資源估算

25、包括決定需要什么資源和每一種資源應該需要多活動資源估算包括決定需要什么資源和每一種資源應該需要多少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項目活動。少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項目活動?；顒淤Y源估算的方法有專家判斷法、多方案分析法、自上而下活動資源估算的方法有專家判斷法、多方案分析法、自上而下的估算方法、使用估算軟件等。的估算方法、使用估算軟件等。活動資源估算過程的輸出是識別和說明工作包中的每一個活動資源估算過程的輸出是識別和說明工作包中的每一個計劃活動所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源匯總決定了計劃活動所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源匯總決定了每個工作包所需要的資源。每個工作包所需要的資源。 5.4

26、 活動資源估算活動資源估算種類？質(zhì)量？數(shù)量種類？質(zhì)量？數(shù)量? ? 何時？何時？資源要滿足需求并與實施進度相匹配資源要滿足需求并與實施進度相匹配 43/94活動資源活動資源估算估算工具與技術工具與技術活動資源需求活動資源需求資源分解結構（資源分解結構（RBS）活動清單（更新）活動清單（更新）資源日歷（更新）資源日歷（更新）活動屬性（更新）活動屬性（更新）成果成果活動清單活動清單活動屬性活動屬性資源可利資源可利用情況和用情況和技能水平技能水平關于人員配備的政關于人員配備的政策和程序；關于租策和程序；關于租用、購買物品和設用、購買物品和設備的政策與程序；備的政策與程序； 以往項目歷史信息以往項目歷史

27、信息 專家判斷專家判斷 備選方案分析備選方案分析 出版的估算數(shù)據(jù)出版的估算數(shù)據(jù) 項目管理軟件項目管理軟件 自下而上估算自下而上估算5.4 活動資源估算活動資源估算44資源的種類資源的種類勞動力（勞動力（LabourLabour）設備（設備（EquipmentEquipment）原材料（原材料（MaterialMaterial）其它（其它（OtherOther）：指不符合上述分類的資源，例如分包合同、）：指不符合上述分類的資源，例如分包合同、租約等。租約等。資源分解結構資源分解結構是一種根據(jù)類別和類型來識別項目資源的層次結構。是一種根據(jù)類別和類型來識別項目資源的層次結構。人力資源人力資源系統(tǒng)架構

28、師、系統(tǒng)分析師、程序員、測試員。系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師、程序員、測試員。5.4 活動資源估算活動資源估算455.1 項目時間管理的概述項目時間管理的概述5.2 活動定義活動定義5.3 活動排序活動排序5.4 活動資源估算活動資源估算5.5 活動歷時估算活動歷時估算5.6 編制項目進度計劃編制項目進度計劃5.7 項目進度控制項目進度控制本章內(nèi)容465.5 活動歷時估算活動歷時估算活動歷時估算是根據(jù)資源估算的結果，估算完成單項活動歷時估算是根據(jù)資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作持續(xù)時間的過程。活動所需工作持續(xù)時間的過程。需要依據(jù)活動工作范圍、所需資源類型、所需資源數(shù)需要依據(jù)活動工作范圍、所需

29、資源類型、所需資源數(shù)量以及資源日歷等，進行活動持續(xù)時間估算。量以及資源日歷等，進行活動持續(xù)時間估算。重要原則重要原則歷時估算應由項目團隊中，熟悉項目活歷時估算應由項目團隊中，熟悉項目活動特征的人或團體進行。特別是開放類項目，如產(chǎn)品動特征的人或團體進行。特別是開放類項目，如產(chǎn)品研發(fā)。研發(fā)。475.5 活動歷時估算活動歷時估算活動歷時估算活動歷時估算工具與技術工具與技術 專家判斷專家判斷 類比估算類比估算 參數(shù)估算參數(shù)估算 三點估算三點估算 儲備分析儲備分析(應急時間、時間儲備應急時間、時間儲備)活動歷時估算活動歷時估算活動屬性（更新）活動屬性（更新）成果成果活動清單活動清單活動屬性活動屬性有關持

30、續(xù)時間的歷史有關持續(xù)時間的歷史資料；項目日歷；進資料；項目日歷；進度計劃編制方法；度計劃編制方法； 經(jīng)經(jīng)驗教訓。驗教訓。項目范圍說明書項目范圍說明書活動資源需求活動資源需求資源日歷資源日歷持續(xù)時間估算數(shù)據(jù)庫和其持續(xù)時間估算數(shù)據(jù)庫和其他參考數(shù)據(jù)；他參考數(shù)據(jù)； 生產(chǎn)率測生產(chǎn)率測量指標；量指標； 出版的商業(yè)信出版的商業(yè)信息。息。485.5 活動歷時估算活動歷時估算 需要最新的知識需要最新的知識 源于對項目的理解源于對項目的理解 考慮新的技術考慮新的技術/ /方法方法與先前的項目類比與先前的項目類比 是其規(guī)模的是其規(guī)模的150%150%，因此也要多花費，因此也要多花費150%150%的時間（的時間（l

31、ess learning curveless learning curve）通常花通?；? 3周時間準備一個合同周時間準備一個合同建設階段大約花建設階段大約花1212個月個月工具和方法之二類比法工具和方法之二類比法495.5 活動歷時估算活動歷時估算美國海軍在美國海軍在19581958年開發(fā)了計劃評審技術年開發(fā)了計劃評審技術PERTPERT，北極星導，北極星導彈系統(tǒng)項目。是一種期望平均工期法。彈系統(tǒng)項目。是一種期望平均工期法。PERTPERT方法對每個活動的工期有方法對每個活動的工期有3 3種估計：種估計： 1 1）樂觀的）樂觀的 2 2）最可能的）最可能的 3 3）悲觀的）悲觀的 并假設活動

32、工期服從并假設活動工期服從 分布分布工具和方法之三計劃評審法（工具和方法之三計劃評審法（PERT）Program Evaluation And Review Technique50PERT時間分析的特點時間分析的特點 三種時間估計值三種時間估計值 即對活動持續(xù)時間即對活動持續(xù)時間 t 做出做出 to 、tm 、tp 三個估計值其理三個估計值其理論依據(jù)是將論依據(jù)是將 t 視為一個連續(xù)型的隨機變量。視為一個連續(xù)型的隨機變量。 樂觀時間（樂觀時間（optimistic time， to） 最可能時間（最可能時間（most likely time，tm ） 悲觀時間（悲觀時間（pessimistic

33、time，tp） 5.5 活動歷時估算活動歷時估算工具和方法之三計劃評審法（工具和方法之三計劃評審法（PERT） 期望值期望值 :640pmetttt方差方差 :22)6(optt 515.1 項目時間管理的概述項目時間管理的概述5.2 活動定義活動定義5.3 活動排序活動排序5.4 活動資源估算活動資源估算5.5 活動歷時估算活動歷時估算5.6 編制項目進度計劃編制項目進度計劃5.7 項目進度控制項目進度控制本章內(nèi)容525.6 編制項目進度計劃編制項目進度計劃制定進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需制定進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。求和進度

34、約束，編制項目進度計劃的過程。項目進度計劃表達了項目中各項工作的開展順序、項目進度計劃表達了項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關系。進度計劃是進度開始及完成時間及相互銜接關系。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)?？刂坪凸芾淼囊罁?jù)。535.6 編制項目進度計劃編制項目進度計劃編制可行的項目進度計劃，往往是一個反復進行的過程。這一編制可行的項目進度計劃，往往是一個反復進行的過程。這一過程旨在確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成日期，并確過程旨在確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成日期，并確定相應的里程碑。定相應的里程碑。在編制進度計劃過程中，可能需要審查和修正持續(xù)時間估算與資在編制進度

35、計劃過程中，可能需要審查和修正持續(xù)時間估算與資源估算，以便制定出有效的進度計劃。在得到批準后，該進度計源估算，以便制定出有效的進度計劃。在得到批準后，該進度計劃即成為基準，用來跟蹤項目績效。隨著工作的推進、項目管理劃即成為基準，用來跟蹤項目績效。隨著工作的推進、項目管理計劃的變更以及風險性質(zhì)的演變，應該在整個項目期間持續(xù)修訂計劃的變更以及風險性質(zhì)的演變，應該在整個項目期間持續(xù)修訂進度計劃，以確保進度計劃始終現(xiàn)實可行。進度計劃，以確保進度計劃始終現(xiàn)實可行。合理安排時間，就等于節(jié)約時間。合理安排時間，就等于節(jié)約時間。培根培根 54/945.6 編制項目進度計劃編制項目進度計劃工具與技術項目進度計劃

36、項目進度計劃進度基準進度基準進度數(shù)據(jù)進度數(shù)據(jù)資源需求（更新）資源需求（更新）活動屬性（更新）活動屬性（更新）項目日歷（更新）項目日歷（更新）項目管理計劃（更新）項目管理計劃（更新）風險登記冊（更新）風險登記冊（更新）成果成果制定進度計劃制定進度計劃活動清單活動清單活動屬性活動屬性活動歷時估算活動歷時估算項目范圍說明書項目范圍說明書進度計劃編制工具進度計劃編制工具 /進度計劃編制方法進度計劃編制方法論；項目日歷。論；項目日歷。項目進度網(wǎng)絡圖項目進度網(wǎng)絡圖活動資源要求活動資源要求資源日歷資源日歷 進度網(wǎng)絡分析進度網(wǎng)絡分析/關鍵路徑法關鍵路徑法/關鍵關鍵鏈法鏈法/進度壓縮進度壓縮/資源平衡資源平衡/

37、假設情假設情景分析景分析/利用時間提前與滯后量利用時間提前與滯后量/進進度壓縮度壓縮/進度計劃編制工具進度計劃編制工具工具與技術工具與技術555.6.1 項目進度計劃方法項目進度計劃方法5.6 編制項目進度計劃編制項目進度計劃甘特圖甘特圖里程碑計劃里程碑計劃網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃技術 56/945.6.1 項目進度計劃方法項目進度計劃方法甘特圖甘特圖最早由最早由Henry ICantt于于1917年提出。年提出。簡單、明了、直觀，易于編制，主要用于小型項目管理簡單、明了、直觀，易于編制，主要用于小型項目管理中進度計劃的編制。中進度計劃的編制。甘特圖不表示各項工作之間的關系，也不指出影甘特圖不表示

38、各項工作之間的關系，也不指出影響項目工期的關鍵所在，因此，不太適用于復雜響項目工期的關鍵所在，因此，不太適用于復雜的項目。的項目。57甘特圖甘特圖示例示例585.6.1 項目進度計劃方法項目進度計劃方法里程碑計劃里程碑計劃 里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或開始時間作里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或開始時間作為基準所形成的計劃，通常以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為為基準所形成的計劃，通常以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為依據(jù)。依據(jù)。顯示了項目為達到最終目標必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，顯示了項目為達到最終目標必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應達到的狀態(tài)，而不是如何達到。描述了項目在每

39、一階段應達到的狀態(tài)，而不是如何達到。里程碑計劃用里程碑圖或里程碑表來表示。里程碑計劃用里程碑圖或里程碑表來表示。595.6.1 項目進度計劃方法項目進度計劃方法網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃技術用網(wǎng)絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制以保證實用網(wǎng)絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制以保證實現(xiàn)預定目標的科學的計劃管理技術?，F(xiàn)預定目標的科學的計劃管理技術。網(wǎng)絡計劃是在網(wǎng)絡圖上加注工作的時間參數(shù)等而編制成的網(wǎng)絡計劃是在網(wǎng)絡圖上加注工作的時間參數(shù)等而編制成的進度計劃。因此，網(wǎng)絡計劃由兩部分組成，即進度計劃。因此，網(wǎng)絡計劃由兩部分組成，即網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖和和網(wǎng)絡參數(shù)網(wǎng)絡參數(shù)。60關鍵路線法（關鍵路線法（CPM）計劃評

40、審技術（計劃評審技術（PERT）圖示評審技術（圖示評審技術（GERT）風險評審技術（風險評審技術（VERT）網(wǎng)絡計劃技術主要有：網(wǎng)絡計劃技術主要有：5.6.1 項目進度計劃方法項目進度計劃方法61關鍵路線法和計劃評審技術是關鍵路線法和計劃評審技術是20世紀世紀50年代后期幾乎同年代后期幾乎同時出現(xiàn)的兩種計劃方法。時出現(xiàn)的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復雜的隨著科學技術和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復雜的科研和工程項目，它們工序繁多，協(xié)作面廣，常常需要動用科研和工程項目，它們工序繁多，協(xié)作面廣，常常需要動用大量人力、物力和財力。因此，如何合理而有效地把它們組大量

41、人力、物力和財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時間和最織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目，就成為一個突出的問題。低費用，最好地完成整個項目，就成為一個突出的問題。關鍵路線法和計劃評審技術關鍵路線法和計劃評審技術5.6.1 項目進度計劃方法項目進度計劃方法62 關鍵路線法和計劃評審技術（續(xù)）關鍵路線法和計劃評審技術（續(xù)）1957年，美國杜邦化學公司年，美國杜邦化學公司 ，首創(chuàng)關鍵路線法，首創(chuàng)關鍵路線法（Critical path method , CPM)。應用的第一年就。應用的第一年就節(jié)約節(jié)約100萬元，

42、相當于該公司用于該項目研究費用萬元，相當于該公司用于該項目研究費用的的5倍以上。倍以上。1958年，美國海軍武器局，北極星導彈潛艇的研年，美國海軍武器局，北極星導彈潛艇的研制，計劃評審技術制，計劃評審技術(Program evaluation and review technique ,PERT)。5.6.1 項目進度計劃方法項目進度計劃方法635.6.1 項目進度計劃方法項目進度計劃方法這兩種計劃方法的基本原理是一致的，即用這兩種計劃方法的基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖來表來表達項目中各項工作的進度和它們之間的相互關系，達項目中各項工作的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上進行網(wǎng)絡分析

43、，計算網(wǎng)絡中各項時間并在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間參數(shù)，確定關鍵工作與參數(shù)，確定關鍵工作與關鍵路線關鍵路線，利用，利用時差時差不斷地調(diào)不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得最短工期最短工期。然后，還可將成本與。然后，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。資源問題考慮進去，以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。關鍵路線法和計劃評審技術（續(xù)）關鍵路線法和計劃評審技術（續(xù)）645.6.2 關鍵路線法關鍵路線法(CPM)5.6 編制項目進度計劃編制項目進度計劃網(wǎng)絡時間參數(shù)計算網(wǎng)絡時間參數(shù)計算工作最早開始時間工作最早開始時間(ES)工作最早結束時間工作最早結束時間(

44、EF)工作最遲開始時間工作最遲開始時間(LS)工作最遲結束時間工作最遲結束時間(LF)工作總時差工作總時差(TF)工作自由時差工作自由時差(FF)655.6.2 關鍵路線法關鍵路線法(CPM)1. 工作最早時間工作最早時間ES、EF 最早開始時間最早開始時間ESESMAX緊前工作的緊前工作的EF 最早結束時間最早結束時間EFEFES工作延續(xù)時間工作延續(xù)時間t 正推法計算步驟：正推法計算步驟： 首先令第一項工作的首先令第一項工作的ES為為0，然后按箭線方向，自左至，然后按箭線方向，自左至右依次確定各項工作的右依次確定各項工作的ES和和EF。665.6.2 關鍵路線法關鍵路線法(CPM)A 3E

45、8C 7F 6D 4B 2G 5 代號代號 時間時間示例：示例： 最早時間參數(shù)計算示例最早時間參數(shù)計算示例675.6.2 關鍵路線法關鍵路線法(CPM)2. 工作最遲時間工作最遲時間LS、 LF 最遲結束時間最遲結束時間LF LFMIN緊后工作的緊后工作的LS 最遲開始時間最遲開始時間LSLSLF工作延續(xù)時間工作延續(xù)時間t 逆推法計算步驟：逆推法計算步驟： 首先令最后一項工作的首先令最后一項工作的LF等于它的等于它的EF，然后按逆箭線，然后按逆箭線(自右至左自右至左)方向，依次確定各項工作的方向，依次確定各項工作的LS和和LF。685.6.2 關鍵路線法關鍵路線法(CPM)A 3E 8C 7F

46、 6D 4B 2G 5 代號代號 時間時間示例：示例： 最遲時間參數(shù)計算示例最遲時間參數(shù)計算示例693. 總時差總時差TF的計算的計算 TF是指在不影響整個項目最早完成時間的前提下，是指在不影響整個項目最早完成時間的前提下，一項工作的完工期可以推延的時間一項工作的完工期可以推延的時間 TF LFEF 或或 TF LSES4. 自由時差自由時差FF的計算的計算 FF是指在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，是指在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，一項工作的完工期可以推延的時間。一項工作的完工期可以推延的時間。 自由時差自由時差minES(緊后工作緊后工作) EF5.6.2 關鍵路線法關鍵路

47、線法(CPM)705.6.2 關鍵路線法關鍵路線法(CPM)總時差總時差TF和自由時差和自由時差FF計算示例計算示例A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號代號 時間時間示例：示例：715.6.2 關鍵路線法關鍵路線法(CPM)關鍵線路的確定關鍵線路的確定總時差最小的工作為關鍵工作，由關鍵工作構成的總時差最小的工作為關鍵工作，由關鍵工作構成的線路為關鍵線路。線路為關鍵線路。關鍵路徑是網(wǎng)絡圖中最長的路線。它決定了項目關鍵路徑是網(wǎng)絡圖中最長的路線。它決定了項目的總實耗時間。的總實耗時間。項目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級最高的任項目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級最高的任務，確保它們

48、準時完成，關鍵路徑上的任何活動的推務，確保它們準時完成，關鍵路徑上的任何活動的推遲將使項目推遲。遲將使項目推遲。向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源。向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源。調(diào)整進度，平衡資源。調(diào)整進度，平衡資源。72A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號代號 時間時間示例：示例：03353103710181016182323181812181012810310830050502002030505.6.2 關鍵路線法關鍵路線法(CPM)731352467A3C2BD3EF6H412G5練習：試確定關鍵路徑練習：試確定關鍵路徑745.6.3 進度壓縮進度壓縮5.6 編制項

49、目進度計劃編制項目進度計劃快速跟進（快速跟進（Fast Tracking）：將較多的活動改為平等或交叉）：將較多的活動改為平等或交叉進行。無須增加資源，但是會引起返工和增加風險。進行。無須增加資源，但是會引起返工和增加風險。趕工（趕工（Crashing）：在資源有限的條件下，盡可能把資）：在資源有限的條件下，盡可能把資源用到關鍵活動上，以有效壓縮項目工期。源用到關鍵活動上，以有效壓縮項目工期。趕工的原則：趕工的原則：a) 對關鍵路徑上的活動增加資源；對關鍵路徑上的活動增加資源；b) 選擇那些趕工費用最少的關鍵活動來優(yōu)先進行。選擇那些趕工費用最少的關鍵活動來優(yōu)先進行。755.6.4 計劃編制中的

50、問題與對策計劃編制中的問題與對策 計劃的編制，在強調(diào)實現(xiàn)性、指導性和可操作性計劃的編制，在強調(diào)實現(xiàn)性、指導性和可操作性 的的同時，需要注意如下問題：同時，需要注意如下問題： 不要忽略損失的時間不要忽略損失的時間 明確項目工作實施順序和時間明確項目工作實施順序和時間 明確一個適當?shù)墓て诿鞔_一個適當?shù)墓て?把握計劃粗細的程度把握計劃粗細的程度5.6 編制項目進度計劃編制項目進度計劃 76/945.6.1 項目進度計劃方法項目進度計劃方法5.6.2 關鍵路線法關鍵路線法(CPM)5.6.3 進度壓縮進度壓縮5.6.4 計劃編制中的問題與對策計劃編制中的問題與對策5.6 編制項目進度計劃775.1 項

51、目時間管理的概述項目時間管理的概述5.2 活動定義活動定義5.3 活動排序活動排序5.4 活動資源估算活動資源估算5.5 活動歷時估算活動歷時估算5.6 編制項目進度計劃編制項目進度計劃5.7 項目進度控制項目進度控制本章內(nèi)容785.7 項目進度控制項目進度控制 進度控制是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目進展、管理進度基準進度控制是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目進展、管理進度基準變更的過程。變更的過程。 判斷項目進度的當前狀態(tài)，確定進度是否發(fā)生變判斷項目進度的當前狀態(tài)，確定進度是否發(fā)生變化；化； 找出變化的原因，采取有效的措施糾正偏差；找出變化的原因，采取有效的措施糾正偏差； 對影響項目進度變化的因素進行控制，

52、從而確對影響項目進度變化的因素進行控制，從而確保這些變化朝著有利于項目目標實現(xiàn)的方向發(fā)保這些變化朝著有利于項目目標實現(xiàn)的方向發(fā)展。展。 79/945.7 項目進度控制項目進度控制進度控制進度控制工具與技術工具與技術工作績效測量結果工作績效測量結果組織過程資產(chǎn)（更新）組織過程資產(chǎn)（更新）變更請求變更請求項目管理計劃（更新）項目管理計劃（更新）項目文件（更新）項目文件（更新）成果成果 進度報告進度報告 資源平衡資源平衡 績效審查績效審查 項目管理軟件項目管理軟件偏差分析偏差分析 進度比較橫道圖等工具進度比較橫道圖等工具進度管理計劃、進度進度管理計劃、進度基準基準與進度控制相關的政策、程序和與進度控

53、制相關的政策、程序和指南；進度控制工具；監(jiān)測和報指南；進度控制工具；監(jiān)測和報告方法。告方法。805.7.1 項目進度控制原則項目進度控制原則動態(tài)原則動態(tài)原則 系統(tǒng)原則系統(tǒng)原則 循環(huán)原則循環(huán)原則彈性原則彈性原則 5.7 項目進度控制項目進度控制 81/945.7.2 影響項目進度的原因影響項目進度的原因 影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、資金影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、資金因素、環(huán)境因素等。因素、環(huán)境因素等。 如下常見的一些原因，應該引起我們的注意。如下常見的一些原因，應該引起我們的注意。 低估了項目實現(xiàn)的條件低估了項目實現(xiàn)的條件 項目參與者的錯誤項目參與者的錯誤 不可預見的事件的發(fā)生不可預見的事件的發(fā)生 5.7 項目進度控制項目進度控制 82/945.7.3 項目進度控制的過程項目進度控制的過程 資資 源源 組組 織織 措措 施施 技技 術術 措措 施施 管管 理理 措措 施施 實實 施施 進進 度度 計計 劃劃 動動 態(tài)態(tài) 監(jiān)監(jiān) 測測 對對 比比 分分 析析 與與 進進 度度 計計 劃劃 一一 致致 干干 擾擾 因因 素素 分分 析析 執(zhí)執(zhí) 行行 計計 劃劃 與與 進進 度度 計計 劃劃 相相 違違 干干 擾擾 因因 素素 分分 析析 對對 策策 按按 期期 望望 目目 標